Jamiyatdagi qishloq xoʻjaligi tashkilotlari rahbarlari yoʻnalishli koʻrgazmalarni transformatsiya qilishga chaqirmoqda
Batafsil
Food For Mzansi
foodformzansi.co.za

Jamiyatdagi qishloq xoʻjaligi tashkilotlari rahbarlari yoʻnalishli koʻrgazmalarni transformatsiya qilishga chaqirmoqda

Qishloq xoʻjaligi bozori va shoular nafaqat tomoshabinlar, mukofot sigirlari va texnika bilan kunlar toʻplami hisoblanadi; ular mablagʻ manbai, favqulodda vaziyatlardagi panoh va shahar aholisi hamda fermer oilalari uchrashadigan oxirgi joylardan biridir. Ushbu tadbirlar rahbarlari endi bu hikoyani yaxshiroq yetkazishi kerak.

Bu fikr 2026 yilgi Jamiyatning Qirollik Qishloq xoʻjaligi Jamoatchiligi (RASC) rahbarlari sessiyasida, Keyptaun shahrida keljami, 2 noyabrda boʻlib oʻtgan Jamiyat qishloq xoʻjaligi konferensiyasida markaziy mavzu boʻldi.

Delegatlarga David Grindl, Xalqaro bozor va koʻrgazmalar assotsiatsiyasi (IAFE) prezidenti va bosh ijrochi direktori murojaat qilib, shunday dedi: «Bir kuni donishmand menga aytganidek, uyingiz yonib ketayotganda qoʻshningiz bilan uchrashishni istamayapsiz».

Rahbarlar sessiyasi besh kun davom etadigan konferensiyani ochdi, u «Bogʻlanish dunyosidagi oʻzgarish imkoniyatlari – Janub Afrikadan butun dunyoga» shiori ostida davom etadi. Ishtirokchilar Buyuk Britaniya, Avstraliya, Kanada, AQSh va Janub Afrikaning barcha hududlaridan kelishdi.

RASCning nomdor kotibi Kristofer Riddl, avvalgi kotib va Qirollik Kornvaly qishloq xoʻjaligi assotsiatsiyasining bosh ijrochi direktori tadbirga ohang berdi. U koʻrgazma tashkilotchilariga mamlakatdan qatʼi nazar, ular umumiy muammolarga duch kelishayotganini eslatdi: yoshlarni va kelajakdagi yetakchilarni jalb qilish, moliyaviy barqarorlikni taʼminlash va yangi texnologiyalarni joriy etish.

Riddl koʻrgazmaning muvaffaqiyati faqat tashrif buyuruvchilar soni va chipta sotuvi bilan emas, balki u ilhomlantirgan odamlar va yaratgan hamkorliklar bilan oʻlchanishini taʼkidladi. U shunday dedi: «Bogʻlanish boshlanishdir. Imkoniyat – bu bir-birimizdan oʻrganish imkoniyatidir».

Ochilish sessiyasida Grain SA bosh ijrochi direktori doktor Tobias Doier «Dunyo qishloq xoʻjaligining oʻzgarib borayotgan koʻrinishi – bu qishloq xoʻjaligi jamiyatlari, koʻrgazmalar va bozorlar uchun nimani anglatadi?» mavzusini koʻrib chiqdi. U jahon fermerchiligining oʻzgarib borayotgan dinamikasini va ushbu oʻzgarishlarga moslashish uchun qishloq xoʻjaligi jamiyatlari, koʻrgazmalar va ekspozitsiyalarning evolyutsiyasi zarurligini oʻrgandi.

Doier kulgidan boshlab, yigʻilgan rahbarlarga maslahat berish uchun kelmaganini maʼlum qildi. Buning oʻrniga, muhokama uchun «yangi fikrlar va qiziqarli konsepsiyalar» uygʻotishni umid qilgan. Grain SA taxminan 8000 ta tijorat aʼzosi va deyarli 6000 ta rivojlanayotgan fermerga ega. Iqtisodchi Vandile Sichlobo kitobi «Ikki turdagi qishloq xoʻjaligi mamlakati»ga murojaat qilib, Doier tashkilotning bu tafovutni bartaraf etish va ikkala guruhni birlashtirish masʼuliyatiga urgʻu berdi.

