No setor de tecnologia, o Google, empresa-mãe da Alphabet, busca alcançar os concorrentes, promovendo ativamente o desenvolvimento do modelo Gemini. O cofundador do Google, Sergey Brin, pediu enfaticamente aos funcionários envolvidos em inteligência artificial nos últimos meses que acelerassem o trabalho neste modelo, segundo relata a Reuters, citando fontes.
Na semana passada, a empresa anunciou mudanças na liderança: Demis Hassabis, cofundador e CEO do laboratório Google DeepMind AI, foi nomeado presidente e cientista-chefe da Alphabet. Koray Kavukçuoğlu foi o novo líder em IA, com a tarefa de reduzir a defasagem no desempenho de IA em relação à OpenAI e Anthropic.
Em outras notícias, a Microsoft fechou pelo menos 15 filiais e joint ventures na China nos últimos cinco anos. Relatos indicam que a empresa está implementando uma estratégia de recuo diante da pressão interna da China e do controle de exportação dos EUA.
No mercado interno, há um crescente interesse em startups de tecnologia avançada e em estágio de crescimento. O fundo de oportunidades de capital de risco Mirae Asset Venture Opportunity Fund – II pretende suprir a lacuna de financiamento entre as rodadas Série B e Série D, ajudando os fundadores a criar empresas grandes e de longo prazo. Este fundo atraiu 1.125 bilhões de rúpias na primeira fase de captação, de um total planejado de 1.800 bilhões de rúpias.
Enquanto isso, a firma de capital de risco Bluehill.VC, especializada em tecnologias avançadas em Chennai, concluiu a captação de recursos para seu primeiro fundo no valor de 400 bilhões de rúpias.
No setor de bens de consumo, a Honasa Consumer, empresa-mãe da marca de beleza e higiene pessoal Mamaearth, relatou um aumento de 119% no lucro líquido no primeiro trimestre do ano fiscal de 27, e uma receita aumentada em 27% no mesmo período.
A FabIndia celebra seu 66º aniversário, contando com 340 lojas, presença em 127 cidades indianas e 13 pontos de venda internacionais em 7 países. Esses indicadores demonstram escala e crescimento, mas também refletem uma qualidade mais profunda — durabilidade. A marca valoriza sua enraizamento no ambiente indiano, seu povo e comunidades, preferindo ser um elemento constante na vida do cliente, em vez de uma tendência passageira.
O diretor executivo da Fabindia, William Nanda Bissell, declarou que o objetivo da empresa é 'fortalecer sua posição na mente do cliente', em conversa com Shraddha Sharma, fundadora e CEO da YourStory e The Bharat Project.
No contexto do Grupo Tata, a questão de quem poderá liderar o grupo após N Chandrasekaran é premente. Uma questão de longo prazo envolve a possibilidade de preparar um dos três filhos de Noel Tata, vice-presidente da Titan, para uma futura função de liderança na Tata Sons.
A saída de N. Chandrasekaran como presidente da Tata Sons chamou a atenção para a longa história de mudanças na liderança da Tata Sons. Ele apresentou sua renúncia um dia antes da Assembleia Geral Anual (AGM) mais importante da empresa, agendada para 18 de agosto.
Chandrasekaran assumiu o cargo em fevereiro de 2017 e é o último de uma série de líderes que dirigiram a Tata Sons, e consequentemente todo o grupo Tata, desde o momento em que Jamsetji Tata liderou a empresa Tata em 1868.
O primeiro chefe do grupo Tata foi Jamsetji Nusserwanji Tata, o fundador do grupo. Ele nasceu em 3 de março de 1839 e iniciou sua jornada empresarial em 1868, aos 29 anos, ao fundar uma empresa comercial com capital de 21.000 rupias. Mais tarde, ele expandiu as operações nos setores têxtil, siderúrgico, de energia hidrelétrica e educação, lançando as bases para um dos maiores grupos empresariais da Índia.
