Mamaearth ona kompaniyasining foydasi 87% ga oshdi; Goyal tanqidlar fonida Temple loyihasini himoya qildi

Mamaearth goʻzallik va shaxsiy gigiena brendi uning ona kompaniyasi boʻlgan Honasa Consumer joriy moliyaviy yilning ikkinchi choragida oʻtgan yilning shu davriga nisbatan sof foydaning 87% ga oshganini maʼlum qildi. Shu bilan birga, kompaniya barcha tovarlar kategoriyalaridagi kuchli oʻsish tufayli daromadni 36% ga oshirdi.

Mamaearth, Dermacare va Aqualogica kabi brendlarni boshqaradigan kompaniya moliyaviy yilning ikkinchi choragida 73,24 milliard rupiya sof foyda qayd etdi, bu esa 26 moliyaviy yilning shu davridagi 39,22 milliard rupiyaga qaraganda koʻproq. Ushbu davrdagi daromad 538,06 milliard rupiyaga qarshi 731,18 milliard rupiyga yetdi.

Honasa Consumer maʼlumotlariga koʻra, ikkinchi choraqdagi daromad oʻsishi 2023-yil noyabr oyida jamoatchilikka chiqarilganidan beri eng yuqori koʻrsatkich hisoblanadi.

Honasa Consumer Bosh ijrochi direktori Varun Alag shunday dedi: «Brend darajasida har bir ish oʻzining oʻsish hikoyasini yozadi. Mamaearth yigirma foiz atrofida yuqori oʻsish surʼatini saqlab turibdi, The Derma Co. foydali oʻsishni davom ettirmoqda. Bizning yoshroq brendlarimiz yillik asosda 45% dan ortiq oʻsdi, bu bizning rivojlanayotgan portfelimizdagi salohiyatni taʼkidlaydi».

U har bir brendning oʻz mijozlari, oʻz takliflari va imkoniyatlari borligini, va kompaniyaning maqsadi har bir kategoriyada barqaror biznes yaratish ekanligini qoʻshimcha qildi.

Omnikanal kanallariga ega chakana savdochi ikkinchi choraqda oflayn sektori oʻsish koʻrsatganini bildirdi: umumiy savdo 3,2 lakh nuqtadan ortiq kengaydi, zamonaviy savdo (katta formatli chakana doʻkonlar) esa sotuvlarda yillik asosda 40% oʻsishni namoyish etdi.

Axborot texnologiyalari boʻyicha direktor va Honasa Consumer mangʻasidir Ghazal Alag: «Keyingi oʻsish bosqichiga kirishimiz bilan innovatsiyalar chegaralarini kengaytirishda, asosiy kategoriyalardagi ishtirokimizni chuqurlashtirishda va mahsulotimizni barcha kanallar orqali koʻproq isteʼmolchilar uchun mavjud qilishda davom etamiz».

Moliyaviy yilning olti oyi davomida kompaniya 1 487,13 milliard rupiya daromadini hisobot berdi, bu yillik asosda 31% oʻsishga teng. Ushbu davr uchun sof foyda 163,69 milliard rupiyaga yetdi, bu esa yillik asosda 103% oʻsishni koʻrsatdi.

Moliyaviy kompaniya MobiKwik moliyaviy yilning ikkinchi choragida sof foyda eʼlon qildi. Bu foyda iyuldan sentabrgacha boʻlgan davr uchun 11,83 milliard rupiyni tashkil etdi. Ushbu natija kompaniyaning toʻrtinchi ketma-ket foydali choragini belgiladi va uning tarixidagi eng yuqori chorak foydasi boʻldi.

Bu koʻrsatkich oʻtgan yilgi shu davrda qayd etilgan zarardan farq qiladi, chunki kompaniya moliyaviy yilning 26-choragida 28,61 milliard rupiya yoʻqotgan edi.

Bunga qoʻshimcha ravishda, Hindiston iqtisodiyotida ayollarning bandligi oshishi sifatli ish oʻrinlari paydo boʻlishi bilan bogʻliq emasligini koʻrsatuvchi tendensiyalar kuzatilmoqda. Hindistondagi ayollar tobora koʻproq ishlayapti, ammo ular qishloq xoʻjaligi va past samaradorlikdagi boshqa faoliyat turlariga bogʻliq qolishmoqda. Bundan tashqari, ularning iqtisodiy imkoniyatlari haq toʻlovsiz uy va parvarish ishlari bilan nisbatan katta yuk bilan cheklangan.

