Canva tashkilotni qayta tuzishni rejalashtirmoqda, 22% xodimni ishdan boʻshatishi yoki boshqa joyga koʻchirishi mumkin

Bir necha yil oldin streaming platformalarining tezkor rivojlanishi koʻngilochar sanoatida koʻplab yangi imkoniyatlarni ochgan edi. Netflix, Disney+ va Amazon Prime Video kabi kompaniyalar ilovchi auditoriyani qamrab olish uchun faol ravishda yangi filmlar va seriallar ishlab chiqarishardi, bu kontent, marketing, texnologiyalar va ishlab chiqarish bilan shugʻullanuvchi jamoalarga xodimlar yollashga olib kelardi. Biroq, vaziyat oʻzgarishni boshladi: yirik koʻngilochar korporatsiyalar endi xarajatlarni kamaytirish, jamoalarni konsolidatsiya qilish va operatsion tuzilmani oʻzgartirishga eʼtibor qaratmoqda, bu esa toʻgʻridan-toʻgʻri xodimlarning bandligi ga taʼsir qiladi.

Disney yana bir katta shtatni qisqartirishga tayyorlanmoqda. 3-noyabr hisobotiga koʻra, kompaniya minglab xodimlarni ishdan boʻshatish imkoniyatini koʻrib chiqmoqda. Rahbarlarga yillik operatsion xarajatlardan 20% gacha tejash usullarini topish topshirilgan. Bu tejamkorlik xodimlar sonini kamaytirish va boshqa xarajatlarni qisqartirish orqali amalga oshirilishi mumkin. Avval aprelda kompaniya taxminan 1000 lavozimni qisqartirishni rejalashtirgan edi, u holda xavotirlar marketing boʻlimiga tegishli edi. Sentabrda ham inson resurslari va texnologiya boʻlimlaridan bir necha yuzlab xodimlar ishdan boʻshatilishi haqida xabarlar paydo boʻlgan.

Disneydagi oʻzgarishlar faqat streaming biznesi bilan cheklanmaydi; kompaniyaning televizion kanallari, mavzuli parklari va kino studiyalari ham shu bosim ostida boʻlishi mumkin. Disney rahbariyati tejashdan olingan mablagʻlarning bir qismini filmlar va TV kontentini ishlab chiqarishga, yangi texnologiyalarga, shuningdek, mavzuli parklar va kruiz kemalari biznesiga qayta sarmoya kiritishni rejalashtirmoqda.

Netflix ham streaming biznesini rivojlantirish doirasida shtatni qisqartirdi. 2026-yil oktyabr oyida Netflix taxminan 1000 nafar xodimni ishdan boʻshatdi, bu umumiy xodimlar sonining taxminan 6% ni tashkil etadi. Qisqartirish mahsulot, texnologiya, huquqiy boʻlim va inson resurslari bilan masʼul boʻlgan jamoalarni qamrab oldi. Netflix obunativlarga faqat tayanmasdan daromad manbalarini diversifikatsiya qilishga intilmoqda, reklama, jonli efir va gaming kabi sektorlarga sarmoya kiritmoqda. Bundan tashqari, kompaniya sunʼiy intellekt (AI) yordamida filmlar yaratish texnologiyasiga mablagʻ kiritmoqda. 2026-yil mart oyida Netflix aktyor Ben Affleck tomonidan asos solingan AI yordamida film yaratish bilan shugʻullanuvchi InterPositive startapini sotib oldi. Bloomberg maʼlumotlariga koʻra, bu bitim 600 million dollargacha turishi mumkin.

Ish joylarining qisqarishi faqat streaming xizmatlarida kuzatilmayapti. Britaniya davlat veb-kanali BBC ham keng koʻlamli oʻzgarishlarga tayyorlanmoqda, biron bir hisobotga koʻra, tashkilotda taxminan 2000 ta lavozim bekor qilinishi mumkin. BBC yangiliklar boʻlimidagi yuzlab ish joylari xavf ostida boʻlishi kutilmoqda. Bu tendensiya anʼanaviy media kompaniyalari ham auditoriya afzalliklarining oʻzgarishi, raqamli platformalar bilan raqobat va iqtisodiy bosim tufayli faoliyatini qayta koʻrib chiqayotganini koʻrsatadi.