Grain SA shuningdek Nampo hosil yigʻish kunini oʻtkazadi. Nomi shunga qaramay, u toʻrt kun davom etadi va fermerlarni, yetkazib beruvchilarni va butun sanoatni texnika va texnologiyalar atrofida yigʻadi. Tashkilot sessiyadan soʻng: «Qishloq xoʻjaligining kelajagi bizning moslashish, hamkorlik qilish va birgalikda oʻsish qobiliyatimizga bogʻliq», deb taʼkidlab, Nampo kabi platformalar oʻzaro aloqa uchun imkoniyatlar yaratishini, sanoat hamkorligini mustahkamlashini va qiymat qoʻshish zanjiri boʻylab ishlab chiqaruvchilarni bogʻlayotganini qayd etdi.

Grindl maʼlumotlar siyosatchilarni qishloq xoʻjaligi koʻrgazmalarining tarafdorlariga aylantirish mumkinligini namoyish etdi. U AQSh karnaval sanoati, koʻplab bozorlarga tomoshabinlar taqdim etadigan tomoshabinlarni taxminan har yili 10 000 ta mavsumiy H-2B ish vizasi talab qilishini tushuntirdi, ularning koʻpchiligi janub afrikanalilar tomonidan toʻldiriladi. Koʻp yillar davomida sanoat zaruriyatning yarmi dan kamini olgan. Vaziyat faqat iqtisodiy taʼsirni oʻrganganida oʻzgardi, chunki bozor sanoati AQShda taxminan 400 000 ta doimiy ish oʻrinlarini qoʻllab-quvvatlaydi. «Mana eʼtiborni tortgan narsa», - dedi Grindl.

Biroq, hammaharchoqlarni ishontirish uchun faqat raqamlar yetarli emas. AQSh va Kanadadagi bozorlarga taʼsirni oʻrgangan tadqiqot shuni koʻrsatdiki, qishloq xoʻjaligi bozori boʻlgan jamoalarning 80% uni boshqa mahalliy guruhlar uchun mablagʻ yigʻish asosiy platformasi sifatida ishlatadi, sport klublaridan yoshlik guruhlarigacha. Grindl shunday dedi: «Raqamlar hikoya aytadi, lekin uni shaxsiy qilishimiz mumkin boʻlganda, biz mohiyatni tushunishimiz boshlanadi».

U bayon qildi, Amerika oʻrtacha bozori taxminan olti kun davom etsa, bozor maydoni yilning 365 kunida qandaydir shaklda ishlatiladi, shu jumladan siklonlar va oʻrmon yongʻinlari paytida panoh sifatida foydalanish. Ushbu yili Washingtondagi Spokane Interstate Fair ochilishidan bir necha hafta oldin u uning koʻrgazma maydonining minglab oʻtchimlar uchun lager shahri va yuzlab evakuatsiya qilingan hayvonlar uchun panohga aylanganini maʼlum qildi.

U koʻrgazma rahbarlarini tomoshabinlar rasmlari va gʻoliblar fotosuratlari bilan birga bu tasvirlarni faxr bilan baham koʻrishga chaqirdi. Inqiroz yuz berishidan oldin mahalliy jamoalar bilan munosabatlarni qurish kerak. Grindl xulosa qildi: «Biz qiymatlarimizni kimdir sizning koʻrgazma maydoningiz oʻrtasida kondominium qurmoqchi boʻlmasdan ancha oldin qoʻshniklarimizga ifodalashimiz kerak».

Calgary Stampede bosh ijrochi direktori Joel Cowley moderatsiya qilgan oxirgi tonggi sessiyada, Food For Mzansi hamkorining asoschisi Ayvor Prays koʻrgazmalar oziq-ovqat va qishloq xoʻjaligi haqidagi jamoatchilik tasavvurini qanday shakllantirishini koʻrib chiqdi. Irlandiya, Kanada va Avstraliyadan soʻrovnomalarga murojaat qilib, Prays fermerlar va jamoatchilik oʻrtasidagi tafovut global muammo ekanligini va koʻrgazma maydonchalari aynan shu tafovutning oʻrtasida joylashganini taʼkidladi.

U shunday dedi: «Siz shunchaki tadbirlar oʻtkazmaysiz. Siz oʻz ovqatimizni yetishtiruvchilar va uni isteʼmol qiluvchilar oʻrtasidagi oxirgi buyuk koʻpriklardan birini boshqarasiz». U tashkilotchilarni oʻz koʻrgazmalarini tanqidiy koʻrib chiqishga qattiq chaqirdi: sahna kimda, lentalarni kim oladi, fotosuratlarda kim paydo boʻladi va kim kirishga imkoniyatga ega? Janub Afrikada, uning fikricha, «kim fermerlik qilsa, bu kimga tegishli ekanligi masalasidir».

