O ouro atingiu máxima de 10 semanas em meio à volatilidade global e compras de bancos centrais

Os investidores do grupo Tata sentiram um choque na quarta-feira depois que N. Chandrasekaran decidiu não concorrer a um novo mandato como presidente da Tata Sons, o que provocou uma queda acentuada nas ações das empresas do grupo Tata.

Chandrasekaran explicou sua decisão pela falta de consenso entre os membros do conselho de administração da Tata Sons sobre a prorrogação de seus poderes. Este evento marca um ponto de viragem para o grupo Tata, que se reorientará para novas áreas de investimento para permanecer competitivo.

Durante sua liderança, Chandra trouxe uma estabilidade incomum ao Bombay House e impulsionou a entrada do grupo em novos mercados, incluindo semicondutores, eletrônicos e empresas digitais. Embora sua saída gere incerteza, também pode dar ao grupo a oportunidade de reiniciar após um período de crescentes desentendimentos no conselho de administração.

Enquanto isso, no setor de startups, a empresa Yulu levantou US$ 93 milhões em uma rodada de financiamento Série C, o maior round para esta empresa até hoje. A startup de mobilidade elétrica planeja usar o capital obtido para aumentar sua frota para 200 mil veículos elétricos e expandir seus centros de serviço.

Em outras notícias, a Ola Electric recebeu um prazo revisado de cinco anos para o programa PLI, o que lhe permitirá receber incentivos totais de até 7.240 bilhões de rúpias. A empresa está envolvida na criação de uma plataforma de células multiquímicas, abrangendo as tecnologias NMC (níquel-manganês-cobalto) e LFP (fosfato de ferro-lítio). Também está prevista a divulgação do roteiro de produtos de energia da empresa no Dia da Independência.

Pontos Chave:

O IPO da Milky Mist Dairy Foods no valor de 1.553 bilhões de rúpias foi totalmente subscrito na terça-feira, segundo dia de três dias de oferta, demonstrando alta demanda por parte de investidores não institucionais e de varejo. O fechamento da subscrição do IPO está programado para quinta-feira, 13 de agosto. A oferta inclui uma nova emissão de 1.428 bilhões de rúpias e uma oferta de venda de 125 bilhões de rúpias por acionistas existentes.

O que o IPO da Milky Mist diz sobre a empresa e seu caminho para o mercado?

Por Baixo da Superfície:

Em um contexto mais amplo, N. Chandrasekaran, ao decidir sair e recusar um novo mandato na Tata Sons, aproxima o fim de um dos períodos de liderança mais significativos na história recente das corporações indianas. Depois de assumir o controle após o escândalo com Cyrus Mistri, Chandra tornou-se um refúgio de estabilidade para o grupo. Sob sua liderança, a Tata fortaleceu suas posições em eletrônicos, semicondutores, baterias e negócios digitais, continuando a depender da TCS como sua principal fonte de receita.

No entanto, seus últimos anos também foram marcados por crescentes dificuldades: desde transformações na Air India até o aumento de divergências na estrutura de gestão da Tata. Isso torna a questão da sucessão mais complexa do que apenas encontrar um novo presidente. O próximo líder herdará um vasto conjunto de novos projetos e a tarefa de restaurar o consenso no mais alto nível.

A Tencent Holdings divulgou seus resultados não auditados do segundo trimestre de 2026 em 12 de agosto, reportando uma receita de 204,8 bilhões de yuans. A receita de serviços fintech e corporativos atingiu 60,3 bilhões de yuans, demonstrando um crescimento de 9% em comparação com o mesmo período do ano passado.

Durante a teleconferência de resultados, Pony Ma, presidente e CEO, apresentou uma estratégia de desenvolvimento de inteligência artificial em três etapas: inteligência, aplicativos e infraestrutura. O elemento básico no nível de inteligência é o modelo Hunyuan Hy3, que foi lançado recentemente e rapidamente integrado em produtos como o Yuanbao. Este modelo agora está disponível globalmente via API, bem como na versão internacional WorkBuddy da Tencent.

