O planeta GJ 3378b, localizado a aproximadamente 25 anos-luz da Terra na constelação do Jumento, é considerado um dos objetos mais promissores na busca por vida extraterrestre. Uma nova pesquisa científica demonstrou que este planeta está localizado na zona habitável de sua estrela e possui potencial para conter água líquida.
De acordo com dados de cientistas da Universidade da Califórnia em Irvine, GJ 3378b recebe cerca de 90% da radiação térmica e calor que a Terra recebe do Sol. Esta localização em uma área específica permite supor que, sob as condições adequadas, pode haver água líquida no planeta, o que é uma condição crítica para o surgimento da vida.
Inicialmente, GJ 3378b foi classificado como um gigante gasoso. No entanto, após os pesquisadores franceses descobrirem o objeto em 2024, eles estimaram sua massa em cerca de 5,26 massas terrestres e sugeriram que era um 'mini-Netuno' com uma atmosfera densa de hidrogênio, excluindo a possibilidade de água líquida.
Um novo grupo de cientistas, liderado por Paul Robertson, revisou esses dados. Eles aplicaram espectrômetros mais precisos e concluíram que os cálculos iniciais poderiam ter sido distorcidos pela influência do ciclo lunar nas medições. A análise repetida mostrou que a massa do planeta é de cerca de 2,3 massas terrestres e seu período orbital ao redor da estrela é de aproximadamente 21 dias. Esses novos parâmetros indicam que GJ 3378b provavelmente possui uma superfície rochosa sólida, e não é um mundo gasoso.
A principal questão aberta agora é a capacidade do planeta de reter sua atmosfera sob a pressão da radiação e dos intensos fluxos de partículas da estrela hospedeira. O estudo direto da atmosfera ainda não é possível, pois GJ 3378b não passa em frente à sua estrela da perspectiva dos observadores na Terra, o que impede a realização da análise necessária com o telescópio James Webb.
Uma busca mais profunda por sinais de vida só será possível no futuro, após a entrada em operação de novas observatórios espaciais, como o Habitable Worlds Observatory, que a NASA planeja utilizar durante a década de 2040. No contexto das missões espaciais, menciona-se que anteriormente um módulo tripulado 'Soyuz MS-29' havia decolado do cosmodromo de Baikonur, transportando dois cosmonautas russos e um astronauta da NASA.
Kristina Strimaitė, diretora de marketing da Hostinger, acredita que a inteligência artificial não levará à redução de empregos, mas sim expulsará aqueles que se recusam a interagir com essa tecnologia. Em uma extensa entrevista com Shraddha Sharma, fundadora e CEO da YourStory e The Bharat Project, ela declarou: «Eu não acho que a IA substituirá as pessoas, mas substituirá as pessoas que não são curiosas e que não a utilizam de alguma forma».
A entrevista também abordou o caminho da empresa sediada na Lituânia — um país raramente mencionado entre os centros globais de startups — que criou uma plataforma web atendendo mais de 150 países sem recorrer a capital de risco. A Hostinger foi fundada em Kaunas em 2004 como fornecedora de hospedagem web e depois se transformou em uma plataforma para criação e gerenciamento de negócios online, baseada em construtores de sites e ferramentas de negócios com IA. A empresa encerrou 2025 com uma receita de 275,4 milhões de euros, um aumento de 51% em comparação com o ano anterior, marcando o quarto ano consecutivo de crescimento acima de 50%. A Índia é o maior mercado em número de usuários ativos, superando Brasil, Indonésia e Estados Unidos.
Quando Shraddha perguntou o que permitiu criar uma empresa desse porte na Lituânia, Strimaitė falou abertamente sobre o fator que definiu suas ambições. «Tornamo-nos globais porque não tínhamos outra escolha. Nosso mercado é muito pequeno, então poderíamos permanecer uma pequena empresa local ou ir para o cenário mundial», observou ela. Ela comparou Vilnius com o Vale do Silício inicial, apontando para a comunidade tecnológica que realizou mais de 400 sessões de troca de conhecimento no ano passado, onde as empresas discutiram abertamente lições de escalabilidade, fracassos e interação com clientes.