'The Participation Paradox: Womenʼs Work and Time-Use in India, 2017-18 to 2025' nomli tadqiqot bu ish kuchi ishtiroki va bandlik sifati oʻrtasidagi tafovutni tahlil qiladi.

Boshqa yangiliklarda, Reliance Industries kengash raisi Mukesh Ambani eng yirik jahon boyi boʻldi va faqat bitta kun ichida oʻz boyligini 6 milliard dollardan ortiq oshirdi. Bu, flagman kompaniyaning aksiyalari kutilganidan kuchliroq chorak moliyaviy natijalar fonida keskin koʻtarilishi natijasida sodir boʻldi.

Forbesning 'Real-Time Billionaires' roʻyxatiga koʻra, Ambani boyligi 7,85% ga oshib, 6,3 milliard dollarga teng boʻldi va 2-noyabr kuni yangilangan reytingda eng yirik jahon boyi boʻldi.

Shuningdek, Hindistonga yoʻnaltirilgan ValueQuest Tristar Fund bevosita investitsiya fondi birinchi tur quyilmasidan keyin 15 oy davomida investorlar majburiyatlari shaklida 2 100 milliard rupiyadan ortiq jalb qildi. Bu hajm maqsadli bazaviy koʻrsatkichdan ham, toʻliq 'greenshoe' opsiyasidan ham oshib ketdi. Fond ilgʻor ishlab chiqarish sektorlariga, jumladan, aerokosmik sanoat, mudofaa, yuqori aniqlikdagi mashinasozlik va energiya oʻtishiga qaratilgan va allaqachon toʻrtta kompaniyaga investitsiya kiritdi: Hi-Q Electronics, Rangsons Aerospace, Waaree Energy Storage Solutions va Trusted Aerospace & Engineers (TASE Global).

Ayni paytda, OYO mehmonxona tarmogʻining ona kompaniyasi PRISM iyun oyida yakunlangan birinchi chorak uchun konsolidatsiyalangan soliqdan keyingi foyda (PAT) 353 milliard rupiyni eʼlon qildi. Bu oʻtgan yilgi 301 milliard rupiyga nisbatan 17% oʻsishni tashkil etadi. Kompaniyaning audit qilingan moliyaviy hisobotiga koʻra, chorak foydasiga taxminan 244 milliard rupiya miqdoridagi kechiktirilgan soliq krediti kirgan.

YourStory 2025-yil sentabriboʻyida Patna shahrida yakunlangan Bihar Idea Festivalida oʻzining The Bharat Project tashabbusi doirasida tadbirni boshladi. Ushbu loyiha Bihar sanoat departamenti va Chandragupta Patna menejment instituti (CIMP) bilan birgalikda oʻtkazildi. Festival maqsadi yirik shaharlaridan tashqarida tadbirkorlikni kengaytirish, kichik aholi punktlari va qishloqlardagi yoshlarga biznes gʻoyalarini hayotga tatbiq etishga yordam berish edi.

Shital Kumari ushbu tadbir ishtirokchilari orasida edi. U oʻz biznesini boshlashni rejalashtirgan edi, ammo biznes tanlash, start qilish, moliyalashtirish manbalari va muvaffaqiyatsizlik xavflari haqida koʻplab savollarga ega edi.

Festivaldan deyarli bir yil oʻtgach, Shitalning saʼy-harakatlari muhim bosqichga yetdi. YourStoryning Shuru Kar tashabbusi tufayli u GomatiRoots startapi uchun 1 lakh rupiya miqdorida moliyalashtirishni oldi. Bu mablagʻlarni YourStory va The Bharat Project asoschisi va Bosh ijrochi direktori Shradha Sharma taqdim etdi. Shital uchun bu summa nafaqat moliyaviy yordam, balki uning gʻoyasining qiymatini tan olish boʻldi.

GomatiRoots orqali Shital Biharning anʼanaviy mahsulotlariga, masalan, badi kabi, noyob identifikatsiya berishni maqsad qilgan. Badi – bu dukkaklilar asosidagi anʼanaviy mahsulot boʻlib, avlodlar davomida hind uy xoʻjaliklarining ovqatlanishining bir qismi boʻlib kelgan va u uni bozorda taniqli brendga aylantirishni xohlaydi.

