Banco Central do Uzbequistão aprova estratégia cambial até 2030
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Banco Central do Uzbequistão aprova estratégia cambial até 2030

O regulador informou que o Banco Central do Uzbequistão aprovou a estratégia de operações e intervenções cambiais no mercado cambial interno para o período de 2026 a 2030. Este documento foi elaborado em conformidade com as leis 'Sobre o Banco Central da República do Uzbequistão' e 'Sobre a Regulamentação Cambial'.

A estratégia estabelece os objetivos, princípios e abordagens do Banco Central para informar sobre a realização de operações e intervenções cambiais. Ela abrange a participação do Banco Central no mercado cambial interno, referente a operações e intervenções realizadas na moeda nacional — suma.

Conceitos Principais

Operações cambiais são definidas como transações do Banco Central relacionadas à venda de fundos cambiais obtidos pela venda de metais preciosos em mercados internacionais, adquiridos de produtores locais, bem como transações destinadas a atender clientes do Banco Central na compra e venda de moeda estrangeira. Metais preciosos incluem ouro, prata e outros metais comprados de produtores locais.

Intervenções cambiais são ações tomadas pelo Banco Central para garantir o funcionamento ordenado e ininterrupto do mercado cambial interno, suavizar flutuações bruscas da taxa de câmbio da moeda nacional e manter um nível adequado de reservas internacionais líquidas.

Os clientes do Banco Central são o Ministério da Economia e Finanças, o Fundo de Reconstrução e Desenvolvimento, organizações sob gestão do Banco Central e outras instituições. O documento define separadamente o mercado cambial de balcão (over-the-counter) como o mercado onde o Banco Central realiza transações por meio de acordos diretos com clientes, contornando o ponto de câmbio.

Um nível adequado de reservas internacionais líquidas é definido como o volume de reservas líquidas necessário para manter a capacidade do país de honrar sua dívida externa, financiar importações e resistir a choques econômicos externos imprevistos.

Fatores Considerados na Implementação da Estratégia

De acordo com o documento, a implementação da estratégia levará em consideração quatro grupos de fatores: os objetivos do Banco Central relacionados à garantia da estabilidade de preços; suas ações no âmbito da política monetária; a política de investimento para gestão de reservas internacionais; e também tendências macroeconômicas mais amplas, incluindo condições fiscais e medidas de regulamentação de capitais.

Objetivos e Princípios

O Banco Central atua simultaneamente no mercado cambial interno em várias frentes. Estas incluem a realização de operações cambiais, a manutenção de um nível adequado de reservas internacionais líquidas de acordo com a política de gestão de reservas, a garantia do funcionamento ordenado e contínuo do mercado cambial interno, incluindo a mitigação do impacto de fatores de oferta e demanda grandes e/ou inesperados sobre a moeda estrangeira, e a redução de flutuações bruscas da taxa de câmbio.

Em caso de contradições entre esses objetivos, a direção do Banco Central definirá as prioridades em cada situação específica. As decisões sobre operações e intervenções cambiais baseiam-se em vários princípios. A estabilidade de preços é garantida em regime de metas de inflação com taxa de câmbio flutuante. As operações cambiais não devem visar alterar a tendência fundamental de longo prazo da taxa de câmbio, correspondente às condições macroeconômicas e aos indicadores alvo de inflação.

A taxa de câmbio em si ou suas mudanças não são estabelecidas como indicador alvo da política monetária. Operações e intervenções não devem minar o funcionamento eficaz do regime de metas de inflação ou o papel da taxa básica no mecanismo de transmissão da política monetária. Elas também não devem afetar negativamente o desenvolvimento ordenado do mercado cambial interno ou seus mecanismos. Além disso, as operações e intervenções cambiais não devem levar ao acúmulo sistêmico de riscos cambiais e desequilíbrios na economia.

A frequência das operações relacionadas à venda de moeda estrangeira obtida da venda de metais preciosos e ao atendimento de clientes deve ser determinada exclusivamente pelas necessidades dos clientes, sazonalidade das vendas internacionais de metais preciosos adquiridos de produtores locais e demanda sazonal por moeda estrangeira no mercado interno. Ao mesmo tempo, a frequência e o volume de operações e intervenções em outros casos devem se adaptar gradualmente às mudanças no mercado cambial interno e às características estruturais da economia, incluindo o grau de dolarização, o impacto das mudanças na taxa de câmbio na inflação, o estado do movimento de capitais e o estágio de desenvolvimento do mercado financeiro.

À medida que a dolarização diminui, a liberalização dos movimentos de capital, a redução do impacto da taxa de câmbio na inflação e a garantia de um nível adequado de reservas líquidas, o volume e a frequência de operações e intervenções devem diminuir gradualmente.

