Lucro da Mahindra & Mahindra cresce 34% no primeiro trimestre para 5.455 bilhões de rúpias
O lucro líquido consolidado (PAT) da Mahindra & Mahindra (M&M) aumentou 34% em relação ao ano anterior, atingindo 5.455 bilhões de rúpias no primeiro trimestre do ano fiscal de 2026-27 (Q1FY27). Este valor é superior aos 4.083 bilhões de rúpias registrados no ano anterior. Além disso, a receita consolidada cresceu 28%, totalizando 58.188 bilhões de rúpias, comparado a 45.529 bilhões de rúpias no mesmo trimestre do ano passado.
Fatores de Crescimento do Negócio
Os resultados positivos foram impulsionados pelo aumento nos volumes de vendas nos setores automotivo e agrícola, pela expansão da margem na Tech Mahindra e pela melhoria dos indicadores na Mahindra & Mahindra Financial Services (MMFSL). No negócio automotivo e agrícola, o crescimento geral do lucro foi de 18%, enquanto o lucro consolidado das áreas de serviços saltou 80%.
Resultados do Segmento Automotivo
A receita total do segmento automotivo cresceu 32%, atingindo 34.387 bilhões de rúpias, e o lucro líquido aumentou 21% para 2.129 bilhões de rúpias. Os volumes de vendas trimestrais, incluindo as vendas de Last Mile Mobility e Mahindra Electric Automobile, subiram 23%, totalizando 304.000 unidades. O volume de veículos comerciais leves (LCV) atingiu 175.000 unidades. Durante o trimestre, a participação de mercado de carros esportivos da M&M foi de 25%, e a empresa manteve a liderança no segmento de veículos comerciais leves com até 3,5 toneladas, capturando 52% do mercado.
Embora o lucro operacional autônomo do setor automotivo antes de juros e impostos tenha permanecido em 2.212 bilhões de rúpias, sua margem PBIT foi de 7,1%. A margem sem a produção contratada de SUVs elétricos foi de 8,3%, 170 pontos percentuais menor do que no ano anterior. Rajesh Jejurikar, Diretor Executivo e CEO do setor de transporte automotor e agrícola da M&M, destacou a resiliência dos negócios automotivo e de tratores no Q1 F27, bem como o aumento da participação de mercado de SUVs em 50 pontos percentuais e de LCV (<3.5T) em 150 pontos percentuais. Ele também informou que o XEV 9S se tornou o carro elétrico mais vendido na Índia em termos de volume.
Negócios Agrícolas e de Serviços
A receita do segmento agrícola aumentou 15%, atingindo 12.501 bilhões de rúpias, e o lucro líquido cresceu na mesma porcentagem, totalizando 1.520 bilhões de rúpias. Os volumes de vendas de tratores cresceram 18%, chegando a 158.000 unidades, e a participação da empresa no mercado aumentou para 44,9%, representando um crescimento consistente de 280 pontos percentuais.
A receita consolidada das áreas de serviços cresceu 31% para 12.899 bilhões de rúpias, e o lucro líquido disparou 80% para 1.805 bilhões de rúpias. Os ativos sob gestão da MMFSL cresceram 13%, enquanto a participação da M&M no lucro da MMFSL aumentou 78%. A margem EBITDA da Tech Mahindra expandiu em 330 pontos percentuais para 14,4%, e a participação da M&M no lucro desta área cresceu 28%.
Outras Áreas de Atividade do Grupo
Entre outras empresas do grupo, as vendas de imóveis residenciais da Mahindra Lifespaces dobraram, atingindo 925 bilhões de rúpias, e o volume de custo total de construção adquirido cresceu 60% para 5.600 bilhões de rúpias. A receita da Mahindra Logistics aumentou 23% para 2.003 bilhões de rúpias, com a participação da M&M no lucro triplicando. O Club Mahindra relatou uma taxa de ocupação de 87%, e o número de quartos aumentou 1%.
Anish Shah, Diretor Executivo do Grupo e Diretor Geral da M&M, declarou que a empresa estava feliz em anunciar um forte início no F27, apesar de um trimestre marcado por dificuldades macroeconômicas. Ele enfatizou que a força do portfólio diversificado, combinada com medidas ativas para superar o cenário complexo, permitiu alcançar resultados impressionantes. Amarjyoti Barua, Diretor Financeiro do Grupo da M&M, acrescentou que a empresa estava satisfeita com o desempenho estável de todas as áreas no Q1 F27, observando que as equipes de cadeia de suprimentos lidaram brilhantemente com um ambiente muito desigual, caracterizado por inflação significativa nas matérias-primas.
O Primeiro-Ministro do KZN, Thami Ntuli, informou que a província procura estimular os sul-africanos a restaurar este setor, ao mesmo tempo que lhes oferece oportunidades para conduzir negócios sustentáveis.
A Hammerson pretende levantar até 190 milhões de libras esterlinas (o que equivale a 4,23 bilhões de rupias) em função da compra de uma participação de 50% no Manchester Arndale. Este imóvel é o maior centro comercial no centro da cidade do Reino Unido fora de Londres, e o vendedor é a Palma Arndale BidCo.
