A Índia procura propostas para a construção do núcleo de um projeto de energia nuclear no estado ocidental de Rajastão, que será um dos maiores a utilizar reatores locais. A empresa estatal Nuclear Power Corp. of India Ltd. anunciou nas redes sociais que o contrato para o chamado pacote da ilha nuclear para uma central elétrica de 2,8 gigawatts é avaliado em 28.000 crore rupias (2,9 mil milhões de dólares).
O concurso foi lançado pela joint venture da empresa com a principal produtora de eletricidade da Índia, a NTPC Ltd., chamada Anushakti Vidhyut Nigam Ltd. O projeto em Mahi Banswara será a primeira instalação nuclear no país que não pertence totalmente à Nuclear Power Corp., que atualmente gere toda a capacidade nuclear da Índia, totalizando 8,8 gigawatts.
A Anushakti Vidhyut planeia construir quatro reatores de 700 megawatts cada, utilizando tecnologia de hidrogénio pesado comprimido desenvolvida localmente. O governo do primeiro-ministro Narendra Modi abriu um setor estrategicamente sensível, permitindo que empresas privadas construam e operem centrais elétricas nucleares, com o ambicioso objetivo de aumentar a capacidade de geração nuclear do país em onze vezes até 2047. Atualmente, este setor fornece apenas 3% da eletricidade da Índia.
O empresário Gautam Adani já anunciou planos para criar capacidade nuclear de 10 gigawatts, e a Reliance Industries Ltd. Mukesh Ambani assinou um acordo preliminar para investir 2 biliões de rupias em projetos nucleares no estado costeiro de Maharashtra. O concurso abrange os trabalhos de projeto e construção da ilha nuclear — parte da estação onde se localizam o reator e os sistemas associados, além de outra infraestrutura crucial. O prazo para submissão de propostas está fixado para 30 de setembro.
O custo total do projeto Anushakti é estimado em 42.000 crore rupias. Segundo o parceiro do projeto NTPC, o primeiro reator entrará em operação em 2031, e as outras três unidades serão colocadas em funcionamento nos cinco anos seguintes. Este projeto também é o primeiro para a NTPC no setor de energia nuclear, pois a empresa procura descarbonizar seu parque baseado em carvão. Esta companhia de serviços públicos, sediada em Nova Deli, pretende construir 30 gigawatts de capacidade nuclear até 2047, o que representará 30% da capacidade alvo da Índia nessa altura.
Apesar de terem se passado mais de doze anos desde a revelação do escândalo 'PharmaGate', a indústria farmacêutica, que visa retardar e enfraquecer o projeto de política de propriedade intelectual (PI) da África do Sul, o país continua a enfrentar uma necessidade urgente de reformas na legislação de patentes. Esses atrasos forçam os cidadãos a pagar somas exorbitantes por medicamentos vitais.
Há mais de doze anos, um plano de lobby no valor de 6 milhões de rand, organizado pela indústria farmacêutica sob o nome 'PharmaGate', foi exposto. Esta política de PI tinha como objetivo inicial implementar garantias cruciais de saúde pública no sistema de patentes sul-africano, visando garantir a acessibilidade e o custo razoável dos medicamentos para todos. Embora esta política tenha sido adotada oito anos depois, em 2022, a própria Lei de Patentes, que regula o processo de patenteamento de medicamentos, ainda não foi alterada, o que era o próximo passo planejado para a reforma.
Cada ano de inação faz com que as pessoas paguem preços excessivamente altos por medicamentos salvadores que estão disponíveis em outros lugares por um custo significativamente menor. Quando o 'PharmaGate' veio à tona, estudantes ainda estavam estudando o papel do direito e da política na proteção da saúde pública. Os oito anos que o Departamento de Comércio, Indústria e Comércio (DTIC) levou para concluir e aprovar a política nacional de PI foram longos. No entanto, a falta de ação sobre a Lei de Patentes desde então leva os defensores da reforma a questionar: por que ainda estamos esperando, e a reação do governo ao 'PharmaGate' foi apenas uma farsa?
