Jovens sul-africanos gastam quantias significativas na procura de emprego

Durante o Dia Juvenil anual, a África do Sul frequentemente apela aos jovens para se tornarem empreendedores. Embora o empreendedorismo seja um caminho importante para resolver o alto nível de desemprego juvenil no país, críticos argumentam que essa abordagem se tornou excessivamente simplificada e desconectada das realidades necessárias para criar negócios sustentáveis.

Educação é mais importante que ambição

Apesar do reconhecimento da importância da educação empreendedora, não basta apenas fazer um curso ou seminário. A capacidade de gerir um negócio difere da habilidade real de construí-lo. Ambições são insuficientes se os fundadores não tiverem a educação, experiência, contactos e ambiente favorável necessários para criar empresas de longo prazo.

É crucial abandonar a romantização daqueles que abandonam os estudos em prol de uma startup, alegando que esta é uma estratégia de desenvolvimento confiável. Um caminho mais realista, embora mais lento, envolve a conclusão da educação escolar, o desenvolvimento da literacia e matemática, formação contínua, aquisição de experiência de trabalho, compreensão das necessidades dos clientes e estudo do funcionamento das organizações antes de construir sobre uma base sólida.

Necessidade de solucionadores de problemas

O país necessita de mais construtores e especialistas capazes de resolver problemas, e não apenas de pessoas forçadas a sobreviver devido ao fracasso do mercado de trabalho. Embora os negócios focados na sobrevivência mereçam respeito, eles diferem das empresas orientadas para o crescimento. Uma pessoa que vende para sobreviver não está na mesma posição que um fundador que cria uma empresa capaz de contratar centenas de funcionários.

Problemas do meio da economia

De acordo com dados do Banco Mundial, pequenas e médias empresas representam cerca de 90% de todas as empresas e mais da metade do emprego mundial. Na África do Sul, o International Finance Corporation (IFC) estima que as pequenas empresas fornecem entre 50% a 60% da força de trabalho e contribuem com pelo menos 34% do PIB. No entanto, muito poucas pequenas empresas se transformam em empregadores médios, o que é uma necessidade urgente do país.

Parte do problema reside no facto de que as empresas em crescimento são sobrecarregadas demasiado cedo com requisitos típicos de grandes corporações maduras. As alterações nas definições de pequena empresa sul-africana classificam microempresas (até 10 funcionários), pequenas empresas (de 11 a 50) e médias empresas (de 51 a 250), com diferentes limiares de faturação dependendo do setor. No entanto, uma empresa com 60, 100 ou até 250 funcionários não é um gigante, mas muitas vezes um pequeno negócio em crescimento que procura profissionalização, acesso a mercados, gestão de fluxo de caixa e contratação de pessoal qualificado.

Necessidade de políticas flexíveis

Se a África do Sul quiser que mais jovens empreendedores se tornem empregadores, a política deve reconhecer essa diferença. A regulamentação deve ser diferente para grandes empresas estabelecidas, capazes de a aceitar, e mais leve, simples e orientada para o crescimento para pequenas e empresas em expansão. O cumprimento das normas não deve ser um obstáculo para uma empresa promissora ao contratar seus próximos dez funcionários.

Princípios semelhantes aplicam-se às finanças, compras e redes, pois ecossistemas empresariais fortes são construídos não apenas com motivação. Como mostra o Global Startup Ecosystem Report da Startup Genome, os ecossistemas competitivos dependem da interação entre financiamento, talentos, alcance de mercado, conectividade e conhecimento. Isso significa que os jovens fundadores precisam de caminhos práticos para entrar nos mercados, mentores que compreendam a escalabilidade, clientes iniciais dispostos a correr riscos, bem como acesso a capital e redes que permitam que empresas promissoras cresçam.

Exemplos de construção bem-sucedida

Os jovens empreendedores também precisam de modelos a seguir de maior qualidade: não apenas fundadores famosos, empreendedores de licitações ou mitos do Vale do Silício, mas também construtores sul-africanos respeitados que resolvem problemas reais, contratam pessoas, servem os clientes honestamente e criam produtos ou serviços úteis.

Conforme afirmado na Stanford Social Innovation Review, o conceito de 'empreendedorismo social' pode esconder uma verdade simples: grande parte do empreendedorismo honesto e produtivo já é atividade social quando cria valor, empregos e melhora os serviços de que a população depende. É este tipo de conversa que deve ocorrer no Dia Juvenil, pois o empreendedorismo ajudará a desenvolver futuros líderes da África do Sul somente se deixarmos de vê-lo como um slogan e começarmos a percebê-lo como um sistema que precisa ser construído.