De acordo com a nova política lançada pela iniciativa Healthy Living em parceria com a Administração de Registro de Abu Dhabi (ADRA), os supermercados em Abu Dhabi são obrigados a mudar o local de produtos ricos em gordura, sal e açúcar (HFSS) a partir de 1º de janeiro de 2027.
Thami Ntuli revelou que quase 60% das lojas spaza em KwaZulu-Natal pertencem a cidadãos estrangeiros. Ele observou que um estudo realizado pelo Departamento de Desenvolvimento Económico, Turismo e Assuntos Ambientais do KZN (EDTEA) mostrou que 57,8% das lojas spaza na província são de propriedade de estrangeiros, enquanto os sul-africanos detêm 42,2%.
Estas declarações foram feitas durante uma mesa redonda sobre lojas spaza em Durban na terça-feira. O evento foi organizado pelo governo provincial com a participação de Ntuli e do ministro do EDTEA, Reverendo Musa Zondi.
Razões para a vantagem competitiva
Ntuli explicou a vantagem competitiva dos proprietários devido a fatores como compras a granel, modelos de negócio cooperativos, ligações com atacadistas e, em alguns casos, venda de bens proibidos. Ele também salientou que algumas empresas estrangeiras funcionam como cooperativas ou têm relações estabelecidas com determinados atacadistas.
Ele destacou três fatores chave: custo mais baixo dos produtos, que são frequentemente produzidos sob marcas próprias, a capacidade de juntar fundos para compras a granel que garantem descontos significativos, o que permite reduzir as margens de lucro e aumentar os rendimentos. O governo planeia criar um sistema formalizado onde os atacadistas fornecerão bens aos proprietários locais de lojas spaza, incluindo formação, mentoria e apoio para garantir a conformidade.
Problemas e iniciativas governamentais
A intervenção de Ntuli ocorreu em meio a uma série de manifestações contra a imigração ilegal em toda a província. Ele informou que a mesa redonda visava resolver lacunas causadas pela falta de documentação de migrantes que deixaram algumas lojas spaza, privando os residentes do acesso a bens essenciais. Ele esclareceu que o objetivo não é expulsar os proprietários, mas sim dar às pessoas a oportunidade de progredir através de formação e mentoria.
Ntuli também observou que milhares de proprietários de lojas apresentaram candidaturas a certificados de conformidade, mas apenas um pequeno número cumpriu os requisitos estabelecidos. Representantes do Departamento de Desenvolvimento de Pequenas Empresas, Comércio e Investimento de KwaZulu-Natal (TIKZN) e outras instituições financeiras estiveram presentes para discutir o apoio financeiro. A baixa percentagem de aprovação, segundo ele, indica que muitos comerciantes locais enfrentam dificuldades devido aos requisitos de conformidade.
Concentração geográfica e conclusões
De acordo com o estudo, a quota de proprietários estrangeiros é significativamente maior nas áreas urbanas e costeiras. Por exemplo, em eThekwini, os proprietários estrangeiros representam 84,4% das lojas spaza, e em uMahlazano, 77,9%. Ntuli sublinhou que esta alta concentração em eThekwini é um ponto importante a entender. No entanto, o quadro é diferente em outros distritos, onde a propriedade sul-africana domina, como em Harriman (86%).
O setor agrícola de lojas spaza em KwaZulu-Natal é avaliado em 178 mil milhões de rand por ano, criando empregos e apoiando fornecedores locais. Ntuli afirmou que o governo precisa de compreender as práticas de negócios que contribuem para o sucesso das lojas estrangeiras, em vez de apenas observá-las. Ele acrescentou que um estudo adicional do setor será conduzido até 30 de junho de 2026, envolvendo municípios e comunidades, pois a situação deve ser estudada antes da adoção de medidas legislativas.
Detalhes da Transação e Financiamento
A empresa REIT informou na quinta-feira que o preço de aquisição de 218 milhões de libras esterlinas garante um rendimento inicial líquido (NIY) de 7,8%. A captação de capital acionário será realizada através da emissão de novas ações por meio de colocação para investidores institucionais, oferta ao público de varejo e subscrição dos diretores, incluindo o CEO e o CFO.
Estratégia de Crescimento e Perspectivas
O CEO da Hammerson, Rob Wilkinson, afirmou que esta aquisição é um passo importante na estratégia da empresa de aumentar sua escala através da compra de imóveis de alta qualidade focados em varejo. Ele observou que Manchester representa uma das economias urbanas mais dinâmicas da Europa, com forte demografia, excelente conectividade e a maior área de cobertura de varejo fora de Londres.
A colocação institucional foi conduzida por meio de formação acelerada de bookbuilding, iniciada na manhã de quinta-feira. Wilkinson enfatizou que a compra expande significativamente a escala e a presença da empresa no principal centro urbano do Reino Unido, que é um dos mercados chave para a companhia.