Em 2014, o então Ministro da Saúde, Aaron Motsoaledi, condenou o 'PharmaGate', chamando-o de 'plano de genocídio', o que demonstrou a seriedade com que o governo encarava os problemas de saúde pública. No entanto, após a adoção da política atual de PI pelo DTIC, começaram as conversas sobre a apresentação de um projeto de lei para as mudanças necessárias na Lei de Patentes, mas nenhuma ação foi tomada. Durante muitos anos, o DTIC informou, incluindo ao Parlamento, sobre o progresso neste projeto de lei.
Durante seu discurso no Orçamento em 2022, o ministro Ebrahim Patel delineou várias 'medidas concretas' que deveriam ser implementadas em um ano. Especificamente, ele prometeu apresentar o Projeto de Lei de Emendas às Patentes para aprovação do Gabinete até outubro de 2022 e, em seguida, apresentá-lo ao Parlamento. No final de 2025, o DTIC fez outra promessa de que o projeto de lei seria apresentado ao Parlamento. No entanto, mais de meio ano após 2026, não há sinais de que essas promessas tenham sido cumpridas ou serão cumpridas. Nessa situação, o atraso contínuo por si só se torna uma escolha política com consequências reais para o acesso das pessoas aos medicamentos.
Nos últimos doze anos, a África do Sul enfrentou vários problemas de saúde pública que evidenciaram a tensão entre os incentivos comerciais e a necessidade pública, demonstrando a importância das reformas de patentes. Isso inclui a epidemia de HIV/AIDS, o acesso desigual às vacinas contra a COVID-19 e a luta contínua por acesso a insulina e medicamentos para tuberculose acessíveis, bem como a redução do financiamento de programas de saúde e iniciativas de pesquisa, o que ameaça minar décadas de progresso em saúde pública.
Os exemplos mostram claramente: monopólios e poder de mercado limitaram o acesso a tecnologias médicas vitais nos momentos e locais em que eram mais necessários. Considere o caso da Trikafta — um medicamento que muda vidas para a fibrose cística, uma doença genética que afeta os pulmões, pâncreas e outros órgãos. A empresa Vertex Pharmaceuticals Inc patenteou a Trikafta, mas por anos não a registrou para venda na África do Sul, privando as pessoas do acesso. A situação não foi corrigida pelo governo, o que levou um paciente com fibrose cística, Cherry Nell, a solicitar uma licença compulsória — um mecanismo legal que permite que outro fabricante produza uma versão genérica da Trikafta sem a permissão da Vertex Pharmaceuticals Inc, garantindo assim o acesso a análogos mais baratos.
MSF e Treatment Action Campaign atuaram nesse caso como amigos do tribunal (amici curiae). Além de apresentar sua experiência na campanha pelo acesso a medicamentos, eles também buscaram fornecer provas de que as condições socioeconômicas da África do Sul exigem a acessibilidade aos medicamentos.
Muitos governos utilizaram o mecanismo de licença compulsória para resolver problemas de acesso a medicamentos e reduzir significativamente seus preços. Por exemplo, após a Índia conceder uma licença compulsória para o sorafenib tosilato, um medicamento contra o câncer patenteado pela Bayer, seu preço caiu 97% — de mais de US$ 5.500 por mês para US$ 175 por mês.
No caso da licença compulsória da Trikafta, MSF e Treatment Action Campaign atuaram como amigos do tribunal. No entanto, em vez de a África do Sul conceder uma licença compulsória, a Vertex resolveu o caso em um acordo confidencial, cobrindo o custo do medicamento para no máximo metade dos pacientes com fibrose cística na África do Sul, excluindo famílias de baixa renda, incluindo aquelas que dependem do sistema de saúde público, de acordo com um relatório do New York Times. Atualmente, a Trikafta custa cerca de 2,4 milhões de rand por pessoa por ano, enquanto o genérico custa aproximadamente 199.000 rand. Mas o genérico não aparecerá na África do Sul enquanto as patentes da Vertex estiverem em vigor, o que novamente demonstra como as patentes limitam o acesso das pessoas a medicamentos mais acessíveis e vitais.
