Samarcanda está a transformar-se de um património histórico para um local importante para a discussão do futuro ecológico da Ásia Central. Face à degradação do solo e às alterações climáticas, a tarefa prioritária da região é a recuperação da natureza.
Questões relacionadas com este problema foram discutidas no âmbito da iniciativa 'Silk Road Caravan' e da Assembleia GEF-8. Cerca de 152 milhões de hectares de terra na Ásia Central sofrem de desertificação, e mais da metade da população sente os efeitos deste fenómeno. Por isso, parceiros internacionais lançaram grandes programas financeiros para o Uzbequistão e para toda a região.
Foram aprovados projetos como o programa 'Mountain Ecosystems of Central Asia', no valor de 5,4 milhões de dólares, e o programa 'Central Asia Water and Land Nexus', avaliado em 26 milhões de dólares. Estes fundos serão destinados à recuperação de terras, gestão de recursos hídricos e formação de sistemas resilientes ao clima.
O Uzbequistão não depende exclusivamente da ajuda externa neste processo. No âmbito do programa nacional 'Yashil Maqon' (Espaço Verde), são plantadas anualmente 200 milhões de mudas, e planeia-se aumentar a percentagem de áreas verdes de 15% para 30% até 2030. Isto é considerado um dos pilares da estratégia nacional para combater as alterações climáticas.
A experiência de Omonqoton, na região de Samarcanda, demonstra que a recuperação da natureza vai muito além do plantio de árvores. Aqui, a produtividade natural do solo é restaurada através do planeamento científico das estações de pastoreio, do descanso prolongado de certas áreas, do plantio de árvores resistentes à seca, como amêndoa, acácia e kayragoch, bem como da construção de estruturas para recolha de água da chuva.
Até mesmo a apicultura tornou-se uma parte importante do ecossistema. As abelhas aceleram os processos naturais de recuperação, polinizando as plantas, e o mel cria uma fonte de rendimento adicional para a população local.
Um dos projetos mais eficazes é a implementação na área de Nurobod. Está planeado criar 50 mil hectares de pastagens em terras anteriormente consideradas impróprias. Este projeto visa não só a recuperação de terras degradadas, mas também a criação de um modelo económico estável para a população rural. De acordo com o plano, depois de as pastagens começarem a produzir, parcelas de terra de 5 hectares serão arrendadas a famílias de baixos rendimentos. Estima-se que esta iniciativa possa se tornar uma fonte de rendimento permanente para quase 10 mil famílias no futuro.
A principal conclusão do documento é que a luta contra as alterações climáticas não é apenas uma questão ecológica, mas um problema diretamente ligado à economia, segurança alimentar, emprego da população e estabilidade regional. As discussões iniciadas em Samarcanda promovem exatamente essa abordagem: a preservação da natureza é vista não como um custo, mas como o investimento mais importante para o futuro.
Cada residente do país, observando o ritmo do desenvolvimento e modernização, compreende profundamente uma verdade: cada reforma, decreto ou decisão visa, antes de tudo, aumentar o bem-estar das pessoas e facilitar suas preocupações diárias. Não são apenas palavras bonitas, pois o princípio de 'Dignidade Humana' (Inson qadri uchun), proposto pelo chefe de estado, tornou-se a base do trabalho prático.
Como a dignidade humana, a alegria, os cuidados e as aspirações se manifestam no local de residência, a mahalla é um objeto único com uma história milenar, servindo como um local de generosidade, camaradagem e ajuda mútua. Uma recente reunião seletiva em vídeo sob a presidência do Presidente, dedicada à introdução de uma nova abordagem na mahalla e à atualização das atividades de 'mahalla yettiligi', foi mais um grande passo para transformar este local histórico em um sistema de gestão moderno e eficaz.
Nos últimos anos, tem havido uma alocação financeira sem precedentes para fortalecer a instituição da mahalla e transformá-la em verdadeiros órgãos de autoadministração local. Neste ano, foram enviados em média 250 bilhões de som para as regiões, e 5,5 bilhões de som para cada mahalla para melhorar a infraestrutura e criar condições adequadas para a população e empreendedores. Isso demonstra a alta atenção e confiança do Estado nesta área.
Além disso, os poderes dos chefes distritais e líderes de mahalla foram ampliados, o que levou ao dobro do aumento das receitas adicionais na região. De acordo com dados estatísticos, foram formados em média 22 bilhões de som de financiamento adicional nas regiões, dos quais as mahallas receberam diretamente em média 150-200 milhões de som para seu próprio orçamento.
