A estratégia de Donald Trump em relação ao Irã, segundo alegações, depende da infligir dor econômica, que atualmente está crescendo. Os indicadores econômicos do Irã mostram um aprofundamento da crise em várias frentes, o que é destacado por algumas fontes oficiais de notícias.
No domingo, o presidente dos EUA, Donald Trump, enfatizou que causar danos econômicos ao Irã faz parte da estratégia de Washington. Ele declarou: «Estamos conduzindo apenas negociações parciais com o Irã. Estamos apenas observando o Irã com sua enorme inflação e o fato de que eles não têm dinheiro».
O estado da economia iraniana sugere que os cálculos podem estar corretos. De acordo com a Agência Iraniana de Trabalho (ILNA), os trabalhadores estão constantemente endividados com todos.
Hosseyn, morador de Teerã de 35 anos, disse à agência que agora é forçado a usar aplicativos de crédito tanto para viagens diárias ao trabalho quanto para comprar comida pequena. O presidente Masoud Pezeshkian alertou repetidamente sobre as consequências sociais do colapso econômico do Irã, e até mesmo as mídias estatais reconhecem o risco de renovação do descontentamento social.
A agência de notícias estatal IRNA relatou no mês passado que, enquanto a inflação, o desemprego, a diminuição do poder de compra e o sentimento de desigualdade persistirem, o «descontentamento social continuará a se reproduzir».
De acordo com dados estatísticos governamentais, as receitas claramente não acompanham a inflação. Nos últimos 12 meses, a taxa de crescimento dos preços dos alimentos disparou quase 130%, enquanto o salário dos trabalhadores de baixa renda aumentou menos da metade.
O governo alertou recentemente que pode aumentar a pressão reduzindo os subsídios à gasolina, o que provocará uma nova onda de inflação e potencialmente levará ao aumento do desemprego. No passado, o aumento dos preços da gasolina causou protestos.
Albert Baghzian, professor de economia da Universidade de Teerã, disse à ILNA: «Nossa economia atual é como um paciente sofrendo de uma hemorragia grave». Ele acrescentou que «introduzir um choque de preços da gasolina é semelhante a dar um golpe fatal aos meios de subsistência».
O Fundo Monetário Internacional prevê que a economia do Irã encolherá 6% neste ano, principalmente devido à perda de volume de produção e danos físicos causados pelo conflito. Em nível nacional, esse número representa uma enorme destruição de bem-estar e meios de subsistência.
Segundo analistas, mesmo uma resolução rápida do conflito com os Estados Unidos exigirá meses para se refletir na melhoria da situação econômica. Estima-se que o Centro Analítico Eurasia Group poderia trazer para Teerã «até US$ 20 bilhões em ativos congelados, US$ 8 bilhões anuais de licença de venda de petróleo dos EUA e US$ 5 a 10 bilhões por ano de taxas no Estreito de Ormuz».
No entanto, a Eurasia acrescentou que «cada fonte de receita carrega um sério risco de Washington poder fechá-la, como aconteceu antes».
Enquanto isso, o custo de sobrevivência para milhões de iranianos continua a aumentar à medida que a guerra se arrasta. A ILNA relatou este mês que «comprar alimentos e medicamentos a prazo não é mais um sinal de prosperidade, mas um sinal de alerta de uma grave crise».
Em essência, as pessoas estão adiando seus problemas financeiros. Um editor freelancer de 29 anos em Teerã informou à ILNA que usa dezenas de aplicativos de microcrédito porque «é impossível pagar tudo de uma vez».
Outros trabalhadores disseram à ILNA que 40% de seus salários vão para aluguel e outros 40% para pagamento de empréstimos. A ILNA também observou que o uso de aplicativos de crédito está crescendo entre estudantes que enfrentam «perspectivas de emprego incertas (e) renda instável». Os usuários desses aplicativos são multados e cobrados se não cumprirem os prazos de pagamento. Hosseyn disse à ILNA: «Essas multas se acumulam. O medo de não ter dinheiro e de atrasar os pagamentos realmente atormenta a pessoa».
Muitos iranianos trabalham sob contratos temporários ou encontram trabalho de forma instável, o que os torna ainda menos propensos a pagar dívidas em dia. Muitos não têm seguro médico, e qualquer problema de saúde pode destruir sua renda, segundo os trabalhadores entrevistados pela ILNA.
