Ministra das Finanças Sitharaman convida investidores globais para produção e inovação na Índia

Philippe Naverte, CEO da Nestlé, informou que a Índia é o mercado líder do grupo nos mercados emergentes da Ásia, América Latina e África. Ele enfatizou que a empresa busca interagir mais profundamente com os consumidores, oferecendo valor adequado e inovações para diferentes categorias de preço.

Naverte observou que a Índia está entre os dez melhores mercados mundiais para a empresa e apresentou os melhores resultados no primeiro semestre de 2026. Ele expressou orgulho por essas conquistas e apontou futuras oportunidades de desenvolvimento no mercado.

Sobre Investimentos e Produção

Em relação aos investimentos no país, o líder da Nestlé declarou a intenção de aumentar a capacidade de produção. Ele destacou a necessidade de uma forte presença de produção local para atender às necessidades dos consumidores locais, considerando a Índia como um potencial centro de produção para exportação. Atualmente, a Nestlé exporta da Índia para 28 países.

Quanto ao endurecimento da regulamentação da indústria alimentícia na Índia, Naverte saudou o aumento da transparência e da curiosidade dos consumidores sobre os produtos que consomem. Ele afirmou que a empresa apoia a introdução de rotulagem na parte frontal da embalagem, pois a própria empresa se esforça para melhorar os indicadores de teor de açúcar, gordura e sódio.

Ele acrescentou que outros países já implementaram práticas semelhantes e é importante que isso seja feito de forma cientificamente fundamentada, por exemplo, indicando porções em vez de gramas, visto que as pessoas consomem alimentos em porções. A empresa está pronta para colaborar com o governo, se necessário.

Philippe Naverte mencionou que Manish Tiwari, presidente e diretor executivo da Nestlé Índia, e sua equipe estão prontos para compartilhar experiências, incluindo lições aprendidas em países que começaram a taxar o açúcar. No contexto de problemas geopolíticos, como inflação e interrupções na cadeia de suprimentos, Naverte descreveu a Nestlé como uma empresa resiliente que adquire matérias-primas localmente na Índia, garantindo uma cadeia de suprimentos confiável em períodos de incerteza.

Em relação à inflação, a empresa utiliza o aumento de preços apenas em último caso, buscando maximizar a eficiência para manter preços aceitáveis e preservar a lealdade dos consumidores. Naverte enfatizou uma abordagem de longo prazo, observando que perder consumidores no curto prazo custa muito mais do que mantê-los.

Durante sua visita à Índia, Naverte também se reuniu com o Primeiro-Ministro Narendra Modi para discutir o compromisso inabalável da Nestlé com a Índia e a contribuição da empresa para a agenda nacional de desenvolvimento.

O líder do Congresso e ex-ministro das Finanças, P. Chidambaram, criticou o governo, levantando questões sobre a política econômica indiana, incluindo produção, investimento privado, regulamentação, comércio exterior e concorrência. Ele enfatizou que, além de uma forte liderança política, são necessários especialistas com profundo conhecimento tanto da economia indiana quanto da mundial.

No evento Business Today «India @ 100», Chidambaram observou que, independentemente da força da liderança política, o governo precisa de uma liderança com profundo conhecimento em assuntos econômicos. Citando as reformas econômicas de 1991, ele apontou que na época, o primeiro-ministro P. V. Narasimha Rao fornecia a liderança política, enquanto o Dr. Manmohan Singh desempenhava um papel fundamental como especialista econômico e «cérebro econômico».

Na opinião de Chidambaram, não há outra pessoa no atual governo com o nível de especialização econômica do Dr. Manmohan Singh. Ele afirmou que é crucial ter um especialista econômico capaz de entender a economia global e indiana tanto teoricamente quanto na prática, pois sem tal competência, sair das dificuldades econômicas será difícil.

Chidambaram expressou orgulho de que a Índia esteja entre as maiores economias de crescimento mais rápido do mundo, mas argumentou que o crescimento do PIB por si só é insuficiente. Ele questionou quantos empregos são criados com esse crescimento, qual complexo de infraestrutura está sendo formado e que benefício os cidadãos comuns estão obtendo disso. Segundo ele, a verdadeira avaliação do desenvolvimento econômico deve ser baseada não apenas nas taxas de crescimento, mas também no impacto no emprego, investimentos, infraestrutura e na vida das pessoas.

Chidambaram reconheceu que o governo prioriza a produção através de iniciativas como Make in India, Atmanirbhar Bharat e a produção de semicondutores. Ele observou que o governo está tomando medidas nessa direção, mas a questão principal reside nos resultados dessas medidas. Ele enfatizou que simplesmente lançar planos não é suficiente; é preciso avaliar o quanto o potencial produtivo da Índia aumentou graças a essas políticas e se o país conseguiu criar um ecossistema produtivo verdadeiramente forte.

Ele também questionou os incentivos fornecidos pelo governo para fábricas de semicondutores. Chidambaram apontou que esses projetos utilizam uma quantidade significativa de fundos públicos, e, portanto, deve-se perguntar que nível de benefício industrial e econômico o país recebe em troca. Além disso, levantou a questão da qualidade da infraestrutura, observando que, embora o governo liste conquistas no desenvolvimento de estradas e outra infraestrutura, surgem frequentemente dúvidas sobre sua qualidade no local.