Prays uchta oʻzgarish yoʻnalishini taklif qildi: koʻrgazmaning markaziga texnikadan koʻra fermerlarni qoʻyish; faqat bir necha kun emas, balki butun yil davomida tarixni qoʻllab-quvvatlash; va mikrofonni oʻz fermerlarga topshirish. U taʼkidladi: «Qishloq xoʻjaligidagi eng ishonchli ovoz tashkilotchi emas. Bu sponsor emas. Bu oʻz tilida oʻz kanallarida gapirayotgan fermer».

Grindlning taʼsir maʼlumotlarini yaxshilash chaqirigʻini kengaytirish orqali, u dam olish kunlari soʻrovnomalariga bitta savolni qoʻshishni taklif qildi: «Bugun uchrashgan fermerlardan birini nomlang». Rahbarlar sessiyasi kun davomida Royal Welsh Show ning gigrid transmissiya modelining oʻrnak tadqiqoti va 2050 yildagi qishloq xoʻjaligi koʻrgazmasi qanday koʻrinishi haqidagi panel munozarasi bilan davom etdi. RASC konferensiyasi chorvaga yakunlanadi.

Oʻxshash hikoyalar

Uchrashuv soʻrovi oldidan ishonchni qurish: B2B marketing boʻyicha maslahatlar
Batafsil
techcentral.co.za

Uchrashuv soʻrovi oldidan ishonchni qurish: B2B marketing boʻyicha maslahatlar

Texnologik kompaniyalarga yuqori rahbariy etuvchilar bilan muloqot qilishda yillar davomida yordam berayotgan muallif eng keng tarqalgan xato natijalarni sotuv funalining past darajasida olishga intilishdan iboratligini, ammo yuqori darajadagi tayyorgarlikni bajarishdan voz kechishini taʼkidlaydi.

Koʻpgina kompaniyalar CIO, CFO yoki CEO bilan kontaktlarga va uchrashuvlarga ega boʻlishni xohlaydi. Biroq, muallif mijozlarga savol beradi: agar yuqori lavozimdagi rahbar kompaniya nomini bilsa, lekin uning muammolarini hal qilish boʻyicha nutqlarini hech qachon eshitmagan boʻlsa, u nima uchun ikki soat vaqtini sarflashi kerak?

Baʼzi kompaniyalar yaxshi tanilgan boʻlsa-da, ulardan koʻpchiligi aniq bir narsasi bilan tanilmaydi. Biznes chaqirilgan roʻyxatdagi har bir aʼzo uchun maʼlum boʻlishi mumkin, ammo shu bilan birga bu rahbarlar duch keladigan texnologiyalar masalalarida sezilmas qolishi mumkin.

Shuning uchun muallif B2B marketingda brendni tanilishini oshirish va ishonch hosil qilish eng kam baholangan xarajatlar boʻlib xizmat qilishini hisoblaydi.

B2B sohasidagi qaror qabul qilish jarayoni kamdan-kam hollarda tez boʻladi. Texnologiyalarga sarmoya kiritish sezilarli byudjetlar, bir nechta qaror qabul qiluvchi shaxslarning ishtiroki va uzoq muddatli shartnomalarni talab qiladi, shuning uchun xaridorlar qoʻngʻiroq qilishdan oldin ishonch hosil qilishni xohlashadi.

Oʻz xarid tajribamizni koʻrib chiqaylik: agar sizga oʻxshash yechimlar ikki kompaniya tomonidan taklif qilinayotgan boʻlsa, ulardan biri oylar davomida foydali tahliliy materiallarni chop etib, sizning sohaga oid keskin sharhlarni bersa, ikkinchisi esa faqat mashhur nom boʻlsa, lekin sizning muammolaringiz boʻyicha nutq bermasa, qaysi birini tanlaysiz?

Bulutli hisoblashlar, kiberxavfsizlik yoki sunʼiy intellekt haqida fikrini baham koʻrmaydigan mashhur nom texnologik rahbarga ushbu kompaniyani mutaxassis deb hisoblash uchun asos bermaydi. Maʼlum boʻlish kompaniyaga ishonch qozonish imkonini beradi, ammo bu oʻzi ishonchni yaratmaydi.

