Amitesh Kumar Sinha, Secretário Adicional do Ministério da Eletrônica e Tecnologia da Informação e CEO da Missão Indiana de Semicondutores, declarou que a aquisição de uma startup apoiada pelo governo não é necessariamente um fracasso, mas pode representar um retorno sobre o investimento. Essa distinção está se tornando cada vez mais significativa no contexto da transição da Índia para o próximo estágio de desenvolvimento da indústria de semicondutores.
De acordo com dados da Tracxn, as empresas indianas de semicondutores atraíram um financiamento acionário agregado de US$ 1,4 bilhão, sendo que cerca de metade desse valor, US$ 701 milhões, foi atraído a partir de 2025. Agora, o governo planeja atrair mais capital privado para o desenvolvimento de chips por meio de investimentos conjuntos com fundos de capital de risco.
Ao se dirigir a Shraddha Sharma, fundadora e CEO da YourStory e The Bharat Project, pouco antes da abertura da Semicon India 2026 em Nova Delhi, Sinha delineou o conceito de Semicon 2.0 — a segunda fase da missão, que transforma o papel do governo de mero concedente de subsídios para coinvestidor. Sob este modelo, o governo cofinanciará os investimentos de capitalistas de risco em startups de chips aprovadas na proporção de um para um, sob os mesmos termos.
Ele observou que 'os fundos iniciais para as startups são subsídios; o resto são nossos investimentos, portanto, o governo compartilha tanto os sucessos quanto os fracassos'. Quando a YourStory conversou com Sinha antes da Semicon India 2025, a Missão Indiana de Semicondutores tinha 10 projetos aprovados e forneceu ferramentas de projeto eletrônico a 280 faculdades. Um ano depois, o número aumentou para 12 unidades de produção com compromissos de investimento agregados superiores a 1,64 lakh crore rúpias: isso inclui uma fábrica de silício, uma fábrica baseada em carboneto de silício, uma fábrica integrada de displays micro-LED baseada em nitreto de gálio e nove unidades de embalagem.
Na área de design, 24 startups foram aprovadas para apoio, e Sinha relatou que 15 delas atraíram financiamento de risco. A primeira fase, iniciada em 2022 com uma alocação de 76.000 crore rúpias, chama-se Semicon 1.0. O Conselho da União aprovou o Semicon 2.0 em 15 de julho de 2026 com uma alocação de 127.500 crore rúpias, e o MeitY notificou o esquema em 31 de agosto de 2026. Este programa é construído sobre seis pilares: design, equipamentos e materiais, fábricas, embalagem avançada, pesquisa e desenvolvimento e talentos.
Sinha enfatizou que o aparecimento oportuno do Semicon 2.0 demonstra o compromisso de longo prazo demonstrado pelo Primeiro-Ministro e Ministro da União Ashwini Vaishnaw. Segundo Sinha, a primeira fase visava consolidar a demanda. Os 12 projetos aprovados mostraram ao governo o que precisava na cadeia de suprimentos e identificaram lacunas. Ele explicou que 'quando sua indústria ainda é pequena, os parceiros da cadeia de suprimentos preferem exportar para a Índia em vez de se mudar para cá'. Como resultado, apenas bens básicos são estabelecidos perto da fábrica.
O Semicon 2.0 visa preencher essa lacuna. Ele explicou que o equipamento representa cerca de 65% do custo de uma instalação de produção, e produtos químicos, gases e materiais representam aproximadamente metade dos custos operacionais. Atrair tais fornecedores para a Índia reduz o custo de produção e aumenta a competitividade das empresas indianas.
Sinha também observou que o momento é propício para a Índia. Como se espera uma expansão acentuada da indústria global de semicondutores nos próximos anos, fabricantes e fornecedores terão que aumentar a capacidade em algum lugar. A aposta da Índia é que o mercado interno crescente, os incentivos governamentais e a base de produção em formação podem convencer mais fornecedores a se mudarem para cá.