Shitalning tadbirkor yoʻlini tushunish uchun uning boshlangʻich hayotini koʻrib chiqish kerak. U Biharda ulgʻaydi va davlat taʼlim muassasalari sifatidagi taʼlimni oladi. U Shri Guru Gobind Singh Girls High Schoolda 10-sinf gacha maktabni bitirdi, oʻrta taʼlimni RPM Collegeda, fizika boʻyicha bakalavr darajasini esa Kommersiya kollejida oldi.

U BTech darajasini olishni istagan boʻlsa-da, bu orzu amalga oshmadi. Biroq, u oʻqishni davom ettirdi va keyinchalik Nalanda Open Universityda magistr darajasini oldi. Uning oʻqishini doʻsti qoʻllab-quvvatladi va unga 4 500 rupiya taqdim etdi.

2018-yilda uning hayotida jiddiy burilish yuz berdi, u ukasini yoʻqotdi. Uning vafotiidan soʻng oila Muzaffarpurga koʻchib oʻtdi. Oilasi qaygʻuga chidab turgan paytda, Shital COVID-19 pandemiyasi paytida onasini yoʻqotdi. Onasi vafotidan soʻng, kichik aka-ukalariga masʼuliyat unga yuklandi. U oilaga yordam berish uchun Patnaga koʻchib keldi va ish izlashni boshladi. Keyingi ikki-uch yil davomida u videomontazh, bolalarga oʻqitish va zarur boʻlganda ananas sotish bilan shugʻullandi. Bu davrda u Hindiston Davlat xizmatlari Komissiyasining (UPSC) imtihoniga tayyorlanishda davom etdi.

Bu vaqtda u shtat hukumatining kichik tadbirkorlarni qoʻllab-quvvatlashga qaratilgan tashabbusi boʻlgan Bihar Laghu Udyami Yojana sxemasini bilib oldi. U bu dasturga ariza berdi va 50 000 rupiya miqdorida birinchi transhni oldi, shuningdek, biznesini boshlash uchun oʻqitildi. Keyinchalik u 1 lakh rupiya miqdorida ikkinchi transhni oldi. Bundan tashqari, u 2 lakh rupiya kredit olib, Patnada GomatiRoots uchun poydevorni yaratdi.

YourStoryga aytgan holda, Shital shunday deydi: «Hayotimda oilani parvarish qilish eng muhim vazifa boʻlgan bir nechta bosqichlar boʻldi. Onam vafotidan soʻng, kichik aka-ukalarimga qarash mening ustuvorligim boʻldi. Men videomontajor sifatida ishladim, bolalarga oʻqitdim va hatto ananas ham sotdim. Shu bilan birga men UPSC imtihoniga tayyorlanishda davom etdim. Bihar Laghu Udyami Yojana sxemasi haqida bilganimda, nihoyat oʻzimning biror narsani boshlash imkoniyatim bor deb his qildim. Mening koʻp pulim yoʻq edi, lekin men mavjud resurslarim bilan boshlashga qaror qildim».

GomatiRoots gʻoyasi uzoq muddatli biznes ambitsiyalardan emas, balki chuqur shaxsiy tajribadan tugʻildi. Onasi vafotidan soʻng, Shital tez-tez onasi tayyorlagan badi ga sogʻinardi. U bozorda shunga oʻxshash mahsulot qidirishni boshlaganida, eslagan taʼm va sifatga mos keladigan hech narsa topa olmadi. Baʼzi mahsulotlar yolgʻon boʻlish xavfini keltirib chiqargan, boshqalari esa istalgan xilma-xillikni taklif qilmagan.

Shaxsiy qidiruv tezda potentsial biznes imkoniyatiga aylandi. Shital bozorni oʻrganishni, odamlar bilan muloqot qilishni va badi haqida koʻproq bilishni boshladi. Tadqiqotlar jarayonida u Hindistonda koʻplab mashhur marinadlar va papadlar brendlari mavjud boʻlsa-da, badi bunday darajadagi tanilishga erishmaganligini payqadi. Biroq, Bihar va Hindistonning boshqa koʻplab hududlarida dukkakli badi kundalik ovqatlanishning muntazam qismi boʻlib, dukkaklilar, sabzavotlar va boshqa taomlar bilan isteʼmol qilinadi va uyda tayyorlash anʼanasi avlodlar davomida davom etmoqda.

Mashhurligiga qaramay, badi koʻpincha mahalliy ishlab chiqarish mahsuloti boʻlib qoladi, tanilgan qadoqlangan brend emas. Shital mahsulot bozorda kuchliroq oʻrin egallashi mumkin deb oʻyladi, agar u butun yil davomida doimiy sifat va yaxshiroq qadoqlash bilan taʼminlanib kelinsa. Bu tushuncha asta-sekin GomatiRoots gʻoyasini shakllantirdi.

