Empresas chinesas de robótica estão passando da simples substituição de importações para a integração completa das cadeias de suprimentos. Um exemplo desse passo é o anúncio da TIANZHIHANG em 16 de julho sobre a intenção de adquirir uma participação majoritária na MicroPort Orthopedics.
O líder em robôs cirúrgicos planeja desenvolver seus produtos de forma a integrar o negócio de fabricação de implantes e materiais consumíveis. O objetivo é entrar no mercado de materiais ortopédicos de 300 bilhões de yuans, que excede significativamente o mercado de hardware de robôs cirúrgicos de 10 bilhões de yuans. Esta estratégia é semelhante à forma como gigantes mundiais em ortopedia usam robôs como ponto de partida para intervenções cirúrgicas, garantindo receita contínua de implantes.
O robô Tiang da TIANZHIHANG realizou mais de 160.000 procedimentos em 200 instituições médicas, mas o modelo baseado apenas em equipamentos deixa as receitas de implantes para terceiros.
A MicroPort Orthopedics oferece não apenas uma linha de implantes. Por exemplo, seu joelho ADVANCE medial-pivot possui mais de 20 anos de experiência clínica, demonstrando 98,8% de taxa de sobrevivência após 17 anos e mais de um milhão de implantes em todo o mundo. Um ativo crucial é a infraestrutura estrangeira da empresa: redes de distribuição, relacionamentos com cirurgiões, confiança clínica e experiência com órgãos reguladores nos mercados dos EUA, Europa e Japão. Para uma empresa chinesa de robótica médica que se prepara para a globalização, criar tais ativos do zero levaria anos ou décadas, enquanto a aquisição permite reduzir esse prazo para uma única transação.
Este acordo destaca que a exportação do robô produzido é possível, mas a conformidade regulatória, o treinamento de cirurgiões, a coleta de dados clínicos e o reembolso de custos de seguro não podem ser ignorados apenas pela superioridade do produto.
A estratégia de aquisição ilustra uma tendência mais ampla: as empresas chinesas de robótica alcançaram a substituição interna de importações na produção e robótica médica, mas a expansão global exige competências diferentes. Na robótica industrial, as empresas chinesas detêm uma parcela significativa do mercado interno, mas permanecem como jogadores secundários nas cadeias de suprimentos ocidentais, onde os robôs existentes possuem décadas de experiência em integração, ecossistemas de programação e redes de serviço.
Na robótica médica, a barreira não é a tecnologia em si, mas a profunda integração dos sistemas existentes nos fluxos de trabalho hospitalares, nos currículos de cirurgiões e nos códigos de seguro. A abordagem da TIANZHIHANG representa a tentativa mais ambiciosa de uma empresa chinesa de robótica adquirir, em vez de criar, um sistema totalmente comercial. Em caso de sucesso, isso servirá de modelo para outras empresas chinesas que buscam entrar em mercados globais regulamentados, onde infraestrutura e confiança são tão importantes quanto o desempenho do equipamento.
O principal risco reside na integração: manter os relacionamentos existentes com cirurgiões e distribuidores ao mesmo tempo em que se alinha o negócio ortopédico adquirido com o portfólio de robôs. A conclusão mais ampla é que a globalização da robótica chinesa entrou em uma fase em que a competitividade tecnológica é considerada dada, e a fronteira competitiva mudou para a orquestração do sistema comercial em termos regulatórios, clínicos e de distribuição. A indústria está passando da criação de bons robôs para o controle do fluxo de trabalho cirúrgico global em que esses robôs operam.
Os fabricantes de aspiradores robô domésticos da China agora controlam 70% do mercado mundial. Os líderes neste segmento são Roborock, Ecovacs e Dreame. A concorrência neste setor está mudando da guerra de preços para a implementação de recursos tecnológicos avançados, como a capacidade de superar degraus e a presença de manipuladores robóticos.
A Roborock ocupa uma posição de liderança com 27% da participação de mercado. A empresa demonstrou uma receita de 18,7 bilhões de yuans, sendo que 56% dessa receita foi obtida fora da China. Entre as conquistas da Roborock, está a criação do primeiro robô Saros Rover do mundo, capaz de subir escadas.
A Ecovacs, líder de mercado no Japão, e a Dreame também promovem ativamente a concorrência baseada em recursos. A Ecovacs, que inicialmente atuava como fabricante OEM para marcas estrangeiras de aspiradores, depois passou a criar sua própria marca. A empresa percebeu que a participação constante em guerras de preços limitava tanto a inovação quanto a lucratividade, por isso apresentou soluções como a integração da função de limpeza úmida com varredura, autolimpeza do reservatório de poeira, bem como lavagem e secagem automáticas de panos, formando assim novas categorias de produtos.
A Dreame está desenvolvendo um aspirador robô equipado com um manipulador robótico. Este manipulador é capaz de se estender cerca de 33 centímetros e mover objetos de até 500 gramas, como brinquedos ou sapatos, para locais designados antes do início da limpeza. Isso resolve o principal problema dos usuários relacionado à necessidade de preparar o chão para o funcionamento do robô. Os líderes da Dreame enfatizam que os consumidores adquirem tecnologias únicas, e a empresa evita conscientemente participar de conflitos de preços.
Os preços premium estabelecidos no Japão excedem os preços da iRobot, refletindo investimentos significativos em pesquisa e desenvolvimento (P&D), incluindo navegação baseada em LiDAR, reconhecimento de objetos por inteligência artificial e planejamento inteligente de rotas. As empresas chinesas competem com funcionalidade, e não com descontos.
Novos participantes entraram no mercado. A empresa chinesa de equipamentos inteligentes Anker Innovations e a líder mundial em fabricação de drones DJI também entraram no setor de aspiradores robô, o que fortalece a presença da indústria chinesa. A entrada da DJI trouxe para o setor de limpeza doméstica tecnologias sensoriais e capacidades de percepção de IA inerentes aos drones, o que potencialmente pode acelerar o desenvolvimento de recursos. Essas mudanças na dinâmica da concorrência levaram a iRobot, pioneira em aspiradores robô domésticos dos EUA, a apresentar pedidos de falência e ser adquirida por uma empresa chinesa no final de 2025.
Ao contrário de smartphones ou veículos elétricos, no segmento de aspiradores robô, os fabricantes chineses demonstram liderança graças a inovações premium, e não pela redução de custos. Há um crescimento acentuado na participação de patentes. A trajetória de transição de fabricante OEM para marca própria e, subsequentemente, para definição de padrões reflete a evolução da indústria da Coreia e do Japão, que foi condensada em um período mais curto.
