Novo fronte em Bastar se forma, onde a habilidade é a principal ferramenta, e não a arma

A Universidade Decimal (DU) chamou a atenção do público não apenas pelo fato de duas de suas faculdades aceitarem alunos sem o uso do CUET, mas também por levantar uma séria questão para todo o sistema centralizado de admissão, gerido pela Agência Nacional de Testes (NTA) e UGC. A administração da DU concedeu uma exceção especial para preencher vagas de graduação (UG) em duas de suas faculdades femininas — Aditi Mahavidyalaya (Bavana) e Bhagini Nivedita College (Najphargad) — com base nas notas do certificado do 12º ano, utilizando um processo offline.

Enquanto em todo o país o 'Exame Geral de Admissão Universitária' (CUET) era posicionado como o único salvador para ingressar em universidades centrais, mesmo após a conclusão de todas as rodadas de aconselhamento, até 40% das vagas nessas faculdades permaneceram desocupadas. Como resultado, a DU foi forçada a violar suas próprias regras estabelecidas.

O processo principal de admissão na DU baseia-se no sistema de alocação geral de vagas (CSAS) e nos resultados do CUET. No entanto, a situação nas faculdades Bavana e Najphargad expôs falhas práticas do exame centralizado. Muitas jovens de áreas rurais que moram em Bavana, Najphargad, Narele e arredores obtêm altas notas no 12º ano (entre 85% e 95%), mas são excluídas da verificação nacional devido à complexidade dos formulários online do CUET, problemas de normalização de resultados e à distância dos centros de teste.

Além disso, Aditi Mahavidyalaya e Bhagini Nivedita College estão localizados em áreas rurais remotas. A distância da estação de metrô mais próxima é de 12 a 15 quilômetros, não há serviço de ônibus direto e não existem dormitórios no campus. Esses fatores fazem com que as estudantes, que receberam vagas através do CUET de outros estados, desistam de frequentar essas instituições de ensino. Assim, o requisito do CUET efetivamente bloqueou o caminho para as estudantes rurais locais, que poderiam estudar facilmente nessas faculdades perto de casa, usando suas notas do 12º ano. No final, nem as moças locais conseguiam educação, nem as faculdades conseguiam recrutar alunos.

Após a universidade ter recebido uma 'ajuda especial' apenas para estas duas faculdades, os sindicatos de professores levantaram questões sobre parcialidade política e transparência. O Congresso Nacional Indiano de Professores (INTEC) enviou uma carta ao reitor perguntando por que a medida de clemência se aplica apenas às duas faculdades femininas, se a única maneira de preencher as vagas vazias é através da classificação do 12º ano. Outras faculdades fora do campus e noturnas da DU (como Swami Shraddhanand e Satyavati Evening) também têm dezenas de vagas livres anualmente. Se o modelo CUET não consegue atender às necessidades das faculdades locais fora do campus, é necessário desenvolver uma política única, transparente e de longo prazo para todos.

Educadores e analistas de mídia concordam que em um país tão diverso como a Índia, não é possível aplicar a mesma medida a cada faculdade e a cada estudante. Para manter a existência de faculdades externas e fora do campus no futuro próximo, será necessário estabelecer uma cota tanto para as notas do CUET quanto para as notas do certificado do 12º ano. Se for difícil para as estudantes locais ingressarem em faculdades perto de casa, especialmente das classes rurais e de classe média baixa, o nível de evasão de meninas aumentará drasticamente. O sistema centralizado ignora os problemas locais e as deficiências de infraestrutura. A introdução de flexibilidade no processo de admissão não é uma escolha, mas uma necessidade do tempo.

Foi divulgado que Shakhzod Salim oğlu Suyarov defenderá sua dissertação de doutorado em ciências econômicas (PhD). O tema da dissertação é algo como 'Aprimoramento dos mecanismos para aumentar a eficiência econômica das empresas da indústria química.'

A empresa de um empresário recebeu mais de 1 milhão de randes por dia durante dez meses do ano passado, fornecendo serviços de reserva de passagens aéreas, hotéis e alimentação para funcionários do Ministério da Educação do Cabo Oriental, enquanto o departamento declarava publicamente a falta de fundos para pagar outros fornecedores de serviços.

O departamento autorizou pagamentos à Khumzi Investments 1.317 vezes entre 14 de janeiro e 28 de novembro do ano passado, totalizando R$ 336.556.106,50. Em um dia em setembro, a empresa recebeu 17 pagamentos, e em novembro, 68.

Estes pagamentos fazem parte de um volume de contratos de quase 4 bilhões de randes que o departamento concedeu à Khumzi ao longo de cinco anos fiscais. Os gastos com viagens e hospedagem somam 3,4 bilhões de randes, aumentando de 211,8 milhões de randes em 2021/22 para 1,17 bilhão de randes em 2025/26.

O IOL investigou as atividades do único diretor da Khumzi, Saki Sahumzi Maghele, que adquiriu os jornais The Herald, Daily Dispatch e outras publicações da província em maio, anteriormente pertencentes à Arena Holdings. Maghele não respondeu às perguntas do IOL e posteriormente bloqueou o jornalista que lhes fez perguntas.

