Kanika Ahuja, fundadora da empresa Lifaffa, compartilhou memórias de uma visita a um lixão na infância. Naquela época, ela queria subir no que considerava ser uma pequena colina, mas foi proibida, sendo avisada de que poderia se machucar ou ficar doente.
Ao relembrar a imagem do crescente lixo no aterro sanitário, Kanika também recorda ter crescido em uma família que tinha uma visão muito consciente sobre o consumo de bens. Foi então que ela começou a trabalhar conscientemente na busca por maneiras de transicionar para uma economia circular.
Em 1998, os pais de Kanika, Anita e Shalabh Ahuja, fundaram a ONG Conserve India, cuja atividade estava focada no aumento da eficiência energética. Mais tarde, eles começaram a lidar com os problemas de poluição plástica, com os quais Delhi enfrenta e continua a enfrentar.
Embora seus pais liderassem ativamente esta ONG, eles não queriam que Kanika se juntasse a essa área. Por isso, ela obteve formação em engenharia no Manipal Institute of Technology, Karnataka, e depois concluiu um MBA na SRCC em Delhi. Em 2015, ela trabalhava em uma empresa de pesquisa de mercado e foi lá que decidiu mudar de área e fazer parte do setor de desenvolvimento.
Em 2016, ela se juntou à ONG fundada por seus pais. Ela observou que, em algum momento, o trabalho da Conserve India parecia apenas o de uma empresa de exportação, o que os levou a fazer uma pausa e rever suas atividades.
Essa pausa levou à criação da Lifaffa em 2017 — uma marca que projeta e vende artigos feitos de plástico reciclado na Índia, EUA e Europa. Hoje, cerca de 12 toneladas de plástico descartado são recicladas anualmente em carteiras, bolsas, capas de notebook, bases de mesa, etc., reduzindo assim a quantidade de plástico que vai para os aterros sanitários.
A empresa ultrapassou a marca de 1 crore de rupias em receita no último ano fiscal e está preparada para bater esse recorde. Kanika relatou que, graças à rede de compradores criada pela Conserve India ao longo dos anos, eles começaram a treinar grupos de pessoas na produção desses itens, que eram então vendidos sob a marca Lifaffa.
A Lifaffa foi lançada em 2017 como uma empresa social independente. O objetivo era treinar grupos populacionais em métodos de reciclagem de sacos plásticos descartados e promover um sistema de produção descentralizado na Índia. Nos primeiros meses, a Lifaffa também recebeu financiamento da Ashoka, um fundo de capital de risco global que apoia empresas sociais em todo o mundo, o que foi um grande impulso para a empresa.
A empresa começou a trabalhar no desenvolvimento de inovações sustentáveis para reciclar e reutilizar plástico descartável que antes ninguém coletava nem processava. Na Lifaffa, foi desenvolvida uma tecnologia para transformar plástico descartável em novo tecido. Graças à variedade de cores desses sacos, a marca conseguiu usar essa vantagem para criar padrões bonitos.
Outro ponto importante foi o convite para participar da Lakme Fashion Week em 2017. Neste fórum, eles conseguiram apresentar seus acessórios de moda, como bolsas e carteiras, o que serviu como um excelente começo para a marca.
Atualmente, a marca recicla quase uma tonelada de plástico por mês. Kanika acrescentou que, embora a pandemia tenha tido um impacto negativo em seu trabalho, os indicadores estão se recuperando agora. Oferecer às pessoas uma alternativa ao couro foi uma grande vantagem, especialmente em um período em que os consumidores procuravam substitutos.
Mahima Hardjay, cliente da Lifaffa de Noida, compartilhou que soube da marca há três anos e imediatamente apreciou o trabalho deles. Ela observou que a marca entende a importância da escolha consciente ao usar materiais de alta qualidade com mínimo impacto ambiental, o que a ajudou a adotar um guarda-roupa mais ecológico.
