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Esta semana, o notório iPhone X foi adicionado ao rol de produtos considerados obsoletos pela Apple. A mesma situação se aplica ao MacBook Pro de 15 polegadas, que foi lançado em 2018. Consequentemente, nenhum desses dois itens pode mais ser reparado nas lojas da Apple.

A Apple mantém dois registros de produtos antigos. Um deles é a lista vintage, que abrange dispositivos da marca após completarem cinco anos desde que cessaram sua distribuição através dos canais oficiais de venda. Produtos nesta categoria ainda podem ser reparados pela própria Apple ou por parceiros autorizados, contanto que existam peças em estoque.

Um item permanece na lista vintage por aproximadamente dois anos antes de migrar para a lista de produtos obsoletos da Apple, o que acabou de acontecer com o iPhone X. Este modelo foi lançado em novembro de 2017, ingressou na lista vintage em julho de 2024 e, pouco mais de dois anos depois, foi incluído na lista de obsoletos.

Da mesma forma, o MacBook Pro de 15 polegadas também passou a constar na lista de produtos obsoletos da Apple. Quando classificados como oficialmente obsoletos, tanto o iPhone X quanto o MacBook Pro 15 de 2018 perdem o suporte técnico de hardware (o suporte para as atualizações mais recentes do iOS ou macOS já havia sido finalizado), significando que peças não são mais fornecidas para possíveis reparos.

Como resultado direto, as unidades da Apple Store em qualquer parte do globo não prestam mais serviços de conserto para os modelos listados. Adicionalmente, as assistências técnicas credenciadas não têm mais permissão para solicitar componentes à Apple para reparar esses equipamentos.

Em relação à linha iPhone, os próximos aparelhos que serão incluídos na lista de obsoletos são os seguintes (todos já fazem parte da lista vintage).

Existe uma contradição persistente no cenário brasileiro de jogos: o dispositivo que está na posse da maioria dos jogadores nacionais ainda é visto por parte da indústria como uma categoria secundária.

Historicamente, a ideia de videogame remetia automaticamente a plataformas como PlayStation, Xbox, Nintendo ou computadores gamers equipados com LEDs. O celular, por sua vez, era relegado a um papel complementar, associado a jogos casuais e sessões curtas de jogo.

Contudo, o mercado sofreu transformações significativas, e a percepção atual pode não ter acompanhado essa mudança. O Brasil conta com mais de 100 milhões de jogadores, e o celular funciona como uma das principais vias de acesso a esse público. Além disso, o país segue uma tendência mundial onde o smartphone transcendeu sua função de mero aparelho de comunicação, tornando-se um centro de entretenimento, transações financeiras, redes sociais, vídeos e, crescentemente, jogos.

Diante disso, a questão central não deveria ser sobre o crescimento do mobile, mas sim sobre por que ele ainda é considerado um mercado de menor porte.

O mobile detém uma vantagem competitiva inegável: a distribuição. Para jogar em um console, é necessário adquirir o próprio console; para jogar em um PC, exige-se um computador compatível com os títulos desejados. No caso do celular, na maioria das situações, o usuário já possui o equipamento.

Isso altera drasticamente a dinâmica de aquisição de usuários, pois o celular não força o consumidor a investir em uma nova plataforma; ele já é a plataforma em si, gerando uma escala imensa. É por essa razão que títulos como Free Fire, PUBG Mobile, Roblox e Honor of Kings conseguiram edificar comunidades vastíssimas em mercados onde barreiras de entrada para consoles e PCs são consideravelmente mais altas.

O sucesso do mobile não reside necessariamente na superioridade das experiências oferecidas, mas sim na capacidade de diminuir a distância entre o indivíduo e o jogo. Um dos maiores equívocos da indústria parece ser manter uma definição obsoleta de quem é um 'gamer'.

Antigamente, o termo 'gamer' designava alguém que comprava jogos, possuía um console ou PC dedicado e dedicava longas horas ao jogo. Hoje, o jogador pode interagir com o jogo em diversos momentos do cotidiano: durante o deslocamento para o trabalho, enquanto aguarda uma consulta, no intervalo do almoço ou antes de dormir. A duração da sessão pode variar de dez minutos diários a quatro horas.

O jogador moderno pode optar por realizar compras internas ou não gastar nada. Ele pode acompanhar streamers no celular, jogar junto com amigos no mesmo aparelho e consumir conteúdo relacionado ao jogo na mesma tela. O smartphone integrou o jogo à rotina diária, tirando-o da condição de um evento isolado no dia.

Este aspecto é crucial para as marcas, pois o mobile não entrega apenas audiência; ele proporciona frequência. E a frequência constitui um dos ativos mais valiosos da economia digital.

A discussão se torna ainda mais rica ao analisar o modelo econômico do mobile, que transformou o jogo em uma plataforma de relacionamento. Mecanismos como free-to-play, battle passes, skins, eventos, publicidade, assinaturas, compras in-app, criadores de conteúdo e comunidades estabeleceram uma economia que ultrapassa a simples venda de uma cópia do jogo.

Isso abre oportunidades substanciais para empresas que não pertencem tradicionalmente ao setor de games. Operadoras de telefonia podem oferecer conectividade e benefícios; bancos podem desenvolver produtos financeiros direcionados a gamers; varejistas podem implementar programas de fidelidade; marcas podem criar vivências dentro dos jogos; plataformas de conteúdo podem focar em aquisição e retenção; e publishers podem converter comunidades em ecossistemas de consumo.

Neste contexto, o mobile não é meramente um canal de distribuição, mas sim uma infraestrutura de negócios completa. O mercado brasileiro apresenta uma oportunidade específica devido à sua vasta população, sendo uma das maiores bases de jogadores globais, somada a uma cultura digital muito forte. No entanto, ainda há um abismo entre o volume de audiência e a habilidade de converter essa audiência em negócios desenvolvidos localmente.

