De acordo com dados do Comitê Nacional de Estatística da República do Uzbequistão, a produção de carros de passeio no Uzbequistão no período de janeiro a junho de 2026 atingiu 235.794 unidades. Este indicador demonstra um crescimento de 12,8% em comparação com as 208.975 unidades produzidas no mesmo período do ano passado.
Além disso, observou-se um crescimento significativo no segmento de transporte de carga: a produção de caminhões aumentou 21,3%, totalizando 2.751 unidades contra 2.268 unidades no ano anterior. A produção de veículos especializados também apresentou um aumento considerável, com um crescimento de 26,7% e atingindo 29.582 unidades em comparação com 23.353 unidades.
Entre os modelos individuais de carros de passeio, o Cobalt demonstrou o maior volume de produção, com 82.951 unidades fabricadas, o que representa um aumento de 13,5% em relação às 73.102 unidades do ano anterior. O modelo BYD mostrou um crescimento impressionante, aumentando sua produção em 91,5% para 13.405 unidades, enquanto em janeiro-junho de 2025 foram produzidas 7.000 unidades.
Também foi notado o aumento na produção da Haval em 43,1% para 5.061 unidades (contra 3.538 unidades) e da Kia, cuja produção aumentou 29,1% para 15.184 unidades (em comparação com 11.763 unidades).
Alguns modelos enfrentaram uma redução nos volumes. A produção do Damas diminuiu 7,2%, totalizando 42.663 unidades contra 45.992 unidades no ano anterior. Enquanto isso, o Onix aumentou a produção em 8,5% para 18.715 unidades (em comparação com 17.249 unidades). A Chery aumentou a produção em 6,1% para 4.384 unidades (contra 4.131 unidades), e o Tracker mostrou um pequeno crescimento de 1,8% para 23.249 unidades (em comparação com 22.847 unidades no ano passado). Além disso, a agência informou o início da produção do modelo Chevrolet Damas Move, no qual foram fabricadas 600 unidades no período de seis meses.
De acordo com um comunicado de imprensa do Comitê Nacional de Estatística da República do Uzbequistão, as empresas do Uzbequistão produziram bens industriais no valor de 637,2 trilhões de soms no período de janeiro a junho de 2026. Este indicador demonstra um crescimento de 8% em comparação com o mesmo período do ano passado.
No início de julho de 2026, havia 63.300 empresas industriais no país. O maior número de empresas estava empregado na produção de alimentos (12.700, ou 20,1%), produção de outros produtos minerais não metálicos (8.900, ou 14%) e indústria leve (6.400, ou 10,1%).
Quase um quarto (42%) da produção industrial total do país está concentrada em apenas duas regiões: Navoi (155 trilhões de soms) e na cidade de Tashkent (109,6 trilhões de soms), além da região de Tashkent (100 trilhões de soms). Estas três regiões também apresentaram a maior produção per capita: 139 milhões de soms em Navoi, 34,3 milhões de soms em Tashkent e 31,5 milhões de soms na região de Tashkent, superando a média nacional de 16,6 milhões de soms.
No entanto, as taxas de crescimento da produção per capita, que excederam a média nacional de 106,1%, foram registradas nas regiões de Jizzakh (110,3%), Samarcanda (107,8%) e Andijan (107,4%), indicando que territórios com menor base industrial estão superando os líderes de mercado.
A indústria de transformação constituiu a base da estrutura industrial, fornecendo 549,7 trilhões de soms, ou 86,3% do volume total. A extração de minerais e trabalhos de pedreira geraram 42,4 trilhões de soms (6,7%); a produção de eletricidade e gás atingiu 41,7 trilhões de soms (6,5%); e o abastecimento de água e gestão de resíduos somaram 3,3 trilhões de soms (0,5%).
Dentro do setor de transformação, a produção de alimentos, bebidas e tabaco ocupou a maior parte (16,8%), seguida por produtos metálicos, máquinas, equipamentos e veículos motorizados (16,3%), têxteis, vestuário e artigos de couro (13,9%), e produtos químicos, borracha e plásticos (6,6%).
