O presidente do Shapoorji Pallonji Group, Shapoorji Pallonji Mistry, expressou aprovação à decisão do Reserve Bank of India (RBI) em relação à Tata Sons. Ele observou que esta decisão esclarece o caminho a seguir e pode fortalecer a transparência e a responsabilidade na holding do grupo Tata.
Mistry afirmou que a Tata Sons foi classificada pelo RBI como uma Instituição Financeira Não Bancária de Camada Superior (Upper-Layer NBFC) dentro do sistema regulatório baseado em escala, e foi essa classificação que definiu o caminho prescrito para o listagem.
Ele enfatizou que, como o RBI rejeitou o pedido de dispensa de registro e direcionou a Tata Sons para o cumprimento dos requisitos no menor prazo possível, o curso futuro ficou claro.
Mistry agradeceu ao primeiro-ministro Modi pela atenção à construção institucional
Além disso, Mistry elogiou a liderança do Primeiro-Ministro Narendra Modi, destacando especialmente o compromisso do governo com o fortalecimento das instituições e com a capacitação delas para desempenhar suas funções com clareza e autoridade.
Ele apontou a criação e o desenvolvimento de instituições como o NITI Aayog, enfatizou a gestão transparente e responsável, bem como o respeito declarado do governo pela autonomia do RBI.
Mistry considerou que dotar as instituições de poderes para agir de acordo com a lei e os interesses públicos é uma característica de um estadista, e ele valoriza muito o compromisso do Primeiro-Ministro com a construção institucional e os interesses nacionais de longo prazo.
Em sua opinião, o listagem público da Tata Sons deve ser visto não apenas como uma questão financeira ou regulatória, mas como um 'imperativo social e moral' que poderia reforçar a responsabilidade pública, mantendo ao mesmo tempo o objetivo filantrópico do legado Tata.
Mistry apelou por uma interação mais estreita entre a Tata Sons, os Tata Trusts e seus acionistas, afirmando que o desenvolvimento não deve ser percebido como uma vitória de uma parte interessada sobre outra.
Ele declarou que o listagem da Tata Sons pode servir como uma ponte — uma ponte entre acionistas e Trusts, entre o patrimônio privado e a responsabilidade social, entre gerações de gestão e entre o grande passado da Índia e um futuro brilhante.
Referindo-se aos relacionamentos de mais de cem anos entre os grupos Shapoorji Pallonji e Tata, Mistry expressou esperança por um 'parceria mais profunda, maior interação e relações mais fortes' com a Tata Sons e os Tata Trusts.
Listagem pode fortalecer governança e filantropia: Mistry
Segundo Mistry, uma Tata Sons transparente e publicamente responsável poderia expandir a participação, fortalecer a governança, garantir maior visibilidade de valor e proteger os interesses dos investidores. Ele também observou que isso poderia servir de base para uma política de dividendos mais sólida e justa e aumentar a capacidade dos Tata Trusts de realizar suas tarefas filantrópicas.
Ele expressou a opinião de que o objetivo geral deve ser fazer com que os Tata Trusts se tornem um dos maiores e mais significativos fundos filantrópicos do mundo nos próximos cinco anos, tanto em tamanho quanto em escala do bem público criado.
Mistry também mencionou a presença da Tata Sons em áreas como semicondutores, manufatura avançada, aviação, defesa, inteligência artificial, tecnologias digitais, energia e infraestrutura estratégica, afirmando que a holding deve se transformar em uma instituição moderna, mundialmente respeitada e publicamente responsável.
Ele apelou aos guardiões individuais, à liderança da Tata Sons, aos acionistas, funcionários e outras partes interessadas para abordarem o processo de listagem com 'harmonia e objetivo comum'.
Mistry acrescentou que o grupo Shapoorji Pallonji está pronto para participar nesse espírito, demonstrando respeito pelo legado Tata, confiança em seu futuro e compromisso geral com os interesses nacionais.
Ele concluiu que a decisão do RBI pode ser um marco na evolução da governança corporativa indiana, demonstrando que escala e legado podem coexistir com transparência e responsabilidade pública.