O setor farmacêutico indiano está passando por uma transformação gradual: o país, há muito conhecido como produtor mundial de genéricos acessíveis, agora investe ativamente no desenvolvimento de novos medicamentos e leva as pesquisas científicas criadas na Índia para os mercados globais, em vez de apenas produzir invenções alheias.
De acordo com um relatório preparado pela Boston Consulting Group (BCG) e HealthKois, essa mudança é impulsionada pelo aumento dos investimentos privados, pelo desenvolvimento do ecossistema de biotecnologia e pelo maior foco em inovações científicas. A análise, baseada em mais de 30 entrevistas com executivos, fundadores e investidores, além de dados de patentes e capital de risco, mostra que as empresas indianas estão consistentemente migrando da produção de genéricos para o desenvolvimento e licenciamento global de medicamentos originais.
Segundo fontes governamentais, a Índia continua sendo o maior fornecedor mundial de genéricos, suprindo cerca de 20% do volume global e produzindo aproximadamente 60.000 marcas em 60 categorias terapêuticas. No entanto, há um progresso significativo no campo da inovação: o volume de investimento de capital privado e capital de risco em inovações farmacêuticas mais do que dobrou nos últimos cinco anos, atingindo US$ 731 milhões no ano fiscal de 26. Simultaneamente, o número de startups de biotecnologia cresceu de cerca de 1.500 dez anos atrás para cerca de 2.400 atualmente, e o portfólio de desenvolvimento de medicamentos do país se expandiu para mais de 1.095 programas em 195 empresas.
As famílias de patentes indianas relacionadas a produtos indianos aumentaram drasticamente — de aproximadamente 716 em 2015 para quase 3.000 em 2024. Isso permitiu aumentar a participação da Índia nas patentes farmacêuticas mundiais de 3% a 4% para cerca de 10%. O relatório destaca que essa transição é qualitativa, e não apenas quantitativa, pois as empresas indianas estão cada vez mais criando medicamentos originais e bioanálogos, licenciando propriedade intelectual e competindo com base em conquistas científicas, e não apenas na eficiência da produção.
Na última década, mais de 10 novas substâncias medicamentosas surgiram da Índia, incluindo terapias de primeira classe, métodos locais de tratamento CAR-T e moléculas descobertas por inteligência artificial, que atraem interesse internacional. Entre os exemplos mais notáveis no relatório, há o acordo entre a Glenmark e a AbbVie, que incluiu um pagamento adiantado de US$ 700 milhões e pagamentos por marcos de até US$ 1,2 bilhão, considerado um dos maiores acordos de licenciamento envolvendo uma molécula de origem indiana. Outros exemplos incluem a parceria entre a ImmunoACT e a Cipla para comercializar a terapia local CAR-T na África, o licenciamento de um primeiro candidato a medicamento descoberto por IA pela empresa Peptris, e a aprovação do antibiótico Enmetazobactam pela Orchid Pharma pela Food and Drug Administration dos EUA (US FDA) como a primeira invenção da Índia.
O relatório associa essa mudança a quatro fatores: maior apoio governamental à pesquisa, fortalecimento da colaboração entre o meio acadêmico e a indústria, aceleração na obtenção de aprovações e desenvolvimento da infraestrutura de pesquisa geral. Como exemplos do ecossistema que apoia a inovação do laboratório ao mercado, são citadas iniciativas como a Missão Nacional de Biofarmacêutica, programas BIRAC, Genome Valley, C-CAMP e BIRSA 101.
No entanto, observa-se que o ecossistema de inovação indiano ainda está em estágio inicial. Os gastos anuais em pesquisa e desenvolvimento farmacêutico somam US$ 2 a 3 bilhões, o que é significativamente inferior aos US$ 70 a 75 bilhões dos EUA. Embora a Índia seja responsável por quase 15% do fardo global de doenças, ela realiza apenas cerca de 4% dos ensaios clínicos mundiais. Além disso, há uma escassez de investidores altamente especializados: apenas 10% a 15% dos fundos de capital de risco indianos possuem profunda experiência em farmacêutica, em comparação com cerca de 60% nos EUA.
