Em meados de julho de 2026, o sistema de energia da Índia atingiu um novo marco: a participação de fontes de energia limpas, incluindo geração hidrelétrica e nuclear, foi de 50,02% do consumo total de 221,5 GW, de acordo com a plataforma MERIT do Ministério de Energia. Este foi o segundo ano consecutivo em que a energia limpa ultrapassou metade da carga em um determinado momento, embora esse período tenha durado apenas alguns minutos, após os quais o carvão voltou a dominar.
O panorama geral da geração demonstra avanços: até 31 de maio de 2026, a capacidade instalada total da Índia atingiu 542,3 GW, sendo que a participação das fontes renováveis foi de 282,7 GW, superando significativamente a geração térmica de 250,8 GW. O país ultrapassou o limiar de 50% de capacidade instalada não fóssil em 2025, antecipando em cinco anos a meta estabelecida na COP26.
No entanto, o pico de demanda revela um quadro mais complexo. Em 21 de maio de 2026, a Índia registrou um pico recorde de 270,8 GW, dos quais apenas 34% foram supridos por fontes renováveis, incluindo a hidroeletricidade. De acordo com dados do Instituto de Economia e Análise Financeira de Energia, em abril, a participação dos combustíveis fósseis era de quase 69%. O problema é agravado pelo fato de que os picos de demanda na Índia ocorrem à noite, quando a carga dos sistemas de resfriamento permanece alta, e a energia solar, que opera ativamente ao meio-dia, já não está disponível.
Mesmo o maior parque de energia renovável, localizado em Chavda, em Kutch, que será expandido para 30 GW até 2029, enfrentou este problema. O grupo Gautam Adani instalou lá um sistema de armazenamento de energia de 3,37 GWh em maio de 2026, o maior projeto implementado em um único local fora da China. A empresa planeja aumentar esse volume para 50 GWh em cinco anos.
Existem três maneiras de resolver o déficit noturno: armazenar o excesso de energia do dia para uso noturno, gerar energia à noite usando geração eólica, hidrelétrica ou nuclear, ou reduzir o próprio déficit movendo o consumo para as horas do dia. Atualmente, a Índia está apostando principalmente na primeira solução.
A capacidade operacional acumulada de armazenamento de baterias na Índia atingiu 8,5 GWh no primeiro semestre de 2026, representando um aumento de 11 vezes em um ano. O órgão central de energia estima que a Índia precisará de 411,4 GWh de armazenamento até 2031-2032 e 888 GWh até 2035-2036. A política também mudou: o esquema de financiamento de lacunas de viabilidade, aprovado em setembro de 2023, foi ampliado, e o Ministério de Energia agora exige que os leilões de energia solar incluam um sistema de armazenamento adjacente de duas horas, equivalente a 10% da capacidade solar.
A terceira opção — alteração da demanda — é a mais econômica e está em estágio inicial de implementação. Mover o consumo para o dia, por exemplo, ligar equipamentos em uma fábrica ao meio-dia em vez de às nove da noite, permite reduzir o pico noturno sem a necessidade de construir novas capacidades. O mercado de flexibilidade de demanda permite que residências ou empresas recebam pagamento por concordarem em não usar eletricidade durante os horários de pico, de forma semelhante a como as usinas de energia recebem pagamento pela energia gerada. Para implementar isso, é necessário um agregador que consolide esses compromissos em um pacote compreensível para a rede.
Nos EUA, essa capacidade agregada varia de 30 a 60 GW, alcançada através de regulamentação. Na Índia, a iniciativa mais ambiciosa é o programa da Tata Power em Mumbai, visando reduzir a carga de pico em 75 MW. No entanto, como a maioria dos consumidores paga uma tarifa fixa independentemente da hora do dia, eles não têm incentivo para gerenciar o momento do consumo, o que impede o desenvolvimento do mercado.
O Primeiro-Ministro Modi informou que o governo indiano tem aumentado ativamente a produção interna de gás liquefeito de petróleo (GLP), diversificado os fornecimentos de petróleo bruto e utilizado a diplomacia para proteger os consumidores do aumento acentuado dos preços e da escassez durante a mais grave crise energética das últimas décadas, desencadeada pela guerra no Oriente Médio.
Discursando na cerimônia de inauguração do novo complexo de refino de petróleo e petroquímica da HPCL Rajasthan Refinery Ltd em Pachpaddra, distrito de Balotra, estado de Rajastão, Modi destacou que esta unidade de refino faz parte do aumento planejado da capacidade produtiva do país. Ele enfatizou que nos Estados Unidos não foi construída nenhuma nova refinaria nos últimos cinquenta anos, enquanto as capacidades europeias diminuíam continuamente. Graças a isso, a Índia se tornou a quarta maior potência de refino de petróleo do mundo, e o país planeja continuar a aumentar esse potencial.
Segundo o Primeiro-Ministro, a Índia conseguiu superar o que ele chamou de maior crise energética do século XXI, graças a medidas políticas oportunas e decisões estratégicas que permitiram ao país sobreviver aos choques. Modi observou que, enquanto algumas forças espalhavam rumores e semeavam o medo publicamente, um trabalho enorme estava sendo realizado 24 horas por dia nos bastidores.
Ele acrescentou que aqueles que desejavam o fracasso da Índia e previam seu colapso estão hoje, em sua opinião, 'afundando no desespero'. Durante a crise, a tarefa prioritária era manter estoques suficientes de gás de cozinha, visto que a Índia importa cerca de 60% de suas necessidades de GLP, e quase 90% desses suprimentos vinham dos países do Golfo Pérsico através do Estreito de Ormuz antes do conflito.
Modi relatou que, assim que a crise começou, as refinarias foram ordenadas a maximizar a produção de GLP. Como resultado, a produção de GLP aumentou de 35.000 toneladas para 54.000 toneladas em sete dias. Além disso, o governo expandiu as conexões com a rede de distribuição de gás para reduzir a pressão sobre os estoques de GLP. Apesar das interrupções, os consumidores domésticos foram protegidos do impacto total do aumento dos preços. A crise levou a um aumento nos preços do petróleo bruto de aproximadamente US$ 70 para US$ 120 por barril e perturbou as cadeias de suprimentos, mas, como enfatizou o Primeiro-Ministro, nenhum racionamento de combustível foi implementado nem por um dia.
Ele também mencionou que as empresas de petróleo na Índia sofreram perdas superiores a 75.000 crore de rúpias entre abril e junho. Modi atribuiu o sucesso à atividade diplomática da Índia, que ajudou a diversificar a importação de energia durante a crise. Antes do conflito, a Índia recebia matérias-primas e outras fontes de energia de cerca de 26 países, e durante a crise, esse número aumentou para mais de 40. Modi declarou que a Índia enviou uma mensagem clara ao mundo: 'para nós, os interesses nacionais e o bem-estar de nossos cidadãos são de suma importância.'
