A operação de resgate de emergência do pangolim da espécie Temminck, conhecido como Persival, durou 48 horas durante o feriado de Mandela. O animal foi descoberto em uma incursão policial em Malmesbury, onde traficantes de animais selvagens estavam operando.
A operação começou na noite de quinta-feira, 16 de julho, quando o inspetor de conservação da natureza da CapeNature, Asgar Vahed, recebeu um aviso preliminar sobre as operações policiais em andamento. Na manhã de sexta-feira, 17 de julho, funcionários da unidade de roubo de gado em Malmesbury realizaram uma incursão contra o comércio ilegal de animais selvagens, detendo suspeitos e apreendendo o pangolim vivo.
Elbe Kloete, gerente de planejamento paisagístico da CapeNature, contatou Vahed para confirmar a apreensão. Vahed, que estava de férias anuais, cancelou imediatamente seus planos. Ele relatou ter sido avisado no dia anterior e, após a ligação de Kloete, percebeu que precisava agir imediatamente, pois o tempo é crítico ao lidar com tais criminosos.
Os pangolins são um dos mamíferos mais comercializados no planeta, sendo caçados por suas escamas e carne. Esses animais toleram mal a cativeiro devido à sua audição e olfato aguçados, e lesões durante a captura frequentemente causam choque sistêmico e rápida falência de órgãos, exigindo intervenção imediata.
Vahed dirigiu-se a Malmesbury, assumiu Persival e entrou em contato com especialistas do Johannesburg Wildlife Veterinary Hospital (JWVH) para obter recomendações sobre como reduzir o estresse do animal. Ao chegar, ele descobriu que o pangolim estava bastante ativo. Seguindo as instruções da equipe em Joanesburgo, ele moveu o animal para uma sala pequena, escura e silenciosa, cobrindo-o com cobertores.
Mais tarde naquela noite, Vahed transportou Persival para a instituição médica, onde a Dra. Lynn Klug estava trabalhando. Embora Klug nunca tivesse tratado pangolins antes, ela aceitou o animal imediatamente. Vahed e Klug entraram em contato com o JWVH e com a veterinária chefe, Dra. Karin Lorentz, em Joanesburgo. Lorentz orientou Klug passo a passo a uma distância de 1400 quilômetros, ensinando-a a verificar os sinais vitais de Persival e a realizar o tratamento estabilizador.
Após o exame, a Dra. Lynn Klug monitorou o estado de Persival na sexta-feira à noite, enquanto os funcionários da CapeNature trabalhavam para obter a documentação legal necessária para o transporte transfronteiriço da espécie protegida. Na manhã de sábado, 18 de julho, Vahed retornou a Malmesbury para buscar Persival antes de voltar para Cidade do Cabo, a fim de conseguir embarcar no voo. A logística do voo foi coordenada por Wendy Wilson da Impact for Wildlife em conjunto com a Dra. Lorentz, e as permissões de exportação/importação foram emitidas pelos funcionários da CapeNature e Eric Mbele do Departamento de Agricultura e Desenvolvimento de Gauteng (GDARD).
Vahed observou que atribui grande parte do sucesso a Wendy Wilson e à Dra. Karin Lorentz. Ele também agradeceu aos colegas da CapeNature e a Eric Mbele do GDARD pela emissão das permissões.
Vahed embarcou com Persival no voo Airlink no sábado. Ao chegar, o animal foi entregue aos funcionários do JWVH para cuidados médicos especializados e reabilitação de longo prazo. Após a entrega do animal no hospital, Vahed voou de volta para Cidade do Cabo no domingo.
Olhando para trás em toda a operação e no estado do animal após o resgate, Vahed enfatizou o espírito notável de Persival. Ele declarou que o animal é extremamente resiliente e que as pessoas podem aprender muito com ele. Esta equipe dedicou todo o fim de semana para salvar a vida de Persival, em comemoração ao Dia de Mandela, celebrado em 18 de julho.
Dois fundadores começaram seu projeto comprando dez acres de terra árida perto do Parque Nacional Kanha. Inicialmente, por cerca de três anos, eles deixaram esta área semiárida em Madhya Pradesh praticamente intocada após adquiri-la em dezembro de 2015. No momento da compra, havia menos de 300 árvores no local.
