Fabricante chinesa de memória se torna a empresa mais valiosa da China impulsionada pela corrida da IA

A Vivo manifestou a intenção de desativar sua rede legada 2G o mais rápido possível, pois manter essa infraestrutura no Brasil se tornou economicamente inviável. Durante uma coletiva para apresentar seus resultados financeiros nesta terça-feira (28), o CEO Christian Gebara declarou que o encerramento da rede antiga visa reduzir os elevados custos operacionais e liberar o espectro de frequências, com o propósito final de impulsionar os serviços 4G e 5G.

Obstáculos para o Desligamento do 2G

Apesar da urgência expressa pela diretoria, a Vivo ainda não divulgou um cronograma definitivo para o fim do serviço de segunda geração, enfrentando vários impedimentos. O maior desafio reside na vasta quantidade de equipamentos corporativos que ainda dependem do sinal antigo para operar.

Embora o sinal 2G possa ser associado à lentidão, ele permanece crucial para o segmento de Internet das Coisas (IoT). Dados de maio demonstram que, enquanto o 4G detém 64,4% das linhas e o 5G alcança 23,9%, o 2G ainda representa 6,7% do mercado de conexões empresariais. É notável que a rede de segunda geração supera a participação do 3G, que atualmente possui apenas 5,1% do mercado.

Essa persistência do 2G é majoritariamente mantida pelo setor corporativo. Conforme explicado por Gebara ao portal Convergência Digital, a necessidade de uso do 2G por usuários comuns é mínima, mas dispositivos como rastreadores de frotas, medidores inteligentes de concessionárias de energia e antigos terminais de cartão de crédito permanecem vinculados à rede obsoleta.

Intervenção Regulatória e Mercado

Na prática, esses numerosos clientes necessitam migrar fisicamente para tecnologias mais atuais antes que a operadora consiga remover as antenas. Para mitigar este problema, a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) interveio, sinalizando a intenção de suspender a homologação de celulares e dispositivos limitados ao 2G ou 3G. Essa medida visa conter a entrada de aparelhos ultrapassados no mercado nacional, forçando a indústria a adotar padrões mais modernos.

Mesmo com essas ações, o mercado continua a sustentar o formato antigo. Fabricantes continuam lançando dispositivos básicos e de baixo custo, como o celular Nokia 123 Shield, que sai de fábrica utilizando o padrão GSM, evidenciando que o ecossistema do 2G ainda está ativo.

Compartilhamento de Infraestrutura com a TIM

Enquanto o desligamento completo não ocorre, as grandes empresas de telecomunicações encontraram na divisão de infraestrutura uma alternativa financeira. A Vivo mantém um acordo de uso conjunto de rede, denominado RAN Sharing, com a TIM, que permite dividir os custos operacionais.

No contexto específico do GSM (2G), este acordo é mais profundo, envolvendo o desligamento da rede legada de uma das companhias. Em vez de cada empresa manter sua própria torre na mesma localidade, gerando maior consumo de energia e manutenção duplicada, a antena de uma delas é desativada. Dessa forma, os clientes com aparelhos restritos ao sinal GSM passam a utilizar integralmente a rede 2G da outra operadora, eliminando a redundância estrutural.

Em última análise, a estratégia de mercado das operadoras brasileiras aponta para um desligamento gradual. Isso possibilita que as faixas de frequência atualmente desperdiçadas pelo tráfego fantasma do 2G sejam totalmente liberadas. Com essas vias virtuais disponíveis, as conexões modernas receberão mais faixas de tráfego, assegurando maior capacidade, estabilidade e velocidade para atender ao aumento do consumo de dados no país.

Gerenciar uma agência criativa ou uma empresa de consultoria está se tornando cada vez mais difícil devido às crescentes exigências dos clientes e aos orçamentos operacionais limitados. Os líderes muitas vezes não conseguem determinar com precisão se projetos individuais estão gerando lucro, pois o software tradicional de gerenciamento de projetos não lida com as cargas de trabalho modernas.

Captação de Financiamento e Objetivo da Empresa

Para resolver esse problema do setor, a COR captou US$ 30 milhões em uma rodada de crescimento Série A, liderada pela FTV Capital. Esses fundos permitirão que a COR avance no desenvolvimento de sua plataforma baseada em inteligência artificial. Essa ferramenta fornece às empresas de serviços profissionais informações completas sobre o orçamento do projeto, a capacidade da equipe e as margens financeiras exatas.

Solução para a Crise de Lucratividade das Agências

À medida que as ferramentas de inteligência artificial são implementadas nos processos diários, as estruturas de trabalho tradicionais estão sendo transformadas: as equipes agora combinam funcionários humanos com assistentes digitais autônomos baseados em IA. A COR ajuda os líderes empresariais a se adaptarem suavemente a essas mudanças sem perder o controle sobre o lucro líquido.

Por muito tempo, as empresas de consultoria e agências confiaram no registro manual de horas de trabalho, o que causava insatisfação entre os funcionários e dificultava aos gerentes o cálculo do custo real dos projetos em tempo real. As ferramentas padrão de gerenciamento de tarefas rastreiam operações, mas raramente revelam a verdadeira margem de lucro. Quando os projetos excedem o orçamento sem serem notados, as empresas de serviços perdem receita silenciosamente. A COR elimina esse problema, eliminando completamente o registro manual e rastreando automaticamente os recursos do projeto.

