Novo sistema de reserva de passagens de trem da RZD aumentará a capacidade para 1,5 milhão de bilhetes por minuto

Até há alguns anos, a vida de milhares de mulheres rurais no bloco Parihar, distrito de Sitamarhi, estado de Bihar, era praticamente a mesma. Elas trabalhavam na agricultura, criavam cabras e cumpriam deveres familiares. No entanto, elas dependiam do mercado e de intermediários tanto para comprar sementes, fertilizantes e outros materiais agrícolas quanto para vender seus produtos. Apesar do trabalho árduo, o lucro permanecia limitado.

Essas condições geraram uma nova ideia. As mulheres concluíram que, como precisavam adquirir materiais agrícolas externamente todos os anos, poderiam fundar sua própria empresa. Foi com esse pensamento que a Companhia Produtora Agrícola Diyamaati (Diyamaati Farmer Producer Company Limited, FPC) foi estabelecida em 28 de julho de 2023. A fundadora da empresa é Sangita Devi. Hoje, esta empresa reúne mais de 2100 mulheres acionistas e abrange cerca de 4000 mulheres rurais. A Diyamaati FPC é implementada com o apoio do projeto Bihar Sustainable Livelihood Development (BSLD) e está ligada ao Samagra Shikshan Evam Vikas Sansthan (SSEVS). Ela se tornou não apenas uma FPC, mas um exemplo bem-sucedido de liderança coletiva e empreendedorismo feminino rural.

Em uma entrevista recente à YourStory, Siddharta Kumar, secretário do SSEVS, descreveu a Diyamaati FPC, observando que a empresa não surgiu de um grande sonho de negócios. Sua fundação foi motivada pelas necessidades diárias das mulheres rurais. Ele acrescentou: «Vimos que os agricultores dependem do mercado e de intermediários para cada pequena necessidade relacionada a sementes, fertilizantes e pecuária. Então surgiu a sensação de que, se as mulheres se unissem e criassem sua própria empresa, tomando decisões por conta própria, elas poderiam não apenas aumentar sua renda, mas também fortalecer a economia de toda a vila.»

A Diyamaati FPC começou com base em grupos de autoajuda (SHGs) de dez panchayats. Três mulheres de cada panchayat tornaram-se promotoras, e um total de 30 mulheres lançaram as bases da empresa. Essas mesmas promotoras elegeram o Conselho de Administração. O começo não foi fácil, pois a maioria das mulheres nunca tinha ouvido termos como empresa, ações ou negócios. A equipe realizava reuniões nas aldeias, explicando às mulheres que elas não eram receptoras de ajuda governamental, mas sim proprietárias de sua própria empresa. Elas receberam treinamento em educação financeira, bancos, pagamentos digitais, contabilidade e operações comerciais.

Prashant Anand, gerente de programa do Samagra Shikshan Evam Vikas Sansthan (SSEVS), explicou que o desafio mais difícil foi conquistar a confiança das mulheres. Conceitos como empresa e ações eram completamente novos para elas. Eles não foram apressados, realizando reuniões nas aldeias e esclarecendo que aquela era a empresa delas. Quando as mulheres viram que cada decisão era tomada de forma transparente e que suas opiniões eram valorizadas, sua confiança cresceu e seu vínculo com a empresa se fortaleceu.

A Diyamaati FPC não se limitou apenas à agricultura. Na aldeia, a criação de cabras era uma fonte importante de renda para as mulheres, mas devido à falta de ração balanceada, o crescimento e a produtividade dos animais sofriam. Percebendo essa necessidade, a empresa desenvolveu um alimento balanceado para animais chamado «Damdaar Dana», feito a partir de recursos locais. De acordo com os criadores de gado participantes do projeto piloto, o uso regular deste alimento levou a mudanças positivas na saúde, ganho de peso e capacidade reprodutiva das cabras. Ao mesmo tempo, graças à disponibilidade de ração de qualidade em nível local, os agricultores economizaram dinheiro e tempo.

Siddhart enfatizou: «Nosso objetivo não era apenas lançar um produto no mercado. Queríamos que o alimento científico e balanceado para animais estivesse disponível para os criadores de gado bem perto da vila. Quando os agricultores recebem forragem de alta qualidade a um preço justo, seus animais permanecem saudáveis. Isso aumenta sua renda e também sua confiança. 'Damdaar Dana' é o resultado desse tipo de pensamento, onde a necessidade do agricultor é considerada em primeiro lugar.»

O progresso da Diyamaati FPC ocorre em um período em que os governos central e estadual de Bihar apoiam constantemente as Organizações Produtoras Agrícolas (FPOs) e os grupos de autoajuda de mulheres (SHGs). No âmbito do esquema do governo central para criar 10.000 FPOs, foi estabelecida a meta de organizar agricultores e garantir-lhes melhor acesso a mercados, tecnologias e financiamento. Enquanto isso, em Bihar, através do JEEViKA (Bihar Rural Livelihoods Promotion Society), milhões de mulheres estão sendo conectadas a grupos de autoajuda, promovendo o empreendedorismo e a independência financeira.

De acordo com a Missão Nacional para o Desenvolvimento de Meios de Subsistência Rurais (DAY-NRLM), mais de 100 milhões de mulheres em todo o país fazem parte de grupos de autoajuda, e Bihar está entre os estados mais ativos do país. A iniciativa estadual JEEViKA também recebeu altas avaliações de várias instituições, incluindo o Banco Mundial, pelo estímulo ao empreendedorismo feminino rural.