Em outro exemplo, a África do Sul comprava bedaquiline, um medicamento vital para tratar tuberculose resistente a medicamentos, patenteado pela Johnson & Johnson, por cerca de 5.400 rand por ciclo de 6 meses por pessoa. Quando genéricos mais baratos, a 2.131 rand por ciclo de 6 meses, se tornaram disponíveis em 2023, a África do Sul não conseguiu acessá-los porque havia concedido patentes secundárias à Johnson and Johnson. Essas patentes secundárias foram rejeitadas em outros países com leis favoráveis à saúde pública, como a Índia, permitindo que as pessoas tivessem acesso à bedaquilina a um preço acessível. Se a África do Sul aplicasse critérios de patenteabilidade mais rigorosos e permitisse recursos administrativos contra patentes fracas, os fabricantes de genéricos poderiam entrar no mercado mais cedo, e o preço da bedaquilina poderia cair em cerca de 40%, o que resultaria em uma economia significativa para o sistema de saúde pública.
Apesar desses pontos de vulnerabilidade, que o setor privado usou como oportunidade para fortalecer seu controle de mercado e aumentar os lucros, o governo não tomou medidas. A reforma da lei de patentes não é apenas um exercício jurídico abstrato; é um imperativo de saúde pública. Ela determina a velocidade com que os medicamentos baratos se tornam acessíveis, quão responsivo é nosso sistema de saúde durante crises e se o direito constitucional à saúde é implementado na prática.
Se a Lei de Patentes não for alterada, a história se repetirá: na próxima crise de saúde pública, haverá indignação por não podermos acessar medicamentos acessíveis para salvar vidas, enquanto as empresas farmacêuticas lucram. Novamente pediremos concessões a instituições internacionais, como a Organização Mundial do Comércio. Novamente nossos parlamentares reclamarão da lentidão das reformas de patentes alinhadas com nossa política. Novamente o direito das pessoas à saúde será colocado em segundo plano.
Portanto, perguntamos: o atraso é apenas administrativo? Ou existem forças nos bastidores que estão novamente influenciando o ritmo e a direção das reformas? As preocupações de que a indústria esteja ditando novamente como e quando as reformas políticas e legais são conduzidas não são infundadas. O 'PharmaGate' revelou esforços coordenados para atrasar reformas em prol dos interesses públicos na África do Sul. Mais de dez anos depois, a acusação mais forte não é que tais esforços existiram, mas que parecem ter sido bem-sucedidos. Embora não haja provas de que tais ações ocorram hoje, a incerteza prolongada inevitavelmente gera especulações e preocupações. Porque, em última análise, ainda temos um sistema onde os interesses corporativos continuam protegidos, enquanto as pessoas não conseguem acessar medicamentos vitais.
Nossa Constituição garante a cada um o direito ao acesso a serviços de saúde. É responsabilidade do governo criar e implementar leis e políticas que tornem esse direito uma realidade. Até agora, o governo ofereceu promessas em vez de legislação concreta. Já é hora de nosso governo levar a sério o direito do povo sul-africano à saúde. Para isso, o governo deve cumprir suas promessas já feitas de apresentar, aprovar e implementar o Projeto de Lei de Emendas às Patentes, garantindo que as vidas humanas estejam acima do lucro corporativo.
O lucro consolidado da Jio Financial Services Limited após impostos aumentou em 156% em comparação com o ano anterior, atingindo 830 bilhões de rúpias no trimestre encerrado em 30 de junho de 2026. Este crescimento foi resultado do aumento das receitas e do lucro operacional em todo o portfólio de serviços financeiros da empresa.
