Philippe Naouriatil, CEO do gigante suíço de alimentos e bebidas Nestlé SA, informou na quarta-feira que a entrada do mercado indiano entre os cinco maiores mercados globais da empresa está 'no horizonte'.
Naouriatil, estando na Índia, enfatizou que o mercado indiano é 'muito atraente' para a Nestlé, e a empresa espera crescimento impulsionado pelo aumento de volumes, com o apoio de investimentos. Ele acrescentou que a Nestlé vê 'muitas oportunidades de crescimento' na Índia.
A empresa já considera a Índia como um de seus dez mercados e observa que ela demonstra os melhores indicadores de crescimento entre todos os grupos. Naouriatil declarou em um painel de imprensa especial: 'A Índia, do ponto de vista do crescimento, é uma das líderes do grupo e foi o mercado mais eficiente no primeiro semestre de 2026. Ela está no top 10 dos mercados, e ainda existem oportunidades de desenvolvimento. O top cinco (em termos de contribuição para a receita) está definitivamente no horizonte.'
Respondendo à pergunta sobre os prazos para atingir esse status, ele esclareceu que esse objetivo se refere ao futuro próximo, e não a um futuro distante. Ele acrescentou: 'O top cinco definitivamente... está no horizonte. Não é algo que acontecerá daqui a 20 anos. Está no horizonte. E a equipe está trabalhando nisso.'
Segundo Naouriatil, a Índia é um dos principais motores de crescimento para a Nestlé nos mercados emergentes devido à ampla cobertura e à capacidade de satisfazer efetivamente as necessidades dos consumidores. Ele explicou isso por vários fatores, incluindo a profunda distribuição de produtos, bem como tendências observadas na Índia, como o aumento do número de pessoas entrando na classe média e a urbanização.
Além disso, a Nestlé, fabricante de marcas populares como Maggi, Kit Kat e Nescafe, busca aumentar as exportações da Índia e transformá-la em um centro de exportação para outros mercados globais. Naouriatil observou que a Nestlé Índia atualmente exporta para cerca de 30 países, e esse número 'pode ser maior e melhor'.
Ele enfatizou que a empresa deve considerar a Índia de forma mais ativa como um centro de produção para exportação. Ele também observou que a escala da Índia garante que os investimentos em fábricas atinjam rapidamente sua capacidade total, tornando-a um bom local para investir.
No trimestre de junho, a Nestlé reconheceu um forte crescimento duplo dígito em junho em seus relatórios globais, classificando-o como 'muito, muito forte', e observou que isso se tornou um motor de crescimento para a região Ásia, Oceania e África (AOA). Naouriatil acrescentou que há muitas oportunidades tanto no segmento de produtos de alto valor quanto no segmento premium, o que faz disso uma das principais prioridades do grupo.
Embora Naouriatil não tenha divulgado números específicos de investimento na Índia, ele afirmou que eles serão superiores aos de outros mercados. Ele garantiu que os investimentos na Índia seriam estáveis, e como a Índia cresce mais rápido que a média do grupo, os investimentos neste país também excederão a média. Ele concluiu que a empresa está interessada no potencial de longo prazo da Índia e não hesitará em relação aos investimentos necessários.
A Nestlé, que gerencia nove instalações de produção operacionais, e cujo décimo local está em desenvolvimento em Odisha, anunciou em 2022 um investimento de 500 bilhões de rúpias na Índia. Naouriatil, que se tornou CEO da corporação multinacional suíça Nestlé SA em 1º de setembro de 2025, também se reuniu com o Primeiro-Ministro Narendra Modi juntamente com o líder da empresa na Índia, Manish Tiwari. Durante este encontro, foi discutido o compromisso futuro da empresa com a Índia e sua contribuição para a agenda do país em termos de crescimento e desenvolvimento.
A empresa definiu cinco prioridades de trabalho no país, incluindo a formação de um portfólio adequado que sirva de base para estimular o crescimento; aumento da eficiência; desenvolvimento de uma cultura de desempenho e orientação para o crescimento baseado em crescimento interno real (RIG). Naouriatil explicou que o crescimento baseado em RIG inclui o aumento de volume, ou seja, atender a mais consumidores diariamente, penetrar em mais domicílios, bem como precificação que permite a premiumização do portfólio ao mesmo tempo em que garante acessibilidade e valor para cobrir todas as camadas de consumidores.
No entanto, ele alertou que a Nestlé não sacrificará a qualidade do produto ou a velocidade para atingir metas, citando a abordagem da empresa formada por 114 anos de presença na Índia. Naouriatil enfatizou: 'Somos uma empresa de alimentos. Para nós, a qualidade do produto sempre será primordial, sempre colocaremos o consumidor no centro de nossas atividades... E os consumidores vêm conosco, o que é importante. É preciso levar os consumidores conosco.'