Em conclusão, o relatório considera que a Índia alcançou um ponto de virada importante, à medida que os componentes necessários para criar um ecossistema de inovação globalmente competitivo começam a se formar graças ao aumento dos investimentos privados, às iniciativas políticas e ao fortalecimento da base de pesquisa. No entanto, para transformar este impulso em sucesso sustentável, será necessário um financiamento mais profundo à ciência, o fortalecimento dos ensaios clínicos e a melhoria do acesso a capital especializado.
A empresa Oak saiu do modo furtivo ao anunciar a captação de 60 milhões de dólares em sua rodada semente. Esses fundos serão destinados a acelerar o desenvolvimento de seu Sistema Operacional de Identidade baseado em inteligência artificial. O objetivo da empresa é unificar a gestão de identidade e segurança, substituindo ferramentas antigas e dispersas por uma plataforma única.
A rodada semente foi liderada conjuntamente pela Accel, Greylock Partners e CRV, com participação da Hetz Ventures, AlphaDrive Ventures e vários investidores privados estratégicos. A startup pretende usar os investimentos recebidos para expandir suas equipes nas áreas de engenharia, inteligência artificial e cibersegurança.
A Oak foi fundada por veteranos de cibersegurança Shay Morag e Tal Marom. A empresa já iniciou a implantação comercial de sua plataforma junto a clientes corporativos, pois considera que a identidade se tornou a maior superfície de ataque para as organizações.
A plataforma Oak foi desenvolvida para fornecer às organizações um nível de controle continuamente atualizado que gerencia cada identidade durante todo o seu ciclo de vida. O sistema suporta usuários humanos e identificadores de máquina e agentes de IA, refletindo a crescente complexidade dos ambientes corporativos.
Em vez de depender de registros estáticos de identidade, a plataforma analisa dados brutos de sistemas corporativos para construir um grafo de identidade vivo. Em seguida, avalia o uso real do acesso e identifica automaticamente permissões desnecessárias e potenciais ameaças de segurança. Graças à arquitetura baseada em IA, a empresa afirma que a criação de novos conectores de aplicativos leva horas, e não meses, como frequentemente exigido por plataformas tradicionais de gerenciamento de identidade.
Tal Marom, diretor de produto da Oak, observou que discussões com mais de cem líderes de segurança da informação e líderes em identidade revelaram uma ampla insatisfação com as ferramentas de segurança dispersas e a visibilidade limitada no gerenciamento de acesso.
Morag trouxe mais de vinte anos de experiência em cibersegurança para o negócio. Antes do lançamento da Oak, ele fundou Integrity-Project, Secdo e Ermetic, todos adquiridos por grandes empresas de cibersegurança, incluindo Mellanox da NVIDIA, Palo Alto Networks e Tenable. Após a aquisição da Ermetic pela Tenable, Morag ocupou o cargo de diretor de produto dessa empresa antes de cofundar a Oak com Marom. Marom anteriormente ocupou cargos de liderança em produtos na Tenable e Salesforce.
A startup já formou uma equipe de cerca de 50 funcionários e planeja continuar a contratação, especialmente nos Estados Unidos, onde estará concentrado um futuro significativo de expansão da empresa. A visão de longo prazo da Oak é substituir múltiplas ferramentas de gerenciamento de identidade desconectadas por um único sistema operacional que garanta visibilidade contínua, avaliação automatizada de riscos e resolução de problemas em tempo real no ambiente corporativo.
O gerenciamento de identidade está se tornando cada vez mais importante à medida que as organizações implementam mais serviços em nuvem, dispositivos conectados e aplicativos baseados em IA. A empresa espera que os novos investimentos acelerem a inovação de produtos em todo o mundo. Analistas do setor preveem que plataformas inteligentes de gerenciamento de identidade se tornarão um elemento chave das estratégias de cibersegurança corporativa nos próximos anos, à medida que as empresas buscam obter melhor visibilidade de quem e o que tem acesso aos sistemas críticos. A Oak acredita que sua abordagem orientada por IA permite atender a essa demanda crescente, unificando gerenciamento de identidade, análise de risco e automação em uma única plataforma, em vez de depender de muitos produtos separados.
