Após o término dos eventos solenes dedicados às mulheres, surge a questão do que elas levam consigo. Durante a celebração do Mês da Mulher, quando reina uma atmosfera de beleza, boa comida e convívio amigável, discursos inspiradores e fotografias criam uma sensação de proximidade com as oportunidades.
No entanto, no dia seguinte, quando os trajes voltam para o armário e as fotos desaparecem das redes sociais, permanece aberta a questão: o que resta após esses eventos? Esta questão surgiu após o recente evento 'Women in Leadership Celebration' em Eduvos-Durban (Umhlanga), que foi um projeto conjunto dos departamentos de comércio e direito.
Os participantes não foram reunidos apenas para declarar a força, competência e resiliência das mulheres. Em vez disso, foram envolvidas em um diálogo com Fauzia Peer e Seshni Moodley, recebendo conhecimentos mais úteis: diferentes abordagens à liderança, questões de acesso, superação de dúvidas e uso da influência.
Fauzia Peer, presidente da The Global Business Women’s Chamber, enfatizou que a liderança reside em apoiar as pessoas, e não em estar acima delas. Ela pediu que as mulheres abrissem portas umas para as outras, atuando como mentoras e recomendadoras, evitando se posicionarem como concorrentes naturais.
Peer lembrou que o sucesso de uma mulher não diminui a luz da outra. Um tratamento sério a isso exige mais do que apenas aplausos. Abrir uma porta significa citar o nome de uma mulher quando surge uma oportunidade e ela não está presente, bem como compartilhar informações, apresentar pessoas ou fornecer acesso à rede que você construiu ao longo dos anos.
Peer explicou a diferença entre mentoria e patrocínio: um mentor pode dizer a uma mulher: 'Você consegue fazer isso', enquanto um patrocinador a indica ao tomar uma decisão.
Surgiu uma questão complexa para aqueles que conseguiram passar por essas portas: eles se lembram de como é ser excluído, estando lá fora?
Seshni Moodley, fundadora e diretora da Seshni Moodley Attorneys, abordou o tema do poder sob uma perspectiva diferente. Ela falou sobre a situação em que não lhe são designados lugares à mesa de outra pessoa e, às vezes, é preciso construir a sua própria.
Moodley compartilhou experiências de superação da insegurança e conquista de confiança em um mundo que lhe dizia que ela não era capaz. Muitas mulheres estão familiarizadas com esse desconforto. Ela observou que a confiança muitas vezes não vem antes do passo difícil, mas sim através da realização desse passo.
No entanto, ela também alertou para não romantizar a necessidade de construir a própria mesa, questionando: por que não havia lugar para você inicialmente? Os autores observam que as mulheres aprendem muito bem a superar obstáculos, mas são menos consistentes quanto a quem cria esses obstáculos.
Estatísticas da África do Sul mostraram que a taxa oficial de desemprego entre mulheres no primeiro trimestre de 2026 foi de 36,4%, em comparação com 29,6% entre homens. Além disso, em 2024, as mulheres ocupavam apenas 35,5% dos cargos de gestão e intermediários.
Por trás desses números estão vidas comuns: uma graduada que cumpriu todos os requisitos educacionais, mas não consegue entrar pela primeira porta; um funcionário que se inspira no evento, mas retorna ao trabalho onde sua contribuição é ignorada; uma mãe encorajada a realizar ambições, mas que carrega silenciosamente a maior parte da carga que torna as ambições dos outros possíveis.
Essas mulheres não precisam de instruções adicionais para se tornarem mais fortes. Uma mulher pode ser confiante, mas ainda assim permanecer excluída; ela pode aprender a negociar, mas ainda assim receber menos dinheiro; ela pode se tornar extremamente resiliente, assumindo responsabilidades domésticas que deixam pouco espaço para sua própria ascensão.
Em algum momento, elogiar as mulheres por sobreviver em condições que podemos mudar torna-se muito conveniente.
Isso não diminui a importância da iniciativa individual. A ideia de Moodley é importante porque as mulheres nem sempre podem esperar que as instituições se tornem justas antes de começar a viver. No entanto, a iniciativa pessoal não deve se tornar uma justificativa institucional.
Talvez sejam necessárias três tipos de conversas. A mulher que está fora da sala não deve permitir que a recusa de alguém defina suas possibilidades. A mulher que entrou precisa lembrar-se da porta e pensar em quem mais pode ser levado através dela. E a organização que possui o espaço deve responder à pergunta: por que a entrada ainda é tão difícil?
Parece que os eventos de agosto devem ser avaliados parcialmente pelo que as mulheres conseguirão fazer depois deles. O estudante conseguiu encontrar alguém que responderá ao seu e-mail em outubro? O empreendedor iniciante obteve acesso à rede? As relações de mentoria começaram? Alguém aprendeu mais sobre seus direitos ou sobre como contestar práticas injustas?
A inspiração diz à mulher que as mudanças são possíveis. As ferramentas ajudam-na a realizá-las. Mas as instituições também têm responsabilidade. Os negócios podem celebrar as mulheres em agosto, continuando ao mesmo tempo a analisar quem elas contratam, promovem e quanto pagam. As universidades podem demonstrar as conquistas das mulheres, ao mesmo tempo em que questionam se as jovens mulheres têm oportunidades reais de liderança.
Talvez os eventos do Mês da Mulher exijam uma abordagem diferente. É necessário manter as flores, os belos trajes, o riso, as fotos e a alegria da celebração, mas adicionar ao lado das flores a oportunidade, o contato, o nome para recomendação ou o compromisso que a organização assumirá. Então, devemos fazer uma pergunta melhor do que 'o evento foi inspirador'. Devemos perguntar: 'O que se tornou possível por estarmos juntos nesta sala?'
E quando setembro chegar, perguntar novamente: 'Se você não teve lugar, o que você construiu?', 'De qual porta você abriu ao encontrar seu caminho para dentro?' E 'Se você possui a mesa, quem ainda está em pé?'
Os aplausos acabarão, as flores murcharão. O importante é que alguém tenha um lugar quando isso acontecer.
O acadêmico Nitu Chetty apela para ir além do simbolismo das celebrações do Mês da Mulher e transformar inspiração, acesso e resiliência em oportunidades significativas para as mulheres muito depois que as flores murcharem e os aplausos cessarem.