Mervyn Naidu, líder da Actom Group, anunciou que a unidade em Pretoria-West foi restaurada como uma moderna unidade de produção. Isso permitiu reviver as capacidades de fabricação de transformadores, preservar empregos e criar uma base para o crescimento industrial futuro.
O Ministério do Comércio, Indústria e Concorrência (dtic) saudou a contínua expansão das capacidades de produção da Actom no local de Pretoria-West. O Ministério considerou esses investimentos como um testemunho convincente do potencial industrial da África do Sul, bem como das oportunidades criadas pela localização, investimento em infraestrutura e industrialização.
A unidade restaurada em Pretoria-West foi transformada em um centro de produção abrangente para grandes transformadores de potência, equipamentos de alta tensão e sistemas de armazenamento de energia baseados em baterias de íon-lítio. Isso fortalece a capacidade da África do Sul de produzir infraestrutura energética crítica localmente, ao mesmo tempo que apoia o crescimento industrial, a criação de empregos e a competitividade nos mercados de exportação.
Esta expansão está alinhada com os objetivos da estratégia de industrialização recentemente lançada pelo dtic. Esta estratégia visa fortalecer a produção interna, aprofundar a localização, aumentar o valor agregado e melhorar a competitividade da indústria sul-africana. Além disso, apoia o objetivo mais amplo do governo de garantir que os investimentos em infraestrutura resultem em aumento do potencial de produção local, fortalecimento das cadeias de suprimentos internas e crescimento econômico sustentável.
Ao fazer um discurso principal no evento de anúncio da expansão, o vice-diretor geral sênior atual dos setores do dtic, Dr. Tebogo Makube, observou que tais investimentos demonstram a concretização prática dos objetivos da política industrial do dtic. Ele enfatizou que a estratégia de industrialização do ministério visa fortalecer a base industrial produtiva da África do Sul, estimulando investimentos, expandindo capacidades de produção e aumentando a participação local.
Segundo Makube, a expansão contínua da Actom mostra como os fabricantes sul-africanos estão respondendo a essas oportunidades, promovendo ao mesmo tempo a competitividade industrial, a criação de empregos e o crescimento econômico de longo prazo. Ele acrescentou que o fortalecimento do potencial de produção local garante que o programa de investimento em infraestrutura da África do Sul gere maior valor agregado dentro do país, desenvolvimento de fornecedores e oportunidades de exportação.
Makube também explicou que tais investimentos, como os da Actom, são cruciais para promover a agenda de industrialização da África do Sul. Eles fortalecem a produção local, apoiam a localização, criam empregos de qualidade e permitem que os fabricantes sul-africanos participem de forma mais eficaz das cadeias de valor regionais no âmbito da Zona de Livre Comércio Continental Africana (AfCFTA).
Mervyn Naidu, CEO da Actom Group, esclareceu que os investimentos consolidados totais do grupo, de cerca de 40 milhões de rand, em equipamentos de alta tensão e operações energéticas estáticas refletem o compromisso de longo prazo da empresa com a produção local e a expansão industrial. Esses investimentos levaram à criação de aproximadamente 80 novos empregos e fortaleceram as capacidades estratégicas da África do Sul no setor de produção de energia.
Louis Hines, Diretor Executivo da Actom Static Energy, afirmou que a consolidação da produção de baterias, inversores, transformadores e equipamentos de média tensão em um único campus industrial formou uma das bases de produção locais mais abrangentes para armazenamento de energia na África do Sul, posicionando o negócio para crescimento futuro.
A África do Sul apoia consistentemente a ideia de uma África unida, que foi trazida à vida pelo fundador do país e símbolo mundial, Nelson Mandela. Mandela sonhava com uma África unida, capaz de superar desafios comuns e liberar seu enorme potencial através de ações conjuntas. Ele enfatizava que o desenvolvimento do continente não é possível com ações de nações individuais.
O princípio da unidade tem guiado as atividades da África do Sul desde o início da democracia. O país procura fortalecer a cooperação no continente e elevar a voz da África no cenário mundial, defendendo não apenas a unidade, mas também criando instituições e parcerias para sua concretização.
Através da União Africana e das Nações Unidas, a África do Sul participa em missões de manutenção da paz, mediação de conflitos e reconstrução pós-conflito. Intervenções significativas em Burundi, Sudão e República Democrática do Congo contribuíram para a estabilização e criação de condições para o desenvolvimento sustentável.