Os jovens não precisam de mais um apelo ao esforço redobrado. Eles precisam de escolas que formem competências, universidades que apresentem ideias e tecnologias, locais de trabalho que proporcionem experiência, investidores dispostos a apoiá-los, exemplos dignos de imitação e um governo que se afaste, dando espaço para as pequenas empresas crescerem.

O Presidente Cyril Ramaphosa fez um apelo à nação, traçando uma linha clara entre o combate à imigração ilegal e a hostilidade para com os africanos. Ele enfatizou que os sul-africanos não são xenófobos por natureza, mas reconheceu que a migração ilegal exerce uma pressão significativa sobre o setor de trabalho e os serviços públicos.

Estratégia de Gestão de Fronteiras

A estratégia de cinco pilares proposta por Ramaphosa inclui o reforço do controle, a criação de tribunais de imigração especializados, o fortalecimento da segurança fronteiriça, o combate à corrupção no Departamento de Assuntos Internos e o desenvolvimento da cooperação continental. Esta política é vista não como uma tentativa de rejeitar vizinhos, mas como um esforço do Estado para gerir suas próprias fronteiras, o que é um direito de qualquer estado soberano.

Ao mesmo tempo, Ramaphosa observou que nenhuma reivindicação econômica ou insatisfação pública justifica as ações das multidões contra outro indivíduo, nem legitima a justiça pelas próprias mãos. Ele declarou categoricamente que apenas o Estado tem o direito de aplicar as leis de imigração, e não cidadãos privados ou grupos de autodefesa. O reconhecimento da crise e a condenação da violência não se contradizem, mas representam a única posição intelectual honesta.

Aplicação Seletiva do Rótulo

O autor do artigo chama a atenção para a aplicação seletiva do termo 'xenofobia'. São apresentados exemplos em que deportações em massa, como as no Níger em 1983 (episódio 'Ghana Must Go'), raramente foram cobertas pela mídia mundial como uma avaliação do caráter dos nigerianos. Casos semelhantes, quando Gana agiu contra comerciantes estrangeiros, ou as deportações de trabalhadores etíopes pela Arábia Saudita por muitos anos, receberam um retorno internacional relativamente fraco. Além disso, as ações da Itália no processamento de migrantes na Albânia ou as grandes operações de deportação dos EUA são discutidas como medidas políticas, e não como manifestações de preconceito nacional, enquanto ações semelhantes da África do Sul são consideradas uma crise moral.

Inação do Continente

O silêncio do próprio continente foi apontado como um aspecto mais preocupante. São mencionadas tragédias em Tigray (Etiópia), a guerra civil no Sudão, que causou a maior crise de deslocados do mundo, e o conflito M23 no leste da RDC, que levou ondas de assassinatos e deslocamentos em 2026. Também se destaca a luta contínua do Níger contra Boko Haram, bandidismo e sequestros em massa. Apesar dessas crises, a União Africana não suspendeu a interação com os governos, e os líderes continentais não foram excluídos das cúpulas. No entanto, ao formalizar e legalizar o controle de imigração ao mesmo tempo em que condena a justiça pelas próprias mãos, a África do Sul corre o risco de se tornar o 'vilão do ano' do continente. Essa assimetria é vista como uma falha da responsabilização continental.

Necessidade de Diálogo Diplomático

O autor insiste que não se deve permitir o colapso da cooperação econômica e diplomática africana devido a este problema. A África do Sul já enviou embaixadores especiais por todo o continente para explicar suas medidas e interagir com parceiros regionais, pois, segundo Ramaphosa, o futuro do país está intrinsecamente ligado ao futuro do continente. A cooperação no âmbito do BRICS, a implementação da Zona de Comércio Livre Continental Africana, a segurança regional e os laços bilaterais não devem ser sacrificados em nome de um discurso que se recusa a aceitar duas verdades simultaneamente: a existência de uma real crise migratória estrutural na África do Sul e o fato de que seus vizinhos não são inimigos.

Representantes do setor corporativo e organizações de desenvolvimento juvenil reuniram-se em Sandton para discutir como integrar atividades de voluntariado nas trajetórias de carreira dos jovens sul-africanos.

O problema do desemprego juvenil

Estima-se que cerca de dois milhões de jovens estejam desempregados na África do Sul. Líderes de negócios, organizações de voluntariado e especialistas em desenvolvimento juvenil afirmam que apenas o treinamento de habilidades não é suficiente. Eles insistem que os jovens precisam de caminhos claros para o emprego através de estágios, mentoria e experiência prática no local de trabalho.

