O Ministro das Finanças, Enoch Godongwana, informou que cerca de 76 agricultores foram comercializados nos últimos três anos financeiros. Suas respostas foram dadas no parlamento em resposta a pedidos por escrito de Laetitia Heloise Arries do partido Economic Freedom Fighters sobre o número de beneficiários do esquema de financiamento misto gerido pelo Land Bank que fizeram a transição bem-sucedida para a agricultura comercial.
O ministro também foi questionado sobre as medidas previstas para controlar e avaliar o sucesso e a sustentabilidade dos projetos financiados sob este esquema. O ministro esclareceu que mais de 70 agricultores, inicialmente envolvidos em produção de pequena escala, conseguiram fazer a transição para a gestão de empresas agrícolas comercialmente viáveis.
Ele observou que, a partir de 1º de abril de 2026, oito agricultores fizeram a transição para empresas comerciais: dois do Free State, quatro do Eastern Cape e dois de Mpumalanga. Godongwana forneceu informações adicionais sobre o apoio a diferentes grupos de beneficiários do esquema de financiamento misto.
Jovens agricultores transformaram-se com sucesso de pequenos produtores em empresas agrícolas comerciais. No último ano fiscal, o Land Bank aumentou suas capacidades (BFS) para este segmento, fornecendo financiamento de 32 milhões de rand para apoiar sua comercialização e crescimento futuro. Um exemplo de transição bem-sucedida foi dado por uma jovem agricultora de Limpopo, que obteve um bacharelado em tecnologia em produção agrícola; ela passou da pequena produção de tomates para uma empresa comercial estruturada, celebrando acordos de venda com o Rhodes Food Group e um agregador que fornece produtos ao Boxer, garantindo demanda estável e previsibilidade de preços.
Agricultores que trabalhavam em terras arrendadas puderam passar para a propriedade de terras agrícolas privadas. O apoio fornecido incluiu financiamento para a aquisição de fazendas privadas, incluindo uma segunda aquisição, instalação de sistemas de energia solar, compra de gado adicional, tratores e recursos de produção para cultivar aproximadamente 1.500 hectares. Agricultores que operavam em fazendas alugadas em Lichtenburg e Ventersdorp receberam ajuda na aquisição e posse de propriedades agrícolas, o que contribuiu para sua transição da agricultura de arrendamento para a propriedade própria.
Foram notados casos de escalonamento: um agricultor que começou com 50 hectares expandiu a produção para 1.000 hectares de soja e agora fornece produtos para Tiger Brands e Afgri. Outro agricultor do Free State alcançou um crescimento significativo, passando de agricultura de subsistência para uma empresa comercial de mais de 7.500 hectares. Além disso, um pequeno agricultor conseguiu fazer a transição para uma empresa comercial competitiva internacionalmente graças ao apoio do Potatoes South Africa Development Programme e do Land Bank. Este agricultor celebrou acordos de venda com a Simba (PepsiCo) para produção de batatas e com a Peppadew International para mercados de exportação, além de ter acesso a mercados internos e regionais, incluindo Moçambique, diversificando as receitas.
Godongwana enfatizou que a abordagem abrangente do banco para apoiar a agricultura combina soluções financeiras inovadoras com medidas de gestão de risco para melhorar o acesso dos agricultores a financiamento e aumentar a resiliência das empresas agrícolas. Ele afirmou que essa abordagem integrada contribui para o crescimento e desenvolvimento dos agricultores em toda a cadeia de valor, desde produtores iniciantes até empresas comerciais estabelecidas, aumentando assim a produtividade agrícola, a transformação e a segurança alimentar na África do Sul.
O Land Bank implementou iniciativas integradas de suporte prévio e posterior a investimentos, incluindo a facilitação do acesso a mercados, para reduzir o risco de falha de negócios entre novos participantes, agricultores iniciantes e pequenos produtores negros. Essas medidas visam fortalecer a resiliência e a viabilidade comercial das fazendas. O ministro também mencionou os planos do banco para criar um ambiente favorável para o crescimento agrícola sustentável e o desenvolvimento rural através do aumento da literacia financeira, implementação de inovações e mentoria. Os principais programas de treinamento incluem treinamentos em gestão de negócios (planejamento financeiro, contabilidade, marketing) e gestão financeira (gestão de orçamentos, planejamento de investimentos).