Hoje, esta área protegida abriga mais de 6000 plantas e árvores nativas, além de 59 espécies de aves. Além disso, foi criado um lago artificial que atrai a vida selvagem durante o verão, quando a água na região se torna escassa.
Os fundadores, com vasta experiência no setor de viagens indiano, notaram que o turismo frequentemente beneficia os visitantes, mas traz benefícios limitados às comunidades e ecossistemas circundantes. Eles buscaram criar um modelo alternativo perto de uma das áreas de conservação mais conhecidas da Índia.
O projeto Surwahi Social Ecoestate foi concebido como uma empresa de longo prazo com impacto social, onde o turismo poderia contribuir para a recuperação da terra, o apoio à população local e a preservação de habilidades tradicionais. Os fundadores continuaram suas atividades corporativas, financiando o desenvolvimento do local, inclusive durante a pandemia. Nos primeiros dez anos, um dos fundadores participou ativamente de todas as fases de construção e gestão do local, enquanto o outro era responsável por definir a visão ecológica e a direção geral.
Após os fundadores cercarem a terra, conhecida localmente como Satkata Jungle, começou sua restauração. A cerca impediu o corte ilegal de árvores e parou o tráfego de veículos envolvidos na extração ilegal de areia ao longo do rio Sanduk vizinho. Em dois ou três períodos de monções, a floresta começou a se recuperar naturalmente.
A equipe também cavou um lago artificial chamado Arjun Talab para coletar águas de inundação e reabastecer os lençóis freáticos, reduzindo a quantidade de água da chuva não utilizada que escoa para o rio Sanduk. Antes da perfuração de poços, foi realizado um levantamento hidrogeológico para mapear o aquífero e determinar o local adequado. O estudo também recomendou a criação de valas de captação de água e o uso de espécies vegetais locais, como Paras Pipal, Cassia siamea e bambu local, o que determinou o plantio de cerca de 1000 árvores.
Dos mais de 6000 plantas e árvores no terreno, cerca de 1500 foram plantadas, e os 4500 restantes surgiram através da autorregeneração natural. À medida que a floresta se recuperava, mais abelhas, pássaros e borboletas retornavam, cuja atividade polinizadora apoiava o crescimento contínuo. Recentemente, a equipe adicionou cerca de 300 variedades de frutas e flores no complexo principal.
Quando a terra começou a se recuperar, Ankit e sua equipe procuraram arquitetos que compartilhassem seus valores. Acabaram encontrando a empresa Mrinmayee Architects de Bangalore, liderada por professores renomados do IISc e um jovem arquiteto que trabalhou com pedreiros locais para dar vida ao projeto. O plano de construção era simples e inflexível: a equipe procurou evitar tijolos vermelhos cozidos, vidro e aço. Em vez disso, foram usadas paredes grossas de argila, que ajudavam os edifícios a reagir naturalmente às mudanças de temperatura. Os telhados eram cobertos com telhas de terracota reciclada, coletadas de destroços de casas rurais próximas.
Ankit enfatizou que «cada trabalhador, do pedreiro ao pintor e encanador, veio de aldeias vizinhas. Isso era uma condição inegociável. Esta terra pertence a essas pessoas. O mínimo que poderíamos fazer era garantir que eles a construíssem». Todos os móveis eram comprados usados no mercado de Gurundi em Jabalpur ou feitos por artesãos locais de bambu.
O primeiro espaço, Maikal Express, abriu em outubro de 2019. Um dormitório de terra para oito pessoas foi nomeado em homenagem às montanhas Maikal perto de Kanha e projetado como um espaço de «coabitação na natureza», onde a natureza, a comunidade e o turismo podem coexistir. Após alguns meses, a pandemia suspendeu os planos da Surwahi, mas os fundadores continuaram a apoiar o projeto com seus rendimentos corporativos.
Em dezembro de 2021, dois suítes familiares, Jolar e Karivah, foram adicionados ao eco-hotel, nomeados em homenagem às aldeias que foram realocadas fora de Kanha na década de 1970 durante a criação do parque nacional. Ankit observou que eles os nomearam intencionalmente para manter essa memória viva.
