O desenvolvimento da arte marcial uzbeque depende da qualificação dos treinadores e juízes

Na Região de Navoi, sob a presidência do chefe regional Normat Tursunov, foi realizada uma reunião crítica ampliada dedicada à atualização das atividades da 'mahalla yettiligi', especialização das mahallas e questões de garantia de emprego para a população.

Foi enfatizado que as reformas em grande escala continuam, visando transformar a instituição mahalla no elo mais importante que resolve os problemas da população, garante o emprego e apoia o empreendedorismo. Na reunião de seleção por vídeo, sob a liderança do chefe de Estado, de 16 de julho de 2026, foi estabelecida uma tarefa prioritária para mobilizar os recursos internos nas regiões, garantir o emprego da população, reduzir a pobreza, utilizar eficientemente as parcelas de terra e formar a especialização econômica de cada mahalla.

Diversas questões relativas à garantia de emprego e redução da pobreza na região foram analisadas em detalhes, incluindo a direção alvo de empréstimos bancários subsidiados, o aumento da eficácia das atividades dos fundos das mahallas, bem como foram identificadas deficiências na execução das instruções do Presidente.

Atualmente, a limitação das oportunidades econômicas é causada pelo uso ineficiente de 1600 hectares de terras aráveis na região. De acordo com as tarefas estabelecidas na reunião de seleção por vídeo pelo Presidente, foram dadas instruções específicas sobre o desenvolvimento de terrenos livres com base em cooperativas, a disseminação da experiência da Região de Jizzakh, a criação de hortas e estufas, bem como a implementação de projetos promissores, como a criação de galinhas nos telhados de edifícios multifamiliares nos distritos de Zarafshon e Uchkuduk.

Também foram discutidos problemas sistêmicos no setor de proteção social. A situação de recusas injustificadas frequentes ao incluir cidadãos no 'Registro Social' e o aumento das solicitações ao gabinete virtual do Presidente foram criticadas severamente. Foi novamente enfatizado que a análise de cada solicitação deve ser legal e justa, e que fornecer ajuda direcionada à população necessitada é uma das principais tarefas.

Além disso, o trabalho lento na reforma de moradias de famílias necessitadas foi criticado, apesar da existência de fundos nos fundos de 'Caridade e Ajuda'. Os responsáveis foram instruídos a concluir completamente a reforma de 216 casas até 1º de setembro deste ano.

Como a reunião de seleção por vídeo do Presidente deu atenção especial ao apoio às iniciativas empresariais da população através do sistema bancário e à expansão das fontes de renda, foi instruído o Departamento da Direção Regional do Banco Central, juntamente com bancos comerciais, a criar um modelo exemplar de mahalla para cada banco e elevar o nível das atividades dos bancos mahalla.

Os departamentos de emprego e mahallas receberam a tarefa de desenvolver planos de negócios modelo, aumentar as habilidades práticas dos assistentes do chefe regional, formar uma lista de casas especializadas em jardinagem e agricultura em estufa, e uni-las aos empreendedores líderes. Isso visa contribuir para a criação de novas fontes de renda nas mahallas e aumentar a atividade econômica das famílias.

Na reunião, também foi dada atenção à questão do aumento das receitas dos fundos das mahallas. Foram estabelecidos prazos específicos para fortalecer a disciplina dos contribuintes fiscais, realizar leilões de salas e terrenos livres nos edifícios das mahallas através de leilões eletrônicos para aluguel a empreendedores.

Em conclusão, garantir a execução das tarefas estabelecidas na reunião de seleção por vídeo sob a liderança do Presidente servirá ao objetivo de levar a um novo estágio as reformas destinadas a utilizar o potencial econômico de cada mahalla, aumentar o emprego da população, reduzir a pobreza e elevar a dignidade humana.

No país, as direções da política governamental estão sendo reforçadas para orientar os processos de gestão a resultados, avaliar as atividades dos órgãos estatais com base em indicadores específicos e planejar estrategicamente os recursos humanos.

Base Legal para o Aumento da Eficiência

A base legal e institucional deste processo foi fortalecida pelo decreto do Chefe de Estado de 6 de dezembro de 2025, 'Sobre as medidas para aumentar ainda mais a eficiência do serviço público'. Este documento definiu reformas importantes, incluindo a implementação de um sistema orientado a resultados na administração pública, a avaliação do trabalho dos órgãos estatais através de indicadores-chave de desempenho (KPIs), o reforço da responsabilidade pessoal dos líderes e a organização do serviço público com base em princípios modernos de gestão.

