A necessidade de transição do ecossistema de startups de Jammu e Caxemira para o desenvolvimento sustentável e escalabilidade

A criação desta base foi o primeiro passo necessário. No entanto, a próxima fase é mais complexa e significativa. Uma autoavaliação honesta que deve ser feita perante investidores e partes interessadas é que a próxima fase será avaliada de maneira completamente diferente da anterior. O número de participantes provou a viabilidade do empreendedorismo na região. Agora, é necessário demonstrar sua sustentabilidade, escalabilidade e competitividade.

Os critérios de avaliação devem ser indicadores de sobrevivência, e não o número de inscrições; trajetórias de receita, e não o número de apresentações; empregos qualificados criados, e não sessões de treinamento realizadas. Essas métricas são mais difíceis de mudar e ainda não atingiram o nível exigido.

O problema do acesso ao mercado

O problema mais importante é o acesso aos mercados. Jammu e Caxemira possui vantagens competitivas reais em agricultura de alto rendimento, artesanato, bem-estar, turismo e serviços baseados em tecnologia, que estão enraizados na geografia, cultura e habilidade da região e são difíceis de reproduzir em outros lugares. No entanto, as forças não se transformarão em mercados sem esforços organizados e constantes.

Muitos dos melhores empreendedores continuam a vender produtos apenas em nível local, quando deveriam mirar no mercado nacional, e no nível nacional, ter ambições internacionais. Abrir esses caminhos através de programas de ligação de mercados, promoção comercial, integração de comércio eletrônico e parceria estratégica é um trabalho que começou, mas que precisa ser significativamente acelerado.

O financiamento semente abre a porta, mas o que está do outro lado determina se a empresa sobreviverá ou estagnará. Dos aproximadamente 1400 startups registradas sob a política vigente, resta a questão incômoda: quantas delas estarão operacionais em três anos?

Atualmente, não temos uma resposta suficientemente convincente. As prioridades no curto prazo são o fortalecimento das redes de anjos empresariais, a padronização das práticas de devida diligência e a criação ativa de condições para discussões de rodadas Série A, em vez de apenas aspirar a elas no futuro.

Um grande cúpula de dois dias para investidores está planejada para reunir investidores, mentores, incubadoras e partes interessadas de todo o país. Paralelamente, está sendo trabalhado com incubadoras parceiras para institucionalizar uma infraestrutura de prontidão para investimentos menos chamativa, mas vital: padrões de gestão, práticas de salas de dados e indicadores de desempenho.

Geografia como desafio estrutural

A geografia permanece um problema estrutural que boas intenções sozinhas não podem resolver. A qualidade da mentoria, das conexões de mercado e do apoio institucional disponível para um empreendedor em Srinagar ou Jammu é significativamente maior do que a disponível para um empreendedor em Kupwara ou Kishtwar. Um ecossistema de startups que concentra seus sucessos em centros urbanos, deixando os empreendedores nos níveis distritais sem devida atenção, ainda não é um ecossistema; é um cluster. Buscamos mudar isso, mas o compromisso sem implementação é exatamente a lacuna que mina a confiança.

Este ano, mais quatro incubadoras universitárias serão adicionadas para expandir a cobertura por toda a região, e o Concurso de Ideias de Startups visa 10.000 participantes estudantis, mantendo conscientemente o padrão de que um estudante de um distrito remoto deve ter o mesmo acesso a essa experiência que um estudante de uma cidade grande.

O concurso de ideias para menores de 18 anos vai diretamente para as escolas pela primeira vez, alcançando os estudantes antes que eles formem uma ideia do que são capazes e do que não são. Chamamos essas lacunas de: acesso ao mercado, capital subsequente, concentração geográfica — porque a alternativa de projetar confiança que ainda não conquistamos totalmente minaria a confiança que torna todo o resto possível.

Existe uma tendência em descrever regiões como Jammu e Caxemira apresentando cada desenvolvimento no contexto das dificuldades, como se o progresso aqui tivesse sentido apenas pelo local onde ocorre. No entanto, tal abordagem, por mais bem-intencionada que seja, ignora algo importante e, em última análise, subestima a região.

Os empreendedores que surgem em Jammu e Caxemira não estão construindo contra as montanhas. Eles estão construindo. Ponto final. E é este ato de construção, a escolha de criar em vez de esperar, que se torna cada vez mais definidor da identidade da região. É um lugar definido não apenas pela beleza herdada ou pelo conflito herdado, mas por um futuro intencionalmente construído.

Ecossistemas de startups mundialmente reconhecidos, como Bangalore, Tel Aviv e Vale do Silício, não foram construídos rapidamente, e nenhum deles surgiu sem inícios fracassados, problemas estruturais e anos em que o resultado era realmente incerto. Eles surgiram através da construção consistente de instituições, capital paciente, empreendedores capazes e compromisso social constante ao longo de décadas. Foram construídos por pessoas que continuaram avançando, mesmo quando as métricas eram inconclusivas.

Jammu e Caxemira começou este caminho a sério. Os fundamentos foram estabelecidos. Os problemas são conhecidos. A direção não é mais questionável. A ascensão permanece real. Mas em ecossistemas, assim como no alpinismo, conhecer a rota e ter as pessoas certas na corda muitas vezes vale mais do que a velocidade.

A história de Dipa não é exceção. O centro de ensino vivo 'Chhu Lo Aasman' em Dantewada se tornou um grande centro de esperança para estudantes de áreas afetadas pela atividade naxalita. Este ano, 158 estudantes fizeram o NEET aqui, dos quais 21 obtiveram mais de 300 pontos. O maior feito desta instituição é que seis formandos que receberam educação aqui agora trabalham como médicos no distrito de Dantewada. Ou seja, os estudantes que vieram aqui em busca de melhor educação e oportunidades agora estão fortalecendo o sistema de saúde na mesma região.

Representantes do centro de ensino afirmam que muitos estudantes de aldeias remotas deixam suas casas pela primeira vez para se preparar para exames competitivos. Graças ao fornecimento de alojamento, treinamento e orientação, tornou-lhes mais fácil acessar áreas como medicina e engenharia em comparação com o passado.

Uma iniciativa semelhante também se manifesta em Jagdalpur na forma de Gyanagudi. Este centro de ensino vivo, administrado pela administração do distrito, tornou-se um centro importante para estudantes que se preparam para os exames NEET. De acordo com os dados, entre 2020 e 2021, 469 estudantes foram treinados aqui, dos quais 290 passaram no exame com sucesso. Atualmente, 16 estudantes foram admitidos em MBBS, 36 em BSc Nursing, 32 em Farmácia, 7 em BDS, e muitos outros estudantes foram admitidos em vários cursos profissionais. Em 2024-25, 67 estudantes passaram no exame NEET, e neste ano também um grande número de estudantes alcançou sucesso. A maioria dos estudantes que estudam em Gyanagudi vem de aldeias tribais remotas de Bastar, onde há poucos anos não se imaginava sequer a possibilidade de preparação para exames competitivos. Um professor do Gyanagudi observa que a maior mudança é visível nos sonhos das crianças. Se antes os pensamentos se limitavam ao serviço público, agora os estudantes falam sobre o desejo de se tornarem médicos, engenheiros e cientistas.