Sobre a construção de um negócio sem grandes rodadas de financiamento, Strimaitė afirmou que manter o status de empresa bootstrapped envia um sinal aos clientes, e não aos investidores. «Tratamos o dinheiro da nossa empresa como se fosse nosso próprio. Não praticamos comportamentos imprudentes», disse ela, acrescentando que espera-se que cada funcionário do departamento de marketing entenda que cada dólar investido deve retornar à conta bancária da empresa. Ela deu um exemplo recente em que, após mais de 100 entrevistas com clientes reais no início do trimestre, a empresa concluiu que sua estratégia estava errada e a ajustou rapidamente — uma flexibilidade que, segundo ela, muitas vezes falta às empresas financiadas com planos rígidos.
Uma parte significativa da conversa foi dedicada ao crescimento de empreendedores solo, uma tendência que Shraddha notou também na Índia. Strimaitė acredita que essa mudança só irá acelerar. Ela relatou que iniciar um negócio, que antes levava semanas ou meses, agora pode acontecer com apenas um pedido. O trabalho mais complexo mudou para baixo na cadeia: atrair tráfego, manter a lucratividade e gerenciar operações, frequentemente com a ajuda da IA como força de trabalho adicional que as pequenas equipes não possuem.
Ela compartilhou o exemplo de um aluno da escola que ela supervisionava e que criou uma ferramenta de trabalho para verificação automática de testes em dois dias — um produto que agora é usado por quatro professores em sua escola. «Nos meus primeiros dias, eu precisava de algumas semanas, senão meses. Agora podemos fazer isso em alguns dias», disse ela. Quando sua equipe de 140 profissionais de marketing em países como Índia, Brasil e Indonésia foi questionada sobre como ela usa a IA dentro de seu departamento de marketing, Strimaitė apontou para uma cultura formada pela organização de produto orientada para a IA. Sua equipe criativa produziu os primeiros comerciais de TV totalmente gerados por IA da empresa, incluindo dublagem e música, que foram transmitidos em vários países durante alguns meses.
Além da produção de conteúdo, ela observou que a IA passou de uma ferramenta de operação para um assistente de tomada de decisões. Grandes volumes de dados de marketing, que antes exigiam horas de análise de gráficos, agora são resumidos rapidamente, permitindo decisões mais rápidas sobre gastos com marca, canais digitais e desempenho. A curiosidade, enfatizou ela, é o bilhete de entrada. Como o produto é orientado para a IA, os profissionais de marketing devem entendê-lo profundamente para vendê-lo honestamente.
Strimaitė também falou sobre sua própria evolução como líder, observando que o atual CEO, Giedrius Zakaitis, nomeado em junho de 2026 para liderar a estratégia da empresa focada em IA, a impulsionou a mudar de um estilo prático para o que ela chama de liderança silenciosa. Sua conclusão prática é: não tenha medo de pausas silenciosas nas reuniões, pois é quando as equipes começam a falar. Para os fundadores, seu conselho se resume a três princípios: resolver um problema real, recusar-se a se limitar a um pequeno mercado doméstico e delegar o trabalho operacional à IA, para que o tempo seja direcionado aos clientes e ao produto. À medida que as empresas solo proliferam na Índia e além, sua convicção final pode ser a mais duradoura: a tecnologia continuará a comprimir o que antes levava meses para dias, mas o contato direto e pessoal com os clientes, em sua opinião, é algo que a IA nunca substituirá.
booleanA Tata Electronics Pvt. está se preparando para produzir as primeiras wafers de semicondutores em grande escala na Índia, utilizando uma tecnologia de processo de 90 nanômetros, que é mais antiga do que o inicialmente planejado. Essa mudança destaca as dificuldades que o país enfrenta ao tentar criar uma indústria microeletrônica doméstica do zero.