Paralelamente, a África do Sul utiliza sua presença em plataformas mundiais como G20, G7, BRICS e ONU para mudar os debates que frequentemente excluíam a perspectiva africana. O país promove ativamente reformas nas instituições financeiras internacionais, melhora o acesso ao financiamento para o desenvolvimento e alivia o fardo da dívida, ajudando assim a África a se tornar uma voz influente na formação de uma ordem mundial mais justa.
Além dos esforços diplomáticos, a contribuição mais significativa da África do Sul reside no apoio à integração econômica continental. A Zona de Comércio Livre Continental Africana (AfCFTA) oferece uma oportunidade sem precedentes de criar a maior zona de livre comércio do mundo, unindo mais de 1,3 bilhão de pessoas com um PIB combinado superior a 3,4 trilhões de dólares.
A África do Sul é uma das maiores fontes de investimento estrangeiro direto no continente, sendo que as empresas sul-africanas desempenham um papel importante nos setores bancário, de telecomunicações, varejo, mineração, energia, manufatura e logística. Esses investimentos estimulam o crescimento econômico nos países anfitriões por meio da criação de empregos, transferência de habilidades e tecnologias, expansão do acesso a serviços financeiros e de comunicação, e fortalecimento das cadeias de suprimentos locais.
No âmbito da AfCFTA, a África do Sul também ajuda a reduzir barreiras não tarifárias que impedem o comércio intraafricano. Ao simplificar os requisitos de acesso ao mercado e reduzir os custos administrativos, o país cria um ambiente mais favorável para produtos de outros países africanos no mercado sul-africano, o que contribui para o aumento do comércio, da industrialização e do desenvolvimento de cadeias de valor regionais.
Em um nível mais local, as parcerias da África do Sul com países vizinhos aprofundam a integração regional. Uma recente visita de Estado a Moçambique fortaleceu a cooperação em áreas como comércio, infraestrutura e energia, baseada nos sucessos do Corredor Maputo. A cooperação com Botswana também reforçou os laços econômicos no âmbito da Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC) e da União Aduaneira da África Austral (SACU).
No âmbito da SADC e da SACU, a África do Sul promove uma estratégia industrial apoiada pelo Plano de Ação para o Desenvolvimento Industrial e pelo Fundo de Desenvolvimento da SACU. Essas ferramentas visam ajudar a região a ascender nas cadeias de valor globais por meio do financiamento de infraestrutura crítica, apoio à industrialização e criação de empregos. Essa cooperação econômica também se baseia em alianças antigas, como a Comissão Binacional Sul-África-Nigéria, estabelecida em 1999.
A Comissão conecta as duas maiores economias do continente por meio de mais de 34 acordos bilaterais destinados a expandir o comércio, aprofundar os investimentos e fortalecer a integração industrial. Esses esforços bilaterais fazem parte de uma estratégia mais ampla para construir uma economia africana mais integrada e competitiva. Através de iniciativas transformadoras, como o Corredor Norte-Sul de Desenvolvimento, a África do Sul contribui para o desenvolvimento de estradas, ferrovias, portos e redes digitais necessárias para a plena realização do potencial da AfCFTA. Além disso, seu papel como sede do Parlamento Pan-Africano em Midrand, Gauteng, garante uma plataforma constante para a harmonização legislativa e o fortalecimento da governança democrática entre fronteiras.
O compromisso da África do Sul com o continente é mais evidente em momentos de crise, quando a solidariedade deve se transformar em ação. Quando inundações catastróficas e o Ciclone Idai atingiram Moçambique, Malawi e Zimbábue, equipes de resgate sul-africanas prestaram assistência vital no local.
Durante a pandemia de COVID-19, a África do Sul liderou os apelos por igualdade global no acesso às vacinas e defendeu a produção médica localizada, quando o nacionalismo de vacinas ameaçava deixar para trás os países em desenvolvimento. Este ato de liderança rendeu ao país o título de Campeão da União Africana em Prevenção, Preparação e Resposta a Pandemias.
Trabalhando com os Centros Africanos de Controle e Prevenção de Doenças, a África do Sul continua a fortalecer os sistemas de saúde, apoiar a Agência Africana de Medicamentos e promover sistemas coordenados de aquisição para melhorar o acesso a suprimentos médicos essenciais. Sua promessa de destinar US$ 13,5 milhões ao CDC Africano para ajudar no tratamento e contenção do recente surto de Ebola reflete um compromisso mais amplo com o apoio à capacidade da África de responder coletivamente aos desafios comuns.
Mais de três décadas após alcançar a democracia, a África do Sul permanece dedicada à visão de Mandela de uma África unida por um objetivo, confiante em seu potencial e determinada a construir um futuro de prosperidade e oportunidades para todo o seu povo.