Hoje, a Diyamaati FPC reúne mais de 2100 mulheres acionistas e expandiu sua influência para quase 4000 mulheres rurais. Ela representa algo mais do que apenas uma FPC — é um exemplo bem-sucedido de liderança coletiva e empreendedorismo feminino no meio rural. A empresa opera em dez gramas de panchayats e 32 aldeias. Além de fornecer materiais agrícolas, ela também oferece serviços em pecuária e outros empreendimentos rurais.

As mudanças mais significativas são observadas no aumento da confiança das mulheres. Muitas mulheres se conectaram ao sistema bancário pela primeira vez, dominaram pagamentos digitais e começaram a tomar decisões de negócios. Graças a isso, sua participação na renda familiar aumentou, e um novo modelo de líder se formou no nível da vila. Prashant Anand observa: «Hoje, quando visitamos as aldeias, a mudança mais notável é a confiança das mulheres. Mulheres que antes se limitavam apenas à agricultura ou ao trabalho assalariado agora gerenciam contas bancárias, tomam decisões de negócios e expressam suas opiniões na Gram Sabha. Essa mudança não é apenas econômica, mas também está ligada ao respeito social e à liderança.»

A Diyamaati FPC está se preparando para levar o «Damdaar Dana» para outras regiões de Bihar. A organização também planeja expandir para áreas como suplementos para animais, silagem verde, fertilizantes orgânicos, recursos agrícolas e processamento de alimentos. Obter aprovação para criar uma empresa de processamento de ração no âmbito do Esquema do Primeiro-Ministro para Formalização de Microempresas Alimentares (PMFME) foi um passo importante nessa direção. Além disso, a visita do Conselho de Administração da Heifer International deu novo reconhecimento à organização.

Siddhart conclui: «Queremos que este modelo não se limite apenas a Sitamarhi. Mulheres de outras regiões e estados também devem começar empreendimentos comunitários semelhantes, baseados em recursos locais. Nossa principal lição é a seguinte: confiança, transparência e liderança coletiva são o maior capital de qualquer empreendimento social.»

A história da Diyamaati Farmer Producer Company Limited prova que grandes mudanças nem sempre exigem grandes investimentos; muitas vezes elas começam com uma pergunta simples. As mulheres de Sitamarhi fizeram exatamente essa pergunta: se os materiais agrícolas precisam ser comprados todos os anos, por que não criar nossa própria empresa? Hoje, a resposta a essa pergunta nos é apresentada na forma de empoderamento econômico, confiança e um novo exemplo de empreendedorismo rural de milhares de mulheres.

Em julho, o orçamento dos domicílios piorou novamente devido ao aumento dos preços de vegetais básicos, como batata, cebola e tomate, o que levou ao encarecimento dos pratos vegetarianos.

De acordo com um relatório recente da agência de classificação de risco CRISIL sobre os preços de pão e arroz, enquanto o custo do prato vegetariano aumentou mês a mês, os preços do frango caíram, tornando o prato de carne um pouco mais acessível.

Segundo a CRISIL, o custo médio de um prato vegetariano caseiro era de 27,1 rúpias em junho, mas aumentou 4% em julho, atingindo 28,1 rúpias. Este índice calcula o custo médio das matérias-primas em todos os quatro regiões do país (norte, sul, leste e oeste).

Em contrapartida, a queda nas taxas de carne de frango levou à redução do custo do prato de carne em 2%, ficando em 53,5 rúpias em julho, em comparação com 54,8 rúpias em junho.

Apesar do aumento no custo do prato vegetariano em relação ao mês anterior, o público conseguiu aliviar o fardo financeiro em comparação com o ano passado. Em comparação com julho do ano passado, o prato vegetariano ficou 14% mais barato, e o prato de carne cerca de 13% mais barato. Isso indica que os preços atuais dos alimentos estão sob controle significativo em comparação com os altos preços do ano passado.

A principal razão para o aumento dos custos do prato vegetariano foi o forte aumento nos preços dos tomates. Em julho, houve uma queda significativa na oferta de tomates nos mercados, em 27%, o que provocou um aumento repentino de 31% nos preços. Este pico voltou a destacar o problema da escassez de suprimentos, que ocorre anualmente durante a estação das monções.

Além disso, o aumento dos preços da batata em 2% e da cebola em 5% pressionou adicionalmente o orçamento mensal das famílias comuns.

Apesar do recente aumento de preços em julho, os preços dos vegetais básicos permanecem relativamente estáveis em comparação com o ano passado. Por exemplo, a dinâmica anual dos preços dos tomates foi uma queda de 36%. Se em julho do ano passado o preço do tomate atingia 66 rúpias por quilo, neste ano manteve-se em torno de 42 rúpias por quilo.

A Amara Raja Energy & Mobility Ltd anunciou na segunda-feira um aumento de 16% no lucro consolidado após impostos, atingindo ₹190,94 bilhões no primeiro trimestre, que terminou em 30 de junho de 2026. Este crescimento foi resultado de um aumento sólido nas vendas.

De acordo com o relatório, a empresa obteve um lucro consolidado após impostos (PAT) de ₹164,8 bilhões no trimestre correspondente do ano fiscal anterior.

A receita consolidada das operações no primeiro trimestre foi de ₹4.214,54 bilhões, em comparação com ₹3.401,08 bilhões no ano anterior. Os custos totais no trimestre analisado aumentaram para ₹3.979,41 bilhões, enquanto no mesmo período do ano passado foram de ₹3.190,66 bilhões.

Detalhes da Receita

O segmento de baterias chumbo-ácido e produtos relacionados gerou uma receita de ₹4.005,24 bilhões no primeiro trimestre, superior ao valor de ₹3.279,79 bilhões no período correspondente do ano fiscal anterior. O negócio de nova energia demonstrou um crescimento significativo na receita, que atingiu ₹209,3 bilhões em comparação com ₹121,29 bilhões no primeiro trimestre do ano fiscal anterior.