Kompaniya eng yaxshi xodimlarga biznesni boshlash va qaytish imkoniyati bilan ketish imkoniyatini taklif qilmoqda

Har bir ofisda dushanbani yengillashtira oladigan hamkasb mavjud. Bu odam tushlik vaqtida siz uchun joy bandlab berishi, charchatuvchi yigʻilishlardan keyingi ishoralaringizni tushunishi, hazil almashishi va sizga qachon qattiq choy yoki kofe kerakligini bilishi mumkin, hatto uning ismi attestatsiya kartangizda koʻrsatilmagan boʻlsa ham. Ehtimol, aynan bunday odamlar har kuni ishga borishni istagimizning asosiy sababi hisoblanadi.

Ofisdagi doʻstlik koʻpincha ishning oddiy jihati sifatida eʼtiborsiz qoldiriladi, ammo yangi tadqiqotlar bu munosabatlar xodimlarning ishga nisbatan munosabati, ularning qanchalik samarali ishlashi va kompaniyada qolish istagini chuqur taʼsir qilishini koʻrsatmoqda.

«Wily Workplace Intelligence» tomonidan tayyorlangan «Human Connection: The Crucial Secret to Thriving in the Digital Age» hisobotida bir qator hayratlanarli maʼlumotlar keltirilgan. Soʻrovnomaga koʻra, xodimlarning 78 foizi hamkasblari bilan bogʻliqlik his qilishini bildirgan, 69 foizi esa ofisda hamkasblar bilan munosabatlar qurishni afzal koʻrgan. Ayniqsa muhimi, 59 foiz ishchilar ofisdagi doʻstlar mavjudligi ularning ushbu kompaniyada qolish qaroriga bevosita taʼsir qilishini taʼkidlagan.

Xuddi shunday, Gallup tadqiqoti ish joyidagi eng yaqin doʻstingiz mavjudligini yaxshilangan jalb qilish, kuchliroq hamkorlik va xodimlarning kompaniyada uzoqroq ishlashini bogʻlaydi. Statistikalar shuni koʻrsatadiki, yaqin doʻstlari boʻlgan joylarda xodimlar fikr va mulohazalarini koʻproq baham koʻrishadi.

Bu munosabatlarning haqiqiy qiymati qiyin paytlarda namoyon boʻladi. Kuchli ish bosimi mavjud boʻlganda, boshliq bilan noqulay suhbat boʻlganda yoki birdan murakkab muddat paydo boʻlganda, sizni hukm qilmasdan tinglovchi odamning mavjudligi stress darajasini sezilarli darajada pasaytiradi. 2024 yilda «Work» jurnalida nashr etilgan tahlil ofisdagi doʻstona aloqalar xodimlarning ruhiy salomatligini, oʻzaro ishonchni va hissiy qoʻllab-quvvatlashni mustahkamlashini taʼkidlaydi. Oddiy qilib aytganda, ishda 'oʻz' odamingizning mavjudligi ish joyini yolgʻizlik yoki yuk boʻlib tuyulishining oldini oladi.

Ishdagi doʻstlikning boshqa tomoni ham mavjud. Yaqin hamkasb ishdan ketganda, oʻzgartirilganda yoki boshqa kompaniyaga oʻtganida, bu katta shaxsiy qaygʻu uygʻotadi. Tushlik tanaffuslari birdan jimirlashadi, kundalik suhbatlar yoʻqoladi va ish joyi begona tuyulishni boshlaydi. Koʻpincha aynan shu paytda qolgan xodimlar ishga boʻlgan munosabatlarini qayta koʻrib chiqishni boshlaydi. Bu ular darhol isteʼfoga chiqishini anglatmaydi, lekin ofisga boʻlgan hissiy bogʻliqliklari albatta zaiflashadi.

