Apesar de a persistência ser valorizada no mundo dos negócios, o CEO da Tsebo, Dr. Chris Jardine, acredita que há um momento em que essa característica se transforma em algo menos louvável — teimosia. Ele considera o conselho de 'manter o curso' um dos mais superestimados nos negócios.
Jardine afirma que a persistência é importante, mas é igualmente crucial entender quando as circunstâncias mudaram. Ele observa que com muita frequência a persistência é confundida com teimosia. Às vezes, a melhor solução não é manter o curso atual, mas sim alterá-lo.
Ele aprendeu essa lição através de sua própria experiência. Anos atrás, ele foi aconselhado a reduzir o apego emocional ao que criou ou ajudou a desenvolver. No entanto, ele ignorou esse conselho repetidamente, mantendo ativos ou iniciativas por mais tempo do que deveria. Ele enfatizou que essa experiência não era sobre finanças, mas sobre entender que todo ativo, negócio ou estratégia tem sua própria estação.
Criado ao longo de décadas
O Dr. Jardine passou mais de dez anos na Tsebo, ocupando vários cargos de liderança à medida que o negócio crescia e se desenvolvia. Sua trajetória profissional mais ampla inclui cargos de diretor executivo sênior e diretor em TI, logística, telecomunicações, indústria e serviços financeiros.
A experiência também influenciou suas visões sobre as razões do sucesso de algumas pessoas. Anteriormente, em sua carreira, Jardine acreditava que o sucesso dependia principalmente da inteligência e do trabalho árduo. Agora, ele reconhece que os relacionamentos, a oportunidade e uma parcela de sorte desempenham um papel muito maior do que a maioria das pessoas bem-sucedidas está disposta a admitir.
Há também outro lado de Jardine que pode ser menos óbvio para colegas: ele é introvertido. Ele explica que obtém energia de momentos tranquilos, leitura e reflexão. Embora goste de interagir com pessoas e passar tempo com equipes, ele recupera forças através da autoanálise.
Não gosta de trabalho administrativo, adora Archer
Jardine é igualmente franco sobre o que não consegue fazer bem. Ele admite que odeia trabalho administrativo e às vezes tem dificuldade com a paciência. Infelizmente, essas qualidades são difíceis de evitar ao conduzir um negócio.
Ele percebeu que ambos esses aspectos são necessários para uma liderança eficaz. Jardine entendeu que algumas tarefas não estão relacionadas ao que lhe traz prazer, mas sim às necessidades da própria organização, então ele precisa se esforçar e realizá-las.
A leitura serve como uma forma de distração para ele, e seu autor favorito é Jeffrey Archer. Ele admira a linguagem e a arte da narrativa, considerando Archer um dos melhores. Os livros deste autor são repletos de personagens vívidos, ambições, fracassos e reavaliações, tornando-os infinitamente envolventes.
No entanto, além do aspecto de entretenimento, há algo mais que o atrai. Ele sempre acreditou que as histórias nos ajudam a compreender o mundo, e Archer possui uma capacidade excepcional de dar vida a pessoas e situações nas páginas de um livro. Se remover o título de CEO, Jardine duvida que mude muito do que gosta de fazer agora. Ele sugeriu que continuaria criando algo, talvez não um negócio, mas participando da criação, melhoria ou transformação de uma organização, pois há uma profunda satisfação em concretizar uma ideia em algo real.