Mahesh Muralidhar Bhagwat, que ocupa o cargo de diretor de polícia em Telangana, continua sua atividade gratuita de mentoria para candidatos ao serviço civil. Sua rede de mentores hoje abrange milhares de pretendentes em todo o país.
No âmbito do concurso UPSC Civil Services 2025, sua equipe ajudou 331 dos 958 candidatos selecionados — mais de um terço de todos os participantes bem-sucedidos. As estatísticas são particularmente impressionantes em relação ao Indian Forest Service: em 2025, 84 dos 148 candidatos selecionados, ou seja, mais da metade, relataram os benefícios da mentoria de Bhagwat. Além disso, por três anos consecutivos, de 2023 a 2025, um graduado de seus grupos foi classificado como número 1 em todo o país no Indian Forest Service.
No exame UPSC Central Armed Police Forces 2024, o programa apoiou 66 dos 459 candidatos selecionados, incluindo participantes com classificações nº 2, nº 5, nº 13, nº 20 e nº 35.
Bhagwat próprio alcançou o mais alto posto na polícia de Telangana, tornando-se Diretor de Polícia em abril de 2026, mas sua rotina matinal e o uso do grupo no WhatsApp permaneceram os mesmos.
Um jovem da aldeia que duvidava de si mesmo
Para entender por que Bhagwat dedica horas à mentoria, frequentemente antes e depois de um trabalho intenso na polícia, é preciso olhar para seu passado. Ele cresceu em Patardi, distrito de Ahmednagar (atual Ahilyanagar), no estado de Maharashtra, até completar o 10º ano, depois mudando-se para Pune estudar.
Para um jovem de área rural, a linguagem do exame UPSC parecia assustadora. Ele recorda-se de sentir um complexo de inferioridade devido à sua origem rural e problemas com o inglês. No entanto, sua percepção mudou quando viu o exemplo de um estudante universitário que fazia o UPSC em marathi e passou no exame com sucesso.
Bhagwat também leu sobre Bushan Gagari, um ex-comissário municipal de Mumbai, que alcançou a classificação nº 3 em toda a Índia, escolhendo marathi como matéria opcional e fazendo o exame inteiramente em sua língua materna. Isso o fez perceber que as oportunidades existiam.
Após se formar na Government Engineering College em Pune (COEP) em 1990, Bhagwat começou a trabalhar em uma escola pública em Mumbai. Mais tarde, ele conseguiu um emprego bem remunerado em responsabilidade social corporativa (CSR) na Tata Motors. Ele fez isso não porque desistiu do sonho do UPSC, mas porque precisava financiar a preparação.
Ele estudou onde pudesse: em ônibus que iam para as aldeias que ele patrocina fora de Pune e até em caminhões que transportavam água para comunidades rurais. Em 1994, antes mesmo do anúncio dos resultados da fase preliminar do UPSC, ele pediu demissão. Ele observa que foi um risco calculado, apesar da resistência por abandonar um cargo bem pago.
O risco valeu a pena: ele passou no exame e ingressou no IPS na turma de 1995. Após dois anos de serviço em Manipur, mudou-se para Hyderabad em 1999. No entanto, ele nunca esqueceu como era se preparar principalmente sozinho, ou quão significativos eram para ele pequenos atos de orientação de colegas mais velhos. Essa experiência acabou moldando uma das maiores redes gratuitas de mentoria para candidatos ao serviço civil no país.
Tudo começou com um grupo no WhatsApp
As origens desta iniciativa estão ligadas a outro candidato que entendia perfeitamente o sentimento de isolamento. Nitish Pathod, atualmente subcomissário alfandegário em Ahmedabad e funcionário do IRS, chegou a Delhi vindo de Chandrapur, Maharashtra, para se preparar para o exame UPSC. Na época, centenas de candidatos de Maharashtra moravam em Maharashtra Sadan, mas não havia uma plataforma comum para ajudá-los na fase final do exame.
Pathod recorda-se: «Perguntas sobre o que vestir, como lidar com o DAF, como encontrar a comissão — tudo era feito sozinho». Em 2015, ele criou um grupo no WhatsApp, inicialmente destinado a amigos que estavam se preparando para o teste de personalidade. Em seguida, ele começou a adicionar mentores, incluindo Mahesh Bhagwat. Pathod observou que ele foi muito útil.