Durante o Dia Juvenil anual, a África do Sul frequentemente apela aos jovens para se tornarem empreendedores. Embora o empreendedorismo seja um caminho importante para resolver o alto nível de desemprego juvenil no país, críticos argumentam que essa abordagem se tornou excessivamente simplificada e desconectada das realidades necessárias para criar negócios sustentáveis.
Apesar do reconhecimento da importância da educação empreendedora, não basta apenas fazer um curso ou seminário. A capacidade de gerir um negócio difere da habilidade real de construí-lo. Ambições são insuficientes se os fundadores não tiverem a educação, experiência, contactos e ambiente favorável necessários para criar empresas de longo prazo.
É crucial abandonar a romantização daqueles que abandonam os estudos em prol de uma startup, alegando que esta é uma estratégia de desenvolvimento confiável. Um caminho mais realista, embora mais lento, envolve a conclusão da educação escolar, o desenvolvimento da literacia e matemática, formação contínua, aquisição de experiência de trabalho, compreensão das necessidades dos clientes e estudo do funcionamento das organizações antes de construir sobre uma base sólida.
O país necessita de mais construtores e especialistas capazes de resolver problemas, e não apenas de pessoas forçadas a sobreviver devido ao fracasso do mercado de trabalho. Embora os negócios focados na sobrevivência mereçam respeito, eles diferem das empresas orientadas para o crescimento. Uma pessoa que vende para sobreviver não está na mesma posição que um fundador que cria uma empresa capaz de contratar centenas de funcionários.
De acordo com dados do Banco Mundial, pequenas e médias empresas representam cerca de 90% de todas as empresas e mais da metade do emprego mundial. Na África do Sul, o International Finance Corporation (IFC) estima que as pequenas empresas fornecem entre 50% a 60% da força de trabalho e contribuem com pelo menos 34% do PIB. No entanto, muito poucas pequenas empresas se transformam em empregadores médios, o que é uma necessidade urgente do país.
Parte do problema reside no facto de que as empresas em crescimento são sobrecarregadas demasiado cedo com requisitos típicos de grandes corporações maduras. As alterações nas definições de pequena empresa sul-africana classificam microempresas (até 10 funcionários), pequenas empresas (de 11 a 50) e médias empresas (de 51 a 250), com diferentes limiares de faturação dependendo do setor. No entanto, uma empresa com 60, 100 ou até 250 funcionários não é um gigante, mas muitas vezes um pequeno negócio em crescimento que procura profissionalização, acesso a mercados, gestão de fluxo de caixa e contratação de pessoal qualificado.
Se a África do Sul quiser que mais jovens empreendedores se tornem empregadores, a política deve reconhecer essa diferença. A regulamentação deve ser diferente para grandes empresas estabelecidas, capazes de a aceitar, e mais leve, simples e orientada para o crescimento para pequenas e empresas em expansão. O cumprimento das normas não deve ser um obstáculo para uma empresa promissora ao contratar seus próximos dez funcionários.
Princípios semelhantes aplicam-se às finanças, compras e redes, pois ecossistemas empresariais fortes são construídos não apenas com motivação. Como mostra o Global Startup Ecosystem Report da Startup Genome, os ecossistemas competitivos dependem da interação entre financiamento, talentos, alcance de mercado, conectividade e conhecimento. Isso significa que os jovens fundadores precisam de caminhos práticos para entrar nos mercados, mentores que compreendam a escalabilidade, clientes iniciais dispostos a correr riscos, bem como acesso a capital e redes que permitam que empresas promissoras cresçam.
Os jovens empreendedores também precisam de modelos a seguir de maior qualidade: não apenas fundadores famosos, empreendedores de licitações ou mitos do Vale do Silício, mas também construtores sul-africanos respeitados que resolvem problemas reais, contratam pessoas, servem os clientes honestamente e criam produtos ou serviços úteis.
Conforme afirmado na Stanford Social Innovation Review, o conceito de 'empreendedorismo social' pode esconder uma verdade simples: grande parte do empreendedorismo honesto e produtivo já é atividade social quando cria valor, empregos e melhora os serviços de que a população depende. É este tipo de conversa que deve ocorrer no Dia Juvenil, pois o empreendedorismo ajudará a desenvolver futuros líderes da África do Sul somente se deixarmos de vê-lo como um slogan e começarmos a percebê-lo como um sistema que precisa ser construído.