O lançamento do modelo Hy4 está previsto para breve. O nível de aplicativos demonstrou o maior progresso. O agente de aumento de eficiência de escritório baseado em IA da Tencent, WorkBuddy, mostrou um rápido aumento de usuários e retenção estável de público nas plataformas iOS, Windows, Android e HarmonyOS. A empresa o posiciona como o principal agente para trabalho de escritório na China, citando capacidades de engenharia, seleção de modelos e biblioteca de habilidades. O portfólio de produtos expandiu-se de um produto único forte para uma matriz que inclui Marvis e QClaw, e o CodeBuddy alcançou um crescimento significativo de usuários juntamente com o WorkBuddy.

No que diz respeito ao nível de infraestrutura, a Tencent aumentou significativamente suas compras de capacidade de computação para monetizar o uso de modelos e aplicativos. James Mitchell, Diretor de Estratégia, observou que, devido à crescente demanda e aos aumentos nas taxas de aluguel, a Tencent poderia cobrir quase imediatamente os custos de depreciação ao alugar capacidade de computação a terceiros. No entanto, a empresa escolheu outro caminho: direcionar a maior parte da nova capacidade para treinar modelos industriais avançados e implementar seus próprios aplicativos de IA. A liderança acredita que a excelência em inteligência se transformará em uma economia superior a longo prazo, incluindo a venda de tokens através do WorkBuddy.

Martin Lau, Presidente, detalhou os gastos de capital. A Tencent vê seu negócio como composto por duas partes: o negócio existente, que garante crescimento estável graças a uma forte alavancagem operacional, e o novo negócio baseado em IA, que inclui modelos desenvolvidos internamente, novos aplicativos e recursos de computação associados. Os gastos de capital em IA são um investimento inicial para o treinamento de modelos, a futura necessidade de inferência e a capacidade de IA da Tencent Cloud. Lau afirmou que a capacidade de computação encomendada ou pré-paga meses atrás pode agora ser revendida com uma margem superior a 30% do preço de compra original, o que indica uma rápida mudança de paradigma econômico no campo da computação de IA.

Quando questionado se o WorkBuddy é um software corporativo ou uma nova plataforma, Lau esclareceu que é uma nova plataforma. Ele a descreveu como um espaço de trabalho flexível para IA de agentes, destinado a todas as necessidades de produtividade de escritório e empresas de um único funcionário, com um nível de suporte que utiliza vários modelos e uma crescente biblioteca de habilidades de terceiros. O modelo Hy será uma das ofertas do WorkBuddy, sendo o principal se resolver problemas de forma eficaz, mas não o único. A liderança caracterizou este trimestre como o início da era da Tencent transformada por IA, destacando o crescimento dos serviços de marketing, o sucesso de vários novos jogos e o rápido crescimento de visualizações de vídeo no WeChat Channels.

O Banco de Reserva da Índia (RBI) apresentou um projeto de regras pelo qual empréstimos vinculados a benchmarks externos podem se tornar opcionais para empresas financeiras não bancárias (NBFCs). No entanto, o projeto de normas sobre taxas de juros para empréstimos e financiamentos enfatiza que taxas predatórias não devem ser cobradas por pequenos valores de crédito.

O sistema harmonizado proposto estabelece requisitos para os bancos em relação à vinculação de certos créditos de taxa flutuante a benchmarks externos, mas dá às NBFCs e a outros credores o direito de decidir autonomamente se aplicam ou não esse requisito.

De acordo com o projeto, os empréstimos de varejo de taxa flutuante e os empréstimos para micro, pequenas e médias empresas (MSMEs), fornecidos por bancos comerciais, devem estar vinculados a um benchmark externo, como é feito atualmente. No entanto, esta condição não é obrigatória para NBFCs, instituições financeiras pan-índias, bancos rurais regionais e bancos cooperativos. Essas organizações 'podem oferecer, a seu critério, empréstimos de taxa flutuante vinculados a um benchmark externo a qualquer categoria de mutuários', afirmou o RBI.