Características do Imóvel Arndale
Segundo Wilkinson, o Arndale é um ativo de alta qualidade e grande escala, caracterizado por alta ocupação e uma área de cobertura sólida e crescente de 6,4 milhões de pessoas, sendo o maior indicador fora de Londres. O tráfego anual de visitantes é de 45 milhões de pessoas. Existem oportunidades significativas de aumento de receita e criação de valor através do uso da plataforma integrada da Hammerson para aumentar o apelo de consumidores e marcas, bem como para aumentar os aluguéis.
Previsões Financeiras e Dividendos
Espera-se que a aquisição e a colocação de ações comecem a gerar lucros desde o primeiro dia. O grupo elevou a previsão para o ano fiscal de 2026: o crescimento total da receita de aluguel líquida aumentou para 28% (sendo 25% base e 3% da aquisição), e o crescimento do lucro é previsto em 27% para 132 milhões de libras esterlinas (anteriormente a previsão era de 120 milhões de libras esterlinas, e o novo número inclui 7 milhões de libras esterlinas da transação).
Wilkinson acrescentou que a transação aumentará imediatamente o lucro, e a empresa vê um caminho claro para a geração de receita e valor, utilizando a plataforma Hammerson para melhorar o imóvel e garantir um retorno atraente de longo prazo para os acionistas. Ele também observou que os imóveis da empresa nos centros urbanos continuam a apresentar resultados sólidos. No primeiro semestre de 2026, a visitação 'como antes' cresceu 3% em termos anuais no Reino Unido e Irlanda, e 4% na França, enquanto os índices nacionais permaneceram estáveis ou ligeiramente em declínio.
Aspectos Adicionais da Operação
Os indicadores de vendas 'como antes' cresceram 2% em termos anuais, com a França liderando com um crescimento de 4%. A ocupação dos imóveis aumentou um ponto percentual em termos anuais, atingindo 96% no primeiro semestre do ano fiscal encerrado em 30 de junho, o que representa a maior ocupação no primeiro semestre na carteira 'como antes' em sete anos. A Hammerson aumentou o dividendo intermediário em 22%, elevando-o para 9,67 pence por semestre.
Wilkinson relatou que a estratégia da Hammerson agora se expande através de aquisições externas, e o Arndale tornou-se a primeira grande compra externa da empresa em mais de uma década. Ele concluiu que os atuais fortes resultados operacionais são ainda mais reforçados pela aquisição de hoje, fortalecendo o caminho para o crescimento sustentável e garantindo uma nova perspectiva de médio prazo. Além disso, a Hammerson possui uma estratégia de liberação de valor de seus terrenos: a empresa possui cerca de 60 acres de terras no Reino Unido e Irlanda, o que representa uma 'significativa oportunidade de criação de valor e recirculação de capital'. Durante o período de relatório, incluindo a venda parcial do Dublin Central após 30 de junho de 2026, 75 milhões de libras esterlinas em ativos de terra estratégicos foram realizados com um prêmio significativo sobre o valor contábil.
Requisitos de Exposição de Produtos
Estas regras exigem que alimentos e bebidas classificados como não saudáveis sejam movidos de locais de alta visibilidade, como entradas de lojas, áreas de caixa e expositores no final dos corredores. A política também se aplica a plataformas online de supermercados, limitando a visibilidade de produtos HFSS, mas não proibindo sua venda.
Aplicação das Regras e Objetivos
Produtos HFSS, reconhecidos como não saudáveis dentro do sistema SEHHI do Departamento de Saúde Pública de Abu Dhabi (ADPHC), não devem mais ocupar posições proeminentes nas páginas iniciais, resultados de pesquisa, páginas de checkout ou pop-ups publicitários na internet. Para varejistas físicos, estas normas se aplicam a supermercados com mais de 4000 pés quadrados.
O objetivo desta política é reduzir as compras por impulso ao limitar a visibilidade de opções menos nutritivas em áreas de alto tráfego, e não proibir ou restringir totalmente sua venda. A meta é tornar a escolha mais saudável acessível através da reorganização do ambiente de varejo sem comprometer o sortimento.
Preparação dos Varejistas e Estratégia
Varejistas em todo Abu Dhabi estão se preparando para implementar essas medidas; por exemplo, a Carrefour já concluiu o processo de conformidade em todas as suas lojas no emirado antes do prazo estipulado. Esta iniciativa faz parte de uma estratégia mais ampla de Healthy Living de Abu Dhabi, que também inclui a regulamentação da publicidade de alimentos e o estabelecimento de padrões de alimentação mais saudável em escolas.
A iniciativa foi desenvolvida em parceria com o Departamento de Saúde (DoH), ADPHC, Conselho de Qualidade e Conformidade de Abu Dhabi (ADQCC) e Administração de Agricultura e Segurança Alimentar de Abu Dhabi (ADAFSA). Seu objetivo final é integrar a medicina preventiva na vida cotidiana, incentivando os consumidores a tomar decisões de compra mais saudáveis.