Os jovens não precisam de mais um apelo ao esforço redobrado. Eles precisam de escolas que formem competências, universidades que apresentem ideias e tecnologias, locais de trabalho que proporcionem experiência, investidores dispostos a apoiá-los, exemplos dignos de imitação e um governo que se afaste, dando espaço para as pequenas empresas crescerem.
A inteligência artificial (IA) é frequentemente vista em termos extremos: ou como uma ameaça que substituirá trabalhadores, ou como uma ferramenta que impulsionará a próxima onda de crescimento e produtividade. No entanto, o cenário real provavelmente será mais complexo. O impacto potencial na África do Sul provavelmente diferirá do observado em economias como os EUA, embora o desenvolvimento lá possa oferecer algumas pistas sobre o que esperar em nível local.
Pesquisas do Fundo Monetário Internacional mostram que cerca de 40% do emprego mundial está de alguma forma sujeito à influência da IA. Em países desenvolvidos, esse número aumenta para aproximadamente 60%. O Goldman Sachs prevê que, na próxima década, a IA afetará cerca de 300 milhões de empregos em todo o mundo.
É interessante notar que atualmente não estamos vendo perdas maciças de empregos. Em vez disso, a IA parece estar transformando as formas de entrada das pessoas no mercado de trabalho e seu crescimento de carreira. A maior pressão é sentida no setor de serviços e em cargos de nível inicial, onde as empresas podem criar novas posições com mais cautela do que antes.
O impacto também depende da composição da força de trabalho. Os cargos mais vulneráveis são aqueles que são altamente administrativos, repetitivos, rotineiros e baseados em processos. Por outro lado, os cargos de nível superior parecem mais protegidos. Estes incluem trabalhos onde a experiência, o julgamento e a supervisão são importantes, especialmente aqueles relacionados à avaliação dos resultados gerados por IA e à determinação de sua precisão e relevância.
Há também o argumento de que, embora a IA possa eliminar alguns empregos, a tecnologia provavelmente criará novos. Funções como programadores, engenheiros e desenvolvedores de processos podem se beneficiar dessas mudanças.
Nos EUA, a absorção de recém-formados desacelerou, pois as empresas passaram a criar novas vagas com menos frequência do que antes. Um estudo realizado pela IESE Business School mostrou que os salários de funcionários juniores em empresas afetadas pela IA diminuíram após o lançamento do ChatGPT. Mesmo aqueles que conseguiram emprego viram um crescimento salarial desfavorável.
Em um país como a África do Sul, onde a economia já enfrenta um problema significativo de desemprego juvenil, muitos graduados já têm dificuldades em encontrar oportunidades iniciais significativas. Se a IA reduzir a necessidade de cargos de nível inicial ou desacelerar sua criação, isso pode complicar ainda mais a transição da escola para o trabalho.
Este é simultaneamente um problema social e um assunto de negócios. Muitas organizações investem naturalmente em tecnologia para melhorar as margens, mas também precisam olhar além da eficiência de curto prazo. O planejamento de sucessão, a transferência de conhecimento e o desenvolvimento de competências continuam sendo críticos. Se as empresas deixarem de atrair e desenvolver jovens talentos internamente, elas correm o risco de enfraquecer o próprio fluxo que fornecerá futuros líderes e supervisionará sistemas cada vez mais complexos.
O mesmo se aplica à forma como a IA começa a se fundir com a robótica. No setor de manufatura, o futuro não é apenas a robótica, mas a integração da robótica e da IA. Essa mudança pode aumentar a demanda por supervisão técnica altamente qualificada, ao mesmo tempo que reduz o número de cargos rotineiros. Para um país que já luta contra a desigualdade, o problema mudará dos empregos substituídos pela tecnologia para como os trabalhadores se preparam e são equipados para os papéis que a tecnologia cria.
Para os trabalhadores, a literacia técnica em IA é importante, mas as habilidades humanas que são mais difíceis de automatizar, incluindo julgamento, construção de relacionamentos, responsabilidade e capacidade de interpretar resultados no contexto, são igualmente importantes.
Do ponto de vista do investimento, é importante procurar empresas que não se concentrem exclusivamente no aumento das margens. Existe um limite natural de economia de custos, enquanto o crescimento é menos limitado. As estratégias de IA devem ser avaliadas cada vez mais em termos de sua contribuição para o crescimento da receita. Os vencedores não serão as empresas que automatizam mais, mas aquelas que usam a IA para crescer, mantendo ao mesmo tempo o julgamento, a responsabilidade e os quadros de pessoal que sustentam o negócio ao longo do tempo.