A produção de automóveis aumentou significativamente: a produção de carros de passeio cresceu para 235.800 unidades, em comparação com 209.000 anos antes, e a produção de caminhões aumentou para 2.750, em comparação com 2.300. Os modelos BYD demonstraram o crescimento mais acentuado, quase dobrando para 13.400 unidades, assim como os modelos Cobalt, que atingiram 83.000 unidades. A produção de motores de automóveis aumentou para 126.700 unidades.
Entre outros bens principais produzidos no período de seis meses, estavam 18,3 bilhões de metros cúbicos de gás natural, 313.800 toneladas de petróleo bruto, 2,5 milhões de toneladas de carvão, 614.200 toneladas de gasolina, 568.000 toneladas de diesel, 10,1 milhões de toneladas de cimento Portland, 433.600 toneladas de fio e 724.100 toneladas de farinha de trigo mole e espelta. No entanto, a extração de gás natural diminuiu de 21,9 para 18,3 bilhões de metros cúbicos, assim como a extração de petróleo bruto e condensado de gás.
A geração de eletricidade atingiu 44,1 bilhões de kWh em janeiro-junho de 2026, um aumento de 5,7% em relação ao ano anterior. A geração de grandes empresas diminuiu para 29,8 bilhões de kWh, enquanto a geração de pequenas empresas cresceu quase 37% para 14,3 bilhões de kWh, refletindo a expansão da geração distribuída.
Em contraste, a geração de calor de grandes empresas diminuiu em 18,1% para 9,3 milhões de Gcal. O gás obtido pela gaseificação subterrânea de carvão não foi produzido em janeiro-junho de 2026.
No setor de abastecimento de água e gestão de resíduos, o volume de resíduos têxteis aumentou em 12,7% para 13.400 toneladas, e os serviços de tratamento de águas residuais cresceram 12,3% para 371,7 bilhões de soms.
De acordo com os dados do Comitê Nacional de Estatística, as grandes empresas do Uzbequistão produziram produtos têxteis no valor de 43,4 trilhões de som após o período de janeiro a maio de 2026.
Este indicador demonstra um aumento no volume de produção em 15,4% em comparação com o mesmo período de 2025.
O maior volume de produtos têxteis foi registrado na Região de Fergana, onde foram produzidos bens no valor de 5,4 trilhões de som. Seguiram-se a Região de Andijan com uma produção de 4,3 trilhões de som, a Região de Kashkadarya com 4,2 trilhões de som, a Região de Khorezm com 3,9 trilhões de som e a Região de Bukhara com 3,7 trilhões de som.
Na Região de Namangan, a produção foi de 3,6 trilhões de som, na Região de Samarcanda, 3,4 trilhões de som, e na Região de Surkhandarya, 2,9 trilhões de som. A cidade de Tashkent garantiu uma produção no nível de 2,8 trilhões de som, e a Região de Tashkent, 2,6 trilhões de som.
As empresas da República de Karakalpakstan e da Região de Jizzakh produziram 2,2 trilhões de som em produtos têxteis cada. Além disso, na Região de Syrdarya, o volume atingiu 1,2 trilhões de som, e na Região de Navoi, 1 bilhão de som.
O Presidente do Uzbequistão, Shavkat Mirziyoyev, presidiu uma videoconferência sobre os resultados do desenvolvimento socioeconômico do país no primeiro semestre e a definição de tarefas prioritárias para o restante do ano.
Mirziyoyev instruiu os funcionários que participaram da reunião a não se limitarem apenas a relatórios sobre o trabalho realizado. Ele enfatizou a necessidade de explicar claramente quais novos recursos internos foram descobertos, quais mecanismos foram criados para seu uso eficaz e quais resultados concretos são planejados até o final do ano.