Xodimlardagi xavotirlar koʻngilochar sanoatdagi birlashmalar va sotib olishlar tufayli ham ortib bormoqda. Warner Bros. Discoveryni oktyabr oyida sotib olishdan soʻng, Skydance baʼzi xodimlarga istalgan vaqtda ketish imkoniyatini taklif qildi. Endi ikki kompaniya birlashgandan soʻng, koʻplab ish guruhlarini birlashtirish va xarajatlarni qisqartirish rejalashtirilmoqda. Kompaniya keyingi uch yil ichida 6 milliard dollar tejashni maqsad qilgan. Xodimlar katta qarzdorlik va bir xil funksiyalar tufayli birlashish va qisqartirish rejalariga qarshi oʻz ishlari borasida noaniqlik bilan yuzlashmoqda.

Streaming platformalarining biznesi yoʻqolmayapti; kompaniyalar kontent, texnologiyalar va auditoriya bilan yangi oʻzaro aloqa usullari uchun sarmoya kiritishda davom etmoqda. Biroq, koʻproq filmlar va shou ishlab chiqarish oddiygina yetarli emas; endi bu investitsiyalarning foydaliligini baholash va kamroq xarajatlar bilan biznesni boshqarish imkoniyatlarini koʻrib chiqish zarur. Aynan shu sababli kompaniyalar jamoalarni birlashtirmoqda, boshqaruv darajalarini qisqartirmoqda va xodimlar sonini qayta koʻrmoqda. Bu marketing, texnologiya, kontent ishlab chiqarish, korporativ operatsiyalar va distribyutsiya sohalaridagi xodimlarni qamrab olishi mumkin.

Streamingning tezkor oʻsish davrida yangi imkoniyatlarga ega boʻlgan xodimlar uchun yangi talablarga moslashish juda muhim ahamiyat kasb etmoqda. Kelajakda yangi koʻnikmalarni egallash va texnologiyalar bilan uygʻunlashish koʻngilocharlar sektorida ishni olish va saqlab qolish uchun hatto muhimroq shart boʻlishi mumkin.

Xalqaro dizayn platformasi Canva qisqartirishlar oʻtkazishini eʼlon qildi. Bu qaror kompaniya jami xodimlarining taxminan 22 foizini, yaʼni 1271 nafar xodimni tegizadi. Canva bosh ijrochi direktori Melanie Perkins bu holatni oʻn uch yillik kompaniya tarixi uchun eng qiyin deb atadi.

Biroq, qisqartirishlarga qaramay, barcha tegib qolgan xodimlar ishdan boʻshatilmaydi; baʼzilari vazifalari oʻzgarishi yoki boshqa shaharlarga koʻchib oʻtish taklif qilinishi mumkin. Melanie Perkins 4-noyabrda xodimlarga yuborilgan xabarda, kompaniya ish usullari, jamoalar tuzilmasi va kelajak uchun zarur koʻnikmalarni oʻzgartirayotganini maʼlum qildi.

Bosh ijrochi direktorning soʻzlariga koʻra, Canva biznesining oʻsishi oʻn yildan beri birinchi marta sekinlashdi, bu esa ushbu yilni kompaniya uchun eng qiyin yilga aylantirdi. Perkins operatsion tuzilmani keng miqyosda oʻzgartirish zarurligini taʼkidladi, chunki kichik tuzatishlar yetarli boʻlmaydi.

Kompaniya qaror qabul qilishni tezlashtirish va xodimlarning masʼuliyat zonalarini aniq belgilash uchun kichikroq va avtonom jamoalar bilan ishlashni maqsad qilgan. Garchi CEO xabarida sunʼiy intellektning ishdan boʻshatishlarga taʼsiri bevosita tilga olinmagan boʻlsa-da, bu qaror dizayn va dasturiy taʼminot sanoatida AI vositalarining tobora koʻp qoʻllanilishi fonida qabul qilingan boʻlib, bu raqobat muhitini va biznes yuritish usullarini oʻzgartirmoqda.

