A procura mundial pelos minerais africanos é evidente. No entanto, a questão chave é se esta procura sustentará o antigo modelo de extração de recursos ou ajudará a criar uma nova geografia de produção, capacidades e retenção de valor diretamente na África, como observa Pedro Manuel Moreno.
Uma parte significativa do mundo está interessada em que recursos a África pode fornecer: cobre para redes elétricas, cobalto e grafite para baterias, bem como minerais para centros de dados, sistemas de energia e manufatura avançada. Contudo, a questão mais importante é o que a África é capaz de construir por si mesma.
Entre 2022 e 2024, mais da metade das economias mundiais dependeu fortemente de matérias-primas primárias, com os níveis mais altos de concentração observados em economias vulneráveis, incluindo muitos países africanos. A dependência da exportação de matérias-primas não processadas sujeita os estados às flutuações de preços, choques externos e pressão fiscal. As riquezas naturais podem gerar receitas de exportação sem garantir um processamento industrial adequado.
O desenvolvimento da indústria transformadora, dos serviços, fornecedores, tecnologias e competências permite tornar as economias mais resilientes e diversificadas. O problema central não é apenas o que os países extraem, mas que volume de valor e oportunidades eles são capazes de reter. Investimentos, redes comerciais e de produção estão a ser reestruturados em torno da infraestrutura digital ligada à inteligência artificial, semicondutores, minerais críticos e tecnologias de transição energética.
Os setores estratégicos representaram 44% do valor dos projetos de 'campo verde' em 2025, em comparação com 16% em 2020. Estes setores definem onde será criada a futura capacidade de produção e quem beneficiará da próxima geração de comércio. Embora a África já tenha um lugar central nesta economia, a centralidade no fornecimento não garante um lugar central na produção.
Se os investimentos apenas reforçarem a extração, sem desenvolver capacidades locais, o próximo mapa de produção reproduzirá o antigo modelo de troca comercial: os recursos estão num local, mas a produção e o valor estão noutro. Os minerais críticos representam o ponto de intersecção entre a antiga história das matérias-primas e uma nova oportunidade de desenvolvimento, pois são a base das tecnologias que impulsionam as transições energética e digital.
Apenas a procura por lítio, por exemplo, prevê-se que aumente mais de 350% entre 2024 e 2040. No entanto, o aumento da procura por si só não significa desenvolvimento; o crucial é onde o valor é criado e retido, e quem constrói indústrias em torno disso. Em 2025, a República Democrática do Congo fornecia 74% da produção mundial de cobalto, sendo que o processamento e a transformação também estão fortemente concentrados. A maior parte do valor é gerada depois de os minerais deixarem o solo.
Sem ações direcionadas, os minerais críticos podem tornar-se a próxima 'armadilha de commodities': os países ricos em minerais fornecerão a próxima era industrial, enquanto outros se ocuparão do processamento, produção, inovação e captura de maior lucro. Adicionar valor não é apenas passar da extração para o processamento; também inclui fornecedores, serviços, competências, infraestrutura e mercados regionais. Cada país deve definir as suas vantagens competitivas e aumentar gradualmente o potencial.
Pedro Manuel Moreno viu isto no caso de Madagascar durante uma visita recente. Este país é um grande produtor de níquel, cobalto, grafite e ilmenita, mas a maior parte da receita destes recursos é apropriada fora do país. O trabalho da UNCTAD identificou oportunidades para ligar as riquezas minerais ao processamento de alimentos, têxteis, produtos químicos, plásticos e indústrias de fornecedores, o que pode criar empregos formais. A produção de minerais pode apoiar uma base produtiva mais ampla, em vez de permanecer como uma atividade de exportação isolada.
No início deste ano, a UNCTAD apresentou avaliações semelhantes para Zâmbia e Namíbia. A análise identificou 412 produtos na Zâmbia e 353 produtos em 23 setores da Namíbia, bem como o potencial de criação de milhares de empregos em ambos os países. Estes números transformam discussões amplas numa agenda prática: o valor acrescentado pode ser mapeado, avaliado, planeado e ligado a empresas, setores e mercados reais.
A África não deve ser vista como um fornecedor passivo de matérias-primas para a transição energética, infraestrutura de inteligência artificial ou manufatura avançada em qualquer outro lugar. Se o mundo precisa dos minerais africanos, as parcerias devem promover o desenvolvimento das indústrias africanas. Não se trata de um apelo para sair do comércio mundial, mas sim de uma questão sobre as condições sob as quais o comércio e os investimentos promovem o desenvolvimento.
