A empresa estatal de Moçambique informou em um comunicado que a produção de energia aumentou em 13%, atingindo uma receita de 226 milhões de euros até junho deste ano.
A empresa observou que, no período de janeiro a junho, foram produzidos 6.399,03 Gigawatt-hora (GWh). Este indicador demonstra um aumento de 13% em comparação com o primeiro semestre de 2025 e excede a meta de produção estabelecida em cerca de 10%.
A HCB explica o alcance desses resultados graças à 'estratégia de operação e trabalho baseada na gestão rigorosa dos recursos hídricos'. Esta estratégia permitiu 'alinhar o aumento da produção de energia com a recuperação das reservas do reservatório de Cahora Bassa, fortalecendo a resiliência operacional e a segurança energética'.
O reservatório de Cahora Bassa é o quarto maior da África. Sua extensão máxima é de 270 quilômetros, a largura entre as margens é de 30 quilômetros, e sua área ocupa 2.700 quilômetros quadrados com uma profundidade média de 26 metros. Ele fornece eletricidade para países vizinhos e é um dos maiores produtores de eletricidade na parte sul da África, empregando quase 800 funcionários.
A empresa relaciona a recuperação do reservatório a 'condições hidrológicas mais favoráveis observadas na bacia do Zambeze, especialmente na própria bacia de Cahora Bassa', bem como a 'medidas de gestão operacional, engenharia e manutenção implementadas pela empresa'.
Nos primeiros seis meses do ano, a reserva útil do reservatório aumentou em aproximadamente 35 pontos percentuais. Subiu de cerca de 20%, que era considerado um mínimo histórico, para um máximo de 56%, correspondendo a uma marca de 316,22 metros. De acordo com a HCB, esta recuperação marca uma mudança significativa após dois anos hidrológicos consecutivos marcados por forte seca, criando condições para a remoção gradual das restrições operacionais vigentes desde julho de 2024.
Os resultados financeiros corresponderam aos indicadores operacionais: a receita total foi de 263 milhões de dólares (226 milhões de euros), e o lucro líquido ultrapassou 115 milhões de dólares (99 milhões de euros). A HCB também salientou que essas conquistas foram alcançadas em condições de 'zero acidentes de trabalho' durante o semestre de relatório.
Thomas Matola, presidente do conselho de administração da HCB, declarou em um comunicado que esses resultados demonstram a capacidade da empresa de lidar com dificuldades operacionais, ao mesmo tempo que mantém a sustentabilidade dos recursos hídricos. Matola acrescentou que a produção de mais energia enquanto se recuperam as reservas estratégicas do reservatório mostra a capacidade da HCB de garantir um fornecimento de energia confiável.
Anteriormente, foi relatado que a produção de eletricidade em Moçambique caiu 25% em 2025 devido à escassez de água no reservatório da HCB, o que ocorreu após o 'pior nível de precipitação' em 43 anos, de acordo com informações oficiais publicadas anteriormente pela Lusa.
De acordo com o relatório de execução orçamental de 2025, a produção total de eletricidade no país foi de 14.408.381 Megawatt-hora (MWh) — ou 14.408,3 GWh. Isso corresponde ao cumprimento de 76,7% do plano e a uma redução de 25,4% em comparação com 2024. O país é o maior produtor de energia hidrelétrica na África Austral, e quase toda a sua geração provém da HCB, complementada por outras pequenas barragens geridas pela Eletricidade de Moçambique.
A Eternal, sediada em Gurugram e operadora da plataforma de entrega de comida Zomato, anunciou um lucro líquido consolidado de 92 bilhões de rúpias (US$ 9,53 milhões) para o trimestre encerrado em 30 de junho.
A empresa indiana de entrega online Eternal demonstrou um lucro no primeiro trimestre que ficou abaixo das expectativas. Isso ocorreu devido ao aumento da concorrência e aos investimentos contínuos no negócio de compras rápidas Blinkit, o que afetou negativamente a lucratividade da empresa.
De acordo com dados da LSEG, o lucro líquido consolidado foi de 92 bilhões de rúpias, significativamente menor do que os 258 bilhões de rúpias previstos pelos analistas.
As tendências atuais mostram que para a Geração Z, o sucesso não é mais medido por um cargo de alto escalão. De acordo com pesquisas, a maioria dos jovens prefere manter um equilíbrio entre vida pessoal e trabalho em vez de progredir na carreira.
Especialistas observam que essa abordagem pode levar ao risco de escassez de quadros gerenciais no futuro para certas empresas. Segundo Thomas Sklarczyk, diretor da Enpulse, apenas cerca de 6% dos jovens em todo o mundo aspiram a ocupar altos cargos. Ele enfatiza que esse baixo índice representa uma séria ameaça para todo o sistema de gestão na sociedade.
Nos últimos anos, o tamanho das equipes lideradas por um único gerente aumentou em média de seis para doze pessoas. Hoje, o líder é responsável tanto por alcançar resultados perante a alta administração quanto pelo desenvolvimento, estado moral e eficácia do trabalho dos funcionários. Os jovens profissionais, vendo essa pressão, não estão dispostos a sacrificar seu tempo pessoal em troca de um salário ou status adicional.