Além disso, o presidente salientou que, em um cenário global em mudança, cada funcionário deve trabalhar com cenários de desenvolvimento adicionais e estar preparado para vários desfechos possíveis.
Desde o início do ano, a economia do Uzbequistão demonstrou um crescimento de 8,5%. Nesse período, a produção industrial aumentou em 8%, o setor de serviços em 16,9%, a construção em 13,8% e a agricultura em 4,7%. O volume de investimentos atingiu 28 bilhões de dólares americanos, e as exportações somaram 14,4 bilhões de dólares americanos. As agências de classificação de risco internacionais Fitch e Moody's elevaram a classificação de crédito soberano do Uzbequistão em um degrau.
No entanto, o presidente observou que, para aumentar ainda mais o nível de vida da população, que conta com 40 milhões de pessoas, o país necessita de um crescimento econômico sustentável de 9–10%.
Na reunião, foi realizada uma análise crítica do cumprimento dos planos semestrais pelos líderes regionais e setoriais. Foi notado que em várias regiões, o potencial existente não foi totalmente utilizado para aumentar o produto regional bruto, desenvolver a indústria da construção e atrair investimentos.
Devido à instabilidade contínua da economia mundial, fundos financeiros adicionais estão sendo alocados para regiões, distritos e cidades para implementar projetos nas áreas de empreendedorismo e desenvolvimento de infraestrutura social. O presidente declarou enfaticamente que se a atividade de qualquer ministro ou hokim não resultar em uma melhoria perceptível na qualidade de vida das pessoas e não facilitar as condições de negócios, os números alcançados serão apenas 'indicadores no papel'.
Ele também afirmou categoricamente que, dadas as circunstâncias atuais, nenhum ministro, hokim ou líder de setor tem o direito de trabalhar sem consequências se não cumprir os planos mensais, trimestrais ou anuais.
Grande atenção foi dada à implementação do novo modelo de organização do sistema 'mahalla sete'. Foi observado que todas as abordagens principais foram detalhadamente explicadas na semana anterior, e responsabilidades específicas foram atribuídas aos responsáveis. No âmbito deste trabalho, foi anunciada a programa '40 Dias Ativos', que lança um sistema de organização de trabalho fundamentalmente novo em duas mil mahallas mais problemáticas.
Nessas mahallas, os acordos tripartidos entre hokims, presidentes de mahallas e unidades dos serviços territoriais de emprego foram revisados. Os hokims receberam responsabilidade pessoal pela resolução oportuna de questões relativas a fornecimento de eletricidade, gás e água, bem como infraestrutura rodoviária em duas mil das mahallas mais problemáticas. Os líderes dos serviços de emprego trabalharão diretamente no campo, prestando assistência direcionada aos moradores, organizando treinamento profissional e ajudando na empregabilidade e aumento de renda.
Os líderes do sistema de mahallas também receberam a tarefa de melhorar todas as 8992 mahallas do país, incluindo a embelezamento de ruas e áreas residenciais, o plantio de árvores e mudas, bem como a manutenção adequada dos canais de irrigação.
O presidente expressou extrema insatisfação com o trabalho dos bancos no nível das mahallas, dirigindo críticas severas aos diretores dos departamentos territoriais do Banco Central e aos diretores das agências bancárias estatais. Foi observado que o ano atual será um período de teste e avaliação prática para os líderes de bancos regionais e distritais, bem como para as organizações do sistema de mahallas. Nos próximos três meses, permanecerão em seus cargos apenas aqueles líderes que demonstrarem resultados reais; aqueles que não conseguirem garantir mudanças positivas serão demitidos.
A Procuradoria e a Câmara de Contas receberam instruções para controlar a organização do trabalho em cada mahalla e as mudanças reais que ocorrem no local. Na reunião, também foi avaliado o trabalho de melhoria das mahallas, ordem sanitária, cultura de vida e cooperação com domicílios privados, destacando-se a importância da expansão das atividades das empresas de gestão para a construção residencial individual.