No entanto, a mudança mais importante ocorre no campo do design. Na primeira fase, o esquema fornecia financiamento inicial e acesso a ferramentas de projeto eletrônico automatizado, que são proibitivamente caras para uma equipe pequena, a startups e PMEs. O problema surgia após a confirmação do conceito. Sinha esclareceu que o design de um chip leva mais um ano e meio a dois anos e meio, dependendo da complexidade, e isso requer fundos que não eram cobertos pelo esquema. O custo de design de um único chip pode variar de 25 crore a 35 crore rúpias em uma versão mais simples até 1.000 crore a 2.000 crore rúpias para componentes complexos.
O Semicon 2.0 adiciona um nível de investimento conjunto. Após receber o financiamento inicial, se um fundo de capital de risco investir em uma startup aprovada, o governo investe uma quantia igual como investidor sob os mesmos termos. Grandes empresas indianas que podem não querer abrir mão de participação podem optar por financiamento baseado em royalties, que também é cofinanciado na proporção de um para um. Os caminhos de saída seguem as práticas do setor, e qualquer empresa pode sair quando decidir fazê-lo.
O objetivo é atrair fundos de capital de risco para um setor que eles têm evitado em grande parte. Sinha afirmou que 'no Vale do Silício, Israel, onde as empresas de design prosperam, os fundos de capital de risco investem, entendem o negócio, orientam as startups e ajudam no acesso ao mercado'. Ele está pronto para responder à questão política que surge quando uma startup apoiada pelo governo é adquirida por uma empresa estrangeira. 'Se tentarmos controlar isso, o ecossistema não se formará', disse ele. O fundador adquirido retorna com capital e experiência, tenta novamente e, após uma ou duas tentativas, cria uma empresa que a missão realmente deseja — uma empresa indiana fabless com sua própria propriedade intelectual. Se a startup for adquirida, o governo recebe sua parte de acordo com sua participação, assim como qualquer outro investidor, e usa esse dinheiro para financiar o próximo. Em outras palavras, o Semicon 2.0 não se destina a prevenir saídas. Seu objetivo é criar um ciclo em que saídas bem-sucedidas retornam capital e experiência ao ecossistema.
Shraddha perguntou qual parcela da demanda interna por chips poderá ser atendida pela capacidade doméstica e em que prazo. Sinha respondeu por segmentos, e não com uma data única. Na área de embalagem, ele espera que a Índia possa atender à demanda interna e exportar em grandes volumes dentro de cinco a seis anos, assumindo uma posição de liderança em embalagens avançadas. Mesmo assim, 10% a 25% de chips únicos e avançados ainda serão importados, pois suas fábricas não estão aqui.
Na área de fabricação, a fábrica da Tata em Dholaera abrange nós de 28 nanômetros a 110 nanômetros, e ele espera que a capacidade total acima de 28 nanômetros ocorra com o surgimento de mais fábricas de semicondutores baseadas em junções no âmbito do Semicon 2.0. A longo prazo, em 10 anos, ele disse que a Índia alcançará a autossuficiência em chips legados e começará a exportá-los após satisfazer suas próprias necessidades. Os chips mais avançados no nível de 2 nanômetros e abaixo podem continuar a ser importados. 'Isso pode levar de 10 a 12 anos', observou ele.
A pergunta final de Shraddha estabeleceu um horizonte de 10 anos: o que deve acontecer até 2035 para que ele chame a missão de transformadora? Seu critério era um objetivo específico: autossuficiência em fábricas legadas e todos os tipos de embalagem com grandes volumes de exportação — esta é a linha de base. Se a Índia fechar a lacuna no nível avançado até lá, 'eu chamarei isso de sucesso'. Se ela começar a operar em paralelo com o nível avançado, 'eu chamarei isso de super sucesso'.
De acordo com o PIB, o mercado de semicondutores da Índia era avaliado em US$ 45 bilhões a US$ 50 bilhões em 2024-25 e, segundo projeções, atingirá US$ 100 bilhões a US$ 110 bilhões até 2030.