A receita consolidada total, excluindo dividendos, cresceu 141% para 1.496 bilhões de rúpias no primeiro trimestre de 2026-27. O lucro operacional antes de provisões, também sem considerar dividendos, aumentou 38% para 505 bilhões de rúpias. O lucro antes dos impostos, excluindo dividendos, aumentou 18% para 461 bilhões de rúpias após o ajuste do resultado do ano anterior por um rendimento excepcional único de 29 bilhões de rúpias. Enquanto isso, o lucro antes dos impostos, incluindo dividendos, aumentou 131% para 970 bilhões de rúpias.
Os ativos brutos sob gestão na Jio Credit, uma empresa financeira não bancária do grupo, expandiram-se 2,6 vezes em comparação com o ano passado, atingindo 30.667 bilhões de rúpias. Durante o trimestre relatado, os pagamentos brutos aumentaram 2,7 vezes, totalizando 11.252 bilhões de rúpias. O portfólio consistia em hipotecas, que representaram 45,4%; corporativas e empréstimos para pequenas e médias empresas – 44,2%; e empréstimos de varejo lastreados em valores mobiliários – 10,4%. A receita de juros líquida da Jio Credit cresceu 118% para 257 bilhões de rúpias, e o lucro após impostos aumentou 113% para 96 bilhões de rúpias. O capital social total da empresa em 30 de junho era de 1,37 trilhão de rúpias. A empresa recebeu a segunda parcela de 5.934 bilhões de rúpias de seu grupo promotor, resultando em um aporte de capital total de 9.890 bilhões de rúpias.
A empresa anunciou uma viragem operacional bem-sucedida nas divisões Jio Payments Bank e Jio Payment Solutions durante o período relatado. A receita total do Jio Payments Bank aumentou 7,7 vezes em comparação com o ano passado, atingindo 83 bilhões de rúpias, e os depósitos dos clientes cresceram 72%, totalizando 617 bilhões de rúpias. A base de clientes com contas correntes e poupança aumentou 51% para 3,9 milhões de contas. A rede ativa de correspondentes comerciais do banco expandiu-se para 527.037 pontos de contato, em comparação com 50.192 no ano anterior e 378.568 no trimestre anterior. O volume total de pagamentos da Jio Payment Solutions cresceu 2,5 vezes em comparação com o ano passado, atingindo 19.208 bilhões de rúpias. A receita bruta de comissões e taxas aumentou 6,4 vezes para 176 bilhões de rúpias, e a receita líquida de comissões e taxas cresceu 3,4 vezes para 24 bilhões de rúpias. A margem líquida de processamento foi de 12 pontos base.
Os ativos sob gestão na joint venture da Jio Financial Services com a BlackRock aumentaram consistentemente em 21%, atingindo 18.412 bilhões de rúpias. Os ativos de fundos líquidos ultrapassaram 10.000 bilhões de rúpias. A empresa observou que 44% dos investidores possuem planos de investimento sistemático ativos, e 36% dos ativos de varejo vêm de locais fora das 30 maiores cidades do país. Investidores que utilizam fundos mútuos pela primeira vez representaram 18,5% da base de investidores. A joint venture obteve aprovação final do International Financial Services Authority para operar como gestora de fundos de varejo em GIFT City. No setor de seguros, a corretagem da Jio Insurance Broking garantiu prêmios no valor de 238 bilhões de rúpias, 1,6 vez maior do que no ano anterior, e a receita de comissões e taxas cresceu 131% para 61 bilhões de rúpias. A subscrição da Allianz Jio Reinsurance registrou prêmios brutos de 266 bilhões de rúpias em seu primeiro trimestre completo de operação. A Jio Allianz General Insurance foi estabelecida como uma joint venture paritária e está atualmente passando por aprovações estatutárias e regulatórias. O aplicativo móvel JioFinance contava com 25 milhões de usuários únicos e registrou em média cerca de 34.000 compras de produtos por dia em junho. O programa de recompensas emitiu mais de 204 milhões de JioPoints para 5,7 milhões de clientes registrados.
