De acordo com dados do portal energyprom, baseados em informações da Ookla, em maio de 2026, a velocidade média global da internet móvel atingiu a marca de 113,16 Mbps. Os Emirados Árabes Unidos lideraram o ranking global com um índice de 642,86 Mbps. Seguem-se Catar (570,41 Mbps), Kuwait (373,62 Mbps), Bahrein (271,06 Mbps) e Brasil (266,32 Mbps).
Outros países entraram no top dez mundial, incluindo Brunei (254,2 Mbps), Coreia do Sul (245,17 Mbps), Arábia Saudita (226,17 Mbps), Vietnã (210,85 Mbps) e Bulgária (209,95 Mbps). Assim, até a velocidade mais baixa no top dez era quase o dobro da média mundial. A velocidade mais baixa no ranking mundial foi registrada na Bolívia — 15,96 Mbps. Outros países na lista foram Afeganistão (17,79 Mbps), Líbia (22 Mbps), Bósnia e Herzegovina (28,65 Mbps) e Venezuela (29,21 Mbps).
A velocidade média global da internet móvel demonstrou crescimento: de 109,1 Mbps em janeiro para 112,18 Mbps em abril e 113,16 Mbps em maio. No último mês, o indicador aumentou em 0,9%, e desde janeiro, em 3,7%.
Em maio, o Uzbequistão ocupou a 77ª posição com 61,03 Mbps, enquanto o Quirguistão estava na 82ª posição (51,56 Mbps). O Cazaquistão, por outro lado, manteve sua posição de líder entre os países da Ásia Central, ocupando a 56ª posição de 101 com 88,11 Mbps.
No Uzbequistão, houve um aumento na velocidade média da internet móvel: de 52,47 Mbps em janeiro para 57,77 Mbps em abril e 61,03 Mbps em maio. Este aumento representou 16,3% desde o início do ano e 5,6% no último mês. No entanto, a posição do país no ranking mundial piorou ligeiramente — de 76º em janeiro para 77º em maio. De forma semelhante, o Quirguistão caiu da 77ª para a 82ª posição em maio, apesar de sua velocidade ter permanecido quase inalterada desde janeiro.
No ranking de cidades em maio de 2026, Al Rayyan (Catar) ficou em primeiro lugar com uma velocidade de 664,94 Mbps. Seguiram Abu Dhabi (EAU) com 656,36 Mbps, Doha (Catar) com 553,64 Mbps, Dubai (EAU) com 535,77 Mbps e Estocolmo (Suécia) com 387,64 Mbps. Outras cidades no top dez incluíram Rio de Janeiro (Brasil) com 382,12 Mbps, Kuwait (Kuwait) com 372,82 Mbps, Skopje (Macedônia do Norte) com 352,19 Mbps, São Paulo (Brasil) com 342,57 Mbps e Seul (Coreia do Sul) com 331,36 Mbps.
Entre as cidades da Ásia Central, Astana, capital do Cazaquistão, ocupou a maior posição, ficando em 79º lugar com 120,7 Mbps. Almaty ficou em 84º lugar com 115,55 Mbps. Ambas as capitais ultrapassaram a média mundial de 113,16 Mbps. Samarcanda ficou em 93º lugar (94,54 Mbps), e Tashkent em 94º (92,44 Mbps). Bishkek ficou em 125º lugar com 50,76 Mbps.
Tashkent melhorou significativamente seus indicadores: a velocidade média aumentou de 72,69 Mbps em janeiro para 87,64 Mbps em abril e 92,44 Mbps em maio. O aumento foi de 27,2% desde janeiro e 5,5% no último mês. A posição da capital do Uzbequistão também melhorou: de 102º em janeiro para 94º em maio, o que representa uma subida de 8 posições desde o início do ano e 2 posições no último mês.
Em Samarcanda, a velocidade aumentou de 90,23 Mbps em janeiro para 94,45 Mbps em abril e 94,54 Mbps em maio. Embora o indicador tenha aumentado em 4,8% desde janeiro, no último mês permaneceu praticamente inalterado. No entanto, a cidade mudou da 88ª para a 93ª posição em maio, pois o aumento da velocidade não foi suficiente para manter a posição anterior.