Na conferência Standard Bank Africa Unlocked, realizada em Cidade do Cabo na sexta-feira, houve um painel de discussão sobre como ativar a produção agrícola africana para aprofundar o comércio regional e aumentar as exportações.
Durante a conferência de 2026 em Cidade do Cabo, foram discutidas medidas chave necessárias para desbloquear o potencial do setor agrícola do continente. Entre essas medidas, destacam-se o apoio governamental à agricultura comercial e a concessão de direitos de propriedade da terra aos agricultores.
Vandile Sichlobo, economista-chefe da Associação de Negócios Agrícolas da África do Sul, enfatizou que é necessário um produto pronto para a exportação. Ele observou que vários países africanos podem aprender com a experiência do crescimento do setor privado na agricultura sul-africana. Sichlobo considera vital a expansão dos direitos de posse de terras ou de arrendamento para agricultores e agronegócios, pois isso atrai investimentos. Além disso, ele apontou a importância crítica de investimentos em infraestrutura para melhorar as cadeias de valor.
Segundo Sichlobo, o aumento da produtividade é possível através da implementação de avanços tecnológicos em sementes, genética e agroquímicos. Ele acrescentou que restrições comerciais e intervenções nos preços das commodities são necessárias para garantir a estabilidade política e atrair capital. O apoio à agricultura comercial é um passo fundamental para o progresso na agricultura africana, pois é essencial para o desenvolvimento do processamento agrícola e criação de empregos.
Sichlobo reconheceu que a África do Sul enfrenta vários problemas, incluindo aumento da criminalidade, ineficiência municipal, deterioração das estradas e dificuldades portuárias, bem como um processo lento de inclusão. No entanto, ele afirmou que, em termos de indicadores nacionais gerais, a África do Sul oferece muitas lições para todo o continente. Ele observou que a África do Sul exporta ativamente no continente, e países como Zâmbia, Malawi e Quênia devem estudar a experiência sul-africana para melhorar a produção e o processamento agrícola.
O especialista também salientou a necessidade de haver produtos para vender. Ele alertou que, sem o aumento da produtividade agrícola em todo o continente africano, surgirá o mesmo problema que no Mercado Comum da África Austral (SACU), onde um país domina outro. Sichlobo mencionou que a África do Sul é capaz de produzir alimentos a um custo relativamente baixo na fazenda, apesar dos problemas logísticos e portuários, o que lhe permite oferecer preços competitivos em diversos mercados. Ele também mencionou a expectativa de El Niño na África do Sul e sugeriu que, com uma agricultura mais sustentável na África Oriental, durante uma seca na África do Sul, as importações poderiam vir da África Oriental, em vez de outras partes do mundo.
Mohammed Deji, CEO da MeTL Group na Tanzânia, observou que o potencial da África tem sido discutido por muito tempo. Ele declarou que hoje a África é definida não apenas pelo seu potencial, mas também pelo que já está construindo. Empresários em todo o continente estão criando negócios globalmente competitivos, produtores estão agregando valor, agricultores estão alimentando os povos, e inovadores estão resolvendo problemas africanos com soluções africanas.
Deji relatou que a MeTL Group começou como uma empresa comercial que fornecia bens essenciais. No entanto, à medida que a Tanzânia e a África se desenvolveram, a empresa percebeu que o comércio sozinho não era suficiente para alcançar uma prosperidade sustentável baseada na exportação de matérias-primas e importação de produtos acabados. Por isso, a empresa expandiu suas atividades para processamento de alimentos, produção de óleos vegetais, bebidas, têxteis, sabão, detergentes e bens de consumo.
Atualmente, a MeTL produz mais de 50 categorias de produtos, opera em 11 países africanos, emprega mais de 40.000 pessoas e planeja gerar mais de 3 bilhões de dólares (49 bilhões de rand) de receita anual até 2026. A capacidade de adaptação tornou-se uma das principais vantagens da MeTL, permitindo-lhe lidar com flutuações nos mercados de commodities, mudanças cambiais, regulamentações em mudança e demanda do consumidor.