A divisão tecnológica do grande conglomerado Tata está preparando a construção da primeira fábrica de chips em grande escala no país, que será baseada principalmente na tecnologia de processo de 90 nanômetros no local de Dholera, no estado de Gujarat Ocidental. Fontes familiarizadas com o assunto relataram que essa abordagem difere dos planos originais, que previam o uso de tecnologia de 28 nanômetros.
O uso de uma tecnologia tão madura, aplicada em aplicações industriais e automotivas de baixo nível, acarreta o risco de obsolescência nos próximos anos. Além disso, é um começo mais modesto em comparação com o nó de 28 nm, que a Tata Sons Pvt., a empresa controladora do grupo, divulgou em seu relatório anual encerrado em março de 2025.
De acordo com fontes, as ambições públicas da Tata podem ter exagerado as capacidades reais no curto prazo. A empresa firmou uma parceria com a Powerchip Semiconductor Manufacturing Corp. de Taiwan para sua estreia na produção de chips. Um representante da Tata Electronics declarou que a fábrica em Dholera produzirá chips na faixa de 28 nm a 110 nm. Ele esclareceu que o plano inicial era começar com 55 nm e 90 nm, seguido pela transição para 28 nm, observando que 28 nm seria uma 'parte chave da nossa oferta'.
Um representante da PSMC acrescentou que a colaboração abrange vários nós tecnológicos, sendo o processo mais avançado de 28 nm. Ele afirmou que 'geralmente a implementação de uma plataforma tecnológica ocorre gradualmente, começando por nós mais maduros'.
A escolha inicial de produtos demonstra que o grupo Tata, apesar de suas capacidades de produção que vão desde sedãs de luxo até produtos químicos industriais, ainda está em estágios iniciais de aprendizado no complexo campo da fabricação de chips. No entanto, o governo do primeiro-ministro Narendra Modi conta com este conglomerado para reduzir a dependência da Índia de importações e garantir-lhe um lugar no mercado global de semicondutores.
O grupo está gastando bilhões de dólares na construção de fábricas de semicondutores e montagem de chips, superando obstáculos iniciais em infraestrutura, tecnologia e mão de obra qualificada. Na quarta-feira, Nova Delhi aprovou um novo subsídio governamental de 1,28 trilhão de rúpias (US$ 13,3 bilhões) para o desenvolvimento de chips, equipamentos de produção e desenvolvimento de cadeias de suprimentos. No entanto, esses fundos serão aplicados apenas em investimentos futuros e adicionais e não compensarão os custos já incorridos.
Os novos incentivos complementam o pacote anterior de ajuda à Índia de US$ 10 bilhões, anunciado em 2021, que oferecia cobrir metade dos custos de projetos de semicondutores, incluindo a fábrica da Tata em Dholera, cujos custos de capital são de US$ 10,7 bilhões e que originalmente deveria começar com chips de 28 nm. O presidente da Tata Group, Natarajan Chandrasekaran, havia declarado anteriormente no relatório anual da Tata Sons que 'decidimos iniciar nossa jornada em chips com o nó de 28 nm — é um nó estável', e que o grupo progrediria para tecnologias mais complexas posteriormente.
Líderes na fabricação de chips, como Taiwan e Coreia do Sul, possuem uma vantagem de várias décadas sobre a Índia. A Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., principal fabricante de chips para Nvidia Corp. e Apple Inc., iniciou a produção em massa de 2 nm no ano passado e recebe a maior parte da receita dos nós de 5 nm ou menores. Apesar disso, 28 nm permanece um dos nós maduros comercialmente mais importantes na indústria de semicondutores, produzindo chips usados em smartphones, equipamentos de comunicação, eletrônicos de consumo e, cada vez mais, veículos. O início da produção com 90 nm sugere que a Tata está inicialmente focada em uma parte menos lucrativa do mercado.
Embora a Tata tivesse planejado iniciar a produção comercial até o final de 2026, o ministro da Tecnologia da Índia, Ashwini Vaishnaw, informou aos repórteres na quarta-feira que a fábrica de Dholera deve começar suas operações comerciais em meados de 2028.