A inflação do aluguel também forçou milhares de pessoas a se mudarem para moradias mais baratas nos arredores das cidades. De acordo com dados oficiais, o custo da construção de moradias dobrou no último ano, o que reflete no mercado de aluguel. Algumas autoridades locais tentaram limitar o aumento do aluguel na província de Teerã a 27%, mas tais restrições são frequentemente ignoradas.
Outra fonte semi-oficial, a ISNA, relatou: «O aluguel continua a subir, os custos de construção aumentaram drasticamente, o poder de compra enfraqueceu e as transações imobiliárias permanecem em declínio».
Grupos sindicais afirmam que o governo os esqueceu no meio da guerra. Hassan Ezati, chefe do Sindicato de Construtores de Baneh, declarou: «Os trabalhadores iranianos, e especialmente os construtores, foram esquecidos e deixados indefesos diante dos caprichos do destino». Ele acrescentou que «seus esforços estão concentrados em uma coisa e apenas nela: a sobrevivência».
Ezati calculou que metade da força de trabalho de construção em Baneh, perto de Teerã, não tem seguro médico. Alguns precisavam desesperadamente de dinheiro e aceitaram trabalhar como *kolbari* — contrabando através das fronteiras do Irã, às vezes através de campos minados da guerra irã-iraquiana de dez anos nos anos 80.
Possivelmente, a administração Trump vê o desespero econômico como uma ferramenta mais provável para forçar o Irã a um compromisso do que mísseis e bombas. Enquanto as negociações no Estreito de Ormuz se arrastam, a Casa Branca parece acreditar que o tempo — e a economia iraniana em deterioração — está do lado deles.
O Tesouro dos EUA, Scott Bessent, afirmou na semana passada que a influência do Irã no Estreito de Ormuz diminuirá com o tempo, à medida que outros países constroem oleodutos para evitar esse ponto crítico.
O Ministro das Finanças ultra-conservador de Israel, Bezalel Smotrich, argumentou que a destruição da economia iraniana oferece o caminho mais eficaz para derrubar o regime. Os EUA possuem enorme influência econômica sobre o Irã por meio de sanções e a capacidade de bloquear ou restringir a emissão de seus ativos estrangeiros congelados.
A Eurasia concluiu: «As receitas de transações facilitariam a pressão fiscal, mas não resolveriam completamente as profundas reivindicações econômicas do público, portanto, o controle político permanecerá nas mãos do poder».
O orçamento aprovado para 2026 já reduz os gastos reais em 38%. Há um ponto notável: a exportação de petróleo. O orçamento deste ano previa receitas de exportação de 1,77 milhão de barris por dia (bpd) a US$ 55 por barril. As exportações médias foram de 1,6 milhão de barris por dia, mas a preços em torno de US$ 80. No entanto, este ponto positivo pode não durar muito, pois o bloqueio naval dos EUA está pressionando. De acordo com dados de navegação, o petróleo não era exportado da ilha de Harg desde o final de julho.
A ironia não passa despercebida pelo ativista trabalhista Hassan Ezati. Ele disse à ILNA: «Em um país rico em recursos naturais, tanto superficiais quanto subterrâneos, a história da vida dos trabalhadores é uma crônica infinita de sofrimento».
O mercado de ações tem visto um crescimento significativo em uma ação, que começou após o anúncio da empresa sobre a distribuição de 10 ações bônus por ação. O conselho de administração da empresa aprovou a emissão dos bônus, e a data de registro para este processo será anunciada posteriormente.
Anteriormente, esta empresa também demonstrou um crescimento impressionante, proporcionando aos seus investidores lucros substanciais. A ação, que custava US$ 1,5 em 1999, agora ultrapassou a marca de US$ 1000, gerando um retorno de 9000% para os investidores nesse período.
Trata-se da ação da PH Capital Ltd. O conselho de administração decidiu emitir bônus na proporção de 10:1, o que significa que os investidores existentes receberão 10 ações bônus por cada ação que possuem. Na quarta-feira, a ação fechou em US$ 1010, mostrando um aumento de aproximadamente 1%.
Nos últimos cinco anos, as ações da PH Capital Ltd renderam aos investidores 1600%. Em um ano, a ação cresceu 4 vezes, ou seja, cinco vezes. Em agosto de 2025, o preço da ação era de US$ 200, mas agora ultrapassou US$ 1000, aumentando cinco vezes.
No ano corrente, as ações da PH Capital Limited dobraram o capital dos investidores. Desde o início do ano (YTD), elas geraram um retorno de 131%. Isso significa que investir cem mil dólares poderia ter aumentado o capital para 231 mil dólares.