O presidente declarou que o país está criando todas as condições necessárias para os cidadãos que desejam iniciar seus próprios negócios e acessar mercados estrangeiros. Atualmente, 51 ministérios e departamentos estão autorizados a aplicar multas financeiras em 322 distritos. No período de 2024 a 2026, o valor total das multas aplicadas atingiu quase 3 trilhões de soums.
O presidente exigiu que os líderes dos departamentos com poder sancionatório mudassem sua atitude em relação aos empresários e sua abordagem de trabalho. Ele enfatizou que, antes de punir os negócios, os órgãos estatais devem aprender a oferecer aos empresários a oportunidade de corrigir violações e ajudá-los a encontrar soluções corretas.
Em um cenário de crescente concorrência nos mercados mundiais, a questão da redução de pagamentos e comissões cobradas de produtores e exportadores também foi levantada na reunião. Como exemplo, foi mencionado que a exportação de um caminhão de cerejas acarreta custos adicionais — tarifas alfandegárias, fumigação, certificação e serviços de despachante aduaneiro — que chegam a 5 milhões de soums.
Após a discussão, todos os ministros e líderes de setores foram instruídos a apresentar à Administração Presidencial, em uma semana, propostas para a redução radical de procedimentos burocráticos, multas, pagamentos e comissões nos setores relevantes, bem como para a melhoria do clima de negócios.
Foram analisados os resultados do trabalho na indústria e exportação no primeiro semestre. Foi notado que após o primeiro trimestre, os hokims de 13 distritos que não atingiram as metas de produção industrial, bem como os hokims de 15 distritos que registraram queda nos volumes de exportação, foram submetidos a medidas disciplinares. Segundo o presidente, a maioria dos funcionários tirou as conclusões apropriadas e garantiu o cumprimento das metas projetadas de seis meses.
Ao mesmo tempo, foi observado que em muitas regiões e cidades, o ritmo do crescimento industrial permanece insatisfatório. Por exemplo, no distrito de Yangiabad, o crescimento industrial previsto de 5,7% foi de apenas 1,8% na prática. A desaceleração do ritmo de crescimento também foi observada na cidade de Gazgan, bem como nos distritos de Muzrabad, Kiziriq e Oltiarik.
A situação das exportações também gerou críticas. Foi notado que uma série de distritos e cidades não conseguiu alcançar mudanças positivas, o que gerou preocupação em relação aos líderes dos distritos de Kasbi, Denov, Tashkent, Paxtabad, Jomboy, Taylak, Bandikhon, Mirzachul e Yaziavan, bem como às cidades de Jizzakh, Navoi e ao distrito de Bektemir em Tashkent.
Após a discussão, o primeiro-ministro foi instruído a realizar uma verificação da adequação de 17 hokims aos seus cargos no mesmo dia. O presidente também alertou que, se a situação não mudar até o final do nono mês, medidas rigorosas serão tomadas contra os vice-hokims regionais.
Os gastos de empresas estrategicamente importantes foram examinados separadamente. Foi observado que os departamentos setoriais haviam relatado anteriormente uma redução percentual nos custos totais, apresentando isso como uma redução do custo de produção. No entanto, a análise do custo por unidade produzida forneceu um quadro mais objetivo. Na Usina Metalúrgica de Navoi, o custo de produção de uma onça de ouro aumentou em 8,2%, e os custos totais da empresa aumentaram em 6,2 trilhões de soums, ou 22% em comparação com o ano anterior. Na Usina Metalúrgica do Uzbequistão, o custo de produção de bolas de aço aumentou em 5,4%. Na Uzkimiosanoat, o custo de produção de ureia aumentou em 11,1%, e de ácido nítrico em 8,3%.
Também foi observado que a Franklin Templeton realizou uma análise de 13 grandes empresas consideradas para Ofertas Públicas Iniciais (IPO). Como exemplo, foi considerada a atividade das companhias aéreas uzbequistanas. Foi descoberto que, devido à rede de rotas subótima, longos intervalos entre voos, grande número de atrasos e ausência de concorrência no serviço de alimentação a bordo e manutenção técnica, a empresa perde cerca de 120 milhões de dólares americanos em receita anualmente.