Seu advogado, Hector Showman, da Peyper Attorneys, exigiu que o IOL primeiro fornecesse os documentos nos quais as perguntas foram baseadas e alertou sobre processos judiciais urgentes. A Khumzi Investments não possui um site funcional; inserir seu domínio no navegador mostra um diretório de servidor vazio com três pastas, uma das quais se chama 'travel' e está vazia.

O Ministro da Educação do Cabo Oriental, Fundile Gade, apresentou os números contratuais em resposta escrita à assembleia legislativa provincial, na qual observou que o departamento enfrentava dificuldades financeiras para pagar os fornecedores em tempo hábil. Gade afirmou que 'há atrasos nos pagamentos devido a restrições financeiras internas do departamento, resultando em pagamentos tardios ou atrasados'.

Ele também enfatizou que ninguém jamais investigou as atividades da Khumzi. Gade informou: 'Não há investigações internas em relação à Khazimla Catering e à Khumzi Investments sobre possíveis violações, conflitos de interesse ou práticas de conluio em sua interação com o departamento'. Ele acrescentou: 'Atualmente, nenhum pagamento está sendo contestado ou marcado como despesa irregular'.

Gade assinou esta resposta em 31 de outubro de 2025 em resposta a uma solicitação de Horatio Hendrix, membro da assembleia legislativa provincial, que perguntava sobre os trabalhos realizados pela Khumzi e pela empresa de catering Khazimla Catering ao longo de cinco anos fiscais.

O irritado Gade enfrentou reportagens do IOL em uma coletiva de imprensa na cidade de Gugongo, anteriormente conhecida como East London, na quarta-feira, algumas horas após a publicação de que os 100 gerentes mais antigos do departamento receberam uma ordem às 4h11 da manhã para limpar a conta da Khumzi no valor de 18,5 milhões de randes em quatro dias, sob ordens da chefe do departamento, Sharon Maasdorp.

Gade observou que 'Maasdorp foi nomeada com funções delegadas' e que 'a política diz que o chefe deve pagar aos fornecedores dentro de 30 dias'. Ele não pôde dizer se essa decisão foi 'correta ou incorreta'. Maasdorp estava presente na coletiva de imprensa, mas não comentou sobre os pagamentos, dizendo: 'Há um ditado de que cães só latem para carros em movimento. A educação está em movimento'.

Gade esclareceu que cada contrato celebrado pelo departamento durava cinco anos, e a maioria deles não tinha um custo fixo, pois eram baseados em taxas e dependiam do orçamento disponível. A Khumzi era uma das quatro empresas de turismo envolvidas em acomodação, alimentação e transporte, e uma das sete fornecedoras sob contrato de material de escritório, cujo prazo expirou em 2024. Ele não forneceu dados sobre as outras três agências desse grupo.

Gade afirmou que 'a concessão de contratos no Departamento está de acordo com os processos de licitação competitiva e procedimentos de aquisição adequados de acordo com as disposições da Lei de Gestão de Finanças Públicas'. Ele também acrescentou que 'todos os contratos antes da atribuição passam por verificação do Tesouro Provincial e confirmação para garantir que os devidos processos de aquisição sejam seguidos antes da concessão do contrato'.

O valor de 1,17 bilhão de randes alocado para o contrato de turismo em 2025/26 foi um indicador até o final de outubro, havendo ainda cinco meses desse ano fiscal. A Khumzi tinha mais dois contratos com o departamento, e nenhum deles correspondia a um esquema de fornecimento estável.

Os gastos com materiais didáticos de treinamento aumentaram de 20,5 milhões de randes em 2021/22 para 146,7 milhões de randes em 2024/25, e depois desapareceram do relatório. Para 2025/26, o valor não foi registrado. O custo de equipamentos técnicos variou de 35 milhões a 51 milhões de randes por ano até 2023/24. Em 2024/25, caiu para 3 milhões de randes, e no ano seguinte voltou para 55,8 milhões de randes. No total, esses três contratos somaram 3.952.738.161,18 randes.

Hendrix questionou sobre o segundo fornecedor no mesmo pedido, e a resposta limitou-se às receitas da Khumzi. A Khazimla Catering, designada juntamente com outras 55 empresas para catering em dormitórios, recebeu R$ 111.625.392,63 ao longo de seis anos fiscais sob dois contratos. A Khumzi, fazendo parte do grupo de quatro, recebeu quase 4 bilhões de randes.

O cronograma de pagamentos demonstrou como o dinheiro deixava o departamento. No ano passado, a Khumzi recebeu pagamentos em 136 dias separados. O pagamento mediano era de R$ 44.291,20, e 279 dos 1.317 autorizações foram de menos de R$ 10.000, totalizando R$ 1,46 milhão ou 0,4% do total. Por outro lado, 42 pagamentos acima de R$ 1 milhão renderam R$ 204,5 milhões, mais de 60% de tudo o que a Khumzi recebeu. Dez pagamentos sozinhos representaram 45% desse valor. Quatro pagamentos excederam R$ 10 milhões, sendo o maior, R$ 37.946.423, realizado em 23 de setembro. Seguiu-se outro de R$ 35.234.049,30 em 30 de abril e R$ 34.910.452, em julho.