Os investimentos devem ser avaliados pelo que deixam para trás: fornecedores, competências, infraestrutura, empregos, ligações com empresas internas e regionais e um caminho mais claro da extração para a produção. O valor acrescentado também deve ser visto como uma agenda regional e global, uma vez que muitos mercados africanos são demasiado pequenos para sustentar ecossistemas industriais complexos por conta própria. As parcerias em minerais críticos devem ir além dos acordos de extração; devem apoiar a transferência de tecnologia, o processamento, a produção, os padrões, a infraestrutura e as finanças, caso contrário, correm o risco de garantir o fornecimento para outros, sem mudar a trajetória de desenvolvimento dos países produtores. Isto não está relacionado com o isolamento ou nacionalismo de recursos; trata-se de garantir que o comércio e os investimentos promovam a capacidade produtiva onde os recursos estão. A dependência de matérias-primas não é um destino, mas superá-la exige a criação dessa capacidade na pátria.
As seguradoras privadas HDFC Life Insurance e ICICI Prudential Life Insurance anunciaram um crescimento de dois dígitos na lucratividade no primeiro trimestre do ano fiscal de 2026-27 (trimestre de abril a junho). Este crescimento foi impulsionado pelo aumento das receitas de prêmios de seguro, pelo crescimento da receita de investimentos e pelo desenvolvimento sustentável dos negócios.
A HDFC Life aumentou o lucro líquido em 11,9% em termos anuais, atingindo 611 crores de rúpias. Ao mesmo tempo, a ICICI Pru registrou um crescimento de lucro mais forte de 27,8% em termos anuais, totalizando 386,2 crores de rúpias.
A receita de investimentos da HDFC Life cresceu 14,1% em relação ao ano anterior, atingindo 16.653 crores de rúpias no trimestre. A receita de investimentos da ICICI Pru aumentou 11,1% em relação ao ano anterior, totalizando 18.500 crores de rúpias. A receita de prêmios também permaneceu alta: a receita líquida de prêmios da HDFC Life cresceu 14,4% em relação ao ano anterior para 16.548 crores de rúpias, e da ICICI Pru em 14,7% para 9.749 crores de rúpias.
O Valor Equivalente Anual de Prêmios (APE) da HDFC Life aumentou 9% em relação ao ano anterior para 3.515 crores de rúpias. O Valor de Negócio Novo (VNB) cresceu 8,7% para 879 crores de rúpias, em comparação com 809 crores de rúpias no ano anterior, embora a margem VNB tenha diminuído ligeiramente para 25% de 25,1%. Os custos operacionais da empresa aumentaram 18,8% em relação ao ano anterior, atingindo 3.871 crores de rúpias, sendo o aumento dos custos de comissão em 20% para 2.101 crores de rúpias o principal fator.
A relação de solvência da HDFC Life caiu para 185% em 30 de junho, de 192% no ano anterior. Quanto à ICICI Pru, seu APE aumentou 14,6% em relação ao ano anterior para 2.136 crores de rúpias. O VNB da empresa aumentou 25% para 571 crores de rúpias em comparação com 457 crores de rúpias no trimestre do ano anterior, e a margem VNB melhorou para 26,7% de 24,5%. Os custos da ICICI Pru aumentaram 17,9% em relação ao ano anterior para 2.230 crores de rúpias, enquanto os custos de comissão aumentaram apenas 3% para 1.014 crores de rúpias. A relação de solvência da ICICI Pru melhorou para 225,4% em 30 de junho, em comparação com 212,3% no ano anterior.
Ambas as seguradoras continuaram a diversificar seus canais de vendas, reduzindo a dependência do canal de seguros bancários (bancassurance). Na HDFC Life, o canal bancassurance representava 57% do APE individual durante o trimestre, abaixo dos 60% do ano anterior. Além disso, a contribuição do canal de agentes aumentou para 18% de 15%, e dos canais diretos para 10% de 9%. Vibha Padalkar, Diretora Executiva e CEO da HDFC Life Insurance, observou que no primeiro trimestre do AF27, os canais próprios, incluindo agências e alianças não bancárias, cresceram 17%, superando o setor, enquanto o negócio através do canal bancassurance mostrou um crescimento moderado, levando a um aumento do APE individual em 7%. Ela acrescentou que há uma melhora encorajadora na participação da empresa nos bancos parceiros e espera-se uma normalização contínua nos próximos meses.
Anup Bagchi, CEO da ICICI Prudential Life Insurance, enfatizou que a proteção continua sendo a área de foco principal, destacando o forte crescimento do negócio de varejo de proteção em 60,4% em relação ao ano anterior no primeiro trimestre do AF27. Esse crescimento foi estimulado pela isenção de GST para produtos de proteção e por várias iniciativas da própria empresa. Este é o terceiro trimestre consecutivo em que o crescimento da proteção de varejo excedeu 40% após as reformas do GST.
A participação da ICICI Pru no canal bancassurance no APE geral diminuiu para 27% de 30% no ano anterior. Além disso, a contribuição da distribuição parceira aumentou para 15% de 13%, e a distribuição em grupo cresceu para 23% de 19%. Após o anúncio dos resultados, as ações da ICICI Pru subiram 4,1% e fecharam em 524,8 rúpias na BSE, enquanto a HDFC Life ganhou 2,4% e terminou em 568,5 rúpias.