Yoʻq, boʻlmaydi. Hech bir xodim majburiy 'eng yaxshi doʻst dasturi' yoki majburiy jamoa birlashuvi sessiyalarining bir qismi boʻlishni xohlamaydi. Biroq, kompaniyalar bu munosabatlar tabiiy ravishda paydo boʻlishi mumkin boʻlgan muhitni yaratishi mumkin. Birgalikdagi loyihalar, samimiy va qoʻllab-quvvatlovchi rahbariyat hamda inklyuziv muhit xodimlarga oʻzaro ishonch jarayonini soddalashtiradi. Natijada, odamlar kompaniyalarga maosh, lavozim va karyera oʻsishi uchun qoʻshiladi. Ammo koʻpincha stol yonida oʻtirgan odam ular uzoqroq qolishining haqiqiy sababi boʻladi. Va bu odam ketganda, yaltiroq ofis shunchaki vazifalarni bajarish joyiga aylanadi.

Korporativ dunyoda «ishdan boʻshatish» (layoff) soʻzi eshitilganda, odatda zoʻriqish, noaniqlik va gʻazab hislari paydo boʻladi. Biroq, yaqinda grafik dizayn platformasi Canva bosh ijrochi direktori va ham hamjamiyat aʼzosi Melanie Perkins bu qisqartirish tendensiyasiga butunlay yangi va insoniy oʻlcham berdi. Texnologiya sektori keng miqyosda ish joylarini qisqartirayotgan paytda, Canvaning yakka tartibga solish va bu jarayonni boshqarishdagi yondashuvi ijtimoiy tarmoqlarda ham, biznes doiralarida ham namuna boʻldi.

Canva umumiy shtatining 22 foizini, yaʼni 1271 nafar xodimni tegishli boʻlgan qayta tuzilma haqida eʼlon qildi. Buni kompaniya tarixidagi eng qiyin davr deb taʼriflagan Melanie Perkins bu jarayonni insoniy jihatdan tashkil etish uchun toʻliq masʼuliyat oldi. Ishdan boʻshatilayotgan xodimlarga taklif qilingan paket katta eʼtiborni tortdi.

Xodimlarga quyidagilar taklif qilindi:

• Olti oylik maosh.
• Tegishli mamlakatlarda 12 oygacha tibbiy sugʻurta.
• Gadjetlar uchun chegirmalar, bu xodimlarga ofis MacBooklarini olib ketish imkonini beradi.
• Karyera qoʻllab-quvvatlashi, jumladan, LinkedIn Premium yiliga bir marta obunasi va intervyu tayyorlash hamda karyera maslahati yordami.
• «Canva kollektiv fondi»: kapital ulushini talab qilmasdan, oʻz biznesini yoki jamoat loyihasini boshlashni istagan xodimlar uchun 10 000 dollar miqdoridagi yordam (grant).

Xodimlar va ijtimoiy tarmoqlarning reaksiyasi aralash edi. Ish yoʻqotishdan kelib chiqqan qaygʻurishga qaramay, xodimlar kompaniyaning munosabatini yuqori baholadilar. Bir xodim Instagramda yozgani: «Garchi yangilikni qabul qilish qiyin boʻlsa-da, kompaniya tugʻruqlik taʼtilida koʻrsatgan qoʻllab-quvvatlash va qiyin paytda yordam bergani Canva yaxshi tashkilot ekanligini isbotladi».

Bu holat muhim darsni koʻrsatadi: xodimlar ishdan boʻshatilish tufayli xafa boʻlishlari mumkin, ammo agar kompaniya qiyin paytlarda ular bilan halol va hurmat bilan muomala qilsa, bu hurmat yuraklarda qoladi.

Canva yagona kompaniya emaski, qoʻllab-quvvatlash koʻrsatgan. Ammo uning paketi noyob xususiyatlarga ega. Shuni taʼkidlash kerakki, boshqa kompaniyalar quyidagi shartlarni taklif qilgan:

• Meta: 16 hafta maosh + har bir ish yili uchun 2 hafta.
• Dropbox: 16 hafta maosh, yilda qoʻshimcha bir hafta va noutbukni saqlab qolish.
• Microsoft va Amazon: Ichki imkoniyatlarni izlash uchun vaqt va ixtiyoriy ketish.