Um grupo bipartidário de senadores nos Estados Unidos apresentou uma versão revisada da Lei de Sanções contra a Rússia, que prevê a imposição de uma tarifa de 100% sobre as importações dos cinco maiores compradores de petróleo e gás russos, incluindo a Índia. No entanto, a lei permite que essas sanções sejam revogadas por decisão do presidente.
Inicialmente, o projeto de lei, promovido pelo falecido senador Lindsey Graham, previa a imposição de uma tarifa de 500% sobre potenciais compradores de energia russa. Contudo, a versão atualizada foca nos cinco principais consumidores de recursos energéticos: Índia, China, Hungria, Eslováquia e Azerbaijão, excluindo a maioria dos países europeus.
Em junho, a importação de petróleo bruto russo para a Índia atingiu um recorde de 2,58 milhões de barris por dia (bpd). Este aumento foi impulsionado pela oferta limitada de produtores do Oriente Médio Ocidental e pelos descontos oferecidos por Moscou. De acordo com dados da firma analítica Kpler, a Rússia forneceu quase 50% do volume total de importação de petróleo bruto da Índia em junho. Em julho, a importação de petróleo bruto indiano da Rússia também se mantém em um nível elevado e pode exceder os números do mês anterior, considerando as interrupções no fornecimento causadas pela recente tensão entre EUA e Irã.
A legislação revisada dá ao Presidente Donald Trump o poder de revogar as sanções se considerar que isso está alinhado aos interesses nacionais dos Estados Unidos. A apresentação deste projeto ocorre em meio às dificuldades contínuas entre Índia e EUA para fechar um acordo comercial temporário, sendo que a Índia insiste em obter uma vantagem tarifária comparativa sobre outros países. O Ministro do Comércio, Rajesh Agrawal, declarou na segunda-feira que o acordo será assinado quando for o momento oportuno.
Segundo um funcionário que pediu anonimato, as discussões sobre o projeto de lei bipartidário americano ainda não foram levantadas nas negociações do acordo comercial entre Índia e EUA. Este funcionário acrescentou que espera-se que o acordo comercial aborde todas as questões relacionadas a tarifas, incluindo este projeto de lei bipartidário. Ajay Sirishtava, fundador da Global Trade Research Initiative (GTRI), aconselhou a Índia a continuar construindo sua política energética com base em seus interesses nacionais e segurança energética. Ele observou que é improvável que o projeto de lei seja aprovado, mesmo que passe pelo Senado, e recomendou que a Índia continue comprando petróleo russo, assim como a China, em vez de permitir que a pressão política externa determine sua estratégia energética. Sirishtava também alertou que qualquer tentativa de impor tais tarifas quase certamente provocará medidas de retaliação, tornando muito mais difícil a aplicação coercitiva contra Pequim do que o legislativo sugere.
Especialistas apontam que tarifas secundárias sobre compras de petróleo bruto russo criarão sérios problemas para a Índia, visto que o país atualmente obtém cerca de 50% de suas necessidades de petróleo da Rússia. Sumit Ritolia, analista sênior da Kpler, enfatizou que o problema é particularmente agudo para a Índia, pois há poucas fontes alternativas capazes de substituir o petróleo bruto russo na mesma escala, confiabilidade e eficiência econômica. Ele acredita que o petróleo bruto russo permanece sendo a fonte de suprimento mais prática e competitiva para as refinarias indianas, e sob as condições atuais do mercado, é improvável que esses volumes desapareçam em um futuro próximo.
Após a escalada das hostilidades militares entre EUA e Irã, o petróleo Brent de referência subiu para US$ 85 por barril em 15 de julho, em comparação com US$ 75 por barril uma semana antes. Ritolia acrescentou que quaisquer esforços para reduzir o fornecimento de petróleo russo podem perturbar ainda mais o mercado global de petróleo em meio a suprimentos já limitados do Oriente Médio Ocidental. Ele também observou que, devido à capacidade de produção de reserva limitada, ao risco elevado persistente no Estreito de Ormuz e à escassez de suprimentos alternativos, a substituição dos volumes russos em grande escala será extremamente difícil sem um aumento acentuado nos preços do petróleo.