Hoje, a Surwahi está totalmente operacional, mantendo-se pequena em escopo e continuando a desenvolver cada parte da propriedade de acordo com seus objetivos ambientais e sociais.
Ao preparar os edifícios, a equipe enfrentou a questão: como gerenciar um estabelecimento hoteleiro em uma zona de amortecimento florestal sem prejudicar o meio ambiente? Eles abordaram o estudo de saneamento, água, energia e resíduos com o mesmo rigor que aplicaram à terra e à construção. Sanitários convencionais foram excluídos desde o início. A busca por outra solução em um local remoto de mata exigiu extensas pesquisas.
Com o apoio do Safalgram em Uttar Pradesh e da especialista internacional em saneamento Martha Vanduzer-Snow dos EUA, a equipe instalou um vaso sanitário de evapotranspiração. Neste sistema de zero descarte, os resíduos são decompostos naturalmente com a ajuda de bananeiras e outras plantas amantes de nitrogênio. A equipe afirma que este é o primeiro sistema desse tipo em Madhya Pradesh.
Do outro lado do terreno, há um biodigestor de 1500 litros, que utiliza bactérias desenvolvidas pela Organização de Pesquisa e Desenvolvimento de Defesa. Segundo a equipe, este também foi o primeiro sistema desse tipo usado por um estabelecimento hoteleiro na região naquele momento. A água recebeu atenção semelhante. Ankit declarou: «Você não brinca com águas subterrâneas na floresta. Acreditamos que podemos ser o primeiro lodge em Madhya Pradesh a fazer isso antes da perfuração».
A água da chuva do telhado do restaurante Satkon é direcionada para um lago de peixes dentro dele. Quando o lago enche, o transbordamento ajuda a reabastecer um antigo poço próximo. O local também usa uma piscina de terra quimicamente pura em vez de uma convencional. A usina elétrica é alimentada por energia solar, e a água quente é fornecida por uma caldeira a lenha. Toalhas finas de algodão reduzem o consumo de água em cada lavagem, e o plástico é totalmente proibido.
Os fundadores estenderam esse pensamento além dos limites da propriedade. Em 2017, Ankit propôs construir uma barragem no riacho Sanduk próximo para que os agricultores pudessem reter água e cultivar uma segunda colheita. Segundo Ankit, levaram anos de apelos persistentes nos níveis de panchayat (conselho rural), tehsil (unidade administrativa) e distrito antes que fosse finalmente aprovado e construído sob o programa MNREGA. Ele observou: «É isso que significa fazer as coisas certas neste país. É preciso estar pronto para esperar e continuar aparecendo».
As margens da barragem sofreram erosão após as primeiras duas temporadas de monções. Desde então, o pessoal da Surwahi e os moradores locais a mantêm sazonalmente, usando sacos de estopa cheios de areia e bacias de captação cavadas. Agora, a água está disponível por mais tempo, sustentando a segunda colheita, a pesca, o pastoreio e a vegetação ao longo do Sanduk. Direta e imediatamente, pelo menos 10 famílias se beneficiam disso.
No entanto, apenas a água não era suficiente para resolver o problema da irrigação dos agricultores. Eles tinham acesso à água, mas não tinham eletricidade para bombeá-la para os campos. Em 2019, a Surwahi financiou e forneceu um transformador de 11 kVA e conexão à rede para as terras agrícolas. A equipe descreve isso como a primeira instalação desse tipo em Madhya Pradesh. Graças à linha de transmissão e à cobrança subsidiada de eletricidade pelo estado, pelo menos sete agricultores começaram a cultivar uma segunda colheita.
O trabalho da Surwahi recebeu reconhecimento de ICRT, TOFT, Outlook Traveller e Wildlife Tourism Conclave, entre outros. No entanto, os fundadores continuam a medir seu progresso pelo que ainda precisa ser feito. Seu sistema interno de avaliação de sustentabilidade abrange a conservação de água, ar puro, solo livre de produtos químicos, separação e reciclagem de resíduos, gerenciamento de resíduos de banheiro, reflorestamento e participação comunitária além do emprego direto.
