A Unitree anunciou um marco significativo de produção: até julho de 2026, a produção total de seus robôs bio-mecânicos atingiu 18.000 unidades. Este cálculo considera estritamente apenas as máquinas humanoides totalmente prontas que andam em duas pernas, excluindo robôs com base de rodas, cães quadrúpedes e manipuladores autônomos.
Ao comparar quatro empresas principais no desenvolvimento de robôs humanoides, observa-se a seguinte distribuição: a Unitree possui 18.000 modelos bípedes puros; a AgiBot contabilizou 15.000 em todas as categorias até junho de 2026, mas este número inclui muitos robôs com rodas, e eles têm apenas 7.000 puramente bípedes; a UBTECH lançou cerca de 3.000 modelos de todas as séries; e a Galbot possui aproximadamente 1.000 robôs humanoides industriais.
No segmento de modelos bípedes puros, a Unitree supera significativamente os concorrentes: 18.000 contra 7.000 da AgiBot, 3.000 da UBTECH e 1.000 da Galbot. Mesmo somando modelos com rodas e bípedes, a Unitree ainda ultrapassa os números da AgiBot. O mercado está claramente dividido em níveis: Unitree e AgiBot formam um duopólio de nível de dez mil, enquanto UBTECH e Galbot estão no nível de mil.
O ritmo de crescimento da Unitree é impressionante: 6.500 unidades foram lançadas em 2025; até maio de 2026, a produção ultrapassou 11.000, e então mais 7.000 unidades foram adicionadas em dois meses, totalizando 18.000. Este número excede em mais do dobro o volume total de produção de longa data da UBTECH.
A estabilidade da produção é garantida por um sistema fechado. Desde sua fundação, a Unitree desenvolveu internamente componentes chave, como servomotores, drivers e redutores, o que permitiu reduzir custos e controlar os ciclos de suprimentos. Os modelos H1 e G1 representam uma combinação dos segmentos alto e baixo: o H1 é voltado para clientes industriais com pedidos grandes e constantes, enquanto o G1 é um robô humanoide versátil para serviços comerciais e instituições de pesquisa. Além disso, a Unitree criou linhas de produção especializadas flexíveis, permitindo produção padronizada em larga escala em vez de montagem manual em pequenos lotes.
As deficiências da UBTECH são explicadas por três falhas. Primeiro, a empresa apostou na trilha inicial errada — pequenos robôs humanoides de consumo para educação, exposições e brinquedos, sem capacidades industriais. Quando a indústria mudou para robôs humanoides industriais durante 2024-2025, a UBTECH lançou apressadamente o robô industrial Walker, sendo forçada a criar uma base de pesquisa, linhas de produção e cadeias de suprimentos do zero, ficando dois ou três anos atrás. Segundo, o fraco desenvolvimento interno de componentes: servomotores e redutores são adquiridos principalmente de fornecedores terceirizados, o que aumenta os custos e leva à paralisação parcial das linhas de produção na competição por capacidade. Terceiro, os recursos dispersos entre robôs de serviço, desinfecção e educação diluem os orçamentos de P&D e pessoal de engenharia.
A AgiBot é a única empresa capaz de competir com a Unitree, mas suas estatísticas diferem: mais da metade dos 15.000 robôs da AgiBot possuem base de rodas, tornando-os incomparáveis com os modelos puramente bípedes; em termos de modelos puramente bípedes, os 7.000 ficam aquém dos 18.000 da Unitree. A força da AgiBot reside em canais profundos de automação industrial, e sua fraqueza é a locomoção bípeda em comparação com a experiência de longa data da Unitree em robótica de pernas. A Galbot adota a estratégia de 'pouco e de qualidade': robôs humanoides industriais personalizados com alta lucratividade por unidade, mas sem produção em massa padronizada. Essa disparidade é irreversível: Unitree e AgiBot possuem potencial de dez mil unidades com proteção de tecnologia, cadeia de suprimentos e base de clientes, enquanto os jogadores de nível de mil precisam de dois a três anos para reduzir a lacuna. Robôs humanoides domésticos passaram de protótipos para produção em massa, logística e cadeias de suprimentos, e os 18.000 da Unitree lhes garantiram uma vantagem pioneira.