O grupo, que acabou sendo chamado de «Maharashtra civil services mentorship group», continuou a crescer. Hoje, cerca de 300 candidatos de Maharashtra passam pela fase de entrevista do UPSC anualmente, e aproximadamente 100 deles são selecionados, sendo que cerca de 80% desses candidatos bem-sucedidos fazem parte deste grupo. O que começou como uma tentativa de um jovem candidato resolver o problema do isolamento tornou-se a base para algo muito maior.
Bhagwat viu o potencial de uma rede de mentoria estruturada e acessível e iniciou seu próprio grupo no WhatsApp para candidatos de Telangana e Andhra Pradesh. Posteriormente, expandiu-se para uma rede pan-indiana.
Os últimos 275 pontos
O foco de Bhagwat era claro: o teste de personalidade do UPSC. Ele enfatiza que os últimos 275 pontos podem determinar se o candidato ingressará no serviço civil ou passará mais um ano se preparando.
Sua abordagem começa muito antes de o candidato entrar na sala de entrevista. Assim que os resultados da fase principal do UPSC são anunciados, Bhagwat estuda o Formulário de Declaração Detalhada (DAF) de cada candidato. Este documento contém informações sobre a cidade natal do candidato, profissão dos pais, educação, hobbies, matérias opcionais, experiência de trabalho, preferências de serviço e preferências de pessoal. Ele lê cada palavra.
Ele diz: «A entrevista não começa com eventos nacionais ou internacionais. Ela começa com o seu DAF. E apenas com base nisso o candidato pode receber de quatro a cinco perguntas». Em seguida, ele conversa individualmente com os candidatos, geralmente por 45 minutos a uma hora — muitas vezes antes do trabalho ou durante o trajeto. Os candidatos gravam as conversas, tiram notas e se preparam. Após passar pelas entrevistas reais, muitos ligam novamente para Bhagwat e compartilham as perguntas feitas. Ele as coleta em uma base de dados crescente de perguntas criada pela comunidade, que se torna cada vez mais útil a cada novo grupo.
A mentoria é extremamente pessoal, apesar de ser fornecida principalmente através de meios simples como WhatsApp e chamadas telefônicas. Lakshmi Priya, que obteve 240 de 300 pontos no teste de personalidade do Indian Forest Service, uma das pontuações mais altas na entrevista nos últimos anos, recebia sessões de preparação DAF de Bhagwat durante suas viagens. Ela observa que seus conselhos sobre discussão do DAF durante 30 minutos na estrada foram decisivos.
Tejaswini Singh, que entrou em contato com Bhagwat após ver sua postagem no LinkedIn, acredita que o acesso a oficiais em serviço desempenhou um papel crucial. Ela enfatiza que o programa proporcionava oportunidades de interação com oficiais em serviço, oferecendo exemplos reais e compreensão de seu trabalho, algo que não se encontra em outro lugar.
Outra participante, Ishita Kishor, que posteriormente alcançou a classificação nº 1 no Exame de Serviços Civis UPSC, soube do programa de Bhagwat por outros candidatos. Ela relatou que imediatamente o procurou para entrar no grupo. Mas ela descobriu algo mais do que apenas preparação para a entrevista; ela encontrou uma comunidade. Ela explica que, entre vários centros de treinamento e informações, o candidato está quase sempre confuso sobre em quem confiar. O UPSC exige alta concentração e adesão a uma única fonte, e é aqui que o valor do programa de mentoria se manifesta — ele preenche a lacuna de confiança. Ela insiste: «Não é um programa comercial. Não é um mercado. É uma comunidade».
3000 estudantes — e 15 lakhs por mês que não foram ganhos
A escala do trabalho de Bhagwat torna-se clara ao considerar a economia do sistema de preparação para o UPSC. Shubham Aggarwal, diretor do Vidyapeeth IAS em Ambala e analista político escrevendo para o The Times of India, colaborou com o programa por quatro anos. Ele calculou quanto Bhagwat poderia ganhar dos alunos que ele orienta. Ele afirma que Mahesh Bhagwat tem cerca de 3000 alunos. Se cada aluno pagasse a ele 500 rúpias — que é o mínimo absoluto, enquanto as instituições cobram 2000 rúpias — ele poderia ganhar 15 lakh de rúpias por mês. No entanto, eles conscientemente não buscam isso.
