O Gabinete de Ministros do Egito aprovou na quinta-feira um projeto de resolução pelo qual o trabalho remoto continuará aos domingos para todos os funcionários de instituições sujeitas ao Código do Trabalho durante agosto.
O Gabinete de Ministros do Egito aprovou na quinta-feira um projeto de resolução pelo qual o trabalho remoto continuará aos domingos para todos os funcionários de instituições sujeitas ao Código do Trabalho durante agosto.
O sistema de trabalho remoto aos domingos foi lançado pelo governo em abril como parte de um conjunto de medidas destinadas a aumentar a resiliência da economia nacional diante das consequências da guerra com o Irã.
Os principais objetivos desta iniciativa eram otimizar o consumo de energia e reduzir as despesas estatais à luz das mudanças econômicas regionais.
A decisão de trabalhar remotamente aos domingos foi prorrogada em maio, junho e julho, com exceção de vários setores críticos. Tais setores incluem serviços públicos e o setor de saúde, bem como empresas de transporte, indústria e manufatura, além das instituições de ensino.
A implementação desta decisão é feita de forma flexível dentro das organizações; tarefas específicas que podem ser realizadas remotamente são definidas, mantendo-se o número mínimo necessário de funcionários no local de trabalho quando necessário.
A história de Tsholofelo Moenga, membro executivo da MaRocks Laundry Services, demonstra a resiliência, a inventividade e a determinação das mulheres que constroem renda sustentável em suas comunidades. No âmbito da celebração do Mês da Mulher na África do Sul, a Agência Nacional de Desenvolvimento (NDA) destacou o sucesso da MaRocks Laundry Services — uma empresa feminina que expandiu suas operações e criou empregos graças ao financiamento de subsídios.
Moenga, que cresceu em Tshing Township, iniciou este negócio depois de não conseguir encontrar trabalho, apesar de possuir qualificações em economia obtidas na Tshwane University of Technology e na Northwestern University. Antes de lançar o negócio, ela vendia biscoitos em busca de emprego. Mais tarde, juntamente com um sócio, eles notaram a procura por serviços de lavanderia em seu bairro e começaram a trabalhar em casa, usando uma máquina de lavar e um pequeno secador.
O negócio ganhou um impulso significativo após participar de um programa de treinamento da NDA para empresas comunitárias, o que os motivou a solicitar financiamento de subsídio. Após verificações em 2022, a NDA aprovou um financiamento de R222.316,03 em 2024. Este subsídio permitiu à empresa adquirir quatro máquinas de lavar comerciais, um reservatório de 2500 litros, um gerador de 7,5 kVA, dois ferros a vapor e um contêiner de escritório básico.
Estes investimentos melhoraram os prazos de entrega e permitiram que o negócio continuasse operando durante interrupções de água e eletricidade. Desde então, a MaRocks Laundry Services contratou mais três funcionários, utiliza trabalhadores temporários em períodos de alta demanda e terceiriza a entrega. Moenga também observou que o negócio se beneficiou de recomendações boca a boca, registro no Google, manutenção de alta qualidade de serviço e oportunidades de networking fornecidas pela NDA.
A empresa oferece serviços de lavanderia tanto para residências quanto para empresas locais, incluindo funerárias. Os serviços variam desde a lavagem de edredons, tapetes e roupas até a limpeza de tênis e passar a vapor. A NDA posteriormente aprovou um subsídio adicional de desenvolvimento sustentável de R198.495,53 para ajudar o negócio a diversificar seus serviços. Esses fundos serão destinados à compra de máquinas de costura industriais, overlock, equipamentos de limpeza de tênis, um contêiner adicional, um ferro a vapor, uma prensa a vapor e espaço de armazenamento.
Espera-se que esta expansão crie cinco novos empregos, mantendo simultaneamente quatro posições existentes. Além disso, permitirá que a empresa implemente serviços de costura, ajustes de roupas e serviços adicionais de limpeza de tênis. Moenga enfatizou que este financiamento melhorou significativamente as operações da empresa. Ela declarou: «Podemos trabalhar mais rápido do que antes. Quando não há água, ainda funcionamos, e mesmo quando não há eletricidade, temos um gerador para continuar trabalhando. O espaço é maior para acomodar pedidos maiores».
Os planos da empresa incluem o lançamento de um serviço de lavanderia a seco no dia do pedido em Ventersdorp, já que os moradores precisam viajar para fora da cidade para obter tais serviços. Moenga acredita que o empreendedorismo se tornou uma oportunidade não apenas para sustentar a si mesma, mas também para criar meios de subsistência para outros. Ela incentivou os jovens, especialmente as mulheres, a aproveitarem as oportunidades de financiamento disponíveis e não desanimarem com a ideia de que o apoio governamental só está disponível através de conexões. Ela acrescentou: «Existe a opinião de que você precisa ter contatos no governo para obter financiamento. No nosso caso, não foi assim. Trabalhamos arduamente, acreditamos em nosso sonho e seguimos o processo passo a passo».