Além disso, o projeto exige que todas as organizações regulamentadas garantam que as taxas de juros de empréstimos de até 50.000 rúpias não sejam predatórias e estabeleçam explicitamente um teto de taxa de juros anual. O projeto afirma: 'A RE deve estabelecer explicitamente um teto de Taxa de Juros Anual (APR), incluindo a taxa de juros e todas as outras taxas/comissões em empréstimos e financiamentos de microfinanças e baixo valor, garantindo que não sejam predatórias'.

Também foi adicionado que o valor total de juros e todas as outras taxas e comissões em empréstimos agrícolas de curto prazo para agricultores pequenos e marginais não deve exceder o principal do empréstimo. Empréstimo de curto prazo é definido como aquele cujo prazo inicial é de até um ano.

Todos os empréstimos devem ser transferidos para o novo sistema através de um processo único de mapeamento até 1º de abril de 2029. Esta transição exigirá o consentimento do mutuário, e a taxa de juros vigente imediatamente antes da transição não pode ser aumentada. Os credores também não têm o direito de cobrar pela própria migração.

O RBI declarou que suas diretrizes de taxas de juros visam 'garantir uma transmissão eficaz da política monetária, precificação adequada do risco de crédito, bem como um tratamento justo e não discriminatório aos mutuários'. Atualmente, as regras detalhadas sobre taxas de crédito são aplicadas principalmente a bancos comerciais, enquanto as diretrizes para outras organizações regulamentadas, incluindo NBFCs, tratam 'principalmente de aspectos relacionados ao comportamento'.

O banco central também observou a existência de 'práticas divergentes' entre os bancos comerciais em áreas como a determinação do custo máximo de financiamento baseado em taxa (MCLR) e seus componentes. Por essa razão, o RBI propõe introduzir diretrizes harmonizadas para todas as RE, prescrevendo um sistema amplo e baseado em princípios para determinar as taxas de juros tanto para empréstimos fixos quanto flutuantes.

No âmbito do sistema proposto, as taxas de juros para empréstimos de taxa fixa e flutuante serão determinadas com base em um benchmark interno ou externo mais um prêmio de risco. O credor não poderá precificar o empréstimo abaixo do benchmark aplicável. Para empréstimos de taxa flutuante, o contrato de empréstimo deve indicar o benchmark, a frequência de ajuste e a data de ajuste, sendo que o benchmark geralmente revisado em intervalos não superiores a três meses. Este requisito não será obrigatório para NBFCs no Nível Básico e alguns bancos cooperativos menores.

O projeto também prevê uma política aprovada pelo conselho de administração para determinar o prêmio sobre o benchmark. Este prêmio pode incluir um prêmio de risco de crédito (CRP), custos operacionais, prêmio de prazo e prêmio de estratégia de negócios. O CRP só pode ser revisado mediante alteração do perfil de crédito do mutuário e após análise exaustiva. Outros componentes, em geral, não podem ser revisados durante três anos para um empréstimo de taxa flutuante, embora os credores possam reduzi-los mais cedo para reter clientes por razões justificadas e não discriminatórias. Estas restrições não serão obrigatórias para NBFCs de Nível Básico e alguns bancos cooperativos menores.

O sistema também abrangerá empréstimos de taxa fixa, que serão avaliados com base em um benchmark interno ou externo mais um prêmio de risco e não poderão ser avaliados abaixo do benchmark aplicável. Se um empréstimo mudar de taxa fixa para taxa flutuante, as disposições relevantes se aplicam durante os períodos correspondentes. Os juros serão calculados com base no saldo decrescente diário usando o método de contagem de dias real/real.

Se o benchmark for interrompido durante a vigência de um empréstimo de taxa flutuante, o credor é obrigado a alterar o benchmark sem colocar o mutuário em desvantagem em termos da taxa de juros aplicável. O RBI informou que as diretrizes propostas garantirão um 'sistema amplo e baseado em princípios' para a determinação das taxas de juros nas organizações regulamentadas, substituindo as diretrizes existentes aplicáveis a diferentes categorias de credores.