Funalning yuqori darajasidagi marketingning vazifasi – qaror qabul qiluvchi shaxslar sizni ularning muammolarini hal qilish boʻyicha avtoritet sifatida qabul qilishgacha toʻgʻri joylarda tegishli xabarlar bilan doimiy mavjud boʻlishdir.

Bu shuningdek, kompaniya osongina topilishi kerakligini anglatadi. Agar CIO bulutdagi xatarlar yoki bank tartibga solinishi haqida javob qidirsangiz va qidiruv natijalarining yuqori qismida sizning sharhingizni topgan boʻlsangiz, sizning sotuv jamoangiz allaqachon tanish ovoz bilan duch keladi.

B2B marketerlar uchun muhimi qamrov emas, balki maqsadli auditoriyadir. Yangi oʻquvchilar soʻroviga koʻra, respondentlarning 78% rahbariyat yoki boshqaruv lavozimlarida ishlaydi, jumladan 36% bosh ijrochi direktorlar, boshqaruv direktori yoki biznes egalari, 13% katta rahbariyat va 10% boshqa yuqori lavozimlarda. Deyarli 89% oliy maʼlumotga ega, va 81% Janub Afrikada shtab-kvartirasi joylashgan kompaniyalarda ishlaydi.

Bu odamlar moliyaviy xizmatlar, telekommunikatsiya, chakana savdo va ishlab chiqarish sektorlaridagi biznes liderlari — ular nafaqat IT menejerlari, balki biznes va texnologiyalar sohasidagi qarorlarni shakllantiruvchilardir.

Muallif rahbariyat uchun dumaloq stollar va biznes nonushtalari qiymatiga ishontiradi. Potensial mijoz bilan muloqot qilish va uning qiyinchiliklarini bevosita oʻrganish behodalikdir.

Biroq, yuqori rahbariyat tanlovchi. Ularning jadvali toʻlib ketgan va vendorlar doimiy ravishda ularga murojaat qiladi. Yaxshi mavzu va kuchli taklif yordam beradi, lekin tadbir orqasidagi kompaniyaning tanilganligi koʻproq yordam beradi. Funalning yuqori darajasidagi ish tadbilarni, sotuv uchrashuvlarini, vebinarlarni yoki bevosita aloqani almashtirmaydi, balki ularni yanada samarali qiladi.

Muallifning fikricha, koʻpgina B2B marketing harakatlari alohida loyihalar ketma-ketligi sifatida amalga oshiriladi. Banner bir oy davomida namoyish etiladi, maqola nashr etiladi, tadbir oʻtkaziladi — va hamma bu harakatlarning har biri kontaktlar olib kelishini kutadi. Ushbu faoliyatlar bir-biri bilan bogʻliq boʻlishi kerak.

Janub Afrikadagi CIO va Xavfsizlik boʻyicha boshliqlarni jalb qilishga intilayotgan kiberxavfsizlik misolini koʻrib chiqing. Bu TechCentralʼdagi axborot xavfsizligi boʻlimini oʻz ichiga olgan yangiliklar xabarlari va tarqatishlarda displey reklama bilan boshlanishi mumkin, keyin esa bu rahbarlarning muammolarini tushunishni namoyish etuvchi materiallarni nashr etish. Publishared bu qamrovni aniq nomlangan tashkilotlardagi qaror qabul qiluvchilarga qaratilgan LinkedIn kampaniyalar bilan kuchaytirishi mumkin. Brend tanilgan va avtoritet boʻlganidan soʻng, kompaniya bu rahbarlarni maxfiy dumaloq stolga taklif qiladi.

Bunday ketma-ketlik ishtirok etish yoki sotuvni kafolatlamaydi, ammo u sotuvlar haqidagi suhbat uchun ancha kuchli boshlanishni taʼminlaydi. Aynan shu sababli TechCentral Publishared B2B marketing xizmatlari bilan birlashdi: shunda mijozlar har bir faoliyat qanday qilib keyingisiga yordam berishini rejalashtira oladi.