A visão de Jamsetji ia além dos negócios, incluindo o bem-estar dos trabalhadores e a filantropia, que se tornaram uma parte importante de seu legado. Embora Jamsetji tenha falecido em 1904, muitos de seus grandes projetos, como o projeto Tata Steel e o Instituto Indiano de Ciência, foram realizados após sua morte.
Sir Dorabji Tata, filho mais velho de Jamsetji Tata, assumiu a liderança do grupo após a morte do pai em 1904. Ele desempenhou um papel fundamental na concretização da visão de seu pai de criar a indústria siderúrgica indiana, pois a Tata Iron and Steel Company, hoje Tata Steel, começou a produção em 1912. Em 1910, ele foi nomeado cavaleiro por sua contribuição para a indústria da Índia Britânica.
Sob sua liderança, o grupo se expandiu para áreas como energia, hospitalidade e seguros. Em 1932, Dorabji Tata também fundou o Sir Dorabji Tata Trust, estabelecendo as bases para a atividade filantrópica institucional do grupo Tata. Ele faleceu em 1932.
Sir Navroji Saklatwala sucedeu Sir Dorabji Tata como presidente do grupo Tata em 1932, tornando-se o terceiro líder. Sendo primo de Dorabji Tata, ele juntou-se à organização Tata em 1901 e progrediu na carreira, desempenhando um papel importante na expansão dos negócios da Tata. Saklatwala faleceu inesperadamente em 1938 na França e foi substituído por J. R. D. Tata.
Jehangir Ratanji Dadabhoy Tata (J. R. D. Tata) tornou-se presidente da Tata Sons em 1938, sucedendo Sir Navroji Saklatwala. Ele liderou o grupo por mais de cinco décadas, testemunhando sua transformação de uma empresa predominantemente industrial em um conglomerado diversificado. Durante seu mandato, a Tata entrou em setores como aviação, indústria química, automobilística, hotelaria e tecnologia da informação. Durante sua presidência, várias grandes empresas foram criadas, incluindo Tata Motors e Tata Consultancy Services (TCS). J. R. D. Tata recebeu a Bharat Ratna, a mais alta honraria civil da Índia, em 1992.
Ratan Naval Tata sucedeu J. R. D. Tata como presidente da Tata Sons em 1991, assumindo a gestão durante a abertura da economia indiana para a concorrência global. Durante seus 21 anos de mandato, o grupo Tata aumentou sua presença global através de aquisições, como Tetley, Corus, Jaguar Land Rover e Brunner Mond, enquanto a TCS se tornou uma grande empresa mundial de serviços de TI.
Sob sua liderança, o grupo entrou em novos mercados e fortaleceu sua presença em setores como automotivo, aço, telecomunicações e hotelaria. Ratan Tata deixou o cargo de presidente em dezembro de 2012, cedendo lugar a Cyrus Mistry.
Cyrus P. Mistry sucedeu Ratan Tata como presidente da Tata Sons em dezembro de 2012, tornando-se o sexto presidente da empresa. Durante seu mandato, Mistry buscou otimizar as operações do grupo e aumentar a rentabilidade do capital, ao mesmo tempo em que revisava várias empresas e investimentos. Seu mandato terminou abruptamente em outubro de 2016, quando o conselho de administração da Tata Sons o destituiu do cargo de presidente. Ratan Tata foi nomeado presidente interino após a remoção de Mistry e permaneceu nesse cargo até que Chandrasekaran assumisse a gestão em fevereiro de 2017.
Natarajan Chandrasekaran tornou-se presidente da Tata Sons em 21 de fevereiro de 2017, sucedendo Ratan Tata, que servia como presidente interino. Ele se tornou a primeira pessoa não pertencente à família Tata a liderar o grupo em quase 80 anos. Anteriormente, Chandrasekaran trabalhou como CEO e diretor executivo da TCS. Durante seu mandato, o grupo expandiu sua presença em áreas como semicondutores, fabricação eletrônica, veículos elétricos, baterias e aviação. Chandrasekaran ocupará este cargo até o final de seu mandato atual em fevereiro de 2027.