O Jana Small Finance Bank relatou um aumento significativo no lucro líquido no primeiro trimestre do ano fiscal 27. Durante o período de relatório, de abril a junho, o banco demonstrou um crescimento de 52% no lucro líquido em comparação com o mesmo período do ano anterior, atingindo 155 bilhões de rúpias. Este sucesso foi impulsionado por um forte aumento na receita de juros líquida, crescimento ativo da carteira de crédito e expansão da carteira de crédito garantida.
A receita de juros líquida (NII) aumentou 33,4% em relação ao ano anterior, totalizando 782 bilhões de rúpias. Enquanto isso, outras receitas diminuíram ligeiramente, caindo para 215 bilhões de rúpias, em comparação com 235 bilhões de rúpias no ano anterior. O índice de margem de juros líquida (NIM) do banco cresceu consistentemente em 30 pontos base, atingindo 7,5% no primeiro trimestre do AF27.
As reservas e despesas imprevistas diminuíram ligeiramente para 178 bilhões de rúpias no primeiro trimestre do AF27, em comparação com 187 bilhões de rúpias no ano anterior e 195 bilhões de rúpias no quarto trimestre do AF26. As provisões também caíram consistentemente em 13%, totalizando 291 bilhões de rúpias.
O volume de empréstimos concedidos aumentou 26% em relação ao ano anterior e 4% sequencialmente, atingindo 37.612 bilhões de rúpias. A carteira garantida cresceu 29% em relação ao ano anterior e 4% sequencialmente. O segmento de empréstimos de ouro mostrou o crescimento mais rápido, aumentando 113% em relação ao ano anterior, seguido pelos empréstimos automotivos, que cresceram 78%. O crescimento do crédito no segmento de habitação acessível foi de 29%, e os empréstimos a PMEs foram de 27%. Em contraste, o crescimento da carteira de microcréditos com garantia imobiliária (LAP) desacelerou para 5% em relação ao ano anterior.
Atualmente, a carteira garantida representa quase 73% do volume total de empréstimos concedidos. Enquanto isso, a carteira não garantida cresceu 18% em relação ao ano anterior e 3% sequencialmente, atingindo 10.240 bilhões de rúpias. Os depósitos, por sua vez, aumentaram 22% em relação ao ano anterior, totalizando 35.756 bilhões de rúpias.
Para o ano fiscal 27, o banco prevê um crescimento dos ativos de 19% a 21%, um crescimento dos depósitos de 23% a 25% e um aumento do lucro superior a 80%. O banco também esclareceu que a Jana Holdings e a Jana Capital, atuais promotores, foram classificadas como em inadimplência técnica no pagamento de títulos não conversíveis (NCD) após a prorrogação desses instrumentos por seis meses para fornecer tempo adicional para a venda de suas participações.
A participação da Jana Holdings no banco diminuiu de um pico de 44% para 16,9%. Tanto a Jana Holdings quanto a Jana Capital planejam solicitar aprovação para despromotoriação ao Conselho de Valores Mobiliários da Índia (Sebi) e ao Banco de Reserva da Índia (RBI), assim que sua participação cair abaixo de 9,99%. Foi observado que a Jana Holdings não injetou capital no banco desde junho de 2022, não possui representação no conselho de administração do banco e não há participações cruzadas entre as estruturas. O banco também garantiu que não há ligação de inadimplência cruzada entre a dívida do Jana Small Finance Bank e a dívida da Jana Holdings ou Jana Capital. Embora a India Ratings tenha colocado o banco sob 'observação' após as ações contra a Jana Holdings e Jana Capital, o banco afirmou que as operações continuam normalmente. Enquanto isso, a CARE Ratings confirmou a classificação do banco sem alterações.
