Shaxsiy hayotdagi skandallar texnologiya kompaniyalari rahbarlari karyeralariga taʼsir qildi; Nehi Nagarning investitsiyalash haqidagi kitobi

Korporativ dunyoda «ishdan boʻshatish» (layoff) soʻzi eshitilganda, odatda zoʻriqish, noaniqlik va gʻazab hislari paydo boʻladi. Biroq, yaqinda grafik dizayn platformasi Canva bosh ijrochi direktori va ham hamjamiyat aʼzosi Melanie Perkins bu qisqartirish tendensiyasiga butunlay yangi va insoniy oʻlcham berdi. Texnologiya sektori keng miqyosda ish joylarini qisqartirayotgan paytda, Canvaning yakka tartibga solish va bu jarayonni boshqarishdagi yondashuvi ijtimoiy tarmoqlarda ham, biznes doiralarida ham namuna boʻldi.

Canva umumiy shtatining 22 foizini, yaʼni 1271 nafar xodimni tegishli boʻlgan qayta tuzilma haqida eʼlon qildi. Buni kompaniya tarixidagi eng qiyin davr deb taʼriflagan Melanie Perkins bu jarayonni insoniy jihatdan tashkil etish uchun toʻliq masʼuliyat oldi. Ishdan boʻshatilayotgan xodimlarga taklif qilingan paket katta eʼtiborni tortdi.

Xodimlarga quyidagilar taklif qilindi:

• Olti oylik maosh.
• Tegishli mamlakatlarda 12 oygacha tibbiy sugʻurta.
• Gadjetlar uchun chegirmalar, bu xodimlarga ofis MacBooklarini olib ketish imkonini beradi.
• Karyera qoʻllab-quvvatlashi, jumladan, LinkedIn Premium yiliga bir marta obunasi va intervyu tayyorlash hamda karyera maslahati yordami.
• «Canva kollektiv fondi»: kapital ulushini talab qilmasdan, oʻz biznesini yoki jamoat loyihasini boshlashni istagan xodimlar uchun 10 000 dollar miqdoridagi yordam (grant).

Xodimlar va ijtimoiy tarmoqlarning reaksiyasi aralash edi. Ish yoʻqotishdan kelib chiqqan qaygʻurishga qaramay, xodimlar kompaniyaning munosabatini yuqori baholadilar. Bir xodim Instagramda yozgani: «Garchi yangilikni qabul qilish qiyin boʻlsa-da, kompaniya tugʻruqlik taʼtilida koʻrsatgan qoʻllab-quvvatlash va qiyin paytda yordam bergani Canva yaxshi tashkilot ekanligini isbotladi».

Bu holat muhim darsni koʻrsatadi: xodimlar ishdan boʻshatilish tufayli xafa boʻlishlari mumkin, ammo agar kompaniya qiyin paytlarda ular bilan halol va hurmat bilan muomala qilsa, bu hurmat yuraklarda qoladi.

Canva yagona kompaniya emaski, qoʻllab-quvvatlash koʻrsatgan. Ammo uning paketi noyob xususiyatlarga ega. Shuni taʼkidlash kerakki, boshqa kompaniyalar quyidagi shartlarni taklif qilgan:

• Meta: 16 hafta maosh + har bir ish yili uchun 2 hafta.
• Dropbox: 16 hafta maosh, yilda qoʻshimcha bir hafta va noutbukni saqlab qolish.
• Microsoft va Amazon: Ichki imkoniyatlarni izlash uchun vaqt va ixtiyoriy ketish.

Bu takliflar bilan solishtirganda, Canva paketi faqat moliyaviy himoyaga emas, balki startaplar uchun grantlar va MacBookni saqlab qolish imkoniyati kabi karyerani qayta boshlashga bevosita eʼtibor qaratadi.