Canva mahsulot, oʻsish va platforma uchun javobgar jamoalarini yagona mahsulot tashkiloti ostida birlashtirishni rejalashtirmoqda. Ushbu qadamning maqsadi turli guruhlar oʻrtasidagi uygʻunlikni oshirish va ish jarayonidagi kechikishlarni kamaytirishdir. Bundan tashqari, kompaniya boshqaruv darajalarini qisqartirish va maʼlum funksiyalarni yanada kengroq majburiyatlar yuklanadigan darajada konsolidatsiya qilishni nazarda tutmoqda.

Kompaniya jamoalarning loyihani boshidan oxirigacha mustaqil olib borishi, qarorlar qabul qilish uchun turli departamentlarga doimiy bogʻliqlikdan qochishi kerak.

Canva baʼzi mahsulot va boshqa jamoalarini Sidneyda jamlashni rejalashtirmoqda. Xodimlardan u yerga koʻchib oʻtishlari soʻralishi mumkin va kompaniya ularga koʻchish jarayonida yordam beradi. Yanvardan boshlab, giperid shekilda ishlaydigan aksariyat xodimlar haftada ikki-uch kun ofisda boʻlishi kerak. Kompaniya turli mamlakatlarda ishlashning afzalliklari boʻlsa-da, murakkab muammolarni hal qilish uchun jamoaviy ishlash zarur ekanligini taʼkidlaydi.

Kompaniyadan ketayotganlar uchun Canva qoʻllab-quvvatlash paketini eʼlon qildi. Ishdan boʻshatilgan xodimlar kamida olti oy maosh va qonunga muvofiq barcha toʻlovlarni oladi. Bundan tashqari, ular karera maslahati olish, intervyu tayyorlash va bir yil davomida LinkedIn Premium ga kirish imkoniyatiga ega boʻladi.

Shuningdek, lavozimi bekor qilinayotgan xodimlar korporativ MacBook noutbuklarini saqlab qolishlari mumkinligi eʼlon qilindi. Bundan tashqari, baʼzi xodimlarga yangi biznes yoki ijtimoiy loyihani boshlash uchun 10 000 AQSh dollari miqdoridagi grantga ariza berish taklif qilinadi. Canva ning bu qarori kompaniyaning tashkiliy tuzilishini toʻliq qayta qurishga intilishini namoyish etadi, garchi bu 1271 nafar xodim endi yangi karyera yoʻlini izlashi kerakligini anglatsa ham.

Canva kompaniyasi tezkor texnologik oʻzgarishlarga moslashish maqsadida biznesini qayta tashkil etayotgani sababli, 1271 nafar xodimni, bu esa barcha xodimlarning 22% ni tashkil etadi, tegishli keng koʻlamli ishchi kuchi restrukturizatsiyasini amalga oshirmoqda. Bu oʻzgarishlar shtatni qisqartirish, lavozimlar oʻzgartirilishi va koʻchib oʻtish soʻrovlarini oʻz ichiga oladi, garchi kompaniya hozircha ishdan boʻshatiladigan aniq sonni oshkor qilmagan boʻlsa ham.

Bosh ijrochi direktor Melanie Perkins ushbu restrukturizatsiya kompaniyaning oxirgi oʻn yillik oʻsishidagi birinchi sekinlashishidan keyin amalga oshirilganligini va ish usullari hamda jamoalar tashkiliy tuzilishini qayta koʻrib chiqish zarurati aks etganligini maʼlum qildi. 4-noyabrda eʼlon qilingan xodimlar uchun xabardnomada Perkins buni Canvaʼning 13 yillik tarixidagi eng qiyin davr deb atadi. U shuni taʼkidladi ki, «yangi texnologiyalar odamlar nimalar yaratishi, qanday yaratishi va ular foydalanadigan mahsulotlardan nimani kutishi transformatsiya qilmoqda».