Em apenas seis meses, o preço desta ação aumentou 66%. Em um mês, aumentou três por cento. Na terça-feira, a ação atingiu o limite superior de preço, e hoje atingiu a máxima de 52 semanas em US$ 1050,85. Sua mínima de 52 semanas é de US$ 165,05. A capitalização de mercado da empresa é de 300 milhões de rúpias.
A criação de startups é apenas uma parte do processo; agora a Índia está focando em incubadoras que ajudam a desenvolvê-las. A NSRCEL, centro de apoio a startups no Indian Institute of Management Bangalore (IIM Bangalore), em colaboração com a SBI Foundation, lançou a segunda fase de seu programa Incubating Incubators (iCube) sob a iniciativa Innovators for Bharat.
O objetivo deste programa é aumentar o potencial institucional ao ajudar as incubadoras a fortalecerem suas capacidades, implementarem práticas avançadas e alcançarem um impacto de longo prazo nos ecossistemas de inovação regionais.
Três parceiros de incubação participaram da segunda rodada: AIC MAGIC, ou Marathwada Accelerator for Growth & Incubation Council, que representa a Câmara de Comércio de Indústrias e Agricultura de Marathwada (CMIA); o Centro de Incubação do IIT Patna (IC IIT Patna); e The Tripura Institution for Transformation (TIFT).
Estas três instituições representam diferentes ecossistemas de inovação em toda a Índia. Através do programa iCube, elas entrarão no ecossistema de parceria da NSRCEL, recebendo uma interação institucional mais profunda, acesso a recursos especializados e uma rede expandida de mentores e especialistas.
Esta iniciativa baseia-se na ideia de que as incubadoras devem se desenvolver de acordo com as necessidades de suas regiões, e não seguir um modelo único. Diferentemente dos programas de incubação tradicionais, focados diretamente em empreendedores, o iCube foca nas instituições que formam startups.
O programa utiliza treinamento estruturado, interação entre colegas, mentoria estratégica, sistemas de gestão e melhores práticas operacionais para ajudar as incubadoras a se tornarem pilares mais fortes para a inovação regional. A segunda rodada se baseia nas lições aprendidas durante o iCube Cohort 1.
Esses conhecimentos adquiridos mostraram que cada incubadora precisa de uma abordagem individualizada, baseada em sua geografia, estrutura de gestão, foco setorial e ambiente empreendedor local. Portanto, a nova rodada dará mais atenção à autoavaliação institucional, desenvolvimento estratégico, resolução de problemas no contexto e aprendizado baseado na interação entre parceiros.
Os participantes terão acesso ao ecossistema de incubação da NSRCEL, incluindo uma rede de mais de 110 mentores, programas de conexão com a indústria, módulos de estudo selecionados, ferramentas institucionais, estruturas estratégicas e sessões de troca de conhecimento.
A iniciativa também incentiva a colaboração entre as incubadoras. Ao compartilhar experiências e adaptar modelos de sucesso às suas condições regionais, as instituições participantes podem trabalhar na criação de sistemas de suporte a fundadores mais sustentáveis e fortes.
Esta iniciativa também se alinha com o foco mais amplo no aumento da capacidade no ecossistema de inovação indiano. Ministérios e departamentos governamentais, incluindo o NITI Aayog, Atal Innovation Mission (AIM), Departamento de Ciência e Tecnologia (DST) e o Ministério de Eletrônica e Tecnologia da Informação (MeitY) através do MeitY Startup Hub, enfatizaram a importância do aumento de capacidade para fortalecer a inovação.
No âmbito de suas iniciativas de desenvolvimento de capital humano, a AIM concentra-se no aprimoramento das qualificações de gerentes de incubadoras, apoiadores do desenvolvimento do ecossistema, mentores e especialistas em inovação.
Para a SBI Foundation, o programa iCube faz parte de uma estratégia mais ampla para fortalecer os ecossistemas de incubação por meio da iniciativa Innovators for Bharat e do Programa de Aceleração de Subsistência e Empreendedorismo (LEAP).
Subadip Mondal, líder da equipe LEAP na SBI Foundation, afirmou que a organização busca fortalecer as bases que permitem que o empreendedorismo e a inovação cresçam em toda a Índia. Ele destacou particularmente a importância de garantir que os centros de incubação possam apoiar empreendedores fora dos grandes centros urbanos.
