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O presidente do Mahindra Group, Anand G Mahindra, declarou na quinta-feira que o grupo passará para o 'Modo Ataque', acelerando investimentos, inovações e a implementação de planos. Isso ocorre em um cenário de incerteza geopolítica e econômica prolongada, que cria oportunidades para empresas preparadas obterem vantagem.

Estratégia do 'Modo Ataque'

Ao se dirigir aos acionistas na assembleia geral anual da Mahindra & Mahindra, Mahindra usou a experiência do grupo nas corridas de Fórmula E para explicar essa estratégia. Ele esclareceu que o 'Modo Ataque' não significa agressão por si só. É o momento em que o piloto decide conscientemente acelerar no momento oportuno, mesmo que as condições não sejam ideais.

Mahindra observou que ultrapassar é difícil em condições ideais, pois todos já estão avançando rapidamente. No entanto, quando a estrada está molhada, nebulosa ou incerta, um motorista preparado pode usar esse momento para obter uma vantagem decisiva. Ele enfatizou que esta estratégia não implica em assumir riscos imprudentes, mas sim em um 'aceleração estratégica, velocidade sustentada pela preparação, confiança baseada em oportunidades e ambição apoiada pela execução'.

Transformação Econômica Global

Mahindra acrescentou que o 'grande turbilhão' na economia mundial, que ele descreveu no ano passado, entrou em sua segunda fase. Atualmente, interrupções na cadeia de suprimentos, geopolítica, tecnologia e modelos de negócios tornaram-se parte de uma reestruturação mais de longo prazo. Ele sugeriu que eventos do tipo 'cisne negro' podem se tornar obsoletos, pois 'o lago agora parece cheio de cisnes negros', referindo-se à tensão geopolítica contínua, incluindo os recentes acontecimentos no Oriente Médio.

Na opinião de Mahindra, tanto a Índia quanto a própria empresa ficaram mais fortes após esses choques. A Índia está ganhando importância à medida que países e corporações reestruturam suas cadeias de suprimentos e se afastam da globalização tradicional em direção a parcerias mais seletivas. Seu vasto mercado interno, base talentosa, estabilidade política, capacidade de produção e habilidade de operar através de divergências geopolíticas tornam a Índia um parceiro global cada vez mais confiável.

Índia como 'Economia Conectora'

Como prova da mudança na posição da Índia na produção mundial, Mahindra citou o fato de que o país produz cerca de um quarto de todos os iPhones no mundo. Ele afirmou que isso não é apenas estatística, mas um indicador da mudança no papel da Índia na produção global. Em um mundo incerto, a Índia não apenas se vira, mas ganha relevância.

Ele argumentou que a Índia pode se tornar uma 'economia conectora' à medida que a ordem mundial se afasta de blocos rígidos em direção a múltiplas coalizões. Mahindra lembrou que eles foram pioneiros do não alinhamento, mas hoje a oportunidade é diferente: não se trata de não alinhamento, mas de alinhamento multilateral. O desafio da Índia não é se levantar, mas quão completamente ela transformará a oportunidade atual em uma vantagem sustentável.

Perspectivas da M&M

Quanto à M&M, Mahindra fez referência aos resultados recordes da empresa, à expansão das capacidades de inovação e aos investimentos planejados. Na última década, o número de patentes concedidas à empresa aumentou de 56 para mais de 1300. Ele também mencionou a plataforma de veículos NU_IQ e os investimentos previamente anunciados da empresa de 15.000 crore de rúpias ao longo de 10 anos em Nagpur. Mahindra concluiu que não é hora de ficar parado, mas sim de passar da navegação para a aceleração. Ele finalizou dizendo que não esperaria por visibilidade ideal, mas aceleraria através da névoa, confiante na força de sua visão, clareza estratégica e eficácia na execução.