Em meio ao aumento acentuado dos preços do açúcar, que surpreendeu a população, os preços da cebola, essencial para o preparo diário de alimentos, também começaram a subir. Recentemente, no varejo, o preço por quilo de cebola atingia cerca de 60 rúpias.
Em resposta a essa situação, o governo central, sob a liderança de Narendra Modi, tomou medidas imediatas. Devido à aproximação da demanda festiva, o governo começou a fornecer cebolas adicionais, abrindo seus estoques de reserva.
O governo informou que, graças ao aumento contínuo dos preços do estoque de reserva, há uma quantidade suficiente de cebola no país para atender à demanda interna nos próximos meses. Para controlar a pressão de preços causada pelas condições climáticas, foi iniciada a distribuição gradual de cebolas dos estoques de reserva.
De acordo com declarações do governo, o primeiro trem 'Kanda Express', carregado com o produto, já partiu de Nashik para Nova Delhi. Além disso, está programado o envio de mais de 15 caminhões para entregar lotes de cebola em mais de 10 destinos diferentes. O governo planeja usar um modelo logístico híbrido, combinando transporte ferroviário e rodoviário para distribuir a cebola.
A administração central de armazéns foi designada pela primeira vez como agência de armazenamento de estoques de cebola (PSF). Esta medida foi tomada antes da temporada de festas e casamentos, quando a demanda por cebola geralmente aumenta. Em Delhi, a venda no varejo de cebola começou a 35 rúpias por quilo através dos pontos de venda NCCF e NAFED, bem como através de vans móveis e pontos do Armazém Central.
Atualmente, mercadorias estão sendo despachadas de Nashik em direção a Delhi-NCR. As cargas também são enviadas para Chennai, Kolkata, Ernakulam, Guwahati, Varanasi, Lucknow, Patna, Chandigarh, Jammu e Amritsar. De acordo com informações disponíveis, em 26 de agosto, o preço médio de atacado de cebola em toda a Índia era de 37,87 rúpias por quilo, enquanto o preço dos tomates era de 38,33 rúpias e o da batata era de 22,63 rúpias por quilo.