Bu takliflar bilan solishtirganda, Canva paketi faqat moliyaviy himoyaga emas, balki startaplar uchun grantlar va MacBookni saqlab qolish imkoniyati kabi karyerani qayta boshlashga bevosita eʼtibor qaratadi.

Barcha bu voqealaridan soʻng, ayollar CEOlarining murakkab qarorlarni boshqacha burchakdan hal qilishga moyilligi haqidagi munozara yana koʻtarildi. Hamdardlikni faqat jinsga bogʻlash notoʻgʻri boʻlsa-da, Jahon mehnat tashkiloti (ILO) ning yaqinda chiqqan hisobotida ayollar boshqaruvidagi kompaniyalar eng yaxshi biznes natijebegarligiga erishish ehtimoli 6,4% ga yuqori ekanligi koʻrsatilgan.

Yuqori maoshli ishdan oʻz biznesiga oʻtish qarorini qabul qilish qiyin qadamdir, ayniqsa ishdan ketgandan soʻng, qolgan bir oz vaqtda sezilarli miqdordagi pul topishi mumkinligini bilib olsangiz. Bunday tajribani Microsoftning sobiq dasturiy taʼminot muhandisi Atishay Jin boshdan kechirdi. U kompaniyadan oʻzining AI startapi uchun ketdi, ammo uning ketganidan biroz vaqt oʻtgach, Microsoft tomonidan ixtiyoriy isteʼfo berish dasturi paydo boʻldi, bu unga taxminan 15 lakh rupiya keltirishi mumkin edi.

Bu summani yoʻqotganiga qaramay, Atishay oʻz qaroridan afsuslanmaydi. Avvalgi Atishay Jin Microsoft va Nutanixda ishlagan. Oʻtgan oyda u oʻzining ScaleWorks AI AI loyihasiga butunlay bagʻishlash uchun Microsoftdan ketdi.

Atishay LinkedIndagi postida ishdan juda shoshilinch voz kechishga qaror qilganini, faqat bir oy oldin ishdan ketganini aytdi. Agar u kompaniyada yana bir oy qolganida, Microsoftning ixtiyoriy isteʼfo taklifi doirasida taxminan 15 lakh rupiya olishi mumkin edi. U bu 15 lakh rupiya allaqachon tark etishga qaror qilgan ishdan ketish evaziga taklif qilinganini taʼkidladi. Bu summa yoʻqotilgani uni xafa qilsa-da, u ishdan ketish qaroridan afsuslanmasligini taʼkidladi.

Atishay shuningdek, postida startapi ScaleWorks AI uning ketganidan keyingi birinchi oyda muhim yutuqlarga erishganini aytib berdi. Uning soʻzlariga koʻra, startap OpenAI hamkorlar tarmogʻining rasmiy aʼzosi boʻldi. Bundan tashqari, u Toptal global freelance tarmogʻiga kirishga muvaffaq boʻldi. Atishay ishdan boʻshatilgan vaqtni butunlay startapini rivojlantirishga bagʻishlashi mumkin deb hisoblaydi, bu unga gʻoyalar ustida tezroq ishlash imkonini beradi.

Postida Atishay quyidagi savolni beradi: u bir oy oldin ketganligi sababli 15 lakh rupiyani yoʻqotdimi yoki orzusini amalga oshirish uchun qoʻshimcha bir oy qoʻlga kiritdimmi? Uning fikricha, javobni faqat vaqt beradi. Xulosa qilib aytganda, u bu qaror haqida ikki yildan keyin soʻrashni soʻradi. Uning hikoyasi barqaror ish va kafolatlangan maoshni tashlab, oʻz tashabbusiga umid qilganlar uchun misol boʻladi. Biroq, startapning muvaffaqiyati kafolatlangan emas va bunday qarorlar har doim moliyaviy xatarlarni oʻz ichiga oladi.