Existem talentos, estúdios e consumidores no país, mas o desafio reside em estabelecer conexões mais sólidas entre esses três elementos. Isso implica encarar os games não só como entretenimento, mas como uma indústria abrangente, envolvendo tecnologia, publicidade, mídia, pagamentos, telecomunicações, propriedade intelectual e comércio.

Talvez o maior erro seja persistir em questionar se o mobile é tão relevante quanto o console ou o PC. Essa comparação já se tornou ultrapassada. O celular não precisa substituir o console; ele simplesmente criou uma categoria com uma característica que os demais formatos não conseguem replicar em tal escala: a quase universalidade de posse.

Enquanto a indústria de games gastava anos debatendo sobre resolução, hardware, exclusividades e teraflops, uma plataforma distinta estava silenciosamente conquistando espaço no bolso de bilhões de pessoas: o celular. Esta pode ser a maior ironia do mercado.

Embora parte da indústria ainda veja o mobile como uma categoria inferior, muitas empresas construíram seus maiores empreendimentos de games explorando exatamente o que o smartphone faz de melhor: acessibilidade, escala, frequência e conexão. O mobile não é apenas o futuro dos games; ele já é o presente. A questão agora é se a indústria brasileira continuará tratando este mercado como 'jogo menor' ou se finalmente reconhecerá seu verdadeiro porte. Pois, no Brasil, o maior console pode não estar sob a televisão, mas sim no bolso.

A empresa Altmin está construindo a primeira fábrica na Índia destinada à produção de cátodos usados em baterias de íon-lítio. Como o material do cátodo constitui uma parte significativa do custo da célula, determina sua capacidade e vida útil, e como a Índia produz quase todo esse material no exterior, a criação dessa instalação é de grande importância.

Atualmente, fábricas de montagem de células foram anunciadas no país, mas suas matérias-primas são importadas. Nos segmentos onde há demanda real na Índia — como bicicletas elétricas, ônibus e sistemas de armazenamento de energia em redes —, domina a química fosfato de ferro-lítio (LFP). Este material, embora tenha menor densidade de energia em comparação com alternativas baseadas em níquel, é mais acessível, seguro e durável.

A empresa foi fundada em Hyderabad em 2023 por Anjani Shri Murya Sunkavalli e Kriti Varma com o objetivo de implementar este projeto localmente. A Altmin se posiciona como uma empresa integrada na cadeia de suprimentos, o que significa que planeja operar desde o enriquecimento do minério até a obtenção do pó de cátodo pronto, em vez de adquirir lítio já purificado e submetê-lo à transformação.

A fase inicial de colaboração foi estabelecida com a ARCI — Centro Internacional de Pesquisa Avançada em Metalurgia de Pó e Novos Materiais, uma instituição autônoma sob o Departamento de Ciência e Tecnologia. Em 2023, essas partes lançaram uma fábrica piloto de 10 megawatts no campus da ARCI em Balapur, Hyderabad, que produz cerca de 100 quilogramas de LFP diariamente.

Em março de 2025, a empresa lançou a fundação de um empreendimento muito maior em Divitipally, Telangana. Este projeto é avaliado em 750 crore rúpias, ocupa 20 acres e foi inicialmente projetado para ter uma capacidade de 8 gigawatt-hora. Planeja-se que o volume de produção anual atinja 100.000 toneladas até 2030. A empresa informou em junho de 2025 que visa o lançamento no último trimestre de 2026.

A questão da matéria-prima também fazia parte do problema. A Altmin firmou uma parceria de busca de matéria-prima com a YLB, uma empresa estatal de lítio da Bolívia, e estabeleceu um acordo de pesquisa com a Universidade de Warwick. Além disso, relata-se que a empresa adquiriu uma refinaria de petróleo de lítio no Brasil, obtendo cooperação tecnológica de uma empresa mineira brasileira, a Companhia Brasileira de Litio.

Em setembro de 2025, o projeto tornou-se o primeiro indiano incluído na Parceria de Segurança Mineral (Minerals Security Partnership), uma aliança liderada pelos EUA na qual participam catorze países e a Comissão Europeia, focada na diversificação das cadeias de suprimentos de minerais críticos. Este projeto registrado consiste em uma refinaria de petróleo destinada à conversão de minério de spodumene em 32.000 toneladas de carbonato de lítio.

Em dezembro de 2025, a empresa anunciou a criação de uma joint venture com a Singareni Collieries, uma mina de carvão pertencente conjuntamente aos governos de Telangana e do governo central, para construir uma refinaria de lítio adequada para baterias neste estado. Esta é uma parceria muito significativa para a empresa, que tem apenas três anos. A Singareni emprega mais de 40.000 pessoas e extrai carvão desde 1920, e esta empresa reflete os esforços das empresas estatais indianas em um cenário de estagnação da demanda por carvão.

Os indicadores financeiros da empresa são mais modestos do que sugerem a escala dos projetos. De acordo com dados da própria empresa, um round levantou cerca de 3,61 milhões de dólares de um escritório familiar indiano que produz fosfato de ferro e obteve 22% das ações. O valor de 100 milhões de dólares mencionado na cobertura refere-se aos custos de capital declarados para um período de cinco anos, e não aos fundos levantados.

Sunkavalli declarou que a refinaria será colocada em operação dentro de dois anos após o início dos trabalhos, e ela descreveu o objetivo como a redução da dependência da Índia da cadeia de suprimentos concentrada em um pequeno número de países. Atualmente, nem a gigafábrica nem a refinaria estão em produção.