Na reunião, foi observado que o Uzbequistão precisará de 8 bilhões de dólares americanos nos próximos dez anos para desenvolver a infraestrutura energética. Ao mesmo tempo, observou-se que os esforços para aumentar a receita através da redução de perdas na rede de energia ainda são insuficientes. No primeiro semestre, as perdas de eletricidade foram de 17,2%, ou 4,8 bilhões de quilowatt-hora. As perdas nas redes de distribuição de gás atingiram 7,6%, o que equivale a 797 milhões de metros cúbicos de gás. Também foi observado que a produtividade do trabalho nas empresas das redes de distribuição de gás territorial é 1,5 a 2 vezes menor do que nos países vizinhos.
De acordo com a análise da Franklin Templeton, o valor de mercado da Hududiy Elektr Tarmoqlari pode dobrar. A empresa também avaliou o potencial de aumento do valor de mercado das companhias aéreas uzbequistanas em 40% e do Uzbestelecom em 50%.
Na reunião, foi observado que as oportunidades existentes para aumentar as receitas fiscais não estão sendo totalmente utilizadas. Desde o início do ano, as receitas fiscais aumentaram 27%, ultrapassando 130 trilhões de soums. No entanto, o plano anual de receitas fiscais adicionais foi cumprido em apenas 40%, totalizando 12 trilhões de soums. Críticas foram direcionadas aos primeiros vice-hokims das regiões, que, segundo alegado, não interagiram o suficiente com as empresas sobre questões de arrecadação de impostos. Um exemplo foi a região de Bukhara, onde 162 empresas com faturamento anual superior a 100 milhões de soums operaram com prejuízo por três anos consecutivos e, consequentemente, não pagaram um centavo de imposto de lucro.
Também foi observado que 1500 empresas que não pagavam IVA estavam limitadas ao uso do mecanismo de dedução de IVA. Como resultado, o primeiro vice-hokim da região de Bukhara foi removido do cargo. Em 1º de julho, as autoridades de administração fiscal para 498 grandes contribuintes foram transferidas para o nível regional. O presidente enfatizou que agora não há desculpas para o não cumprimento das tarefas estabelecidas. Os primeiros vice-hokims das regiões e os líderes dos órgãos fiscais territoriais foram instruídos a trabalhar em estreita colaboração com essas empresas e garantir o pagamento pontual e total dos impostos ao orçamento.
Na reunião, foi observado que 16 empresas têxteis atualmente não estão operando de fato devido a disputas judiciais prolongadas relacionadas ao reembolso de empréstimos, apesar de a maioria delas possuir modernas capacidades de produção. Como resultado, a economia perde cerca de 5 trilhões de soums em volume de produção anualmente, e as exportações não realizadas atingem 400 milhões de dólares americanos. Foi observado que alguns bancos já possuem experiência bem-sucedida na recuperação dessas empresas. Como exemplo, a empresa Tashkent Cotton teve uma equipe de gestão externa implementada. Graças às medidas tomadas, a atividade da empresa foi restaurada e, neste ano, ela já exportou produtos no valor de 10 milhões de dólares americanos. Após a discussão, os funcionários foram instruídos a nomear curadores para as empresas restantes e garantir a recuperação completa de suas atividades de produção.
Na reunião, foi observado que desde o início do ano, 57 empresas setoriais e 76 empresas territoriais reduziram seus volumes de produção em um total de 11 trilhões de soums. O vice-primeiro-ministro foi instruído a conduzir, juntamente com os hokims regionais e os líderes de setores, uma análise detalhada da atividade de cada empresa em dez dias. Foi enfatizado que todos os problemas identificados devem ser resolvidos diretamente no nível local. O Conselho Industrial recebeu a tarefa de preparar propostas de compensação...