U uchun badi shunchaki oziq-ovqat mahsuloti emas edi; u ona xotirasi, uy taʼmi va Biharning oshxona anʼanalarini kengroq auditoriyaga taqdim etish imkoniyati edi. Shital taʼkidlaydi: «Badi atrofida brend yaratish gʻoyasi bolaligimdan beri oʻylagan narsa emas edi. Onam vafotidan soʻng, men onasi tayyorlagan badi taʼmini beradigan mahsulotni bozorda qidiryapman. Aynan shu paytda men ishonchli brendga ehtiyoj borligini tushundim. Men bozorni oʻrgandim va odamlar bilan gaplashdim. Marinadlar va papadlar bir nechta brendlari mavjud, lekin men badi uchun bunday identifikatsiyani koʻrmadim. Agar biz uni butun yil davomida doimiy sifat bilan taqdim eta olsak, odamlar uni qabul qilishlarini his qildim».

GomatiRoots badi bilan boshlangan, ammo mahsulot assortimenti shu vaqtdan beri kengayib, bir nechta anʼanaviy turlarni oʻz ichiga oladi. Ulardan Urlad Dal Badi, Mungori, Chana Dal Badi, Bihari Masala Badi va Kohrauri. Kompaniya shuningdek, Tisiyori va Tilauri kabi anʼanaviy fryumlarni taklif etadi.

Ushbu mahsulotlar orqali Shital uzoq vaqt davomida uy xoʻjaliklari va mahalliy jamoalar tarkibida boʻlgan taʼmlarning tanilishini oshirishni maqsad qilgan. Bu biznesdagi eng katta muammolardan biri badi ishlab chiqarishning mavsumiy xususiyatidir. Anʼanaviy badi tayyorlash quyosh nuri va ob-havoga juda bogʻliq. Noqulay ob-havo ishlab chiqarishga va mahsulot sifati kabi hamma narsaga taʼsir qilishi mumkin. Shuning uchun mijozlarga butun yil davomida barqaror mahsulotni taʼminlash oson emas.

Shital bu muammoni tadqiqotlar va tajribalar orqali hal qilishga harakat qildi. Uning maqsadi – mijozlar har bir xaridda mavsumdan qatʼi nazar bir xil sifatni olishini taʼminlashdir. Shitalning soʻzlariga koʻra, biznesning birinchi yilida mijozlardan ijobiy fikrlar keldi. Ayniqsa, chakana sotuvchilar tomonidan takroriy buyurtmalar uning ishonchini mustahkamladi. Bu buyurtmalar mijozlar mahsulotni faqat bir marta sinab koʻrmay, uni yana sotib olishga tayyor ekanligini koʻrsatadi.

Biroq, bu ishonchni saqlab qolish ishlab chiqarish, qadoqlash va saqlashni doimiy takomillashtirishni talab qiladi. Shital shunday deydi: «Badi ning butun yil davomida mavjudligi bizning eng muhim ustuvorliklarimizdan biridir. Anʼanaviy ravishda u ob-havo va quyosh nuri mavjudligiga qarab tayyorlanardi. Ammo agar biz brend qurmoqchi boʻlsak, mijozlar har bir buyurtmada doimiy sifatni olishlari kerak. Biz oʻz darajamizda tadqiqotlar oʻtkazdik va ishlab chiqarish usullarimizni yaxshiladik. Oʻtgan yil davomida biz sotuvchilardan takroriy buyurtmalar oldik. Mijozlar mahsulotimiz uy taomi kabi taʼm berishini aytsa, bu biz uchun juda katta ahamiyatga ega».

GomatiRoots dastlab operatsiyalarni boshlash uchun davlat sxemalari va kredit yordamiga tayanardi. Cheklangan resurslar bilan Shital har bir xarajatni diqqat bilan hisobga olishi kerak edi. Xom ashyo sotib olish, qadoqlashni ishlab chiqish, mahsulotni chakana nuqtalarga yetkazib berish va brend haqida xabardorlikni oshirish – bularning barchasi mablagʻ talab qildi. Bir vaqtning oʻzida bir nechta yoʻnalishlarda kengayish oʻrniga, u biznesni asta-sekin rivojlantirishga qaror qildi.