Ela também enfatizou que os produtos da Lifaffa são acessíveis para diferentes orçamentos, permitindo-lhe contribuir para um mundo sustentável. Seus itens favoritos são a pulseira feita de pneu usado com bordado afegão e o vaso de plantas feito de borracha reciclada.
Atualmente, a Lifaffa colabora com 200 trabalhadores de reciclagem de resíduos e 300 artesãos, entre os quais há muitas mulheres e refugiados. Iram Ali, uma das mulheres associadas à marca, relatou que trabalha com a Conserve India e agora com a Lifaffa há mais de oito anos. Ela sempre teve interesse em observar o processo de transformação de um material tão inútil quanto lixo plástico em peças tão bonitas. Elas representam um grupo de 40 mulheres envolvidas na produção desses artigos.
Ela esclareceu que a fabricação de uma bolsa leva cerca de um dia e meio, e elas recebem cerca de 8000 rupias por mês de trabalho. Além das bolsas, elas também produzem toalhas de mesa, tapetes e bandejas.
Kanika também colaborou com um grupo de mulheres refugiadas afegãs na Índia que possuem habilidades artesanais tradicionais. Seu objetivo é tornar a moda sustentável atraente para todas as faixas etárias, combinando ecologia com design moderno.
Em 2019, Kanika entrou no grupo de oito designers selecionados para participar do Circular Design Challenge — um projeto conjunto da R | Elan 'Fashion for Earth', Lakmé Fashion Week (LFW) e Organização das Nações Unidas (ONU) na Índia. Ela passou na seleção de 900 candidaturas enviadas de mais de 30 cidades do país.
Respondendo à pergunta sobre certificação, Kanika explicou que, embora existam padrões como o Global Recycling Standard ou Fair Trade, devido à escala das operações, ainda não é viável solicitar essas certificações. A presença da maioria das empresas nas redes sociais permite que potenciais clientes façam perguntas facilmente.
O maior obstáculo continua sendo a mudança de mentalidade das pessoas. Kanika admitiu que, apesar do progresso alcançado, o caminho ainda é longo, pois as pessoas ainda perguntam por que gastar dinheiro comprando um item feito de 'lixo'.
Apesar de terem se passado mais de doze anos desde a revelação do escândalo 'PharmaGate', a indústria farmacêutica, que visa retardar e enfraquecer o projeto de política de propriedade intelectual (PI) da África do Sul, o país continua a enfrentar uma necessidade urgente de reformas na legislação de patentes. Esses atrasos forçam os cidadãos a pagar somas exorbitantes por medicamentos vitais.
Há mais de doze anos, um plano de lobby no valor de 6 milhões de rand, organizado pela indústria farmacêutica sob o nome 'PharmaGate', foi exposto. Esta política de PI tinha como objetivo inicial implementar garantias cruciais de saúde pública no sistema de patentes sul-africano, visando garantir a acessibilidade e o custo razoável dos medicamentos para todos. Embora esta política tenha sido adotada oito anos depois, em 2022, a própria Lei de Patentes, que regula o processo de patenteamento de medicamentos, ainda não foi alterada, o que era o próximo passo planejado para a reforma.
Cada ano de inação faz com que as pessoas paguem preços excessivamente altos por medicamentos salvadores que estão disponíveis em outros lugares por um custo significativamente menor. Quando o 'PharmaGate' veio à tona, estudantes ainda estavam estudando o papel do direito e da política na proteção da saúde pública. Os oito anos que o Departamento de Comércio, Indústria e Comércio (DTIC) levou para concluir e aprovar a política nacional de PI foram longos. No entanto, a falta de ação sobre a Lei de Patentes desde então leva os defensores da reforma a questionar: por que ainda estamos esperando, e a reação do governo ao 'PharmaGate' foi apenas uma farsa?