Esta situação é vista não como um problema de uma empresa específica, mas como uma questão atual para o mercado de trabalho global. A escassez de líderes qualificados é sentida de forma mais aguda na Europa devido ao envelhecimento da população e à redução dos recursos humanos. Embora os especialistas reconheçam que a inteligência artificial simplifica processos, eles apontam que a tecnologia ainda não pode substituir completamente funções como liderar pessoas, conquistar confiança, motivar equipes e tomar decisões complexas.
A transição para a agricultura regenerativa não exige uma reestruturação completa e repentina. Em um episódio para fazendeiros mentores, a pesquisadora Lyane Erasmus explica como é possível transformar o manejo do gado, começando com pequenos passos, como pastoreio de alta intensidade e métodos adaptativos.
Para Lyane Erasmus, a agricultura regenerativa não é uma tendência da moda ou um conceito importado. Ela se baseia na experiência que adquiriu vivendo em uma fazenda perto de Rustenburg, no Westerveld. Lá, o manejo de pastagens, gado e pastoreio durante as estações era parte comum da vida agrícola.
Atualmente, trabalhando na área de pesquisa de agricultura regenerativa, Erasmus acredita que os agricultores podem manter um negócio lucrativo enquanto restauram os recursos naturais dos quais a agricultura depende. Após estudar pecuária e ciência de pastagens na Universidade Estadual Livre, ela retornou à fazenda familiar e depois se juntou à equipe de pesquisa em agricultura regenerativa.
Ela recorda: «Eu cresci em uma fazenda e tive o privilégio de trabalhar com meus pais e avós. Ao lidar com o gado, era preciso planejar o inverno, gerenciar os cercados e pensar em como o gado se movia pela terra. Isso se tornou a base da minha compreensão da agricultura». Quando começou a trabalhar no grupo de pesquisa, sua compreensão do sistema agrícola se aprofundou.
Embora tenha encontrado o termo 'agricultura regenerativa' pela primeira vez durante suas atividades de pesquisa, ela percebeu que muitos de seus princípios sempre fizeram parte de uma boa prática agrícola. Na sua opinião, a agricultura regenerativa consiste em estudar o funcionamento da natureza e tentar imitá-lo em seu próprio sistema. O cerne está em construir, e não em destruir. A natureza fornece muitas coisas gratuitamente, e os agricultores devem descobrir como usar esses processos naturais a seu favor.»
Embora a agricultura regenerativa seja frequentemente associada à produção de culturas e saúde do solo, Erasmus observa que os fazendeiros que se dedicam à pecuária também podem se beneficiar da melhoria no manejo do pastoreio e do uso mais eficiente das pastagens. No entanto, ela enfatiza a ausência de um plano universal. «Não há uma receita que sirva para todos», diz ela. «Cada fazendeiro tem seus próprios problemas, seu clima e seu ambiente. É necessário analisar sua própria fazenda e decidir como implementar práticas regenerativas de forma que se alinhe à sua situação».
Na fazenda Rieger Boerderie, no Westerveld, a implementação do pastoreio de alta densidade enfrentou dificuldades práticas. O terreno acidentado dificultava a movimentação do gado, e cercas adicionais, pontos de água, tubulações e bombas exigiam planejamento e investimento cuidadosos. Erasmus observa que fornecer água em terreno plano é simples, mas levá-la montanha acima representa outro problema, exigindo bombas, tubulações e reservatórios mais potentes.
A transição também exigiu que a equipe aprendesse e aceitasse o novo sistema de pastoreio. Embora os trabalhadores e o gado precisassem de tempo para se adaptar, a concentração do gado em cercados menores melhorou o manejo do rebanho, reduzindo o tempo de inspeção de meio dia para uma ou duas horas. A implementação de um novo modo de operação também significou a necessidade de convencer os membros da família sobre a viabilidade desses investimentos. «Houve um problema familiar. É preciso comunicar abertamente e garantir que todos entendam a visão e a razão das mudanças».
Para fazendeiros interessados em agricultura regenerativa, Erasmus aconselha a progredir gradualmente, em vez de tentar transformar toda a fazenda de uma só vez. Ela insiste: «Se os recursos financeiros forem limitados, aja passo a passo. O dinheiro não virá sozinho. Você deve trabalhar nisso». Ela considera paciência e capacidade de adaptação como qualidades cruciais para os fazendeiros que adotam práticas regenerativas. «Isso não acontecerá da noite para o dia. Talvez amanhã você não possa ter tudo o que é melhor, mas pode fazer o que puder usando os recursos que você tem agora. Não desanime se o processo parecer lento».
Erasmus exorta os fazendeiros a se concentrarem em objetivos de longo prazo, e não nas opiniões alheias. Ela acredita que mudanças significativas ocorrem gradualmente, alcançando melhorias nos métodos de manejo e na sustentabilidade financeira de forma faseada. Para ela, agricultura regenerativa significa, em última análise, tomar decisões agrícolas hoje que tornarão a terra mais saudável e produtiva para as gerações futuras.
