Uma pesquisa realizada pelo International Workplace Group (IWG) mostra que formatos de emprego flexíveis e híbridos podem contribuir para a retenção de funcionários em tempo parcial, estimular o aumento das horas de trabalho e prolongar a atividade profissional de trabalhadores mais velhos.
Essas conclusões surgem em meio ao crescimento do emprego em tempo parcial na África do Sul. De acordo com dados da Statistics South Africa, no terceiro trimestre de 2025, foram adicionados 50.000 empregos em tempo parcial, elevando o total de 1,094 milhão em junho para 1,144 milhão em setembro, segundo o IWG.
Quase metade dos trabalhadores mais velhos entrevistados pelo IWG relatou que o trabalho em tempo parcial permitiu-lhes adiar a aposentadoria, e o próprio grupo acredita que o horário flexível também pode atrair pessoas aposentadas de volta ao mercado de trabalho.
Além disso, quase dois terços, ou 63%, dos funcionários em tempo parcial entrevistados pelo IWG declararam que considerariam aumentar suas horas de trabalho se lhes fosse oferecida maior flexibilidade no trabalho.
Aversão a Deslocamentos ao Trabalho
Em contrapartida, quatro em cada cinco entrevistados afirmaram que deixariam a força de trabalho completamente se tivessem que ir ao escritório no centro da cidade todos os dias. Além disso, 49% consideravam pedir demissão se lhes fosse negada a flexibilidade de horário. O estudo também mostrou que os custos de deslocamento são parte do problema: 44% dos atuais trabalhadores em tempo parcial relataram que os crescentes custos de transporte dificultam a justificativa financeira de continuar trabalhando.
Mark Dixon, fundador e CEO do IWG, observou que os altos custos de deslocamento, combinados com a flexibilidade limitada, criam dificuldades para os trabalhadores em tempo parcial. Ele afirmou: «Ao oferecer maior flexibilidade sobre como e onde o trabalho é realizado, as empresas não apenas podem reter esses valiosos membros da equipe, mas também atrair talentos de volta à força de trabalho».
A retenção de funcionários em tempo parcial também pode ter um impacto mensurável na produtividade. Um estudo conduzido pela IESE Business School em Barcelona e citado pelo IWG mostrou que um aumento de 10 pontos percentuais na proporção de funcionários em tempo parcial levou a um aumento médio de produtividade de 2%, e esse crescimento atingiu 3,3% nos setores profissional, científico e técnico.
Redução do Nível de Estresse
O IWG afirma que funcionários com maior controle sobre sua agenda e equilíbrio entre vida pessoal e profissional tendem a experimentar menos estresse, ser mais engajados, criativos e eficientes. Em seu estudo sobre trabalho híbrido, descobriu-se que três quartos dos funcionários que trabalham dessa forma se consideram mais produtivos, enquanto uma parcela semelhante relatou maior motivação.
O horário flexível também permite que as empresas acessem um leque mais amplo de potenciais candidatos. O IWG enfatizou que a política de emprego em tempo parcial pode tornar o emprego mais acessível para pessoas de diferentes regiões e classes socioeconômicas, bem como para aqueles com responsabilidades de cuidado, problemas de saúde ou deficiências que podem ter dificuldade em se adaptar ao trabalho tradicional das nove às cinco no escritório.
Como exemplo, o IWG citou a empresa francesa Convers Télémarketing, que implementou o trabalho flexível em tempo parcial especificamente para atrair e reter mulheres de 25 a 40 anos com filhos. O IWG informou que essa medida aumentou a diversidade de gênero, a rotatividade caiu para 7% e a receita aumentou em 30%.
Dixon concluiu que o horário flexível pode ajudar a remover barreiras enfrentadas por pessoas que têm dificuldade em se adaptar ao dia de trabalho tradicional no escritório central. Ele acrescentou: «Os melhores líderes empresariais entendem que formas de trabalho mais flexíveis continuam sendo um fator chave na criação de uma força de trabalho mais justa e diversa».