Em 2014, o então Ministro da Saúde, Aaron Motsoaledi, condenou o 'PharmaGate', chamando-o de 'plano de genocídio', o que demonstrou a seriedade com que o governo encarava os problemas de saúde pública. No entanto, após a adoção da política atual de PI pelo DTIC, começaram as conversas sobre a apresentação de um projeto de lei para as mudanças necessárias na Lei de Patentes, mas nenhuma ação foi tomada. Durante muitos anos, o DTIC informou, incluindo ao Parlamento, sobre o progresso neste projeto de lei.
Durante seu discurso no Orçamento em 2022, o ministro Ebrahim Patel delineou várias 'medidas concretas' que deveriam ser implementadas em um ano. Especificamente, ele prometeu apresentar o Projeto de Lei de Emendas às Patentes para aprovação do Gabinete até outubro de 2022 e, em seguida, apresentá-lo ao Parlamento. No final de 2025, o DTIC fez outra promessa de que o projeto de lei seria apresentado ao Parlamento. No entanto, mais de meio ano após 2026, não há sinais de que essas promessas tenham sido cumpridas ou serão cumpridas. Nessa situação, o atraso contínuo por si só se torna uma escolha política com consequências reais para o acesso das pessoas aos medicamentos.
Nos últimos doze anos, a África do Sul enfrentou vários problemas de saúde pública que evidenciaram a tensão entre os incentivos comerciais e a necessidade pública, demonstrando a importância das reformas de patentes. Isso inclui a epidemia de HIV/AIDS, o acesso desigual às vacinas contra a COVID-19 e a luta contínua por acesso a insulina e medicamentos para tuberculose acessíveis, bem como a redução do financiamento de programas de saúde e iniciativas de pesquisa, o que ameaça minar décadas de progresso em saúde pública.
Os exemplos mostram claramente: monopólios e poder de mercado limitaram o acesso a tecnologias médicas vitais nos momentos e locais em que eram mais necessários. Considere o caso da Trikafta — um medicamento que muda vidas para a fibrose cística, uma doença genética que afeta os pulmões, pâncreas e outros órgãos. A empresa Vertex Pharmaceuticals Inc patenteou a Trikafta, mas por anos não a registrou para venda na África do Sul, privando as pessoas do acesso. A situação não foi corrigida pelo governo, o que levou um paciente com fibrose cística, Cherry Nell, a solicitar uma licença compulsória — um mecanismo legal que permite que outro fabricante produza uma versão genérica da Trikafta sem a permissão da Vertex Pharmaceuticals Inc, garantindo assim o acesso a análogos mais baratos.
MSF e Treatment Action Campaign atuaram nesse caso como amigos do tribunal (amici curiae). Além de apresentar sua experiência na campanha pelo acesso a medicamentos, eles também buscaram fornecer provas de que as condições socioeconômicas da África do Sul exigem a acessibilidade aos medicamentos.
Muitos governos utilizaram o mecanismo de licença compulsória para resolver problemas de acesso a medicamentos e reduzir significativamente seus preços. Por exemplo, após a Índia conceder uma licença compulsória para o sorafenib tosilato, um medicamento contra o câncer patenteado pela Bayer, seu preço caiu 97% — de mais de US$ 5.500 por mês para US$ 175 por mês.
No caso da licença compulsória da Trikafta, MSF e Treatment Action Campaign atuaram como amigos do tribunal. No entanto, em vez de a África do Sul conceder uma licença compulsória, a Vertex resolveu o caso em um acordo confidencial, cobrindo o custo do medicamento para no máximo metade dos pacientes com fibrose cística na África do Sul, excluindo famílias de baixa renda, incluindo aquelas que dependem do sistema de saúde público, de acordo com um relatório do New York Times. Atualmente, a Trikafta custa cerca de 2,4 milhões de rand por pessoa por ano, enquanto o genérico custa aproximadamente 199.000 rand. Mas o genérico não aparecerá na África do Sul enquanto as patentes da Vertex estiverem em vigor, o que novamente demonstra como as patentes limitam o acesso das pessoas a medicamentos mais acessíveis e vitais.
