O Departamento de Obras Públicas e Infraestrutura de KwaZulu-Natal (DPWI) recebeu pela primeira vez uma auditoria limpa do Auditor-Geral da África do Sul. O Ministro de KwaZulu-Natal (MEC) Martin Meyer ligou essa conquista à existência de vontade política e ao retorno estratégico às bases, focando na responsabilização e na correção de erros internos.
A auditoria interna confirmou que nunca antes havia sido registrada uma auditoria limpa, sublinhando a importância deste marco. Quando Meyer assumiu o cargo, herdou um departamento problemático que tinha uma conta de impostos de quase 2 bilhões de randes (R1,9bn) para instalações em 54 municípios de KZN.
O departamento conseguiu eliminar um gasto injustificado de 700 milhões de randes e liquidar um excesso de gastos com bens e serviços de 800 milhões de randes, reduzindo ambos os indicadores a zero. Meyer expressou alegria e agradeceu aos funcionários do departamento pelo trabalho árduo de meses.
Ele afirmou que as políticas e medidas implementadas levaram ao sucesso, pois 'tamparam os buracos que atormentavam este departamento'. Meyer lembrou que há dois anos, céticos afirmavam que uma auditoria limpa para o departamento era impossível, mas eles aceitaram esse desafio e provaram que, com a vontade política necessária e o cumprimento dos deveres pelos funcionários, tal departamento pode obter uma auditoria limpa.
Historicamente, a corrupção, o pagamento tardio de contratados e a gestão sistemicamente ineficiente de projetos foram obstáculos à auditoria limpa. Esses problemas foram resolvidos através da implementação de gestão de consequências e reforço da fiscalização financeira, o que permitiu reduzir o número de projetos congelados de 89 para quatro. Além disso, os processos de licitação foram reformados por meio de gravação audiovisual e gerentes seniores envolvidos em violações passadas foram removidos.
Meyer enfatizou que o retorno aos princípios básicos traz resultados. Ele observou que o apoio das pessoas e a ausência de interferência política nos departamentos permitem que todos os elementos se componham em um quadro de auditoria limpa.
Reconhecendo a necessidade de melhorias contínuas em relação a projetos congelados, manutenção de ativos e resolução de pagamentos municipais pendentes, Meyer concluiu que uma auditoria limpa não tem sentido sem a prestação de serviços tangível. Em seguida, o Conselho Provincial de Infraestrutura, liderado pelo Primeiro-Ministro Thamsanga Ntuli e Meyer, coordenará o desenvolvimento de infraestrutura em toda a província.
O chefe do DPWI de KZN, Dr. Vish Govender, identificou a corrupção, a má gestão e a gestão da cadeia de suprimentos como os principais obstáculos. Para resolver esses problemas, o departamento implementou a gravação audiovisual dos processos de licitação para garantir imparcialidade, excluindo a interferência executiva e garantindo que os contratos fossem concedidos aos proponentes com a maior pontuação. Govender acrescentou que também excluíram sua própria participação como contabilista que interferia neste processo, enfatizando a total imparcialidade do registro.
O especialista em administração pública da UKZN, Professor Purshottham Sivanarain Reddy, acredita que o departamento está em uma trajetória ascendente que deve ser mantida após o Governo de Unidade Provincial. Ele observou que, embora uma auditoria limpa não garanta a prestação eficaz de serviços, o departamento está no caminho certo. Reddy enfatizou a necessidade de atrair capital humano com habilidades críticas necessárias e, mais importante, reter especialistas para impulsionar o departamento para frente.
A presidente do Conselho Real de Governança Corporativa da África do Sul, Ansi Ramallo, afirma que os departamentos e instituições governamentais devem cumprir seus mandatos e agir dentro da lei. Ela reconheceu a complexidade da situação no setor público, mas observou que a gestão consiste em navegar neste ambiente com o objetivo final de garantir o sucesso da organização.