TechCentral displey va tarqatish reklama, boʻlimlarni sponsorlik qilish, sponsorlangan kontent, rahbariyat profillash, shuningdek, sponsorlangan podkastlar va video intervyularni taklif qiladi. Publishared orqali bu imkoniyatlarni LinkedInʼdagi maqsadli qamrov, vebinarlar, biznes nonushtalari va rahbariyat uchun dumaloq stollar bilan birlashtirish mumkin.

Narx formatlardan, kampaniya davomiyligidan va maqsadlardan kelib chiqadi. Standart paket oʻrniga har bir mijoz uchun individual taklif tuziladi. Maʼlumot olish va narxni hisoblash uchun sales@techcentral.co.za manziliga yozish kerak.

Agar maqsad bitta xonada oʻn yuqori rahbariyatni yigʻish boʻlsa, tadbirni butun strategiyangiz qilmang. Avvalo, ular sizning qiziqtirgan sohalarda mutaxassis ekanligingizni bilishadimi va ular sizning soʻzlaringizga ishonadimi, deb aniqlang. Ular sizning ekspertizangiz sohasini qidirganda, ular sizni topadimi?

Agar siz Janub Afrikada B2B kampaniyasini rejalashtirayotgan boʻlsangiz — xabardorlikni oshirish, aniq qaror qabul qiluvchilarni qamrab olish yoki rahbariyatni yigʻish uchun — muallif sizning rejalaringizni muhokama qilishga tayyor. sales@techcentral.co.za orqali elektron pochta orqali bogʻlaning yoki publishared.co.za saytiga tashrif buyuring.

Sharqiy Keyp fermeri diversifikatsiyalangan qishloq xoʻjaligi biznesini rivojlantirmoqda va qushchilikka urgʻu bermoqda
Batafsil
foodformzansi.co.za

Sharqiy Keyp fermeri diversifikatsiyalangan qishloq xoʻjaligi biznesini rivojlantirmoqda va qushchilikka urgʻu bermoqda

Sharqiy Keypdagi tadbirkor Sifosetu Sidni Nksibelo mahalliy qush talabini barqaror biznes modeliga aylantirdi va strategik rejalashtirish, doimiy oʻrganish va moslashuvchanlik kabi omillarning oddiy boshlanishlarni koʻp qirrali qishloq xoʻjaligi faoliyatiga aylantirishi mumkinligini namoyish etdi.

Nksibelo Mtateni Lugksoqkso hududida tugʻilgan. U Lugksoqkso Junior Secondary Schoolda uchinchi sinfgacha, soʻngra Xitoy Keypining Mossel-Bay shahrida Isalatiso Primary Schoolda toʻrtinchi dan yettinchi sinf gacha oʻqigan. Keyinchalik u Mataga qaytib, 2009-yilda diplom olgan Zingisa Comprehensive Senior Schoolni bitirdi.

U 2010-yilda Sharqiy Keypdagi Nelson Mandela universiteti (NMU)da oliy maʼlumot oldi va 2015-yilda qurilish fanlari boʻyicha diplom oldi. Oʻqish davrida, qishloq xoʻjaligini oʻrganayotgan doʻstlari bilan muloqot qilish uning qishloq xoʻjaligiga dastlabki qiziqishini uygʻotdi.

U ham uchinchi kursda oʻz tadbirkor salohiyatini sinab koʻrdi va hamkasblari Amanda Mazvi, Ezra Pusa, Ntaba Nlanda va Avela Potvana bilan birga maktab kafeteriyasini boshqarish uchun birlashdi. Nksibelo eslaydi: «NMUdagi uchinchi kursimizda doʻstlarim bilan maktab kafeteriyasini boshqarish biz oldimizga koʻplab biznes vazifalarini qoʻygan, shu bilan birga qiymatli oʻquv imkoniyatini taqdim etdi».

U 2015 yildan 2016 yilgacha Port-Elizabethdagi Jamoat ishlar departamentida stajyor sifatida davlat sektorida ishlashni boshladi. Stajirovka tugagandan soʻng, u faoliyat sohasi oʻzgartirib, Elliot High Schoolning boshqaruv kengashida (SGB) oʻqituvchi lavozimiga kirib, 4-6 sinf oʻquvchilariga dars berdi va shu bilan birga potentsial biznes imkoniyatlarini oʻrgandi.

U biznes uchun boshlangʻich kapital uning oʻqituvchilik faoliyati orqali kelganini tushuntiradi, bu esa unga qanday turdagi biznesni boshlashini oʻrganish imkonini berdi.

Mashhur