O sistema também considera comodidades inclusivas para animais de estimação, idosos e hóspedes com deficiência, conformidade com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas, suprimento local de alimentos e materiais, bem como design sustentável de edifícios, incluindo a piscina de terra. De acordo com este sistema de avaliação, a equipe afirma que a Surwahi superou confortavelmente metade do caminho e avalia a sustentabilidade atual em 70–80%. Ankit declara: «Atualmente estamos operando em um nível de 70–80% de sustentabilidade. Mas nosso objetivo é continuar a reduzir essa lacuna e em breve atingir 100%».
Como todos os esforços foram voltados para a recuperação da terra, Ankit acreditava que a conservação deveria melhorar a vida das pessoas que vivem ao redor da floresta. Ele enfatizou: «Se a floresta prospera, mas as pessoas que vivem ao seu redor não, então nós realmente não resolvemos nada. Queríamos mudar isso».
A equipe começou com um princípio claro: contratar moradores locais, treiná-los pacientemente e criar oportunidades que durassem mais do que empregos individuais. Priyanka Rastogi, outra veterana do setor de viagens, juntou-se à equipe para liderar o planejamento e a estratégia. Suraj Singh e Lokesh Dongre juntaram-se como estagiários em 2024 e logo assumiram cargos chave focados em turismo comunitário.
Priyanka observa: «Criar empregos é apenas o primeiro passo. O verdadeiro impacto é alcançado quando as pessoas ganham confiança e habilidades para assumir responsabilidades, crescer em funções de liderança e construir carreiras de longo prazo».
Narendra Patle, da aldeia de Sarekha, foi um dos primeiros funcionários da Surwahi. Ele se juntou como zelador enquanto o eco-hotel ainda estava sendo construído. Hospitalidade era uma área desconhecida para ele. Graças ao treinamento e mentoria de Ankit, Narendra cresceu até se tornar gerente da propriedade e agora ajuda a administrar a Surwahi.
Pradap Uikey seguiu um caminho semelhante. Ele se juntou sem formação culinária formal e agora trabalha como chef de cozinha do eco-hotel. Para Ankit, suas histórias refletem o que o turismo gerido pela comunidade deve alcançar. Priyanka acredita que seria mais fácil contratar gerentes experientes de fora, mas então o conhecimento desaparece quando eles vão embora. Quando os moradores locais alcançam cargos de liderança, os benefícios permanecem na comunidade.
Alguns dos projetos sociais mais significativos da Surwahi foram implementados por mulheres de aldeias vizinhas. Em 2017, os fundadores ajudaram a criar o Grupo de Autoajuda Deetiya Jagriti, percebendo que as mulheres locais tinham poucas oportunidades de ganhar dinheiro por conta própria ou formar uma voz coletiva. Hoje, mais de 40 mulheres de aldeias próximas fazem parte deste grupo. Através de pequenas contribuições dos membros, elas arrecadaram mais de 1 lakh de rúpias. O grupo fornece esse dinheiro internamente com um percentual mensal de juros de um por cento, funcionando como...
O Conselho de Diretores Executivos do Grupo Banco Mundial aprovou uma iniciativa destinada a fortalecer a cooperação transfronteiriça na gestão de recursos hídricos na Ásia Central. O financiamento de subvenção no valor de 20 milhões de dólares americanos será fornecido ao Comité Executivo do Fundo Internacional para a Salvação do Mar de Aral (IFSA).
O projeto de cooperação em recursos hídricos e energia da Ásia Central (CAWEC) visa reforçar a interação regional, desenvolver novas direções de investimento e melhorar os mecanismos de gestão conjunta dos recursos hídricos transfronteiriços. Estima-se que cerca de 40 milhões de pessoas na região se beneficiarão direta ou indiretamente deste projeto.
De acordo com dados do Banco Mundial, os países da Ásia Central enfrentam vários problemas sistêmicos. Estes incluem infraestrutura hídrica obsoleta, capacidades institucionais limitadas nos setores de energia e abastecimento de água, bem como troca de dados insuficiente entre os estados nas bacias dos rios Amu Darya e Syr Darya.