Realização de Operações e Intervenções

O Banco Central realiza operações cambiais sem influenciar a direção da taxa de câmbio, de acordo com um cronograma previamente anunciado e periodicidade estabelecida. As intervenções cambiais destinadas a manter um nível adequado de reservas internacionais líquidas são realizadas com uma frequência determinada pela direção do Banco Central. O nível adequado de reservas líquidas é determinado pela direção de acordo com documentos internos do Banco Central sobre gestão de reservas internacionais.

As intervenções destinadas a suavizar flutuações bruscas da taxa de câmbio da moeda nacional são realizadas de modo a não influenciar a direção da taxa de câmbio formada com base em princípios de mercado.

Mecanismo de Tomada de Decisão

Os processos de tomada de decisão relativos a operações e intervenções cambiais, bem como os mecanismos de responsabilização, são definidos em um documento interno aprovado pela direção do Banco Central. Ao tomar decisões sobre os objetivos das operações e intervenções cambiais, o regulador utiliza análise de indicadores qualitativos e quantitativos. Esses indicadores estão descritos no documento interno da direção e podem ser revisados periodicamente.

As operações cambiais no mercado interno podem ser realizadas tanto na bolsa de câmbio quanto no mercado cambial de balcão, ou seja, diretamente com os clientes com base nos acordos celebrados com eles. No entanto, as intervenções cambiais são realizadas exclusivamente na bolsa de câmbio.

Política de Comunicação

Informações sobre as operações e intervenções cambiais realizadas pelo Banco Central, bem como materiais analíticos correlatos, serão publicados de acordo com a política de comunicação do regulador por meio de declarações oficiais, comunicados de imprensa e publicações periódicas.

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O Presidente do Uzbequistão, Shavkat Mirziyoyev, analisou propostas para a modernização gradual do sistema de abastecimento de gás liquefeito no país. Estas propostas incluem a criação de uma nova estrutura para compras e entrega de gás, compensação direcionada a consumidores socialmente desprotegidos e aumento da participação de empresas privadas, conforme relatado pela Assessoria de Imprensa Presidencial.

Atualmente, o gás liquefeito é fornecido a cerca de 3,8 milhões de consumidores e quase 2000 entidades do setor social. Para 2026, está planeada a entrega de 604.800 toneladas de gás liquefeito para agregados familiares e instituições sociais.

Na apresentação apresentada, foi analisado o mecanismo de abastecimento existente, que abrange a distribuição de recursos, precificação e subsídios. Foi observado que em algumas regiões a entrega de gás ocorre após o cronograma estabelecido, forçando os consumidores a comprar volumes adicionais em postos de gasolina a preços de mercado.

De acordo com a análise realizada, 22% dos consumidores recebem gás liquefeito com um intervalo superior a 46 dias. Devido a tais atrasos, algumas famílias gastam efetivamente muito mais em gás do que o preço subsidiado estabelecido.

Embora agregados familiares e instituições sociais recebam atualmente gás a tarifas preferenciais, a diferença entre os custos de produção, importação, aquisição e entrega está a aumentar, o que eleva a necessidade de subsídios orçamentais.

Apoio aos Grupos Vulneráveis

A reforma proposta prevê a instituição da empresa LPG-Trade LLC com a participação da Hududgaztaminot como fundadora. Esta nova estrutura adquirirá gás liquefeito através da bolsa e organizará a sua entrega aos agregados familiares de acordo com procedimentos aprovados. O preço de venda será determinado utilizando mecanismos economicamente justificados.

Está planeado que os grupos socialmente vulneráveis recebam compensação por cada quilograma de gás liquefeito comprado. A reforma deve transferir gradualmente o apoio estatal de um sistema geral de subsídios para uma ajuda direcionada a consumidores individuais. Espera-se que este mecanismo aumente a eficiência das despesas públicas e garanta um apoio mais focado às famílias necessitadas.

Para as entidades do setor social, o gás liquefeito será adquirido a preços de bolsa, e a diferença negativa resultante da venda de gás a agregados familiares a um preço regulamentado será coberta pelo orçamento do estado.

Outra parte das propostas visa expandir a participação do setor privado. Está planeado um projeto piloto com a participação de operadores privados de entrega de gás liquefeito na região de Andijan. Os operadores deverão possuir as licenças e permissões necessárias, bem como contratar especialistas qualificados.

Espera-se a participação de pelo menos dois operadores no projeto piloto, bem como a implementação de uma aplicação móvel e serviços online para os clientes. Dada a quantidade de consumidores e a distância entre as entidades, prevê-se a construção de instalações adicionais de acordo com os padrões de planeamento urbano e os requisitos de segurança contra incêndios. A possibilidade de estender esta abordagem a outras regiões será considerada com base nos resultados do projeto piloto.