Em outro exemplo, a África do Sul comprava bedaquiline, um medicamento vital para tratar tuberculose resistente a medicamentos, patenteado pela Johnson & Johnson, por cerca de 5.400 rand por ciclo de 6 meses por pessoa. Quando genéricos mais baratos, a 2.131 rand por ciclo de 6 meses, se tornaram disponíveis em 2023, a África do Sul não conseguiu acessá-los porque havia concedido patentes secundárias à Johnson and Johnson. Essas patentes secundárias foram rejeitadas em outros países com leis favoráveis à saúde pública, como a Índia, permitindo que as pessoas tivessem acesso à bedaquilina a um preço acessível. Se a África do Sul aplicasse critérios de patenteabilidade mais rigorosos e permitisse recursos administrativos contra patentes fracas, os fabricantes de genéricos poderiam entrar no mercado mais cedo, e o preço da bedaquilina poderia cair em cerca de 40%, o que resultaria em uma economia significativa para o sistema de saúde pública.
Apesar desses pontos de vulnerabilidade, que o setor privado usou como oportunidade para fortalecer seu controle de mercado e aumentar os lucros, o governo não tomou medidas. A reforma da lei de patentes não é apenas um exercício jurídico abstrato; é um imperativo de saúde pública. Ela determina a velocidade com que os medicamentos baratos se tornam acessíveis, quão responsivo é nosso sistema de saúde durante crises e se o direito constitucional à saúde é implementado na prática.
Se a Lei de Patentes não for alterada, a história se repetirá: na próxima crise de saúde pública, haverá indignação por não podermos acessar medicamentos acessíveis para salvar vidas, enquanto as empresas farmacêuticas lucram. Novamente pediremos concessões a instituições internacionais, como a Organização Mundial do Comércio. Novamente nossos parlamentares reclamarão da lentidão das reformas de patentes alinhadas com nossa política. Novamente o direito das pessoas à saúde será colocado em segundo plano.
Portanto, perguntamos: o atraso é apenas administrativo? Ou existem forças nos bastidores que estão novamente influenciando o ritmo e a direção das reformas? As preocupações de que a indústria esteja ditando novamente como e quando as reformas políticas e legais são conduzidas não são infundadas. O 'PharmaGate' revelou esforços coordenados para atrasar reformas em prol dos interesses públicos na África do Sul. Mais de dez anos depois, a acusação mais forte não é que tais esforços existiram, mas que parecem ter sido bem-sucedidos. Embora não haja provas de que tais ações ocorram hoje, a incerteza prolongada inevitavelmente gera especulações e preocupações. Porque, em última análise, ainda temos um sistema onde os interesses corporativos continuam protegidos, enquanto as pessoas não conseguem acessar medicamentos vitais.
Nossa Constituição garante a cada um o direito ao acesso a serviços de saúde. É responsabilidade do governo criar e implementar leis e políticas que tornem esse direito uma realidade. Até agora, o governo ofereceu promessas em vez de legislação concreta. Já é hora de nosso governo levar a sério o direito do povo sul-africano à saúde. Para isso, o governo deve cumprir suas promessas já feitas de apresentar, aprovar e implementar o Projeto de Lei de Emendas às Patentes, garantindo que as vidas humanas estejam acima do lucro corporativo.
O lucro consolidado da Jio Financial Services Limited após impostos aumentou em 156% em comparação com o ano anterior, atingindo 830 bilhões de rúpias no trimestre encerrado em 30 de junho de 2026. Este crescimento foi resultado do aumento das receitas e do lucro operacional em todo o portfólio de serviços financeiros da empresa.