Barcha bu voqealaridan soʻng, ayollar CEOlarining murakkab qarorlarni boshqacha burchakdan hal qilishga moyilligi haqidagi munozara yana koʻtarildi. Hamdardlikni faqat jinsga bogʻlash notoʻgʻri boʻlsa-da, Jahon mehnat tashkiloti (ILO) ning yaqinda chiqqan hisobotida ayollar boshqaruvidagi kompaniyalar eng yaxshi biznes natijebegarligiga erishish ehtimoli 6,4% ga yuqori ekanligi koʻrsatilgan.

Nubank sunʼiy intellekt yordamida turli vazifalarni avtomatlashtirganligi sababli, moliyaviy firibgarlik daʼvolarini tekshirishga bagʻishlangan jamoaning taxminan 30 nafar xodimni tashkiliy tuzilmani qayta koʻrib chiqish doirasida ishdan boʻshatdi. Bu boʻshatishlar 03/11 seshanbasi sodir boʻldi.

Soʻnggi olti oy ichida moliyaviy aldovlarga oid shikoyatlar toʻplamini 80% ga kamaytirishda sunʼiy intellektning qoʻllanilishi muvaffaqiyatga erishganligi haqida sobiq va joriy xodimlarning hisobotlariga koʻra. Kompaniya oʻzi ham bu qisqartirishlarni ichki oʻzgarishlar natijasi deb tushuntirdi.

Ichki ravishda 'investigations' deb nomlangan taʼsirlangan jamoa Nubankning firibgarlikka qarshi operatsiyalar boʻlimiga tegishli edi. Ularning majburiyatlari moliyaviy jinoyatlarda ishtirok etish shubhasini keltirib chiqaradigan hisoblarni tahlil qilishni oʻz ichiga olgan. Qisqartirishlar pul oʻtkazish va kuzatuvni qiyinlashtirish uchun jinoyatchilar tomonidan ishlatiladigan 'oq hisoblarʼni tergov qiluvchi mutaxassislarni tegizdi, bu amaliyot Federal politsiya tomonidan allaqachon choralar koʻrilgan holatdir.

Folha tomonidan xabar qilinganicha, AI vositalari taxminan olti oy oldin joriy etilgan boʻlib, kichik murakkablikdagi hollarni tahlil qilishdan boshlangan. Dastlab baʼzi xodimlar tizimlar tomonidan yaratilgan xulosalarni koʻrib chiqish masʼuliyatini oʻz zimmasiga olgan. Bu qoʻshimcha ish har qanday kamchiliklarni aniqlash va toʻgʻrilangan javob misollari bilan til modellarini takomillashtirish uchun xizmat qilgan. Ushbu avtomatlashtirish tufayli, kutish va shikoyatlar navbatida keskin pasayish kuzatildi.

Ishchilar beasos sababsiz ishdan boʻshatildi va ularga qayta tuzilish ish hajmining kamayishi bilan bogʻliq ekanligi maʼlum qilindi. Nubank maʼlumot berishicha, maʼmuriy boʻlimning qayta tashkil etilishi xodimlarning qayta joylashuvi va lavozimlar yopilishi natijasida yuzaga kelgan.

Ishdan boʻshatilgan xodimlarga maoshni toʻldirish va sogʻliqni saqlash rejasining vaqtinchalik uzaytirilishi kabi imtiyozlar paketiga haqli. Ushbu boʻshatishlardan oldin, taxminan 40 nafar tergov jamoasi aʼzolari boshqa boʻlimlarga oʻtkazilgan edi. Qolgan tahlilchilar firibgarlikka qarshi kurashishga eʼtibor qaratishlari kerak boʻlib, eng murakkab hollarga urgʻu berishlari lozim.

Nubank ushbu qayta tuzilish bilan bogʻliq yangi ishdan boʻshatish rejalarini eʼlon qilmagan. Iyul oyida Dizayn Ekselensiya markazi direktori Ellen Kiss Tecnoblogga kompaniyaning AI tufayli ishga olishni toʻxtatmasligini maʼlum qilgan edi.