Em vez disso, Bhagwat construiu um modelo baseado no serviço à comunidade, e não no pagamento. Os resultados mostram o impacto que essa decisão teve.
Exame UPSC Civil Services Examination 2025
331 dos 958 candidatos selecionados receberam a mentoria da equipe de Bhagwat — mais de um terço.
Três dos dez melhores candidatos em 2024 eram deste grupo. Harshita Goyal, que ficou em 2º lugar em 2024, estava entre eles.
UPSC CAPF 2024
66 dos 459 candidatos selecionados participaram do programa de mentoria.
Entre eles estavam participantes com classificações nº 2, nº 5, nº 13, nº 20 e nº 35.
Indian Forest Service
A classificação nº 1 em toda a Índia foi ocupada por graduados dos grupos de Bhagwat por três anos consecutivos. Ritvika Pandey — AIR 1 em 2023; Kanika Anab — AIR 1 em 2024; Basavaraj Dhareppa Kempavad — AIR 1 em 2025. No IFS 2025, mais da metade (84 de 148) dos candidatos selecionados reconheceram sua mentoria.
Essas conquistas não são resultado do trabalho de um único professor. Elas são o resultado de uma rede funcional.
Trinta mentores, uma missão
Ao redor de Bhagwat, formou-se organicamente uma equipe de quase 30 mentores. Bhagwat permanece no centro do processo: ele analisa o DAF dos candidatos e, em seguida, os conecta com mentores adequados para suas áreas de preparação.
Dr. Shailendra Deolankar, diretor de ensino superior em Maharashtra, com doutorado em relações internacionais pela JNU e autor de 22 livros sobre assuntos estrangeiros, lida com questões globais e política externa. Ele conduz pelo menos 10 sessões para cada grupo, cada uma durando no mínimo duas horas, todos os sábados. Dr. Shailendra o chama de «verdadeiro professor na polícia. Apaixonado por pedagogia, apaixonado por ensinar».
Para ele, a mentoria de candidatos ao serviço civil é um investimento no futuro do país. Ele acredita que esses estudantes são embaixadores da Índia e, ao investir seu tempo e experiência neles, eles alcançarão uma carreira correta, o que, em sua opinião, é o investimento intelectual mais valioso.
Aggarwal supervisiona ciência política, relações internacionais e atualidades, conduzindo sessões individuais com os candidatos. Às vezes, ele realiza 500 ou mais aulas individuais ao longo de dois ou três meses. Ele também viu o quão intensa pode ser a agenda de Bhagwat. Aggarwal observa que Bhagwat começa a fornecer materiais de estudo para os alunos às 5 da manhã e, às vezes, trabalha até meia-noite ou 1 da manhã seguinte.
Sua motivação é simples: «Se eu conversar com alguma criança e ela se tornar um oficial IAS — o que pode ser melhor?» A rede vai além do serviço civil. Os grupos CAPF unem diretores adicionais aposentados do BSF, vice-diretores do CRPF e SSB, bem como comandantes do CISF — oficiais ativos e aposentados que orientam candidatos que se preparam para trabalhar nas respectivas forças. A esposa de Bhagwat, que é funcionária da floresta, envia regularmente artigos sobre vida selvagem e ecologia para o grupo IFS. Ex-candidatos também se tornaram mentores. Shreyas Srivastava, que ficou em 9º lugar no IFS 2020 após cinco tentativas, agora faz parte da rede de mentores. Bhagwat descreve com humor sua filosofia de contratação: «Nós também caçamos. Ele faz algo bom pelos alunos — ligue para ele, traga-o». Há uma condição: «Não queremos ninguém comercial. Mesmo que eles realizem aulas pagas em outro lugar, para esta preparação para a entrevista é gratuito».
Quando a mentoria se tornou algo maior
Apesar de todas as impressionantes estatísticas dos exames, a visão mais clara do conceito de serviço público de Bhagwat é dada pela história de um candidato cuja jornada tem pouca relação com classificações. Devanand Telgote, formado pelo IIT Bombay em Akola, Maharashtra, preparava-se para...