Rasika Prashant, CEO da NSRCEL, observou que o próximo desafio para o ecossistema de startups indiano não é apenas aumentar o número de incubadoras, mas sim criar incubadoras robustas. Ela também enfatizou a importância de construir modelos de incubação contextualizados, baseados nas condições de cada região.
Dr. Kumar Siddhartha Singh, gerente sênior do Centro de Incubação BioNEST IIT Patna, declarou que as instituições devem evoluir constantemente, e o iCube oferece oportunidades para autoavaliação, identificação de lacunas e aprendizado com colegas experientes.
Ao fortalecer as incubadoras, o iCube visa criar um efeito positivo mais amplo no cenário empreendedor da Índia. Instituições mais equipadas poderão apoiar mais fundadores, promover o crescimento de startups mais fortes, gerar emprego de qualidade e contribuir para o desenvolvimento de ecossistemas de inovação regionais dinâmicos.
A Meta começou a enfrentar, nesta quarta-feira (12), na Califórnia, um processo judicial que tem potencial para gerar uma indenização bilionária para a empresa. Procuradores-gerais de diversos estados americanos acusam a companhia de ter projetado o Facebook e o Instagram com o objetivo de manter crianças e adolescentes constantemente conectados às suas plataformas.
Este litígio abrange também a questão da coleta e do uso de dados de indivíduos menores de idade. O desfecho desta disputa pode culminar tanto em pagamentos de indenização quanto em alterações significativas nas redes sociais.
Os estados de Colorado, Kentucky, Califórnia e Nova Jersey alegam que a Meta implementou funcionalidades destinadas a reter usuários jovens nas plataformas e que houve engano aos consumidores sobre a segurança dos seus serviços. Além disso, outros 29 estados afirmam que a empresa coletou e utilizou informações de crianças de maneira ilegal, violando a legislação federal americana.
A própria Meta estima que os prejuízos potenciais podem atingir US$ 1,4 trilhão (o que equivale a cerca de R$ 7,224 trilhões), valor próximo à sua capitalização de mercado atual de US$ 1,5 trilhão (aproximadamente R$ 7,740 trilhões). Embora os procuradores-gerais não tenham divulgado publicamente o montante que pretendem solicitar, a disputa vai além do aspecto financeiro.
Os procuradores-gerais de Colorado, Kentucky, Califórnia e Nova Jersey exigem que a juíza Yvonne Gonzalez Rogers determine modificações nas plataformas em escala nacional. Entre os pedidos estão a alteração do algoritmo de recomendação para que ele priorize o bem-estar em detrimento do engajamento, assim como a modificação de recursos como as notificações.
A empresa refuta todas as acusações. Um porta-voz da Meta declarou que a companhia confia que as evidências demonstrarão seu empenho na proteção dos jovens. Segundo a Reuters, o porta-voz acrescentou que a Meta tem escutado pais, colaborado com especialistas e autoridades policiais, e conduzido pesquisas detalhadas para compreender as preocupações mais relevantes.
Adicionalmente, a Meta argumenta que não poderia ter ludibriado os consumidores ao afirmar que suas plataformas são viciantes, visto que a 'dependência de redes sociais' não constitui uma condição psiquiátrica reconhecida.
Esta ação judicial teve origem em uma investigação que foi deflagrada após o testemunho da ex-funcionária Frances Haugen perante o Senado americano em 2021. Naquela ocasião, ela relatou que a empresa tinha ciência dos riscos potenciais para os jovens e conhecia métodos para tornar os produtos mais seguros, mas optou por não implementar tais mudanças.
O julgamento acontece em um momento em que a Meta está envolvida em um número consideravelmente maior de processos. Mais de 3 mil ações federais contra Meta, Snap, Alphabet e ByteDance foram consolidadas sob a supervisão de Rogers, e há mais de 3,3 mil processos em um tribunal estadual localizado em Los Angeles.
Na semana anterior, um juiz do Novo México decidiu que a Meta deveria pagar US$ 567 milhões (cerca de R$ 2,926 bilhões) e modificar suas plataformas, responsabilizando a empresa por contribuir para uma crise de saúde mental infantil naquele estado.
O julgamento em questão apresentará uma característica singular: um júri consultivo será responsável por responder a perguntas específicas definidas pela juíza. Rogers poderá utilizar essas conclusões para guiar sua deliberação, cuja previsão é para após o término do julgamento, em outubro. O resultado final poderá estabelecer os limites da exposição financeira da Meta e definir as fronteiras para intervenções judiciais relativas ao funcionamento das redes sociais voltadas ao público jovem.
