A empresa britânica de petróleo e gás Shell registrou um aumento de lucro superior a dobrar em comparação com o mesmo período do ano passado. Este crescimento ocorreu em meio ao forte aumento dos preços do petróleo, causado pelo conflito no Estreito de Ormuz entre os EUA e o Irã.
O lucro líquido da empresa atingiu US$ 9,84 bilhões no segundo trimestre deste ano. Isso coincidiu com o aumento dos preços do petróleo Brent de US$ 60 por barril em janeiro para US$ 114 no início de maio, o que aconteceu no auge do conflito.
O CEO da Shell observou que a guerra levou a 'interrupções sérias nos mercados energéticos mundiais'. A empresa relatou uma redução na produção em 30%; no entanto, apesar dessas interrupções, ou talvez graças a elas, o lucro da Shell dobrou em menos de um ano.
À medida que os preços da energia e do petróleo aumentam em todo o mundo e a margem da Shell se expande, organizações ambientais no Reino Unido exigem a imposição de um 'imposto extraordinário' sobre o gigante do setor de petróleo e gás. Representantes desses grupos afirmaram que 'a Europa está assolada por incêndios florestais apocalípticos, comunidades em toda a Ásia sofrem com inundações devastadoras e o Reino Unido luta contra a seca e um calor ainda mais perigoso'.
Eles enfatizaram que esses fenômenos não são acidentais, mas sim uma característica definidora da era dos combustíveis fósseis. Segundo os ativistas, a Shell lucra enquanto o resto da população arca com o fardo das consequências catastróficas. Robert Palmer, vice-diretor da campanha Uplift, declarou que 'o mundo está literalmente em chamas, e a Shell quer adicionar mais combustível'.
O Primeiro-Ministro do KZN, Thami Ntuli, informou que a província procura estimular os sul-africanos a restaurar este setor, ao mesmo tempo que lhes oferece oportunidades para conduzir negócios sustentáveis.
Thami Ntuli revelou que quase 60% das lojas spaza em KwaZulu-Natal pertencem a cidadãos estrangeiros. Ele observou que um estudo realizado pelo Departamento de Desenvolvimento Económico, Turismo e Assuntos Ambientais do KZN (EDTEA) mostrou que 57,8% das lojas spaza na província são de propriedade de estrangeiros, enquanto os sul-africanos detêm 42,2%.
Estas declarações foram feitas durante uma mesa redonda sobre lojas spaza em Durban na terça-feira. O evento foi organizado pelo governo provincial com a participação de Ntuli e do ministro do EDTEA, Reverendo Musa Zondi.
Ntuli explicou a vantagem competitiva dos proprietários devido a fatores como compras a granel, modelos de negócio cooperativos, ligações com atacadistas e, em alguns casos, venda de bens proibidos. Ele também salientou que algumas empresas estrangeiras funcionam como cooperativas ou têm relações estabelecidas com determinados atacadistas.
Ele destacou três fatores chave: custo mais baixo dos produtos, que são frequentemente produzidos sob marcas próprias, a capacidade de juntar fundos para compras a granel que garantem descontos significativos, o que permite reduzir as margens de lucro e aumentar os rendimentos. O governo planeia criar um sistema formalizado onde os atacadistas fornecerão bens aos proprietários locais de lojas spaza, incluindo formação, mentoria e apoio para garantir a conformidade.
A intervenção de Ntuli ocorreu em meio a uma série de manifestações contra a imigração ilegal em toda a província. Ele informou que a mesa redonda visava resolver lacunas causadas pela falta de documentação de migrantes que deixaram algumas lojas spaza, privando os residentes do acesso a bens essenciais. Ele esclareceu que o objetivo não é expulsar os proprietários, mas sim dar às pessoas a oportunidade de progredir através de formação e mentoria.
Ntuli também observou que milhares de proprietários de lojas apresentaram candidaturas a certificados de conformidade, mas apenas um pequeno número cumpriu os requisitos estabelecidos. Representantes do Departamento de Desenvolvimento de Pequenas Empresas, Comércio e Investimento de KwaZulu-Natal (TIKZN) e outras instituições financeiras estiveram presentes para discutir o apoio financeiro. A baixa percentagem de aprovação, segundo ele, indica que muitos comerciantes locais enfrentam dificuldades devido aos requisitos de conformidade.
De acordo com o estudo, a quota de proprietários estrangeiros é significativamente maior nas áreas urbanas e costeiras. Por exemplo, em eThekwini, os proprietários estrangeiros representam 84,4% das lojas spaza, e em uMahlazano, 77,9%. Ntuli sublinhou que esta alta concentração em eThekwini é um ponto importante a entender. No entanto, o quadro é diferente em outros distritos, onde a propriedade sul-africana domina, como em Harriman (86%).
O setor agrícola de lojas spaza em KwaZulu-Natal é avaliado em 178 mil milhões de rand por ano, criando empregos e apoiando fornecedores locais. Ntuli afirmou que o governo precisa de compreender as práticas de negócios que contribuem para o sucesso das lojas estrangeiras, em vez de apenas observá-las. Ele acrescentou que um estudo adicional do setor será conduzido até 30 de junho de 2026, envolvendo municípios e comunidades, pois a situação deve ser estudada antes da adoção de medidas legislativas.
De acordo com a nova política lançada pela iniciativa Healthy Living em parceria com a Administração de Registro de Abu Dhabi (ADRA), os supermercados em Abu Dhabi são obrigados a mudar o local de produtos ricos em gordura, sal e açúcar (HFSS) a partir de 1º de janeiro de 2027.