Segundo Chidambaram, os investimentos privados na Índia permanecem cautelosos, e os investimentos de capital enfrentam vários obstáculos. Ele acredita que o desafio não é apenas anunciar novas políticas, mas também implementá-las de forma eficaz e fortalecer a confiança de investidores nacionais e estrangeiros. O governo deve garantir que cada iniciativa econômica tenha uma visão clara, um design prático e uma implementação melhorada.

Chidambaram classificou o crescente fardo regulatório na economia indiana como um problema sério. Em sua opinião, a economia e os investimentos de capital ficaram presos entre a regulamentação e as verificações/coerções. Ele também apontou o nepotismo e as barreiras burocráticas como grandes entraves aos investimentos. Ele observou que muitas regras modernas se tornaram mais complexas do que em 1991. Ele levantou essa questão perante o então governador do Banco de Reserva da Índia, apontando para regulamentações cuja clara intenção econômica não era óbvia.

Citando o setor de energia como exemplo, ele explicou que diferentes sistemas regulatórios em diferentes estados criam dificuldades para projetos e investimentos. Ele notou que um problema semelhante ocorre em todos os setores: «não há pensamento econômico, não há plano econômico e não há design econômico».

Quando lhe foi perguntado se o «regime de licenciamento» ou «regime de controle» de antes de 1991 havia retornado, Chidambaram respondeu que seria incorreto chamar a situação atual diretamente de «regime de licenciamento e controle». Na sua opinião, embora nomes e formas tenham mudado, atualmente observa-se um «regime de regras e regulamentação». Ele afirmou que o excesso de regras e procedimentos relacionados a negócios e investimentos afeta negativamente a atividade econômica. Para que a Índia se torne uma economia competitiva, é necessário reduzir a regulamentação desnecessária e os obstáculos burocráticos.

Chidambaram também levantou questões sobre Acordos de Livre Comércio (FTA), observando que o governo apresenta muitos acordos comerciais como uma conquista, mas muitos parceiros comerciais chave da Índia...

Durante o evento 'India at 100' da Business Today, o Ministro das Finanças de Bengala Ocidental, Swapan Dasgupta, discutiu a situação econômica atual, os problemas industriais e as perspectivas futuras do estado. Ele reconheceu que a região enfrentou um declínio constante nas últimas cinco décadas, mas expressou confiança de que o orgulho de Bengala pode ser restaurado com a mentalidade e a política corretas.

Expressando preocupação com a migração contínua de jovens e talentos de Bengala Ocidental, ele observou que, embora pessoas talentosas façam nome em todo o mundo, elas não permanecem no estado natal. Ele destacou que Kolkata se tornou uma cidade de aposentados, e os jovens foram para lugares como Bangalore, Gurugram, Noida ou para o exterior, e aparentemente não voltarão.

Dasgupta também comentou a opinião comum de que os bengalis não gostam de negócios, afirmando que essa visão precisa mudar. Citando a saída da Tata de Singur, ele perguntou: 'Se a Tata não consegue fazer negócios em Bengala Ocidental, quem somos nós para decidir algo?'

Swapan Das levantou questões sobre a atitude da classe intelectual do estado, observando que por muito tempo o pensamento dos empreendedores da região foi suprimido. Ele insistiu na necessidade de eliminar a atmosfera de desilusão e elevar o nível de expectativas da população. Ele mencionou um grupo de pessoas que afirma que o pior que aconteceu com Bengala Ocidental é a aversão dos chamados intelectuais.

Segundo ele, a energia e as ideias da comunidade empresarial foram contidas por muito tempo, mas agora estão buscando demonstrar sua criatividade.

Considerando o problema da terra como o maior obstáculo à indústria no estado, Swapan Das especificou que é necessário adotar uma estratégia prática em relação à reforma agrária e à disponibilidade de terras. Ele enfatizou que a terra sempre será um problema sério em Bengala devido aos pequenos tamanhos dos lotes e ao sistema complexo de direitos de propriedade.

Na opinião de Swapan Das, para implementar grandes projetos, deve-se prestar atenção a áreas como Bankura, Purulia e Jhargram, onde a terra necessária pode estar disponível. Além disso, para dar nova dinâmica à atividade industrial no estado, um novo cinturão industrial está sendo desenvolvido ao longo da autoestrada Kalyani, enquanto os esforços para revitalizar o centro industrial tradicional de Durgapur-Asansol continuam.

Referindo-se à forte base educacional e cultural de Bengala, Swapan Das enfatizou que o estado pode alcançar uma recuperação significativa nos setores de produção, serviços e, em particular, tecnologias avançadas. Ele observou que existem instituições que alcançaram sucesso notável em semicondutores ou tecnologias quânticas. Embora o termo 'centros de dados' seja usado facilmente, é importante considerar a enorme quantidade de água e eletricidade necessárias para o seu funcionamento.

O objetivo final, segundo Swapan Das, é atingir a taxa de crescimento mais alta na Índia. Ele rejeitou a possibilidade de milagres instantâneos, afirmando que as mudanças devem ser demonstradas e comprovadas. Ele expressou esperança de que, se Bengala Ocidental atingir a taxa de crescimento mais alta na Índia nos próximos quatro anos, o orgulho histórico e a confiança do estado retornarão completamente.