As alterações climáticas exercem pressão adicional sobre o setor hídrico da região. Nas últimas seis décadas, a área dos glaciares na Ásia Central diminuiu em aproximadamente 30%, o que afetou negativamente a disponibilidade de água. O Banco Mundial calculou que, devido à fraca coordenação dos sistemas nacionais de gestão de recursos hídricos, as perdas econômicas anuais excedem 4,5 bilhões de dólares americanos.
Tatiana Proskuryakova, Diretora Regional do Banco Mundial para a Ásia Central, salientou que a gestão sustentável dos recursos hídricos comuns será um dos fatores chave para o crescimento económico e criação de empregos a médio e longo prazo. Ela observou que o novo projeto ajudará os países da Ásia Central a intensificar os esforços conjuntos para resolver problemas hídricos comuns e fortalecer a parceria regional.
A coordenação do projeto será realizada pelo Comité Executivo do Fundo Internacional para a Salvação do Mar de Aral em estreita colaboração com os estados-membros do fundo. Espera-se que, até 2031, o projeto prepare até seis projetos de infraestrutura transfronteiriça que afetem dois ou mais países da Ásia Central. Estes projetos concentrar-se-ão na modernização de sistemas de irrigação, no aumento da eficiência de conservação e armazenamento de água, e no fortalecimento da gestão conjunta da infraestrutura hídrica.
Além disso, o projeto prevê a digitalização dos sistemas de contagem de água e a atualização dos sistemas de informação nas bacias dos rios Amu Darya e Syr Darya. Também está planeado o treinamento de até 100 especialistas de organizações regionais de gestão de recursos hídricos, bem como a realização de atividades para aumentar o potencial profissional, facilitar a troca de conhecimentos e apoiar pesquisas conjuntas na região.
Na trigésima sessão do Comitê de Agricultura (COAG) da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO), realizada em Roma, foram discutidas as principais direções para o fortalecimento da segurança alimentar global. O ministro da agricultura do Uzbequistão, Ibrohim Abdurakhmonov, participou do fórum.
O evento central da sessão foi a apresentação do relatório 'Estado da Segurança Alimentar e Nutricional no Mundo 2026' (SOFI 2026). Ao discursar no encontro, Abdurakhmonov enfatizou que garantir uma nutrição saudável exige não apenas um volume adequado de alimentos, mas também garantias de segurança, valor nutricional, diversidade e acessibilidade dos alimentos para todas as camadas da população.
O ministro observou que a capacidade de consumir alimentos saudáveis depende da eficiência de todo o sistema agroalimentar. Ele acrescentou que resultados sustentáveis só podem ser alcançados por meio de ações coordenadas ao longo de toda a cadeia de valor — desde a produção até o consumidor final. Abdurakhmonov também apresentou as reformas implementadas no Uzbequistão para aumentar a segurança alimentar. Ele informou que o país adotou a Lei de Segurança Alimentar em 2025 e continua a implementar a Estratégia Nacional de Segurança Alimentar e Nutrição Saudável até 2030.
Segundo o ministro, a experiência do Uzbequistão demonstra a necessidade de uma abordagem abrangente para reduzir os custos da alimentação saudável. Isso, segundo ele, implica a redução dos custos de produção de alimentos nutritivos, a melhoria dos sistemas de armazenamento e logística, bem como o fornecimento de apoio social direcionado aos grupos populacionais mais vulneráveis. Durante a sessão, os participantes também debateram inovações na área de segurança alimentar, o apoio à bioeconomia, a promoção do conceito de 'Saúde Única' e a expansão do papel das mulheres, jovens, fazendas familiares e fazendas de dehqan no desenvolvimento rural.
De acordo com o relatório SOFI 2026, o alto custo de uma dieta saudável permanece um dos principais obstáculos no combate à fome e à subnutrição. As discussões também se concentraram nos fatores que influenciam o preço dos alimentos saudáveis, nas particularidades regionais dos sistemas agroalimentares e na necessidade de reforçar as medidas políticas e os investimentos nesta área. O Ministério da Agricultura do Uzbequistão declarou que a participação do país no COAG-30 reflete seu compromisso com o fortalecimento da segurança alimentar, o apoio ao desenvolvimento agrícola sustentável e a expansão da cooperação internacional.