Diálogo estratégico e objetivos

Esta questão tornou-se o tema central de um diálogo estratégico organizado pela Discovery em parceria com a International Association of Voluntary Efforts (IAVE) na sede da empresa em Sandton. Os participantes discutiram como o voluntariado corporativo pode contribuir para aumentar a atratividade empregadora dos jovens.

Andronika Mabuye, diretora de investimentos sociais corporativos em uma instituição financeira, observou que muitos jovens permanecem excluídos do mercado de trabalho, apesar de terem talento. Ela declarou: «O objetivo desta plataforma é criar e inventar soluções para a juventude em conjunto. Acreditamos que muitos jovens ficam em casa sem trabalhar não porque lhes falta talento, mas porque não foram criados caminhos claros para eles.»

Mabuye também enfatizou a necessidade de participação ativa das corporações, apelando à responsabilidade compartilhada: «Como corporações, devemos assumir a responsabilidade — não apenas em nossos próprios setores, mas trabalhando juntos na busca por soluções significativas e escaláveis. Se continuarmos a trabalhar em grupos isolados, não alcançaremos o efeito necessário ou não veremos o verdadeiro retorno sobre o investimento em iniciativas juvenis.»

Requisitos para programas de desenvolvimento

Os participantes do diálogo concluíram que os programas de desenvolvimento juvenil devem ir além do treinamento online. É necessário combinar habilidades técnicas com mentoria, experiência prática no local de trabalho e oportunidades de emprego.

Nicole Sirillo, diretora executiva da International Association of Voluntary Efforts, compartilhou dados globais do «Apelo à Ação pelo Futuro do Voluntariado» da organização. Este apelo incentiva governos, empresas e sociedade civil a reforçar o apoio aos voluntários no âmbito de esforços mais amplos de desenvolvimento sustentável. Sirillo também mencionou a preparação para o Ano Internacional do Voluntariado da ONU para o Desenvolvimento Sustentável em 2026, destacando que a África do Sul pode demonstrar a contribuição do voluntariado para o aumento da atratividade empregadora, sustentabilidade e integração econômica.

Exemplos de iniciativas e barreiras

Entre os programas discutidos estava a iniciativa IBM SkillsBuild, que oferece treinamento gratuito em áreas como inteligência artificial, cibersegurança, ciência de dados e computação em nuvem. Através do programa Reskilling Revolution Africa da IAVE, implementado em colaboração com IBM SkillsBuild e parceiros locais, mais de 54.000 alunos em toda a África participaram do programa. Os organizadores relataram que os participantes receberam mais de 2000 certificados digitais, concluindo mais de 153.000 horas de treinamento.

Langelihle Gumede, da Lungelo Youth Development, informou aos delegados que os jovens continuam a enfrentar obstáculos, incluindo acesso limitado a dispositivos digitais, internet e aconselhamento sobre setores desconhecidos. Gumede enfatizou: «Não apenas habilidades. Precisamos de caminhos reais. Estágios, programas de treinamento, primeiro emprego. Sem esse objetivo visível, a jornada parece sem sentido.»

Papel da tecnologia e das comunidades

As discussões também se concentraram na importância de desenvolver programas em colaboração com as comunidades, e não para elas. Os participantes destacaram a mentoria, o apoio a facilitadores e a consideração do contexto local como fatores chave para o engajamento da juventude. A plataforma tecnológica Zlto apresentou seu sistema de voluntariado digital e recompensas, permitindo que os jovens recebam incentivos por participar em projetos comunitários, programas de treinamento e atividades empresariais. De acordo com os organizadores, a plataforma tem quase 1,5 milhão de usuários registrados, garantiu mais de 3,3 milhões de transações e registrou cerca de 2,7 milhões de horas de tempo de voluntariado e treinamento.

O diálogo terminou com a discussão sobre formas de colaboração entre empresas, parceiros de implementação e organizações de voluntariado no âmbito de iniciativas de emprego juvenil antes do Ano Internacional do Voluntariado para o Desenvolvimento Sustentável em 2026. A mensagem central do evento foi que o voluntariado não deve ser visto como um fim em si mesmo, mas sim como uma das ferramentas que pode ajudar os jovens sul-africanos a progredir para um emprego significativo em conjunto com o desenvolvimento de habilidades, mentoria e oportunidades no mercado de trabalho.