Mudassir Sheikh, cofundador e CEO da Careem, acredita que as oportunidades mais promissoras para empreendedores muitas vezes estão escondidas nos problemas mais complexos. Ele deu um conselho aos fundadores que trabalham na região: se você quer alcançar algo significativo, precisa lidar com algo grande, e para isso, deve encontrar um grande problema. Na sua opinião, qualquer problema representa uma oportunidade, e quanto maior o problema, maior o potencial.
Essa filosofia será apresentada por Sheikh como juiz na segunda conferência KT+150, na categoria de comércio eletrônico. O evento visa homenagear os 150 moradores mais dinâmicos dos Emirados Árabes Unidos com 35 anos ou menos, distribuídos em 15 categorias diferentes, com 10 laureados sendo escolhidos em cada categoria.
Atualmente, as nomeações estão abertas em todas as categorias, incluindo comércio eletrônico, e o público pode indicar candidatos por conta própria ou em nome de outra pessoa através do link fornecido.
Para Sheikh, não basta ter uma apresentação polida ou demonstrar crescimento rápido. Ele enfatizou que cada fator é importante, mas ele dará atenção especial a dois aspectos: a dependência autêntica dos clientes e a convicção na resolução de tarefas difíceis. O impacto real manifesta-se nos hábitos dos consumidores, e não em declarações grandiosas ou descontos agressivos. É importante que o produto se integre organicamente à rotina semanal das pessoas, pois realmente simplifica suas vidas.
Sheikh observou que ele está particularmente interessado em fundadores que trabalham em dificuldades fundamentais enfrentadas pela economia digital da região. Tais problemas incluem navegação em sistemas de endereços não estruturados, eliminação de barreiras no processo de pagamento e conquista de confiança entre compradores que fazem compras online pela primeira vez.
Ele aconselhou a começar com um problema importante, mas evitar a tentação de resolver todos os problemas ao mesmo tempo. É necessário encontrar um problema suficientemente significativo, mas começar a agir em pequenos passos, mantendo a disciplina e transformando a convicção em ações rápidas.
O foco na resolução de problemas locais sempre foi um elemento central na jornada da própria Careem. Antes da fundação da Careem, havia uma crença comum de que grandes empresas de tecnologia deveriam surgir em lugares como o Vale do Silício, e que esta região deveria permanecer predominantemente consumidora de produtos criados em outro lugar. No entanto, Sheikh via a situação de forma diferente.
Ele acreditava que a região sempre esteve pronta, e apenas faltavam pessoas dispostas a construir para ela com a intenção correta. Já em 2012, ele notou a presença de talentos locais fortes, cujo potencial, em sua opinião, era limitado pelas dificuldades diárias e pela falta de autoconfiança. A oportunidade não era apenas criar uma empresa de tecnologia, mas provar que um negócio globalmente competitivo poderia ser criado exatamente nesta região.