Shraddha fez uma pergunta que um estudante de Patna, Indore, Bhubaneswar, Coimbatore ou Kochi poderia fazer: esta indústria é destinada apenas às startups Tata e IIT? Sinha começou sua resposta com o design, que, segundo ele, constitui cerca de 50% da cadeia de valor de semicondutores, com 20% dos engenheiros projetistas mundiais já sendo indianos. O programa Chips to Startup fornece ferramentas de projeto caras e gratuitas para mais de 300 faculdades, de acordo com o PIB, e os projetos estudantis são fabricados no Laboratório de Semicondutores em Mohali, embalados e enviados de volta. 'Um estudante que vê o ciclo completo sai da faculdade como um engenheiro projetista confiante', disse ele.
Ele acrescentou que o esquema Design Linked Incentive atrai indianos com 25-30 anos de experiência em design no exterior que agora desejam criar empresas em casa. Uma empresa de design de chips contrata de 50 a 200 pessoas, e se ela escalar, 'ela se torna Qualcomm, que contrata 20.000 engenheiros na Índia'. Além do design, ele listou engenharia química, ciência dos materiais, engenharia civil e mecânica como áreas dependentes da fábrica e mencionou um multiplicador industrial de cerca de 5,7 para empregos criados fora da fábrica.
O exemplo mais notável para ele foi o comentário de Shraddha de que discussões de tecnologia profunda frequentemente excluem mulheres. Na fábrica da CG Power em Sanand, os operadores que trabalham com equipamentos de semicondutores e embalam chips são todas mulheres, recrutadas de Jharkhand, Madhya Pradesh, Bihar, Odisha e Nordeste, com educação comum e sem experiência prévia no setor. Elas foram enviadas para treinamento na Malásia, e muitas delas deixaram suas cidades natais pela primeira vez. 'Encontrem-nas hoje, e elas explicarão a vocês a embalagem de chips como engenheiras confiantes', disse ele. Ele observou que as mulheres já constituem mais da metade da força de trabalho na área de eletrônicos, e em algumas fábricas, toda a força de trabalho, e ele espera que isso aconteça na indústria de semicondutores. A Semicon India 2026 realizará uma sessão especial sobre mulheres na indústria, onde líderes indianas seniores de empresas globais de chips falarão para os estudantes.
A Semicon India 2026 ocorrerá de 17 a 19 de setembro de 2026 em Yashoboomi em Dwarka, Nova Delhi, com abertura pelo Primeiro-Ministro Narendra Modi em 17 de setembro, e ele realizará seu Fórum Anual de Países com CEOs Globais em 16 de setembro. Sinha informou que mais de 575 empresas participarão, em comparação com 350 no ano passado, das quais cerca de 300 são internacionais e 86 têm sede na Índia. A participação aumentou para mais de 50 países e sete pavilhões nacionais, e ele observou que 12 estados estão participando. A SEMI, que recusou realizar a conferência na Índia em 2022 e 2023 devido à falta de indústria, colabora com a ISM e IESA desde 2024.
A novidade deste ano é o pavilhão de desenvolvimento de mão de obra dentro da exposição, incluindo mentoria de estudantes, treinamento no processo completo da fábrica, uma sessão de um dia conduzida por especialistas de Singapura em 18 de setembro e hackathons patrocinados por empresas. O aplicativo móvel Semicon India 2026 oferece navegação no local, programação de sessões e correspondência de IA acordada com funcionalidade de reserva de salas de reunião. As sessões principais serão transmitidas para aqueles que não puderem ir a Delhi.
Pela métrica usada pela missão, uma startup de design se torna um unicórnio com receita de US$ 1 bilhão. 'Muitos unicórnios são o que queremos ver no design de semicondutores', disse Sinha. Além dos volumes de exportação de fábricas legadas e unidades de embalagem, ele quer que a missão seja avaliada em 2035 dessa forma.
Um teste mais próximo é mais discreto. Ele informou que as negociações de pedidos com grandes empresas globais para fábricas que agora estão começando a produção comercial estão em estágio avançado, algumas estão prontas para reservar instalações inteiras e já discutem expansões em fábricas ainda não construídas. Se esses pedidos chegarem no próximo ano, eles darão uma ideia antecipada de se o avanço indiano de semicondutores está passando da criação de capacidade apoiada pelo governo para uma indústria comercialmente sustentável. E até a Semicon India 2027, a missão pode ser medida por uma linha de base completamente diferente daquela que ela estabelece em setembro deste ano.