No entanto, pesquisas mostram que, apesar das amplas oportunidades concedidas, os problemas não são resolvidos a tempo devido à negligência e à falta de estrutura organizacional necessária em alguns locais. Por exemplo, este ano, mais de 200 pedidos foram recebidos através dos centros de recepção Halk de cada uma das 87 mahallas, o que indica uma atitude superficial dos líderes locais em relação aos seus deveres.
Também foi criticada duramente a situação do programa 'Orçamento Iniciativo': apesar da alocação de uma enorme quantia de 7,5 trilhões de som, nenhum projeto foi selecionado entre as 2136 mahallas. Além disso, embora os bancos tenham lançado 110 mil microprojetos no valor de 18,5 trilhões de som em 6 meses, empregando 259 mil pessoas, apenas dois projetos foram implementados em 47 mahallas.
O decreto recentemente assinado pelo Presidente, 'Sobre medidas adicionais para a organização eficaz da gestão da mahalla', visa reformar fundamentalmente a gestão da mahalla e elevá-la a um novo nível. De acordo com este decreto, o líder da mahalla deixa de ser apenas um observador que registra os problemas sociais de sua região e torna-se um verdadeiro 'cliente econômico' e administrador absoluto de seu território.
De acordo com o novo sistema, os líderes de mahalla recebem amplos poderes como administradores de fato de sua região: eles formulam projetos para resolver problemas socioeconômicos, delegam tarefas aos departamentos competentes, licitam diretamente terrenos vazios para objetos privados e exigem o cumprimento dos planos dos funcionários do 'mahalla yettiligi'. Além disso, para apoiar iniciativas destinadas a aumentar a renda da população e melhorar o ambiente, está previsto um subsídio de 10 milhões de som para cada projeto de um fundo total de 240 bilhões de som.
Para organizar sistemática e cientificamente as atividades do 'mahalla yettiligi', aumentar a qualificação e encontrar soluções modernas para os problemas, foi criado o Instituto Nacional de Desenvolvimento da Mahalla. Este instituto se tornará uma verdadeira escola de maestria e conhecimento para os funcionários do 'yettiligi'. Na área de desenvolvimento de empreendedorismo e aumento da renda da população, o papel e a abordagem dos banqueiros de mahalla estão mudando drasticamente. Agora, um banqueiro de mahalla une várias mahallas. Eles não apenas concedem empréstimos, mas também definem o 'ponto de crescimento' da região, encontram empreendedores e aumentam o número de projetos lucrativos.
O banqueiro de mahalla interage com empreendedores locais, determina a necessidade de vagas de trabalho e profissões livres, e então dá ordens aos departamentos de emprego para treinar os desempregados e empregá-los de acordo com essa direção. Um recurso subsidiário especial de 2 trilhões de som para apoiar o empreendedorismo familiar também é importante, bem como a redução da taxa de juros dos empréstimos para as mahallas 'difíceis' de 17,5% para 12%. Isso cria grandes oportunidades para a realização de iniciativas empresariais pela população.
Para garantir a independência financeira da mahalla, 5% do imposto sobre terras e propriedades proveniente de objetos não produtivos é distribuído diretamente à própria mahalla, o que deixa 400 bilhões de som adicionais anualmente. Planeja-se que 200 mahallas que atingirem os maiores indicadores no desenvolvimento do empreendedorismo e no emprego sejam premiadas com 2 bilhões de som, e o volume total do orçamento das mahallas será aumentado para 1,6 trilhão de som neste ano e para 2 trilhões de som a partir do próximo ano.
Em geral, essas reformas se manifestam na vida das pessoas comuns, quando os problemas diários são resolvidos de forma rápida e direcionada exatamente na mahalla, e não permanecem intransponíveis para os órgãos superiores. Os empréstimos subsidiados para pequenos negócios familiares e a integração do sistema de formação profissional diretamente na porta de casa garantem uma fonte de renda estável para os cidadãos, especialmente mulheres e jovens. O fortalecimento do orçamento da mahalla e as possibilidades do 'Orçamento Iniciativo' permitem desenvolver questões de infraestrutura, como estradas, encanamento e campos esportivos, diretamente de acordo com as solicitações da população. O mais importante é que a apresentação transparente de benefícios sociais e serviços públicos no nível da mahalla reduz a burocracia e fortalece a confiança dos cidadãos no Estado e no futuro.
Em resposta a tal grande recurso e confiança de cada líder local, é necessária alta responsabilidade e dedicação, pois o sucesso de todas as reformas realizadas e a satisfação das pessoas refletem, primeiramente, nas mudanças na mahalla.