Ela também salientou a importância da disciplina financeira, da manutenção de documentação comercial adequada e do uso de uma conta bancária designada ao solicitar financiamento. A NDA informou que iniciativas como seus programas de subsídios continuam a apoiar empresas lideradas por mulheres e jovens que contribuem para a criação de empregos, redução da pobreza e desenvolvimento econômico local sustentável.
Em Kerala, um estado indiano, os protestos relacionados à corrupção e ineficiência na realização dos exames da Comissão Estatal de Serviço Público (KPSC) continuam há quase um mês, relata a imprensa indiana. Centenas de candidatos que passaram nos exames, mas ainda não receberam nomeações para cargos públicos, estão protestando em frente ao secretariado do governo na capital do estado, Thiruvananthapuram.
Os manifestantes exigem a renúncia do presidente da KPSC, bem como um processo de avaliação e realização de exames mais justo e eficiente. Além disso, eles expressaram insatisfação com o fato de líderes locais demonstrarem apoio aos protestos NEET em Nova Delhi, ignorando os protestos da PSC em Kerala.
Apesar de alguns candidatos, como aqueles que fizeram exames para professores do ensino fundamental, estarem incluídos nas listas de classificação, eles ainda não foram nomeados. Os manifestantes também afirmam que o número de vagas foi indicado incorretamente, deixando muitos com altas classificações sem emprego.
Os exames e a própria KPSC estão sendo acusados de falsificação de notas e corrupção. A investigação aponta que alguns candidatos que alcançaram posições altas atingiram suas pontuações manipulando o processo de avaliação. De acordo com a mídia indiana, os candidatos também descobriram inconsistências na distribuição de materiais de teste em alguns exames de contratação.
Em 31 de julho, o Grupo de Investigação Especial (SIT) do departamento criminal de Kerala identificou irregularidades na avaliação da KPSC para o cargo de chefe do Conselho de Planejamento Estadual. De acordo com relatórios da mídia, descobriu-se que a pessoa que ficou em primeiro lugar, identificada pelo jornal Manorama de Kerala como Arun J Pratap, supostamente não respondeu a 10 perguntas, o que indica manipulação na determinação de sua primeira colocação.
Relata-se que o SIT também está verificando a existência de interferência política nos exames. Como houve um aumento no número de reclamações sobre vários exames da PSC, o grupo de investigação foi expandido.
Dubai implementou um horário de trabalho flexível para funcionários públicos durante os meses de verão, a partir de junho. De acordo com os resultados de uma recente pesquisa, 98% dos funcionários relataram um alto nível de felicidade, e 97% confirmaram que sua produtividade permaneceu no mesmo nível sob a iniciativa 'Nosso Verão Flexível' de 2026.
Além disso, 96% dos participantes observaram que a qualidade e a eficiência dos serviços públicos mantiveram um alto nível. Os dados obtidos indicam que o modelo de trabalho flexível atingiu os objetivos propostos sem comprometer o fluxo de trabalho ou o atendimento ao cliente.
Os resultados preliminares desta iniciativa, conduzida pelo Departamento de Gestão de Recursos Humanos do governo de Dubai (DGHR) pelo segundo ano consecutivo, confirmam adicionalmente o sucesso da estratégia de trabalho flexível de Dubai. No âmbito do programa deste ano, participaram 49 entidades governamentais e mais de 24.000 funcionários. A crescente implementação de jornada de trabalho reduzida reflete a maior confiança neste modelo após os resultados positivos da primeira fase.
Abdulla Ali Bin Zayed Al Falasi, diretor-geral do DGHR, declarou que as conclusões obtidas demonstram a abordagem eficaz de Dubai na criação de um ecossistema de trabalho moderno no setor público. Esta abordagem visa capacitar os funcionários, melhorar a qualidade de vida e fortalecer a eficácia institucional para enfrentar futuros desafios.
Al Falasi enfatizou: 'A experiência mostrou que a flexibilidade aumenta a produtividade, e não a diminui. Ela oferece aos funcionários mais oportunidades de produtividade e inovação, confirmando que os investimentos nas pessoas refletem diretamente na qualidade dos serviços públicos e na atividade institucional.'
Ele também observou que a melhoria do ambiente de trabalho é um investimento estratégico no futuro das operações governamentais, e não apenas um objetivo isolado. 'Continuaremos a desenvolver modelos de trabalho flexível que fortaleçam a prontidão do Governo de Dubai e apoiem sua visão de criar um local de trabalho mais sustentável e flexível', acrescentou Al Falasi.
A iniciativa demonstrou a capacidade do governo de conciliar o bem-estar dos funcionários com a eficácia institucional. Também contribuiu para melhorar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, aumentar a motivação do pessoal e formar uma cultura de confiança e empoderamento em todas as instituições governamentais. O sucesso do programa 'Nosso Verão Flexível' de 2026 marca outra etapa na transformação do trabalho governamental em Dubai, fortalecendo seu status como modelo global para locais de trabalho adaptáveis, sustentáveis e preparados para o futuro.
