O Presidente do State Bank of India (SBI), C. S. Sethi, afirmou que o volume total de negócios do banco pode dobrar para cerca de 200 trilhões de rupias até 2030, quando o banco celebrará seu jubileu platina, com base na trajetória de crescimento atual.
O SBI foi estabelecido em 1º de julho de 1955, de acordo com um Ato Parlamentar que previa a transferência das atividades do Imperial Bank of India. O maior credor do país já ultrapassou a marca de 100 trilhões de rupias em negócios totais, o que representa a soma de todos os empréstimos e adiantamentos no segundo trimestre do ano fiscal passado. Até o final de junho de 2026, esse valor aumentou para 110,01 trilhões de rupias.
Sethi observou que, embora não tenha sido estabelecida uma meta formal para o ano do jubileu platina, o crescimento do banco pode levar seu negócio total a níveis de 170–180 trilhões de rupias, e potencialmente até 200 trilhões de rupias até 2030. Ele informou à PTI em entrevista: «Não temos nenhum marco, mas se tomarmos o ritmo de crescimento atual, acho que devemos estar perto de 170–180 trilhões de rupias, ou talvez atingir 200 trilhões. Isso seria outro marco importante».
O presidente enfatizou que a escala das operações do SBI está intimamente ligada ao estado da economia indiana. Ele declarou: «Para um banco do nosso porte, a escala é inevitável e está totalmente interligada com o que acontece na economia indiana».
Ele acrescentou que, se a economia indiana crescer a uma taxa de 7–8 por cento, o balanço do SBI é capaz de expandir-se em 11–12 por cento anualmente. «Se a economia indiana cresce a 7–8 por cento, e nosso balanço tem potencial para crescer em 11–12 por cento, isso me leva novamente ao meu tópico favorito: a cada seis anos, o balanço do SBI dobra. Portanto, acho que até 2030 podemos ter um negócio total de 200 trilhões».
Além disso, Sethi mencionou que o SBI está implementando a estratégia Vision 2030, que visa garantir que todas as atividades do banco atendam às necessidades de quatro partes interessadas principais: clientes, funcionários, acionistas e governo com reguladores, incluindo o Reserve Bank of India (RBI).
No âmbito desta estratégia, o banco trabalha nas exigências de todas essas partes. Em comparação com os melhores exemplos mundiais, o SBI deve atender aos mais altos padrões em cada uma dessas áreas. Para os clientes, a prioridade é melhorar o serviço e a experiência. Quanto aos funcionários, o SBI busca simplificar processos, aumentar a produtividade e criar um ambiente onde se sintam satisfeitos e possam trabalhar da melhor maneira possível.
Para os acionistas, o foco está na criação de valor através do aumento da eficiência e produtividade. E para o governo, o SBI continua a desempenhar o papel de banco premium do país, mobilizando quase um quarto das economias do país e apoiando o crescimento econômico em setores como agricultura, PMEs e economia rural. Como instituição sistemicamente importante, o SBI também se esforça para garantir que o regulador o veja como uma organização bem gerida e regulamentada.
Em nível micro, Sethi apontou que manter capital suficiente para apoiar o crescimento do crédito é outro objetivo chave. O SBI planeja manter o coeficiente de capital comum de primeira linha (CET 1) em cerca de 12 por cento e o coeficiente de capital sobre ativos ponderados pelo risco (CRAR) em cerca de 15 por cento durante os ciclos econômicos, independentemente das flutuações no crescimento do crédito.
Quanto à criação de valor para o acionista, o banco pretende reduzir consistentemente a relação custos-receitas em cerca de 2–3 pontos percentuais. No entanto, ele observou que isso não pode ser feito apenas cortando custos, pois muitos dos gastos do banco são fixos ou relativamente rígidos. «O foco está em aumentar a eficiência e alcançar ganhos de produtividade».
Sethi concluiu que, embora metas e números específicos possam ser ajustados anualmente com base em previsões e progresso, esses objetivos gerais continuarão a definir a estratégia do SBI em vários ciclos econômicos.