Mirziyoyev sublinhou que a reforma deve basear-se em cálculos precisos, tendo em conta a conveniência para a população e os princípios de justiça social. Os departamentos responsáveis foram encarregados de garantir a entrega pontual do gás de acordo com o cronograma, digitalizar os cálculos, tornar a distribuição mais transparente e prevenir a escassez artificial e o aumento injustificado dos preços. Eles também receberam a tarefa de garantir o pagamento atempado das compensações aos grupos socialmente vulneráveis, o cumprimento dos requisitos de segurança nos postos de abastecimento de gás e durante o transporte, bem como reforçar o controlo sobre os operadores privados.

Espera-se que a reforma reduza os prazos de entrega de gás liquefeito, melhore a qualidade do serviço aos consumidores e garanta um uso mais eficiente dos fundos orçamentais. A apresentação também continha informações sobre a implementação de diretrizes adicionais de 2 de setembro, relativas à construção de infraestrutura externa e de uma cidade satélite para a central nuclear integrada em construção na região de Jizzakh.

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O Presidente do Uzbequistão, Shavkat Mirziyoyev, assinou o Decreto UP-174 em 27 de agosto de 2026, que aprova a estratégia 'Alfândega do Novo Uzbequistão – 2030'. Esta estratégia visa modernizar a infraestrutura, integrar inteligência artificial, digitalizar e facilitar os negócios.

O decreto prevê uma simplificação significativa dos procedimentos comerciais. A partir de 1º de setembro de 2026, o governo abolirá os requisitos de pré-pagamento para importações em transações não contratuais, bem como abolirá a garantia de receita de 50% para exportações não contratuais e as garantias de pagamento obrigatórias para exportações em moeda nacional.

A partir de 1º de outubro de 2026, os participantes do comércio exterior de baixo risco com certificados de IVA válidos poderão compensar o IVA de importação. Além disso, os impostos sobre desembaraço aduaneiro, certificados fitossanitários, fumigação e certificados de origem para exportação serão reduzidos em 30%.

A partir de 1º de janeiro de 2027, será estabelecida uma tarifa alfandegária única de 20% sobre o valor alfandegário, com uma taxa mínima de 2 dólares americanos por quilo. Os participantes do programa de qualificação de empresas estatais terão a possibilidade de diferimento de pagamentos alfandegários de até 120 dias.

Até dezembro de 2027, o limite para transporte de moeda estrangeira em espécie sem impostos para pessoas físicas aumentará para o equivalente a 10.000 dólares americanos. O Uzbequistão também permitirá que cidadãos que trabalham no exterior, incluindo no Cazaquistão e na Rússia, importem temporariamente veículos pessoais registrados no exterior para uso não comercial mediante apresentação de garantias de pagamento.

Para automatizar processos administrativos, a Comissão Alfandegária Estatal criará um Centro de Tecnologia Digital. Tecnologias de IA serão implementadas para determinar códigos de mercadorias, analisar digitalizações por aparelhos de raios-X e documentação, operar assistentes de voz e controlar a avaliação alfandegária. O objetivo da estratégia é reduzir o tempo médio de desembaraço aduaneiro de importação para dois horas, e de exportação para 30 minutos, além de aumentar a participação do desembaraço totalmente automatizado sem intervenção humana para 60% até 2030. Prevê-se que as receitas alfandegárias representem pelo menos 4,4% do PIB.

Até janeiro de 2028, será lançado um aplicativo móvel unificado que combina serviços alfandegários com o Portal Interativo Único de Serviços Públicos, bem como um aplicativo para processamento de multas 'Multa Aduaneira'. Até 2030, o número de serviços eletrônicos disponíveis através do sistema 'Janela Única' aumentará de 41 para 49. Além disso, a empresa estatal 'Bojxona-servis' será transformada em uma LLC para atrair investimentos estrangeiros e gerenciar o ecossistema digital 'Alfândega Segura'.

As iniciativas internacionais incluem negociações para a criação de pontos de passagem 'janela única' com o Quirguistão nos postos de controle de Rishtan, Vodil, Okkiya e Chashma, a promoção de acordos alfandegários com Armênia, Tailândia e Turquia, e o estabelecimento de troca de dados técnicos sobre transportes ferroviários com Belarus, Rússia e Tajiquistão. A estratégia também prevê a participação na Aliança de Alfândega Digital e Logística do Banco Asiático de Desenvolvimento no âmbito do programa CAREC.

O financiamento da infraestrutura para o período de 2026-2030 é estimado em 1,7 trilhão de som, sendo a maior parte dos fundos proveniente de fundos extraorçamentários da Comissão Alfandegária Estatal. Grandes projetos de capital incluem a construção da fronteira Kholkogod-Karabaev Konisbaeva, no valor de 220 milhões de dólares americanos na fronteira com o Cazaquistão, na área de Yangiyul, planejada para 2027, bem como a alocação de terras para terminais perto de pontos de fronteira chave nas regiões de Andijan, Surkhandarya e Tashkent.

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