Hozirda kompaniya mahsulotni chakana doʻkonlar, restoranlar va bulut oshxonalariga yetkazib berish, shuningdek, bevosita mijozlarga sotish orqali daromad keltiradi. GomatiRoots mahsulotlari Patnadagi 50 dan ortiq doʻkonlarda mavjud. Kompaniya shuningdek, distribyutorlar orqali Biharning boshqa tumanlarida mavjudligini kengaytirish ustida ishlamoqda. Uning tovarlari Amazon, Flipkart va JioMartda mavjud. Mijozlar shuningdek, gomatiroots.com veb-sayti orqali buyurtma berishi mumkin. Bundan tashqari, biznes koʻrgazmalar, yarmarkalar va tentli stendlarda mijozlarga bevosita yetib boradi.

GomatiRoots faoliyatining birinchi moliyaviy yilida 32 lakh rupiya daromad keltirdi. Hozirda Shital kattaroq chakana tarmoqlar va tezkor yetkazib berish platformalariga chiqishni rejalashtirmoqda. Biroq, yirik chakana doʻkonlar va tashkillashtirilgan bozorlarga kirish ishonchli taʼminot zanjirini talab qiladi. Biznes mahsulotning muddati, qadoqlash va saqlash masalalarini ham hal qilishi kerak. Shital bu qiyinchiliklarni yengib oʻtish ustida ishlamoqda. U shuningdek, elektron tijorat va isteʼmolchilarga bevosita sotish operatsiyalarini mustahkamlash uchun koʻproq odamlarni jalb qilishni rejalashtirmoqda.

GomatiRoots ambitsiyalari mahsulot sotuvini oshirishdan tashqari kengayadi. Shital Biharda anʼanaviy mahsulotlar tayyorlovchi ayollar va kichik ishlab chiqaruvchilarga yanada yirik bozorlarga kirish imkoniyatidan foydalanishni xohlaydi. Kompaniyaning baʼzi mahsulotlari qishloq ayollarining oʻz-oʻzini yordam beruvchi guruhlari (SHG) bilan hamkorlikda tayyorlanadi. Bularga paxta, kartoshka va guruchdan tayyorlangan turli xil tisiyori, shuningdek, guruch tilauri va kohrauri kiradi. Ayollar allaqachon bu anʼanaviy mahsulotlarni tayyorlash tajribasiga ega. GomatiRoots ularga mijozlar bilan bogʻlanishga va kengroq bozorlarga kirishga yordam berishni maqsad qilgan.

Shital shuningdek, Biharning qishloq hayotini rivojlantirish tashabbusi boʻlgan JEEViKA bilan muzokara olib bormoqda. Uni Saras Mela uchun xaridor sifatida taklif qilishdi va endi u JEEViKA Didisdan anʼanaviy mahsulotlarni bevosita sotib olish uchun uzoq muddatli hamkorlikni oʻrnatishni umid qilmoqda. Uning maqsadi – ayollar oʻz mahsulotlari uchun adolatli narx olishini va muntazam daromad manbalariga ega boʻlishini taʼminlashdir. Kelajakda u Bihar fermerlari bilan hamkorlik qilishni ham xohlaydi, toki badi uchun ishlatiladigan dukkaklilar mahalliy joyda yetishtirilishi mumkin boʻlsin va fermerlar biznesdan foyda koʻrishi mumkin.

Keyingi uch-besh yil ichida Shital GomatiRootsni Bihar chegaralaridan tashqariga, butun Hindistonning yirik shaharlari va hududlariga olib chiqishni umid qilmoqda. Uning rejalariga yirik chakana doʻkonlar, onlayn bozorlar va tezkor yetkazib berish platformalariga kirish kiradi. Kompaniya shuningdek, oʻz doʻkonini ochish va oxir-oqibat mahsulotlarini xalqaro darajaga eksport qilishni maqsad qilgan. Kengayish bilan birga, Shital biznes operatsiyalarini rasmiylashtirish, zarur litsenziyalarni olish, ishlab chiqarish quvvatlarini oshirish va mavjud biznes qoʻllab-quvvatlash sxemalaridan samarali foydalanishni xohlaydi. Uning uzoq muddatli maqsadlaridan biri – JEEViKA oʻz-oʻzini yordam beruvchi guruhlari bilan bogʻliq yuz minggacha ayol uchun butun yil davomida ish oʻrinlari yaratishdir. Hozircha bu biznes oʻsishi bilan amalga oshirilishi umid qilinayotgan ambitsiya boʻlib qolmoqda.