Estas regras exigem que alimentos e bebidas classificados como não saudáveis sejam movidos de locais de alta visibilidade, como entradas de lojas, áreas de caixa e expositores no final dos corredores. A política também se aplica a plataformas online de supermercados, limitando a visibilidade de produtos HFSS, mas não proibindo sua venda.
Produtos HFSS, reconhecidos como não saudáveis dentro do sistema SEHHI do Departamento de Saúde Pública de Abu Dhabi (ADPHC), não devem mais ocupar posições proeminentes nas páginas iniciais, resultados de pesquisa, páginas de checkout ou pop-ups publicitários na internet. Para varejistas físicos, estas normas se aplicam a supermercados com mais de 4000 pés quadrados.
O objetivo desta política é reduzir as compras por impulso ao limitar a visibilidade de opções menos nutritivas em áreas de alto tráfego, e não proibir ou restringir totalmente sua venda. A meta é tornar a escolha mais saudável acessível através da reorganização do ambiente de varejo sem comprometer o sortimento.
Varejistas em todo Abu Dhabi estão se preparando para implementar essas medidas; por exemplo, a Carrefour já concluiu o processo de conformidade em todas as suas lojas no emirado antes do prazo estipulado. Esta iniciativa faz parte de uma estratégia mais ampla de Healthy Living de Abu Dhabi, que também inclui a regulamentação da publicidade de alimentos e o estabelecimento de padrões de alimentação mais saudável em escolas.
A iniciativa foi desenvolvida em parceria com o Departamento de Saúde (DoH), ADPHC, Conselho de Qualidade e Conformidade de Abu Dhabi (ADQCC) e Administração de Agricultura e Segurança Alimentar de Abu Dhabi (ADAFSA). Seu objetivo final é integrar a medicina preventiva na vida cotidiana, incentivando os consumidores a tomar decisões de compra mais saudáveis.
O prejuízo líquido consolidado atribuível aos proprietários da Swiggy Limited diminuiu em 33,9% em relação ao ano anterior para ₹791 crore no trimestre encerrado em 30 de junho de 2026, em comparação com os ₹1.197 crore registrados um ano antes. Este declínio ocorreu porque o crescimento da receita superou o aumento das despesas, levando a uma redução na perda geral em suas divisões operacionais.
A receita de operações aumentou em 37,3%, atingindo ₹6.812 crore a partir de ₹4.961 crore. A receita total cresceu 39,1% para ₹7.023 crore, apoiada pelo aumento da outra receita para ₹211 crore a partir de ₹87 crore. Por outro lado, as despesas totais expandiram em 25,1%, totalizando ₹7.813 crore em comparação com ₹6.244 crore.
Os aumentos específicos de custos incluíram compras de estoque, que subiram para ₹2.978 crore a partir de ₹2.058 crore, e taxas de entrega e relacionadas, que subiram para ₹1.750 crore a partir de ₹1.313 crore. Além disso, os gastos com publicidade e promoção de vendas aumentaram para ₹1.160 crore a partir de ₹1.036 crore. O prejuízo consolidado por ação diminuiu para ₹2,96 de ₹5,04, e a empresa não reportou itens excepcionais ou despesas fiscais durante este período.
No setor de entrega de alimentos, a receita aumentou em 22,7% para ₹2.208 crore (acima de ₹1.799 crore), e o resultado do segmento melhorou em 48%, atingindo ₹299 crore a partir de ₹202 crore. O segmento de comércio rápido, impulsionado pelo Instamart, experimentou um aumento significativo na receita de 52,9%, totalizando ₹1.232 crore em comparação com ₹806 crore anteriormente. Embora o comércio rápido tenha permanecido como o maior contribuinte para as perdas do segmento, sua perda de segmento diminuiu em 18,3% para ₹651 crore a partir de ₹797 crore.
Outros segmentos mostraram desempenho variado: a receita de consumo fora de casa subiu para ₹126 crore a partir de ₹77 crore, com seu resultado de segmento melhorando para ₹14 crore a partir de ₹5 crore. A receita de cadeia de suprimentos e distribuição cresceu para ₹3.195 crore a partir de ₹2.259 crore, enquanto sua perda de segmento reduziu para ₹8 crore a partir de ₹47 crore. Inovações de Plataforma, que abrange negócios como Swiggy Minis, Swiggy Sports, Snacc, Toing e Crew, gerou ₹51 crore em receita, acima dos ₹20 crore do ano anterior, embora sua perda de segmento tenha aumentado para ₹131 crore a partir de ₹52 crore.
No geral, a perda combinada do segmento contraiu em 30,8% para ₹477 crore a partir de ₹689 crore. As despesas com pagamento baseado em ações diminuíram para ₹173 crore a partir de ₹265 crore, enquanto a depreciação e amortização viram um aumento para ₹298 crore a partir de ₹288 crore. Em relação ao Instamart, a Swiggy anunciou que a transferência de seu negócio Instamart para a Swiggy Instamart Private Limited, uma subsidiária integral em processo de redução de escopo, tornou-se efetiva em 1º de abril de 2026, executada através de uma venda por consolidação com base em continuidade de negócios. Além disso, a empresa divulgou que Amitesh Kumar Jha renunciou como diretor executivo do Instamart e deixou de ser funcionário sênior em 28 de julho de 2026, após o término do trimestre de relatório.