A receita consolidada total, excluindo dividendos, cresceu 141% para 1.496 bilhões de rúpias no primeiro trimestre de 2026-27. O lucro operacional antes de provisões, também sem considerar dividendos, aumentou 38% para 505 bilhões de rúpias. O lucro antes dos impostos, excluindo dividendos, aumentou 18% para 461 bilhões de rúpias após o ajuste do resultado do ano anterior por um rendimento excepcional único de 29 bilhões de rúpias. Enquanto isso, o lucro antes dos impostos, incluindo dividendos, aumentou 131% para 970 bilhões de rúpias.
Os ativos brutos sob gestão na Jio Credit, uma empresa financeira não bancária do grupo, expandiram-se 2,6 vezes em comparação com o ano passado, atingindo 30.667 bilhões de rúpias. Durante o trimestre relatado, os pagamentos brutos aumentaram 2,7 vezes, totalizando 11.252 bilhões de rúpias. O portfólio consistia em hipotecas, que representaram 45,4%; corporativas e empréstimos para pequenas e médias empresas – 44,2%; e empréstimos de varejo lastreados em valores mobiliários – 10,4%. A receita de juros líquida da Jio Credit cresceu 118% para 257 bilhões de rúpias, e o lucro após impostos aumentou 113% para 96 bilhões de rúpias. O capital social total da empresa em 30 de junho era de 1,37 trilhão de rúpias. A empresa recebeu a segunda parcela de 5.934 bilhões de rúpias de seu grupo promotor, resultando em um aporte de capital total de 9.890 bilhões de rúpias.
A empresa anunciou uma viragem operacional bem-sucedida nas divisões Jio Payments Bank e Jio Payment Solutions durante o período relatado. A receita total do Jio Payments Bank aumentou 7,7 vezes em comparação com o ano passado, atingindo 83 bilhões de rúpias, e os depósitos dos clientes cresceram 72%, totalizando 617 bilhões de rúpias. A base de clientes com contas correntes e poupança aumentou 51% para 3,9 milhões de contas. A rede ativa de correspondentes comerciais do banco expandiu-se para 527.037 pontos de contato, em comparação com 50.192 no ano anterior e 378.568 no trimestre anterior. O volume total de pagamentos da Jio Payment Solutions cresceu 2,5 vezes em comparação com o ano passado, atingindo 19.208 bilhões de rúpias. A receita bruta de comissões e taxas aumentou 6,4 vezes para 176 bilhões de rúpias, e a receita líquida de comissões e taxas cresceu 3,4 vezes para 24 bilhões de rúpias. A margem líquida de processamento foi de 12 pontos base.
Os ativos sob gestão na joint venture da Jio Financial Services com a BlackRock aumentaram consistentemente em 21%, atingindo 18.412 bilhões de rúpias. Os ativos de fundos líquidos ultrapassaram 10.000 bilhões de rúpias. A empresa observou que 44% dos investidores possuem planos de investimento sistemático ativos, e 36% dos ativos de varejo vêm de locais fora das 30 maiores cidades do país. Investidores que utilizam fundos mútuos pela primeira vez representaram 18,5% da base de investidores. A joint venture obteve aprovação final do International Financial Services Authority para operar como gestora de fundos de varejo em GIFT City. No setor de seguros, a corretagem da Jio Insurance Broking garantiu prêmios no valor de 238 bilhões de rúpias, 1,6 vez maior do que no ano anterior, e a receita de comissões e taxas cresceu 131% para 61 bilhões de rúpias. A subscrição da Allianz Jio Reinsurance registrou prêmios brutos de 266 bilhões de rúpias em seu primeiro trimestre completo de operação. A Jio Allianz General Insurance foi estabelecida como uma joint venture paritária e está atualmente passando por aprovações estatutárias e regulatórias. O aplicativo móvel JioFinance contava com 25 milhões de usuários únicos e registrou em média cerca de 34.000 compras de produtos por dia em junho. O programa de recompensas emitiu mais de 204 milhões de JioPoints para 5,7 milhões de clientes registrados.