Memorandumda shtatdagi oʻzgarishlarning sababi sifatida sunʼiy intellektni bevosita ayblashgan boʻlmagan. Shuningdek, sekinlashayotgan oʻsish va kompaniya kengayishi jarayonida paydo boʻlgan parchalanmagan tashkiliy tuzilma koʻrsatilgan. Perkins yozdi: «Keng qamrovli muqobil variantlarni oʻrganganimdan soʻng, men kichik oʻzgarishlar yetarli boʻlmasligi haqida qiyin xulosaga keldim. Keyingi oʻn yilga tayyorlanish uchun biz Canvaʼni ildizlarimizga qaytib, hokimiyatga ega kichik jamoalarga, qaror qabul qilish, masʼuliyat olish va jamiyatimiz uchun eng muhim narsaga eʼtibor qaratish erkinligiga ega boʻlgan jamoalarga qaytarishimiz kerak».

Canva oʻz mahsulot, oʻsish va platforma jamoalarini bitta mahsulot tashkilotiga birlashtiradi, tor ixtisoslashuvni kamaytiradi va boshqaruv darajalarini yoʻq qiladi. Sidney koʻproq mahsulot jamoalari uchun asosiy bazaga aylanishi kutilmoqda. Yanvardan boshlab, koʻpgina gibrid xodimlar joylashuviga qarab haftada ikki-uch kun ofisda ishlashi kerak boʻladi.

2013-yilda Avstraliyada Perkins, Cliff Obrecht va Cameron Adams tomonidan asos solingan Canva dizayn uchun global platformaga aylandi. Kompaniya oʻzining platformasi har oy 250 milliondan ortiq odamlar tomonidan ishlatilayotganini taʼkidlaydi. Hozirda Canva shablonlarga asoslangan dizayndan tashqariga chiqishga intilmoqda. Ushbu yili foydalanuvchilarga AI yordamchisi bilan dialog orqali koʻp qavatli dizaynlar yaratish va tahrirlash imkonini beruvchi Canva AI 2.0 taqdim etildi. Oktyabr oyida kompaniya shuningdek yangi AI vositalari va dizaynga yoʻnaltirilgan model haqida eʼlon qildi.

Avgust oyida Canva 2026 yil uchun daromad oʻsish prognozini 30% dan 20% gacha pasaytirdi, chunki AI funksiyalarini amalga oshirish xarajatlari kutilganidan yuqori boʻldi. Raqobatchilar ham takliflarini kengaytirishmoqda. 3-noyabrda Figma kodni yaratishda prototip oʻzaro aloqalarini kontekst sifatida ishlatadigan AI funksiyasini eʼlon qildi. Mart oyida Atlassian taxminan 1600 ta ish joyini, yaʼni xodimlarning 10% ni qisqartirishni eʼlon qildi, bu qisman AI ga katta investitsiyalarni moliyalashtirish uchun edi. Ushbu hafta Squarespace platformasi operatsiyalarni soddalashtirish zarurati bilan bogʻliq holda 19% miqdorda mustaqil shtatni qisqartirishni eʼlon qildi.

Regulyatsiya texnologiyalar bilan parallel ravishda rivojlanmoqda. 2-avgustdan boshlab Yevropa Itarmoqasi AI Qonuniga muvofiq shaffoflik talablari maʼlum AI tizimlariga qoʻllaniladi. Bularga foydalanuvchilarni AI bilan oʻzaro aloqani maʼlum qilish va AI tomonidan yaratilgan natijalar uchun mashinaviy oʻqiladigan belgilarni taʼminlash kiradi. Canva ishdan boʻshatilayotgan xodimlarga kamida olti oylik maosh, taʼminlanadigan mamlakatlarda 12 oylik tibbiy sugʻurta, karyera qoʻllab-quvvatlash va biznesni boshlashni istaganlar uchun 10 000 dollar grantlariga kirishni taʼminlashini kafolatladi.