O Banco Central do Uzbequistão instituiu o Conselho de Finanças Islâmicas. De acordo com um comunicado da assessoria de imprensa do regulador, este novo órgão colegiado será responsável por coordenar o desenvolvimento do financiamento islâmico no país e desenvolver padrões unificados para bancos, microfinanças e outras instituições financeiras que operam de acordo com os princípios islâmicos.
As responsabilidades do Conselho incluem o desenvolvimento de padrões nacionais de financiamento islâmico, baseados tanto em requisitos internacionais quanto na prática nacional. Além disso, ele elaborará recomendações de supervisão e regulamentação, consultará bancos e microfinanças, e representará o Banco Central nas atividades da Organização de Contabilidade e Auditoria de Instituições Financeiras Islâmicas (AAOIFI), que se dedica à criação de padrões para o setor de finanças islâmicas.
O Conselho é composto por cinco membros: quatro especialistas em direito islâmico e um especialista técnico em finanças islâmicas. Saizamol Masayitov, especialista sênior do Centro de Fatwas do Conselho Muçulmano do Uzbequistão, foi nomeado presidente do Conselho. Mukhammediyubkhon Komidov, também especialista sênior do Centro de Fatwas, foi eleito vice-presidente. Outros participantes incluem os especialistas do Centro de Fatwas Hikmatillat Toshtemirov e Abdullatif Tursunov, bem como Akhrorjon Sadullaev, sócio gerente da Orient Audit Group.
Segundo o Banco Central, a maioria dos membros do Conselho possui vasta experiência em direito islâmico, fazem parte do Conselho de Ulemas do Conselho Muçulmano do Uzbequistão e possuem certificações internacionais da AAOIFI em finanças islâmicas. Akhrorjon Sadullaev tem mais de vinte anos de experiência no setor bancário e financeiro, tendo ocupado cargos no Banco Central, Aloqabank, KDB Bank Uzbekistan, bem como em firmas de auditoria internacionais KPMG, Ernst & Young e Grant Thornton.
O Conselho compromete-se a apresentar anualmente um relatório de suas atividades ao Conselho do Banco Central. Anteriormente, o Uzbequistão adotou medidas legislativas para apoiar o financiamento islâmico. Em abril de 2022, foi aprovada uma lei que permite que as microfinanças forneçam serviços de financiamento islâmico. Após isso, o Banco Central aprovou regras que regulamentam tais serviços, incluindo transações mudarabah, murabaha, musharaka, ijarah e salam.
De acordo com informações fornecidas pela fonte, o vice-presidente do Banco Central, Abrokhodzha Turdaliyev, declarou em outubro de 2025 que o Uzbequistão planeja criar dez bancos islâmicos até 2030, sendo que três bancos estatais implementarão janelas de bancário islâmico. Na reunião presidencial em março deste ano, também foram anunciados planos para abrir pelo menos um banco comercial com janela islâmica e estabelecer dois bancos que funcionem totalmente sob os princípios do bancário islâmico, no período de 2026 a 2030.
Além disso, o presidente assinou uma lei que introduz o bancário islâmico, que entrará em vigor em 29 de junho. Esta legislação define os tipos de operações financeiras islâmicas, os requisitos de licenciamento bancário e a base tributária que regula sua atividade.
A companhia aérea kirgiz Asman Airlines realizou seu primeiro voo na rota Tamchi–Tashkent, lançando serviços aéreos diretos entre a capital do Uzbequistão e a área turística de Issyk-Kul.
O avião pousou no Aeroporto Internacional de Tashkent às 11:14, horário de Tashkent, em 15 de julho. De acordo com a tradição aeronáutica, a chegada foi marcada por um disparo de canhões de água. O primeiro voo de Tashkent para Tamchi partiu com 68 passageiros a bordo.
A companhia aérea planeja expandir sua rede de rotas. No outono, está prevista a abertura de voos Tashkent–Osh, e no inverno, serviços Tashkent–Karakol. Além disso, está sendo considerada a possibilidade de lançar rotas entre Bishkek e Tashkent, bem como voos para os aeroportos do Vale de Fergana.
Nesta temporada, a Asman Airlines tornou-se a segunda companhia aérea a atender esta rota; os voos entre Tashkent e Issyk-Kul também são operados pela Centrum Air Uzbekistan. A companhia aérea realizará voos fretados semanalmente às quartas-feiras, utilizando aeronaves do tipo Dash 8-400. A Asman Airlines é uma companhia aérea estatal do Quirguistão e uma subsidiária da Airports of Kyrgyzstan JSC. Além dos voos domésticos no Quirguistão, a transportadora utiliza aviões turboélice Dash 8 Q400 para servir destinos internacionais, incluindo Almaty e Khujand.