Funcionamento da Plataforma de IA

A plataforma COR transforma dados de tarefas diárias em informações analíticas financeiras compreensíveis. Os líderes de agências podem finalmente ver quais clientes estão proporcionando crescimento real e quais estão drenando o fluxo de caixa. A COR oferece um sistema operacional unificado para empresas de serviços profissionais, que combina gerenciamento de tarefas, registro automático de tempo e planejamento de recursos.

Além disso, o sistema fornece análise financeira em tempo real em um painel centralizado, dando aos líderes respostas imediatas sobre o desempenho da equipe. O software é particularmente eficaz ao gerenciar equipes híbridas modernas. Como as empresas usam agentes de IA juntamente com especialistas humanos, o rastreamento de custos totais torna-se complexo. A COR calcula o retorno sobre o investimento exato tanto nas horas de trabalho humano quanto na capacidade computacional da IA. Essa transparência permite que os líderes de agências conduzam negociações de preços honestas com os clientes, protegendo ao mesmo tempo margens de lucro saudáveis.

Planos de Desenvolvimento e Reconhecimento de Mercado

A nova injeção de capital de US$ 30 milhões acelerará significativamente o desenvolvimento do produto. A COR pretende integrar capacidades de IA autônoma mais profundas em sua plataforma operacional e expandir sua presença para novos mercados geográficos e setores de serviços adjacentes nos próximos meses.

A COR foi fundada em 2017 por Santi Bibiloni, Jose Gettas e Gabriel Marin e já alcançou sucesso significativo em todo o mundo. O crescimento anual de receita da empresa atingiu 51% até o final de 2025, refletindo sua posição no mercado de startups de São Francisco. A COR atualmente trabalha com milhares de equipes em 38 países, e grandes agências corporativas utilizam a plataforma para atividades diárias. A FTV Capital observou essa forte dinâmica de mercado e forneceu capital de ações para o crescimento. No âmbito do acordo, Alex Malvon da FTV Partner e Tommy Tai, Principal, se juntarão ao conselho de administração da COR para ajudar na futura expansão. A missão principal permanece simples: a COR busca se tornar uma plataforma operacional indispensável para cada agência e empresa de consultoria moderna, ajudando as empresas de serviços a permanecerem saudáveis, competitivas e altamente lucrativas, fornecendo aos líderes controle total sobre a economia dos projetos.

A Turquia tem potencial para assegurar um fornecimento de um milhão de barris de petróleo por dia através de um acordo estabelecido com o Iraque. Este pacto foi discutido recentemente entre Erdogan e o primeiro-ministro iraquiano, Ali al-Zaidi, na cidade de Ancara.

Discussões bilaterais e cooperação

Durante sua visita à Turquia, Ali al-Zaidi participou de conversas com líderes turcos sobre diversos temas, incluindo segurança, comércio, energia, logística de transportes e a administração de recursos hídricos, além de discutir projetos de infraestrutura conjuntos entre os dois países vizinhos.

Erdogan enfatizou durante uma coletiva de imprensa conjunta com Al-Zaidi que o foco atual é formalizar um acordo abrangente de cooperação energética o mais breve possível, visando beneficiar ambas as nações. Ele mencionou que um acordo prévio referente ao oleoduto Kirkuk-Ceyhan havia expirado.

Investimentos e infraestrutura

Adicionalmente, Erdogan informou que a petrolífera estatal turca, TPAO, irá adquirir uma participação de 15% na BP Energy Company of Kirkuk Limited, conforme um acordo separado de transferência de ações assinado no mesmo dia.

Ali al-Zaidi, que assumiu o cargo de primeiro-ministro no Iraque após um período de impasse pós-eleições parlamentares do ano passado, realizou sua viagem a Ancara após visitas a Washington e Teerão.

Parcerias internacionais e projetos de dutos

Em um contexto anterior, após reuniões de Al-Zaidi com o Presidente dos EUA, Donald Trump, no início do mês corrente, empresas americanas firmaram parcerias e acordos com o Iraque, totalizando aproximadamente 60 bilhões de dólares. Estes acordos incluem iniciativas para estabelecer rotas alternativas para o escoamento de petróleo do Golfo Pérsico.

Um dos projetos sob análise envolve a construção de um oleoduto que conectaria Bassorá, localizada no sul do Iraque, a Haditha, no oeste do país, e subsequentemente ao porto de Ceyhan, na Turquia, e ao porto de Baniyas, situado na costa da Síria.

Contexto político e segurança regional

O encontro em Ancara ocorreu enquanto a Turquia estava ativamente engajada em negociações para encerrar um conflito que perdura há décadas com o Partido dos Trabalhadores do Curdistão (PKK), cujos combatentes estão majoritariamente concentrados no norte do Iraque. No ano passado, o PKK declarou intenção de desmobilizar-se e se dissolver como parte dos esforços de conciliação.

A Turquia planeja implementar legislação para apoiar esses esforços de paz, o que deve contemplar uma anistia restrita, permitindo o retorno de certos militantes ao território turco. Erdogan reforçou seu compromisso, afirmando: «Estamos em diálogo constante com os nossos irmãos iraquianos para garantir que o nosso processo de uma Turquia livre de terrorismo e a nossa visão de uma região livre de terrorismo se tornem realidade».

O PKK mantém uma insurgência armada desde 1984, resultando em dezenas de milhares de vítimas. A Turquia, os Estados Unidos e a União Europeia classificam esta organização como terrorista.