Cada um desses três pagamentos foi aproximadamente o dobro de toda a conta que o departamento tentou liquidar apressadamente em quatro dias em junho. As métricas financeiras do departamento em contratos e registros de pagamento não coincidiam. A Khumzi recebeu R$ 336,5 milhões no calendário de 2025. Em dois anos fiscais abrangendo esse período, Gade relatou valores contratuais de cerca de R$ 2 bilhões. Nenhum documento explicou essa diferença.

O e-mail que desencadeou a corrida de quatro dias foi enviado às 4h11 de 26 de junho de 2025, por ordem de Maasdorp. As empresas deveriam receber R$ 18.485.154,69, e a maior parte desse valor ainda não estava vencida. O e-mail dizia: 'Prezados membros da alta administração. Vejam anexado, conforme instruído (sic) pelo Chefe, todos os pagamentos pendentes da Khumzi devem ser concluídos'.

A conciliação anexa listava 167 faturas relativas a outubro de 2019, distribuídas por 48 diretores e categorias, desde alimentação escolar até auditoria interna. Doze delas, no valor de R$ 1.632.314,10, não tinham número de pedido.

Um funcionário oficial do departamento havia informado anteriormente ao IOL: 'Ele tem tanta influência no departamento que até Maasdorp está a apenas uma ligação telefônica de distância quando precisa resolver problemas de pagamento para sua empresa'. Ele acrescentou: 'Ele é uma pessoa importante e toma decisões. Ninguém o impede quando ele quer falar com o chefe do departamento'.

Este funcionário pediu para não ser nomeado por medo de perder o emprego. Maasdorp também está sob investigação. O Primeiro-Ministro Oscar Mabuyane enviou a lista de acusações contra Gade para a Comissão de Serviço Público em dezembro, e o comissário Wusumuzi Mavuso conduziu uma investigação em Gugongo City em abril. Essas acusações, como relatado anteriormente, incluíam a tentativa de Maasdorp influenciar os resultados da avaliação de um parente, suspensão e rebaixamento irregulares de altos funcionários, interferência em compras e assinatura da transferência de R$ 80 milhões destinados à compra de uma escola que nunca foi comprada.

Uma das acusações é que ela suspendeu um diretor que se recusou a assinar um contrato para um fornecedor de serviços que supostamente lhe comprou uma casa ou ajudou a pagar a casa onde ela mora. O relatório de Mavuso foi entregue a Mabuyane e não foi tornado público.

Maghele tornou-se proprietário dos jornais três meses antes que esses eventos viessem ao conhecimento público. O IOL identificou-o como comprador das publicações do Cabo Oriental na semana passada, rastreando o caminho através de registros de veículos e documentos corporativos depois que a Arena Holdings se recusou a revelar o comprador. O CEO do grupo Arena, Pule Molebeleledi, informou aos funcionários em 30 de abril apenas que o grupo estava colaborando com um 'grupo de investimento privado do Cabo Oriental'. Ele não nomeou este grupo.

Documentos corporativos obtidos pelo IOL mostraram que o comprador era a Ubuntu Media Holdings, que estava inativo sob o nome K2026154195 até ser renomeada no dia do comunicado de Molebeleledi. Seu endereço registrado é a sede da Arena em Parktown, e até 5 de maio, seu único diretor era Molebeleledi. Maghele juntou-se ao conselho de administração quatro dias após a transferência da propriedade dos jornais, juntamente com Johannes Germanus Peer da Peyper Attorneys em Bloemfontein, a empresa que representa os interesses de Maghele.

Os salários de julho nas publicações não foram pagos na data de pagamento, que cai no dia 25. Após o comunicado do IOL sobre isso, seus salários foram pagos tardiamente na quinta-feira à noite e na manhã de sexta-feira passada. Bongani Sikoko, que editava o Daily Dispatch e o Sunday Times, desde então deixou o cargo de CEO da Ubuntu Media Holdings.

As atividades de Maghele não se limitam à educação. O município de Buffalo City anunciou no ano passado uma licitação para um grupo de quatro agências de turismo, recebeu 11 candidaturas e nomeou a Khumzi unilateralmente, atribuindo-lhe uma pontuação de 100 e indicando o motivo em quatro palavras: 'único participante elegível'. Hendrix declarou esta semana que o Partido Democrático enviará os contratos e registros de pagamento da Khumzi para a Scopa, para solicitar ao primeiro-ministro e ao Tesouro Provincial que realizem uma auditoria dos gastos provinciais em viagens oficiais.

Hendrix declarou: 'O governo do Cabo Oriental deve explicar como uma única empresa pode receber mais de 3,4 bilhões de randes em contratos de viagens e hospedagem oficiais ao longo de cinco anos fiscais, enquanto estudantes qualificados são excluídos do transporte escolar por suposta falta de dinheiro'. Ele continuou: 'Centenas de milhares de estudantes qualificados ainda não recebem transporte escolar devido ao subfinanciamento significativo do programa. O transporte escolar é crucial para alunos pobres e rurais que não têm outros meios de chegar à escola'.