A China alcançou o primeiro sucesso na recuperação do foguete CZ-10B usando um sistema de rede, marcando o início da era dos foguetes reutilizáveis e uma previsão de redução de custos de lançamento em 60–70%. Este avanço representa uma mudança de paradigma na economia espacial, passando de lançamentos descartáveis para a utilização de ativos reutilizáveis em programas governamentais e comerciais.
O primeiro estágio recuperável foi capturado com sucesso em 10 de julho de 2026 pelo navio Navigator. O sistema de captura em rede difere do método de captura por torre usado pela SpaceX: após a separação, o estágio planeia livremente e sincroniza-se com a nave em movimento antes de ser absorvido por uma rede de aço.
O método de captura em rede possui várias vantagens em comparação com o método de captura por torre. Enquanto a captura do Starship da SpaceX exige infraestrutura terrestre com precisão de milímetros e erro zero, o sistema de captura em rede tolera um erro terminal de até 10 metros. Isso reduz os requisitos de precisão de controle e as reservas de combustível para o pouso. Além disso, o sistema de rede elimina a necessidade de instalar apoios de pouso no foguete, o que diminui a massa seca e aumenta a carga útil.
No entanto, o método de captura por torre permite reduzir os ciclos de manutenção, pois o foguete permanece suspenso na torre para inspeção e reparo imediatos. Elon Musk, fundador da SpaceX, afirmou que o Starship visa atingir um lançamento por hora em três anos usando a abordagem de captura por torre.
O programa de foguetes reutilizáveis da China não se limita ao projeto governamental CZ-10B. Empresas espaciais comerciais alcançaram ou estão próximas de recuperar o primeiro estágio. A empresa CAS Space Lijian-1 realizou 15 missões, lançando 110 satélites, e está desenvolvendo variantes reutilizáveis. A Deep Blue Aerospace testou com sucesso o voo e pouso vertical em escala de quilômetros usando os mesmos motores de oxigênio líquido e querosene que o veículo orbital. LandSpace e iSpace estão trabalhando em foguetes reutilizáveis de metano e oxigênio líquido, planejando o primeiro voo para 2028. Galaxy Energy e Orienspace Gravity-2 visam o primeiro lançamento de foguete líquido reutilizável no quarto trimestre de 2026. A concorrência entre os programas governamentais e comerciais acelera o ritmo de desenvolvimento de foguetes reutilizáveis na China.
Foguetes reutilizáveis abrem oportunidades para a criação de constelações de satélites, computação espacial, produção no espaço e turismo espacial. A GGV Capital compara esta transição à passagem da caravela para o galeão durante a Era dos Descobrimentos Geográficos, afirmando que o espaço está se tornando um transporte comercial previsível. A GGV prevê um aumento de 10 a 20 vezes no volume de lançamentos na próxima década, levando a economia espacial a atingir vários trilhões, à medida que a comunicação e a sondagem se tornam viáveis. A China está criando um ecossistema de transporte onde os foguetes são ativos reutilizáveis com custo previsível.
A administração da capital anunciou a instalação de uma moderna estação de distribuição de gás no distrito de Yunusabad, em Tashkent. Esta nova instalação visa substituir equipamentos obsoletos.
O novo objeto está equipado com tecnologias desenvolvidas utilizando experiência de engenharia italiana. Sua capacidade de passagem atinge 122.000 metros cúbicos de gás natural por hora. O equipamento foi projetado para operar de forma estável em um intervalo de temperatura de menos 20 a mais 60 graus Celsius.
Todos os processos de fornecimento de gás serão controlados remotamente através de monitoramento online, incluindo a possibilidade de controle remoto. De acordo com a administração municipal, a implementação deste projeto deve aumentar a confiabilidade do sistema e garantir aos consumidores um fornecimento de gás seguro, estável e ininterrupto durante o período outono-inverno.
Apesar de os Emirados Árabes Unidos (EAU) terem proibido o uso de sacos plásticos descartáveis há dois anos e meio, estes sacos ainda são encontrados nos caixas dos supermercados. Agora eles estão mais grossos e há uma taxa para eles.