Em Bishkek, a velocidade média diminuiu de 53,46 Mbps em janeiro para 50,06 Mbps em abril, embora em maio tenha se recuperado ligeiramente para 50,76 Mbps. No último mês, o indicador aumentou em 1,4%, mas desde janeiro diminuiu em 5,1%. A posição de Bishkek piorou de 122º em janeiro para 125º em maio.
A vantagem das principais cidades do Cazaquistão sobre a capital do Uzbequistão está diminuindo rapidamente. Em janeiro, Astana superava Tashkent em 73,4 Mbps, enquanto em maio essa diferença caiu para 28,26 Mbps. Da mesma forma, a diferença de velocidade entre Almaty e Tashkent neste mesmo período diminuiu de 75,37 para 23,11 Mbps. O Cazaquistão mantém a liderança na região, mas ao mesmo tempo se afasta do nível mundial, e precisará não apenas aumentar a velocidade para atingir os padrões mundiais, mas também para manter a liderança na Ásia Central.
A Eternal, sediada em Gurugram e operadora da plataforma de entrega de comida Zomato, anunciou um lucro líquido consolidado de 92 bilhões de rúpias (US$ 9,53 milhões) para o trimestre encerrado em 30 de junho.
A empresa indiana de entrega online Eternal demonstrou um lucro no primeiro trimestre que ficou abaixo das expectativas. Isso ocorreu devido ao aumento da concorrência e aos investimentos contínuos no negócio de compras rápidas Blinkit, o que afetou negativamente a lucratividade da empresa.
De acordo com dados da LSEG, o lucro líquido consolidado foi de 92 bilhões de rúpias, significativamente menor do que os 258 bilhões de rúpias previstos pelos analistas.
As tendências atuais mostram que para a Geração Z, o sucesso não é mais medido por um cargo de alto escalão. De acordo com pesquisas, a maioria dos jovens prefere manter um equilíbrio entre vida pessoal e trabalho em vez de progredir na carreira.
Especialistas observam que essa abordagem pode levar ao risco de escassez de quadros gerenciais no futuro para certas empresas. Segundo Thomas Sklarczyk, diretor da Enpulse, apenas cerca de 6% dos jovens em todo o mundo aspiram a ocupar altos cargos. Ele enfatiza que esse baixo índice representa uma séria ameaça para todo o sistema de gestão na sociedade.
Nos últimos anos, o tamanho das equipes lideradas por um único gerente aumentou em média de seis para doze pessoas. Hoje, o líder é responsável tanto por alcançar resultados perante a alta administração quanto pelo desenvolvimento, estado moral e eficácia do trabalho dos funcionários. Os jovens profissionais, vendo essa pressão, não estão dispostos a sacrificar seu tempo pessoal em troca de um salário ou status adicional.
Esta situação é vista não como um problema de uma empresa específica, mas como uma questão atual para o mercado de trabalho global. A escassez de líderes qualificados é sentida de forma mais aguda na Europa devido ao envelhecimento da população e à redução dos recursos humanos. Embora os especialistas reconheçam que a inteligência artificial simplifica processos, eles apontam que a tecnologia ainda não pode substituir completamente funções como liderar pessoas, conquistar confiança, motivar equipes e tomar decisões complexas.
Na África do Sul, o fornecimento de eletricidade tornou-se um dos componentes mais não confiáveis da vida cotidiana. Durante quase duas décadas, o país tem enfrentado incerteza energética, resultado do envelhecimento da frota de carvão, que foi construída principalmente entre as décadas de 1960 e 1990 e não consegue mais atender à demanda crescente.
No último ano, a confiabilidade da rede melhorou, e a disponibilidade de energia ultrapassou 65%. No entanto, isso vem acompanhado de uma pressão constante e crescente sobre os preços. As tarifas diretas aumentaram em 12,74% em abril de 2025, e um aumento adicional de 8,97% está planejado para 2026. Como resultado, a conta de um consumidor comum aumentou quase 180% nos últimos dez anos.
A recuperação da Eskom é notável: mais de 350 dias passaram sem interrupções programadas, e os indicadores de geração se estabilizaram. No entanto, em 2025, foram registradas mais de 91.000 interrupções de emergência únicas em toda a África do Sul no nível de distribuição. Essas interrupções persistentes são, em grande parte, não planejadas e levam ao fechamento de lojas, deterioração de mercadorias e ausência repentina de eletricidade nas residências.
