A Oradora de KwaZulu-Natal, Nontembeko Boyce, expressou grande apreensão em relação ao orçamento atribuído ao legislativo, afirmando que a alocação atual é inadequada para operações eficazes.
Apresentação do orçamento e problemas de financiamento
Boyce levantou a questão de que o seu órgão legislativo recebe um orçamento extremamente modesto, que não lhe permite funcionar adequadamente. Estas preocupações foram expressas por ela na terça-feira, quando apresentou o seu orçamento para o ano fiscal de 2026/2027, que é de 894 milhões de randes. Ela sublinhou o contraste entre este orçamento e os aproximadamente 168,2 mil milhões de randes alocados ao Poder Executivo no ano corrente, observando que a fatia do órgão legislativo representa apenas cerca de 0,5% do orçamento provincial total.
Segundo Boyce, os fundos limitados colocam o órgão legislativo numa posição em que carece de recursos para um controlo adequado dos departamentos que gerem centenas de milhões de randes. Ela questionou como é possível garantir a prestação de serviços, prevenir desperdícios e fortalecer a governação se as capacidades de supervisão forem limitadas. Acrescentou que, sem capacidade de fiscalização suficiente, a supervisão está constantemente sob pressão, forçando-a a ser reativa em vez de proativa e eficaz.
Resposta do governo e prioridades
A responsabilidade pela distribuição de orçamentos nos vários departamentos governamentais provinciais recai sobre o Departamento Provincial de Finanças, que está sob a alçada do MEC Francois Rodgers. O representante de Rodgers, Nkosinathi Duma, afirmou que o governo provincial continua a enfrentar restrições financeiras, o que afeta negativamente os recursos limitados disponíveis para resolver tarefas concorrentes de prestação de serviços e prioridades operacionais. Ele explicou que as dotações orçamentais devem ser equilibradas com o financiamento disponível e as prioridades provinciais, como a manutenção do funcionamento dos departamentos principais.
Os departamentos classificados pelo governo como principais incluem educação, saúde e desenvolvimento social. Duma informou que Rodgers e Boyce discutiram questões de governação provincial e finanças públicas, notando que as relações entre as duas estruturas permanecem 'amigáveis, profissionais e construtivas' com interação contínua sobre questões de interesse mútuo.
Situação financeira e planos
O orçamento do órgão legislativo é o segundo maior depois do gabinete do Primeiro-Ministro Thami Ntuli, que recebeu 856,2 milhões de randes. No mesmo dia, Boyce apresentou o seu orçamento, bem como o MEC de Desenvolvimento Social Mbali Singa e o MEC de Desporto, Arte e Cultura Mthomukhle Khawula, que apresentaram os seus orçamentos de 3,8 mil milhões e 1,6 mil milhões de randes, respetivamente. Para 2026/2027, o órgão legislativo planeia gastar mais de 278 milhões de randes em despesas administrativas, 511 milhões de randes em atividades parlamentares e 103,8 milhões de randes em remuneração dos membros dos MPLs.
Boyce relatou que começou a exigir um orçamento adequado do Gabinete de Ministros ainda ao apresentar o seu orçamento para 2025/2026 em julho do ano passado. Ela salientou que a situação não mudou em comparação com o ano anterior, e o seu apelo permanece relevante. Ela reiterou que, sem financiamento suficiente, a capacidade do órgão legislativo de controlar a prestação de serviços, prevenir gastos excessivos e fortalecer a governação fica ameaçada. Boyce alertou que são as comunidades que sofrerão os prejuízos devido à fraca supervisão causada pela falta de financiamento, o que levará a maus serviços, atrasos na infraestrutura e falhas na gestão.
Apelos aos deputados e desenvolvimento
Boyce apelou aos membros dos MPLs para que não usem o orçamento limitado como desculpa para o incumprimento das suas obrigações, aconselhando-os em vez disso a trabalhar de forma mais inteligente, clara e estratégica no próximo ano. Ela observou que a Gestão do Presidente dos Comités deve rever a melhor forma de implementar o Modelo de Supervisão Setorial (SOM) com recursos limitados. Insiste que é necessário dar prioridade aos departamentos de alto risco, com os maiores orçamentos, resultados de auditoria recorrentes e problemas na prestação de serviços, para concentrar os esforços onde são mais importantes para uma supervisão eficaz.
Apesar de compreender as dificuldades económicas no país, Boyce esperava que o órgão legislativo recebesse um melhor orçamento no ano fiscal de 2026/2027, e pediu insistentemente que o seu pedido fosse considerado com a máxima urgência e seriedade. Ela também mencionou que recentemente foi preenchida a vaga de gestor de promoção no Departamento de Segurança e Promoção, após três outras vagas terem sido preenchidas no ano passado no Comité de Fiscalização de Contas Públicas (SCOPA), Comité de Participação Pública e Petições, e Corpo Feminino. O próximo objetivo é preencher as vagas de gestores de investigação para melhorar a qualidade dos serviços de investigação prestados, reduzindo a carga do gestor sénior de investigação e gestão do conhecimento. No âmbito dos esforços de capacitação, o órgão legislativo enviou alguns MPLs e funcionários para a Universidade Wits. No entanto, ela declarou a necessidade de rever a política de apoio financeiro atual para aumentar a responsabilização financeira, especialmente no que diz respeito à desistência e exclusão, que levam a formação incompleta. Boyce enfatizou: 'Cada investimento deve ser contabilizado.'