Desde 1º de janeiro de 2026, o Decreto Ministerial nº 380 de 2022 proíbe sacos de plástico fino com menos de 50 mícrons. Estes sacos substituíram as opções mais pesadas, que continham mais plástico e, após serem usadas uma vez e descartadas, podem causar um dano ambiental maior do que os anteriormente proibidos.
Grandes varejistas concordaram em cobrar uma taxa de pelo menos 50 fils por saco desde a implementação da proibição. Por exemplo, na loja Lulu, um saco padrão custa 2,50 dirhams, enquanto um saco juco, feito de materiais reciclados, custará 7,50 dirhams em julho de 2026. Além disso, o saco juco geralmente se paga após três usos.
Abu Dhabi implementou sua proibição antes do resto do país, em 2022. A Agência Ambiental relatou uma redução de 95% no uso de sacos plásticos nos caixas de Abu Dhabi durante o primeiro ano. Isso permitiu salvar em média 450.000 sacos diariamente e prevenir que mais de 172 milhões de sacos descartáveis entrassem no meio ambiente. No entanto, incentivar os compradores a reutilizar os sacos que já possuem continua sendo um problema sério.
Aisha Hussein usa regularmente sacolas reutilizáveis, guardando-as no carro, mas admite que se as compras excederem o esperado, ela pega sacos plásticos. Ela observa que formar esse hábito levou tempo e às vezes esquece as sacolas em casa ou no carro, lembrando-se apenas depois de começar as compras.
Para Youssef Nasser, o sistema parece impraticável, pois as compras mensais de sua grande família exigem mais de dez sacos. Ele considera isso impraticável e compra sacos plásticos no caixa para depois usá-los em casa para limpeza.
Mona Ahmed nunca prestou atenção ao custo dos sacos. Como ela viaja de carro com a família, é difícil manter um estoque constante de sacolas reutilizáveis especiais. Ela diz que ou as esquece, ou alguém as usa para outros fins.
Um estudo realizado pela Universidade dos EAU em 2024 mostrou que, embora os moradores estejam cientes do dano causado pelos sacos plásticos, seu comportamento real está aquém. O principal obstáculo é a conveniência, e não o custo ou a falta de conscientização. Os compradores têm maior probabilidade de mudar seu comportamento se lhes for oferecida uma recompensa tangível, em vez de apenas informação.
Um pagamento de um ou dois dirhams geralmente é muito pequeno para influenciar a maioria dos compradores. Além disso, o pagamento com cartão esconde esse custo no valor total da conta. Um fator adicional é que usar uma sacola de tecido exige que o comprador se lembre de levá-la consigo, ao contrário dos sacos fornecidos no caixa.
O Presidente do Uzbequistão, Shavkat Mirziyoyev, realizou uma videoconferência dedicada às tarefas prioritárias no setor de combustível e energia.
O chefe de Estado observou que, na última década, foram implementadas transformações em grande escala no setor de energia. As leis e decisões adotadas contribuíram para expandir a participação do setor privado e atrair investidores estrangeiros.
Mirziyoyev enfatizou que se encontrou pessoalmente com investidores para analisar suas propostas. Ele acrescentou que o estado criou as condições necessárias e forneceu garantias adequadas para cada grande projeto.
Graças a esses esforços, foram atraídos US$ 23 bilhões em investimentos estrangeiros para o setor de energia. Além disso, em várias regiões do país, foram colocadas em operação usinas elétricas com uma capacidade total de 9,5 GW, o que, segundo o Presidente, permitiu formar uma capacidade de geração que cobre totalmente a demanda interna do Uzbequistão por eletricidade.
Nos últimos anos, 30 trilhões de soms foram direcionados para a modernização das redes elétricas e de gás, subestações, transformadores e instalações de distribuição de gás. Esse valor é seis vezes maior do que o volume total de fundos alocados para essas necessidades nos 25 anos anteriores.
Shavkat Mirziyoyev declarou abertamente que o problema no setor de energia não é o financiamento, pois o financiamento necessário existe e está sendo alocado. Em vez disso, ele enfatizou que o principal problema é a gestão do sistema.