Hoje, o problema vai além de simplesmente manter o fornecimento de luz; ele diz respeito à acessibilidade, previsibilidade, confiabilidade e acesso aos serviços. O cerne é dar às pessoas confiança nos serviços diários, do qual dependerá a definição dos serviços públicos do futuro. Os consumidores modernos não estão mais dispostos a aceitar um modelo obsoleto em que o provedor de serviços apenas fornece o serviço e cobra, deixando os clientes resolverem os problemas de incerteza.
Os consumidores precisam de soluções que os ajudem a entender, gerenciar e otimizar tanto o consumo de energia quanto seu bem-estar financeiro. Acredita-se que os serviços públicos do futuro devem fazer muito mais do que apenas fornecer eletricidade. Eles devem integrar tecnologia, análise financeira e serviços orientados ao cliente em uma experiência contínua e integrada, proporcionando tranquilidade e controle aos clientes.
O principal é que tal sistema deve proporcionar confiança, não como uma ideia abstrata, mas através de resultados tangíveis. Isso significa que os estudantes poderão estudar sem interrupções, e os domicílios e empresas terão custos previsíveis para planejamento. Além disso, o financiamento deve tornar serviços vitais como água e eletricidade mais acessíveis, e o conhecimento de suporte disponível deve ser garantido. São esses resultados que tornam a confiança um catalisador de oportunidades.
Uma pesquisa realizada pela University of the Free State na comunidade de Ruimsig mostrou que, com fornecimento de energia suficiente, 99% das crianças puderam estudar mais tarde à noite, 80% dos moradores puderam trabalhar por mais tempo, 94% relataram redução na tosse causada por parafina/velas, 85% sentiram-se mais seguros e 78% obtiveram novas oportunidades de ganho antes inacessíveis.
A diferença entre ter confiança e viver sem ela define a capacidade das pessoas de participar plenamente da economia e realizar seu potencial. Essa convicção está na base do crescimento e evolução da Wetility.
Inicialmente, a Wetility foi concebida como um serviço público que deveria ir além de seu modelo inovador de assinatura de energia solar, oferecendo aos clientes a ausência de custos iniciais, eliminando assim a barreira de capital inicial e servindo como um bilhete de entrada para o mercado. No entanto, a visão sempre foi muito mais ampla — o próprio nome conecta os conceitos de 'nós' e 'serviço público', pois a marca foi criada considerando as necessidades do cliente.
Depois que a empresa conseguiu fornecer eletricidade ininterrupta em grande escala com suas ofertas iniciais, surgiu a necessidade de fazer perguntas fundamentais sobre a experiência energética mais ampla dos sul-africanos e a longa ausência de confiança. O problema da África do Sul não é apenas o acesso à energia, mas a confiança nela; portanto, o futuro exige um novo modelo, que a Wetility está construindo — um serviço público tecnologicamente equipado destinado a fornecer confiança através da acessibilidade, confiabilidade, previsibilidade e inclusão financeira.
Esta visão vai além da energia solar; também se baseia em medição inteligente de dados (smart metering), gerenciamento de energia baseado em inteligência artificial (gestão de energia impulsionada por IA), soluções financeiras, programas de recompensa e acesso a crédito. Entre as inovações está o OneBill, uma solução que elimina um problema estrutural comum em todo o continente. Em muitas partes da África, os sistemas de pagamento de eletricidade são fragmentados, exclusivos e não estão conectados à vida financeira geral das pessoas que dependem deles.
O OneBill responde a essa realidade, unificando eletricidade de rede e solar, acesso a crédito e serviços financeiros em uma única experiência, garantindo economia para domicílios que foram negligenciados por muito tempo pelos setores energético e bancário. Esta inovação simplifica a experiência energética e demonstra como os serviços públicos podem criar valor.
Até hoje, a empresa investiu mais de 1,5 bilhão de rand em mais de 10.000 sistemas, permitindo que os clientes economizem de 20% a 40% em contas mensais de eletricidade. No contexto da transição para uma energia justa na África do Sul, é necessário repensar o que pode ser um serviço público e o que os consumidores devem esperar dele. O serviço público do futuro deve ser proativo, não reativo, inteligente, não transacional, e desenvolvido em torno da experiência do cliente, e não apenas da infraestrutura.