Programas governamentais destinados a garantir o emprego da população, o desenvolvimento do empreendedorismo familiar e o uso eficiente dos recursos terrestres estão demonstrando altos resultados no país. Em particular, estufas modernas, criadas com o apoio de empréstimos subsidiados, tornam-se um elemento importante para garantir a segurança alimentar e um modelo de alcance de uma vida próspera através do trabalho para a população rural.
Jumagul Avezov, proprietário de fazenda trabalhador e proativo, residente na mahalla 'Tinchlik' do distrito de Qorako'l, na região de Bukhara, é um exemplo dessas pessoas. Ele conseguiu aproveitar as oportunidades oferecidas pelo governo e, com um empréstimo bancário subsidiado, construiu uma estufa moderna, transformando sua terra em uma fonte real de renda.
Atualmente, nesta estufa, utilizando tecnologias agrícolas modernas, são cultivados vegetais como tomates, berinjelas, abobrinha bulgária, berinjelas e lovia. Graças ao cultivo realizado de acordo com uma abordagem científica e dedicação, a produtividade cresce a cada ano.
O aspecto mais significativo é o alcance de três colheitas em um único ano na estufa. Isso permite obter um alto benefício econômico em uma pequena área de terra, aumentar várias vezes a renda da família e fornecer aos mercados locais vegetais frescos e de qualidade durante todo o ano.
Parte da produção é usada para as necessidades da própria família, e a maior parte é distribuída entre os moradores da mahalla e vizinhos. Isso garante simultaneamente à população acesso a produtos acessíveis e de qualidade, além de fortalecer o bem-estar financeiro da fazenda por meio da criação de uma fonte de renda estável.
Os resultados alcançados por Jumagul Avezov através do trabalho provam claramente que até mesmo uma pequena área pode se tornar uma enorme fonte de oportunidades. Sua experiência demonstra a possibilidade de obter uma colheita abundante em uma pequena área, desenvolver com sucesso um negócio familiar e garantir o emprego da população através da organização de jardinagem e agricultura em estufa baseada em abordagens modernas.
Fazendas modelo como esta não apenas sustentam suas famílias, mas também promovem ativamente a cultura de uso eficiente da terra na mahalla, tornando-se uma fonte de inspiração e exemplo para outros. Elas provam que qualquer oportunidade pode ser transformada em sucesso real através do trabalho, da ambição e do planejamento inteligente.
As oportunidades fornecidas pelo governo trazem grandes frutos nas mãos de uma pessoa trabalhadora. A estufa de Jumagul Avezov é uma clara confirmação disso. Obter três colheitas por ano em uma única estufa não é apenas um sucesso, mas um testemunho da combinação eficaz de conhecimento, trabalho e oportunidades criadas. Pessoas tão iniciativas e dedicadas desempenham um papel importante no desenvolvimento da agricultura, no aumento do bem-estar da população e na garantia da segurança alimentar do país, contribuindo para o desenvolvimento do Novo Uzbequistão.
Por iniciativa do Presidente, grande atenção é dada à comunicação aberta dos líderes de instituições estatais com o povo, a uma abordagem responsável a cada solicitação e ao uso eficaz das capacidades das tecnologias digitais.
Para garantir o cumprimento dessas tarefas, foi organizada mais uma audiência itinerante do comando da Guarda Nacional. Graças à videoconferência online, cidadãos e militares de várias regiões do país puderam participar diretamente da audiência e apresentar questões de importância social e preocupação para eles.
A principal vantagem foi a dispensa de os requerentes percorrer grandes distâncias. Isso contribuiu para a economia de tempo, prevenção de despesas desnecessárias e aumento da eficácia da interação com a população. Durante a audiência, cada solicitação foi cuidadosamente examinada e foram emitidas instruções específicas aos responsáveis. A maioria das questões foi resolvida no local, e as solicitações que exigiam estudo adicional foram colocadas sob rigoroso controle.
Segundo o coronel reformado Uktam Khaitov, audiências como esta em formato moderno criam um grande conforto para a população. Ele enfatizou que as instituições estatais procuram encontrar soluções para os problemas dos cidadãos. Através da audiência online, pessoas até das regiões mais remotas podem levar diretamente suas reclamações à liderança. Isso não só economiza tempo e recursos, mas também fortalece a transparência dos órgãos estatais, sua comunicação com o povo e sua responsabilidade. O mais importante, como observou U. Khaitov, não se deve esquecer que por trás de cada solicitação há o destino de uma pessoa.
Tal comunicação aberta e abordagem moderna contribuem para fortalecer a confiança da população nas estruturas estatais, garantir os interesses das pessoas e desenvolver um novo sistema de interação eficaz com a sociedade.