Implementação Piloto do Sistema de Gestão

De acordo com os decretos, a partir de 1º de janeiro de 2026, o Ministério da Agricultura, o Ministério da Construção e Habitação, o Ministério do Ensino Superior, Ciência e Inovação, bem como os hokimiyats das províncias de Namangan e Surkhandarya, e 33 territórios com status de 'Distrito (cidade) na imagem do Novo Uzbequistão', participarão da implementação piloto do sistema de gestão orientado a resultados.

Funções da Agência e Modelo de Gestão

A Agência foi encarregada de desenvolver um modelo de gestão orientado a resultados, adequá-lo aos requisitos normativos, avaliar o nível de alcance dos indicadores-chave através da plataforma eletrônica 'samaradorlik.gov.uz', desenvolver o potencial de pessoal, analisar a eficácia do uso de recursos financeiros e implementar mecanismos modernos de seleção para o serviço civil estatal.

Aplicação no Setor de Ensino Superior

A aplicação da abordagem de gestão orientada a resultados encontra sua concretização prática, especialmente nas atividades do Ministério do Ensino Superior, Ciência e Inovação. Além disso, o decreto presidencial de 10 de abril de 2026, 'Sobre medidas adicionais para aperfeiçoamento do sistema de ensino superior, ciência e inovação', formou um novo modelo de gestão nesta área. Este decreto estabeleceu metas para o desenvolvimento do setor com base no princípio '5T' — educação, formação, pesquisa, comercialização e aperfeiçoamento sistêmico, bem como para a ampla implementação de plataformas digitais, o uso de tecnologias de inteligência artificial, a criação de mecanismos modernos de avaliação da qualidade da educação e o aumento da competitividade internacional.

KPIs para o Ministério do Ensino Superior

A continuação lógica desta base legal foram os indicadores-chave de desempenho (KPIs) aprovados para 2026 para o Ministério do Ensino Superior, Ciência e Inovação. Isso permitiu a transição para a gestão das atividades do ministério com base em resultados claros, mensuráveis e controláveis. Assim, foi garantida uma ligação orgânica entre o planejamento estratégico no setor, a avaliação de sua execução e a responsabilização dos líderes.

Principais Áreas de Atividade

Esses indicadores refletem o princípio de avaliação da atividade na administração pública não pelos processos em si, mas por resultados concretos e mensuráveis. A análise do sistema de KPIs mostra que a atividade do ministério está concentrada em quatro áreas sustentáveis principais:

• Melhoria da qualidade e cobertura da educação;
• Garantia da competitividade internacional da educação;
• Desenvolvimento da atividade científico-inovadora;
• Fortalecimento da gestão digital e da abertura.

Estes indicadores estão totalmente alinhados com o conceito '5T' estabelecido pelo decreto PF-58.

Justiça Social e Acessibilidade

Na análise dos indicadores estratégicos, um dos principais objetivos do ministério é atingir um nível de cobertura do ensino superior para graduados do ensino médio de 45%, destinar bolsas estatais para crianças de famílias de baixa renda e expandir as oportunidades educacionais. Este indicador visa não apenas aumentar as cotas de admissão, mas também garantir a igualdade social na educação.

Competitividade Internacional

A maior atenção nos indicadores de KPI é dada à competitividade internacional. Foram estabelecidas metas para expandir programas educacionais conjuntos com universidades incluídas nos rankings QS, THE e ARWU, aumentar o número de programas educacionais com acreditação internacional para 133, e levar o número de universidades nacionais incluídas no TOP-1000 para 4. Esses indicadores são avaliados não pela estatística interna do ministério, mas por sistemas de avaliação reconhecidos internacionalmente.

Integração com o Mercado de Trabalho

O sistema de KPI também dá especial atenção a indicadores relacionados ao mercado de trabalho. Planeja-se atingir uma taxa de empregabilidade dos graduados em emprego permanente dentro de um ano de 55%, e a proporção de graduados avaliados positivamente pelos empregadores será de 50%. Essa abordagem implica avaliar as atividades das instituições de ensino superior não apenas pela emissão de diplomas, mas pela eficácia na formação de quadros competitivos para a economia.

