Tarana Chauhan desenvolveu sua carreira com sucesso por muito tempo, que era vista como um modelo de sucesso no trabalho e na progressão. Ela trabalhou como analista de negócios sênior na Tata Consultancy Services e depois passou para a Enheuser-Bush InBev, onde ocupou um cargo em análise e negócios. De acordo com seu perfil no LinkedIn, ela obteve diplomas de bacharelado e mestrado em economia na Universidade do Punjab.
No entanto, entre promoções, carga de trabalho e aumento salarial, chegou um momento em que ela começou a se fazer uma pergunta que não tinha relação com o trabalho dela, mas sim com como ela queria construir sua vida.
Tarana relatou que quando começou sua carreira, sua renda anual era de cerca de 7 lakh de rupias, mas após deixar o emprego, essa renda caiu apenas para 2 lakh de rupias por mês.
A decisão de sair do emprego não foi repentina. Em 2020, quando a pandemia de coronavírus começou, Tarana voltou para sua casa em Himachal. Ao retornar às montanhas, ela teve a oportunidade de repensar sua vida urbana e carreira. Ela começou a restaurar uma antiga casa de família e tomou a decisão de transformá-la em uma casa de hóspedes.
As informações sobre essas mudanças tornaram-se públicas através de sua conta no Instagram. Em um vídeo, ela apontava para os quartos no térreo de sua casa ancestral de dois andares, dizendo que havia começado reformando esses três quartos, depois construiu mais dois cômodos e agora está construindo um estúdio de ioga no andar de cima. Tudo isso ela fazia paralelamente ao seu emprego corporativo.
De acordo com seu perfil no LinkedIn, ela gerenciou esse negócio por cerca de dois anos, continuando a trabalhar em tempo integral. Durante esse período, ela desenvolveu um sistema de trabalho, automatizou muitos processos e descobriu se esse negócio poderia fornecer suporte financeiro a ela no futuro. Essa abordagem tornou-se uma parte importante de seu plano para mudar toda a sua vida.
Ela não desistiu até que seu negócio adicional fosse bem-sucedido. Somente depois disso ela decidiu deixar seu trabalho corporativo. Chauhan atingiu um ponto em que a casa de hóspedes se tornou estável o suficiente para lidar com as mudanças. Agora ela gerencia totalmente a Nirvana Homes há cerca de três anos.
No entanto, a receita desse empreendimento não foi constante mensalmente. Ela informou que em alguns meses seus ganhos ultrapassam 5 lakh de rupias, enquanto em outros meses ela pode ganhar menos de 1 lakh de rupias. Para um funcionário com salário corporativo fixo, isso pode parecer assustador. No entanto, ela observa que agora tem mais controle sobre o que é mais importante para ela — seu tempo, local de residência e modo de trabalho.
Chauhan acrescentou que a vida nas montanhas parece diferente nas redes sociais, mas não é tão simples. Gerenciar uma casa de hóspedes não significa que se pode passar todas as manhãs tomando café com vista para a paisagem montanhosa. Ela menciona as dificuldades reais de gerenciar uma casa de hóspedes nas legendas de suas postagens no Instagram. Entre elas, a necessidade de atender chamadas, mesmo estando doente, consertar canos vazando, limpar esgoto, organizar cilindros de gás e lidar com interrupções de energia.
Ela escreve que aqui não há departamentos separados; ela cuida de muitas responsabilidades da casa de hóspedes sozinha. Ela lida com o recebimento de hóspedes, recepção, limpeza, ajuda aos clientes, compras e manutenção. Se necessário, ela precisa realizar trabalhos de encanador e eletricista. Sua jornada também enfrentou problemas não diretamente relacionados à bela casa de hóspedes nas montanhas. Quando tentou adicionar sua propriedade ao Google Maps, não havia nenhuma informação sobre esse local. Mas levou cerca de um mês para identificar o local e obter aprovação para ele.
Sua conclusão é extremamente simples: quando você começa algo do zero, não há outra pessoa que possa ajudá-lo a resolver os problemas. Toda a responsabilidade recai sobre você sozinho.