Digitalização e Resultados Científicos

Paralelamente a isso, a digitalização é definida como uma direção estratégica independente. Planeja-se converter 75% dos recursos bibliotecários para formato eletrônico, aumentar o número de serviços fornecidos através do my.gov.uz para 19, e elevar o índice de abertura e participação eletrônica. Outro aspecto importante dos indicadores é a sua orientação para a comercialização de resultados científicos e o fortalecimento da atividade científica internacional. Foram estabelecidas metas para a criação de empresas spin-off em universidades, aumento da competência científica para 53%, elevação do número de artigos em periódicos das bases Scopus e Web of Science para 4200, e aumento do número de contratos comerciais para 600.

Nova Filosofia de Gestão

A principal característica do sistema de KPI é que cada objetivo estratégico possui um peso de avaliação específico, e cada indicador possui subindicadores concretos planejados para o trimestre. Isso permite monitorar as atividades dos líderes não apenas no final do ano, mas em regime contínuo. Além disso, muitos indicadores estão integrados à estratégia 'Uzbequistão – 2030' e às diretrizes presidenciais, demonstrando a ligação orgânica do sistema com os documentos de planejamento governamental.

Conclusão sobre o Sistema de KPI

Em geral, os KPIs aprovados para o Ministério do Ensino Superior, Ciência e Inovação representam um modelo prático de sistema de gestão orientado a resultados. Nele, a responsabilidade pessoal de cada líder, o grau de alcance dos objetivos estratégicos, o uso eficaz dos recursos e a responsabilidade perante o público são unificados em um mecanismo de avaliação. Isso cria uma base institucional sólida para a formação de um sistema moderno de gestão de eficiência na administração pública e para levar o setor de ensino superior a um novo patamar.

No Uzbequistão, há um foco especial no desenvolvimento do handebol, na criação de condições modernas e na motivação dos jovens atletas para que representem o país dignamente no cenário internacional. No âmbito deste trabalho, foram realizados vários campeonatos e competições.

Campeonato Júnior U-14

De 19 a 26 de julho, na cidade de Navoi, na base da moderna arena de educação física e esportes «So'g'diona», ocorreram os jogos da 4ª fase do Campeonato do Uzbequistão de handebol entre equipes juniores masculinas e femininas (U-14). Participaram 14 equipes representando diversas regiões.

As competições, que duraram oito dias, permitiram que talentosos atletas de diferentes províncias testassem suas forças em busca do título de campeões. Os eventos foram marcados por partidas intensas e momentos vibrantes, demonstrando a formação de atletas qualificados e equipes profissionais na área de handebol no país.

Resultados do Torneio

Ao final do campeonato juvenil masculino, a equipe da Região de Khorezm ficou em primeiro lugar, a equipe da Região de Surkhandarya em segundo, e a equipe da Região de Andijan conquistou o terceiro lugar. Entre as meninas, a equipe da Região de Navoi foi a vencedora, a equipe da Região de Namangan em segundo lugar, e a equipe da República de Karakalpakstan ocupou o terceiro degrau.

Reconhecimento e Apoio

Na cerimônia de premiação dos vencedores e medalhistas, o presidente da Federação de Handebol do Uzbequistão, Kuvondiq Sanakulov, parabenizou os jovens campeões pelos seus feitos e desejou-lhes resultados ainda mais altos em futuras competições.

Foi destacado que, graças ao apoio do Combinação Mineira e Metalúrgica de Navoi e do Conselho de Associações de Kasaba, este esporte está ganhando popularidade. A criação de uma moderna arena de handebol na base do complexo «So'g'diona» na cidade de Navoi expandiu as oportunidades para pessoas interessadas.

Desenvolvimento do Handebol na Região

Segundo o técnico principal da equipe de handebol da Região de Navoi, Husniddin Holmurodov, cerca de 150 pessoas treinam regularmente nesta arena. Graças à iniciativa do Conselho de Associações de Kasaba, foram formados seis clubes masculinos e femininos, que em pouco tempo obtiveram o direito de participar da liga superior do país e representam a honra do NKMK em arenas prestigiadas. Entre eles, atuaram atletas como Asadbek Tolibov, Rukhshona Roziyev, Nasiba Toxtaeva, Khurshid Yakubov, Gulsanam Ahadova, Sevinc Rahmonova e Mushtariybon Hamroeva, que alcançaram sucessos, incluindo vitórias na Copa do Mundo, e são membros da seleção nacional de handebol do Uzbequistão, além de campeões asiáticos e do Uzbequistão.

Para concluir as competições, os vencedores, medalhistas e participantes ativos foram devidamente homenageados.